A los noruegos les encantan las sardinas, especialmente el pescado vivo. Una vez capturadas las sardinas en el mar, si pueden transportarse vivas a Hong Kong, el precio de venta será varias veces mayor que el del pescado muerto. Sin embargo, debido a que las sardinas son perezosas por naturaleza y no les gusta hacer ejercicio, y el viaje de regreso es largo, las sardinas capturadas a menudo mueren tan pronto como regresan al muelle. Incluso si algunas están vivas, están muriendo. Sólo hay un pescador y sus sardinas siempre están sanas y salvas, por lo que gana más dinero que los demás. El pescador guardó el secreto de su éxito hasta su muerte, cuando la gente abrió su tanque y descubrió que era solo un bagre extra. Resulta que el bagre se alimenta de pescado como alimento principal. Después de ser colocados en la pecera, nadarán porque el entorno no les resulta familiar. Cuando las sardinas descubren esta molécula extraña, se ponen nerviosas y nadan más rápido. De esta forma, las sardinas volverán vivas al puerto. Este es el llamado "efecto bagre". El uso de este efecto para desempeñar un papel competitivo en el grupo mediante la "intervención intermedia" de los individuos está en consonancia con el mecanismo operativo de la gestión del talento.
En la actualidad, el reclutamiento abierto y el reclutamiento competitivo implementado por algunas agencias y unidades gubernamentales son buenos ejemplos. Este método puede crear una sensación de crisis y ayudar a las personas a trabajar mejor. Del mismo modo, la mayoría de las empresas que fracasan tienen algunas señales previas de que algo anda mal, pero incluso si unos pocos gerentes son remotamente conscientes de estos fenómenos, no prestan mucha atención. Por ejemplo, el ambiente corporativo es aburrido y carece de presión, la dirección es cómoda y cómoda, y los empleados están llenos de inercia. Algunas personas con verdadera capacidad y potencial no tienen la oportunidad de aprovechar al máximo sus talentos. O abandonan la empresa o se desperdician innecesariamente y la empresa pierde lentamente su vitalidad.