Buscando análisis de caso de gestión y diseño de estructura organizacional de la Empresa X
2. En primer lugar, el poder está distribuido de manera desigual. Los directivos medios y superiores, como el director general, el director financiero y el vicepresidente de ventas, tienen demasiadas responsabilidades, mientras que el subdirector general de producción tiene muchas menos responsabilidades. En segundo lugar, la ubicación de los departamentos no está clara y las funciones se superponen, están fuera de lugar y faltan. El capataz de mecanizado y el supervisor de control de calidad deben reportar al subdirector general de producción, no al subdirector. Mientras tanto, el director de la fábrica ya no está debido a frecuentes enfermedades y jubilación.
3. El ajuste apropiado del patrón de distribución de energía definitivamente afectará los intereses del departamento y los colegas, y quedará en gran medida excluido. La aplicación de la teoría del cambio gradual puede ajustar gradualmente la distribución entre departamentos sin causar grandes obstáculos al cambio en el corto plazo.
En el proceso de cambio, el director general debe utilizar su poder de forma adecuada, apoyar vigorosamente el cambio y garantizar su avance.
El plan específico es: se recomienda que los gerentes deleguen autoridad, y que solo el director financiero, el vicepresidente de ventas y el vicepresidente de producción sean responsables ante el gerente general; al director financiero (confiando plenamente en la capacidad del director financiero para controlar los costos), el ingeniero jefe y el director de fábrica dependen del vicepresidente de producción, el vicepresidente de ventas es responsable del negocio de ventas y del mando del personal de ventas; se puede delegar al gerente de ventas, quien puede brindar orientación al gerente de ventas. El jefe de gabinete sigue siendo responsable ante el director de finanzas, quien puede contratar a un asistente para que lo ayude con más trabajo financiero. No piense demasiado en la relación entre el vicepresidente de ventas y el gerente general. Solo se evalúa el desempeño y la capacidad laboral. Si está calificado, puede retenerlos. El director de la fábrica debería ser sustituido por una persona capaz.
Los gráficos después de la reforma no son difíciles, pero es difícil dibujarlos en Baidu.