Cómo hacer un buen trabajo en la gestión financiera corporativaResumen: La importancia de la gestión financiera corporativa Con los continuos cambios en la situación económica y la mejora gradual de los sistemas corporativos modernos, una excelente empresa moderna debería ser gestionado por personal, gestión de producción, gestión de marketing, gestión de contabilidad financiera y muchos otros subsistemas. Entre ellos, la contabilidad financiera es la base y el soporte de diversas actividades de gestión que los administradores de empresas necesitan para tomar decisiones correctas basándose en los datos proporcionados por el departamento financiero. Algunos expertos dijeron: "En la nueva era, las finanzas desempeñan el papel de 'almacén', y cualquier capital intelectual eventualmente se convertirá en finanzas". Se puede observar el valor de la gestión financiera y su importante papel en las empresas. En este artículo se exponen algunas opiniones sobre cómo hacer un buen trabajo en la gestión empresarial. 1. La importancia de una buena gestión financiera corporativa (1) Hacer hincapié en el concepto de desarrollo y gestión humanos es la tendencia básica en el desarrollo de la gestión empresarial moderna y un requisito objetivo en la era de la economía del conocimiento. Con el advenimiento de la era de la economía del conocimiento, el concepto de gestión financiera orientada a las personas se ha arraigado profundamente en los corazones de la gente. Cada actividad financiera de la gestión empresarial es iniciada, operada y gestionada por personas. Depende directamente de la solidez de la gestión financiera, es decir, depende del conocimiento, la sabiduría y el esfuerzo del personal financiero. Hacer un buen trabajo en la gestión financiera y establecer un mecanismo financiero con responsabilidades y derechos claros son requisitos básicos para que las empresas lleven a cabo eficazmente diversas tareas. (2) Utilizar la gestión financiera como herramienta de gestión e integrar la gestión en todos los aspectos de las actividades comerciales para garantizar el objetivo de maximizar el valor corporativo. Vincular la gestión financiera con las actividades operativas puede garantizar que las empresas no encuentren problemas financieros importantes en las actividades de marketing, supervisen de cerca las tendencias del capital y aumenten el seguimiento de las deudas corporativas, los activos, la recuperación de inversiones, el flujo de efectivo y la preservación y apreciación de los activos. . (3) La gestión financiera científica puede ampliar la producción al tiempo que garantiza el funcionamiento normal de la empresa y promueve el desarrollo y crecimiento de la empresa. La gestión financiera puede guiar el desarrollo en profundidad de diversos trabajos de gestión, reflejar de manera integral el proceso de gestión y los resultados finales, formular planes financieros de acuerdo con los objetivos generales y la situación real de la empresa, controlar los costos y maximizar el uso de los recursos; Al mismo tiempo, también puede evitar gastos innecesarios y desperdicios en el proceso de producción. (4) Un sistema de gestión financiera sólido es una garantía importante para la competencia empresarial. En la nueva situación económica, la cooperación entre las empresas de la comunidad internacional continúa profundizándose y las industrias de automóviles, redes, telecomunicaciones, finanzas, seguros y algunas industrias manufactureras se integran entre sí y se desarrollan juntas. Aunque los antiguos competidores se han convertido en socios, todavía existe competencia entre ellos. Por lo tanto, un sistema de gestión científico y perfecto puede mejorar en gran medida la fuerza competitiva de una empresa y protegerla. (1) Trabajar en estrecha colaboración con otros departamentos. Si el departamento financiero se separa de otros departamentos de gestión y la gestión financiera no se puede extender a todo el trabajo de gestión, entonces la gestión financiera se convertirá en un árbol sin raíces y no se podrá desempeñar su papel, formando "dos pieles" entre operación y producción, lo que causará problemas. . Las empresas traen consigo grandes peligros ocultos. (2) Contar con un equipo financiero de alto nivel y fortalecer continuamente el concepto legal del personal financiero mientras se fortalece la formación de equipos. El nivel profesional del personal financiero en algunas empresas es relativamente bajo, la configuración de las cuentas es confusa y la apertura y entrega de los libros de cuentas no están estandarizadas ni son correctas. Por motivos propios o presiones externas, algunos miembros del personal financiero han perdido su ética profesional y no llevan cuentas veraces. Incluso se producen fenómenos de modificación de cuentas de forma privada, realización de cuentas falsas y malversación de fondos públicos, lo que afecta gravemente el papel que debe desempeñar la gestión financiera en la gestión empresarial. El personal financiero es el ejecutor real de la gestión financiera y puede desempeñar un papel vital en la gestión financiera. Por lo tanto, el personal contable debe actuar de acuerdo con las leyes, regulaciones y sistemas corporativos contables para garantizar que la información contable proporcionada sea legal, verdadera, precisa, oportuna y completa. Las empresas deben seleccionar estrictamente al personal financiero durante el proceso de contratación; supervisar su trabajo y mejorar constantemente la calidad profesional del personal financiero y organizar capacitaciones y evaluaciones periódicas. 3) Un sistema de gestión financiera completo y estandarizado es una condición necesaria para garantizar el normal funcionamiento y desarrollo de una empresa.
"Si quieres hacer bien tu trabajo, primero debes afinar tus herramientas." Un buen sistema de gestión financiera es un arma mágica importante para el desarrollo de una empresa sólo cuando una empresa realmente tiene una gestión eficaz y basada en evidencia de los bonos originales. registros, gestión de cuotas, medición y aceptación, etc. Sólo así podremos desempeñar verdaderamente nuestro papel principal, supervisar mejor el trabajo de los distintos departamentos y promover el desarrollo de la empresa. (4) Fortalecer la gestión de fondos. Muchos administradores de empresas otorgan gran importancia a los fondos, pero ignoran el importante papel de la gestión de fondos y no utilizan los fondos de manera científica, lo que resulta en fondos insuficientes o inactivos, lo que reduce la tasa de utilización de los fondos, dificulta la circulación de los fondos y reduce en gran medida la generación. de las ganancias corporativas. El efectivo es como la sangre del cuerpo humano para una empresa. Si el flujo de caja de una empresa colapsa, sólo terminará quebrando. El consumo de fondos está relacionado con el costo de producción y la competitividad de la empresa. Si se trata simplemente de ocupar el mercado, la línea de batalla se alargará demasiado, lo que provocará una cobertura de efectivo y la facturación de la empresa inevitablemente será inconveniente. las cuentas por cobrar son inversamente proporcionales al efectivo. Sin un buen control financiero, se producirán desperdicios de costos, errores en la toma de decisiones, compras repetidas, etc., aumentarán las cuentas por cobrar de la empresa, provocarán pérdidas y, finalmente, el flujo de caja se interrumpirá y el. empresa irá a la quiebra. El control del flujo de caja de una empresa debe dividirse en antes, durante y después del evento: hacer un presupuesto de antemano, analizar las desviaciones y realizar mejoras oportunas durante el proceso, y resumir y resumir después. Evite situaciones como inversión excesiva de capital, dificultad de recuperación y detención prolongada, que afectarán el desarrollo de la empresa. (5) Los trabajadores no financieros comprenden las técnicas y métodos de la gestión financiera moderna, pero no pueden interferir en la gestión financiera. Los trabajadores no financieros entienden que el sistema de gestión financiera desempeña un papel en la promoción del buen desarrollo de diversas tareas en la empresa. En primer lugar, debemos darnos cuenta de la importancia de las finanzas, comprender el trabajo principal de la gestión financiera, aprender a leer los estados financieros y ser capaces de comprender el estado de la empresa a través de los estados. En segundo lugar, debemos deshacernos de conceptos erróneos. La gestión financiera no consiste simplemente en "cuidar el dinero". Pensar que mientras administres bien el dinero todo irá bien, pero ignorar la importancia de la contabilidad. Por lo tanto, "el énfasis en el capital y el descuido de la contabilidad" no pueden lograr realmente una reducción del ahorro y del consumo, y el "dinero" no puede controlarse. En tercer lugar, los departamentos financieros de muchas empresas han estado a cargo de los gerentes o sus familiares desde el principio. El poder financiero es "unimano", lo que hace que el trabajo de gestión financiera no se pueda llevar a cabo sin problemas y plantea peligros ocultos a largo plazo. -Desarrollo a plazo de la empresa. Sólo cuando el departamento financiero de una empresa cuenta con un sistema completo, gestión científica y personal financiero de alto nivel puede movilizar plenamente el entusiasmo de todas las partes, mejorar continuamente la fortaleza económica de la empresa y hacerla invencible en la feroz competencia del mercado. Buscar un mayor y mayor desarrollo para la empresa. [1] Yu Xuying. Una breve discusión sobre el nuevo desarrollo de la contabilidad de gestión contemporánea [J]. Investigación contable, 2005 (07) Discusión sobre el enfoque estratégico de la gestión corporativa con la gestión financiera como núcleo. J]. Comunicaciones contables, 2004(05).