Análisis de las razones del éxito de Haier en las operaciones transnacionales

El éxito de las operaciones transnacionales de Haier es el éxito del modelo de gestión corporativa de China y el resultado de la búsqueda continua de la excelencia por parte de la gente de Haier durante más de diez años. ¡A continuación analizaré las razones del éxito de Haier en las operaciones transnacionales!

Análisis del éxito de la operación transnacional de Haier

Texto: El 22 de mayo de 1995, la sede del Grupo Haier se trasladó hacia el este, al Parque Industrial Haier, completando un importante cambio estratégico en la historia de desarrollo de Haier y abriendo un nuevo capítulo en la historia del desarrollo de Haier. Esto marca un nuevo capítulo para que Haier inicie un nuevo negocio y desafíe el mercado internacional. También es el comienzo de las operaciones transnacionales de Haier en el mercado internacional. A través de 17 años de arduo trabajo, Haier ha ganado una fuerte competitividad internacional y está en camino de convertirse en una empresa Fortune 500. La exitosa experiencia de Haier en inversiones y operaciones transfronterizas durante más de diez años se puede resumir en los siguientes aspectos:

1. Sistema de gestión para ganar

Haier ha formado una consolidada modelo de gestión corporativa Es un conjunto de métodos de gestión con características chinas y en línea con las condiciones nacionales de China, y afecta el desarrollo de modelos de gestión en China y el mundo. La gestión de Haier ha evolucionado del desorden al orden, del orden al sistema, del sistema a la altura y de la altura a la extensión. Todo el proceso de desarrollo está entrelazado y paso a paso. Desde la gestión de cada etapa, crearemos las condiciones y sentaremos una base sólida para un mayor desarrollo en la siguiente etapa, de modo que Haier continúe avanzando hacia la gloria.

Creo que el modelo de gestión empresarial de Haier tiene dos características distintivas: en primer lugar, utiliza su propio modelo de gestión original, considera plenamente los factores humanos, se adapta a las condiciones de las personas y es flexible y cambiante. Por ejemplo: el modelo de gestión OEC original de Haier, el método de gestión PDCA y el modelo de beneficio mutuo creado para adaptarse a las necesidades de la era de Internet pueden satisfacer rápidamente las necesidades de los consumidores. El segundo es perseguir una gestión totalmente autónoma. Haier tiene una comprensión clara de la gestión autónoma y cree que sólo respetando y confiando en los empleados, dando rienda suelta a su entusiasmo por el trabajo y estimulando su potencial laboral, integrando verdaderamente a los empleados en la gestión de la empresa y cultivando el sentido de propiedad de los empleados sobre la empresa. empresa, podemos lograr el éxito. La empresa se embarca en el camino del desarrollo saludable. En 1991, el "sistema de líder de escuadrón de 25 minutos" adoptado por Liang Jun, el líder de primera fila de la asamblea final de la Fábrica de Refrigeradores No. 2, fue un gran intento de Haier y el resultado de la búsqueda de una gestión independiente por parte de Haier. una base sólida para el despegue de Haier.

2. Preste mucha atención a la gestión básica y cree un modelo de gestión OEC original. La gestión básica de Haier es muy estricta y su sistema de supervisión y gestión cubre a todos los empleados. Zhang Ruimin dijo: La experiencia exitosa de Haier en gestión es centrarse en ella una y otra vez. Mientras se centra en la gestión básica, también propuso otro requisito: centrarse en los puntos clave y mejorar. Para ello, se basó en la experiencia de Haier. y sus empleados De acuerdo con la situación real, ¿tenemos que descubrir un conjunto de métodos de gestión? El método de gestión de OEC se puede resumir en que el libro mayor no omite ningún elemento, todos están a cargo de todo, todos están a cargo de. cosas, la gestión eficaz produce resultados, la gestión eficaz produce evaluación, es decir, los asuntos diarios se completan todos los días, cada día se aclara y cada día se completa El día es alto, el día es alto, el día es alto, el día. es alto, el día es alto, el día es alto, el día es alto, el día es alto, el día es alto, el día es alto, el día es alto, el día es alto, el día es alto El día es alto, el día es alto, el día es alto, el día es alto, el día es alto, el día es alto, el día es alto, el día es alto, el día es alto, el día es alto, el día es alto alto, el día está alto, el día está alto El sol está claro y el sol está alto, el sol está claro y el sol está alto, y el sol está claro y el sol está alto. Basándonos en la teoría de Taylor, cuantificamos y especificamos las tareas laborales, asignamos indicadores laborales a cada empleado, evaluamos la calidad de su trabajo y los utilizamos como base para las recompensas y castigos de los empleados, que se reflejan en las nóminas de los empleados.

El método de gestión OEC puede verse como la interpretación y operación específica de la teoría del campo pendiente. Su principal connotación y esencia es completar el trabajo diario día tras día, profundizar en la empresa día tras día, promover la empresa con trabajo y la empresa. promueve el trabajo, promueve el trabajo con trabajo, promueve la empresa con trabajo, promueve la empresa con trabajo, promueve la empresa con trabajo, promueve la empresa con trabajo, promueve la empresa con trabajo, promueve la empresa con trabajo, promueve la empresa con trabajo, promueve la empresa con trabajo, y Trabajo promueve empresas, promueve empresas con trabajo, promueve empresas con trabajo, promueve empresas con trabajo, promueve empresas con trabajo, promueve empresas con trabajo, promueve empresas con trabajo, promueve empresas con trabajo, promueve empresas con trabajo, promueve empresas con trabajo, y Trabajo promueve los negocios, el trabajo promueve los negocios, el trabajo promueve los negocios, el trabajo promueve los negocios, el trabajo promueve los negocios, el trabajo promueve los negocios. La esencia y esencia de este método es infiltrar el trabajo diario y la construcción de la integridad diaria en todo el trabajo de la empresa, de modo que la empresa, cada empleado y cada puesto de trabajo puedan entrar en un círculo virtuoso de autodisciplina y autodesarrollo. Este método de gestión único que es visible, tangible y refinado ha traído un enorme impacto y cambios a la gestión básica de Haier, llevando la gestión in situ a un nuevo nivel. La implementación de este modelo de gestión empresarial no solo trajo enormes beneficios económicos a Haier, sino que también permitió a Haier Group lograr un gran salto en escala comercial y posición en el mercado. Se puede decir que la gestión de OEC es un arma mágica para que Haier gane.

En tercer lugar, la calidad es la garantía del éxito de Haier.

La calidad es la garantía del éxito de Haier. Haier cree que la marca es credibilidad y la credibilidad es calidad. La innovación de la estrategia empresarial de Haier siempre ha estado respaldada por una línea principal, que es el sistema de innovación de calidad. Desde la creación de Haier en 1984, Haier se ha adherido a un alto punto de partida en tecnología y calidad al implementar su estrategia de marca, y ha fortalecido la conciencia de calidad y la conciencia de calidad del producto de todos los empleados. Al prestar mucha atención a la calidad del producto, Haier se ha ganado el reconocimiento de los consumidores con productos de alta calidad y alta tecnología y ha establecido su propia imagen de marca. ¿Vender reputación primero, vender productos después? Haier

Haier siempre sigue el concepto de gestión de calidad, busca productos sin defectos y toma a GE como ejemplo para implementar el sistema de gestión de calidad de ?6 ", imitando a GE, buscando una calidad perfecta. Métodos de gestión de calidad, buscando Calidad perfecta, la eficiencia del trabajo de Haier también ha mejorado enormemente. Para garantizar la calidad del producto, Haier concede gran importancia a la actualización de los equipos de producción, asegurándose de utilizar la productividad más avanzada para producir los productos más avanzados y continuar llevándolos a cabo. mejora de la calidad e innovación de la calidad.

Desde su creación, Haier Group ha estado implementando la famosa estrategia de marca y prestando mucha atención a la calidad. En 1990, los refrigeradores Haier aprobaron la certificación UL de los Estados Unidos. Al mismo tiempo, los productos han ganado muchas licitaciones internacionales. Desde entonces, Haier ha comenzado su viaje hacia el mercado internacional y se ha formado un sistema de gestión de calidad. En abril de 1992, Haier Frigorífico Factory fue la primera en el país en pasar el control de calidad internacional IS09001. certificación del sistema. En 2001, ganó el Premio Nacional de Gestión de Calidad, el honor de calidad más alto de China. Esto demuestra que después de más de diez años de práctica, Haier ha dado a la calidad una connotación más profunda. Desarrollar continuamente productos para satisfacer las necesidades potenciales de los usuarios. La excelente calidad es la garantía para que Haier se globalice y desarrolle con éxito negocios internacionales.

En cuarto lugar, la innovación de Haier ? El liderazgo es el elemento central para que las empresas creen marcas famosas. Deng Xiaoping también dijo que la ciencia y la tecnología son las principales fuerzas productivas y que el núcleo del liderazgo tecnológico es la innovación. La tendencia del desarrollo de alta tecnología en la industria de electrodomésticos siempre ha sido considerar la innovación como la principal política que guía el desarrollo de Haier, y está comprometida a convertirse en un líder y creador de reglas en la industria mundial de electrodomésticos blancos. El propósito de la investigación científica de Haier. y el desarrollo es: basado en la innovación, con los usuarios como maestros, luchar por la perfección y considerar la innovación como los valores fundamentales de Haier. Insiste en no detener nunca el progreso tecnológico, centrarse en la innovación, negarse constantemente a sí mismo, destruirse creativamente, derribarse y acelerarse. el ritmo de actualización, y manteniendo siempre el desarrollo y la calidad de la tecnología para asegurar el liderazgo tecnológico en el mercado.

El nivel de innovación científica y tecnológica de Haier está en línea con los estándares internacionales. Ha pasado por el proceso de introducción y digestión, absorción e imitación, introducción e innovación, y ha formado un sistema completo de investigación y desarrollo científico.

Haier cuenta actualmente con 33 institutos de investigación y el laboratorio de refrigeración y aire acondicionado es el único laboratorio nacional en China. El diseño, desarrollo y prueba de todos los productos Haier han alcanzado niveles de clase mundial. El Instituto Central de Investigación, que costó cientos de millones de yuanes, ha desarrollado una serie de tecnologías patentadas para Haier, lo que le permite producir un nuevo producto cada 1,5 años. días de media y solicitan 1,8 patentes cada día, creando un mercado tras otro.

Basándose en su sólido nivel de investigación y desarrollo científico, Haier también ha establecido alianzas técnicas con varias grandes empresas internacionales. Al integrar recursos técnicos internacionales, Haier ha seguido el ritmo del mundo en tecnologías centrales, tecnologías clave y otros campos, al tiempo que mejora en gran medida la competitividad de los productos Haier y sienta una base sólida para que Haier construya una marca global. La innovación es la fuente del éxito de Haier en su globalización.

5. ¿La estrategia de atención al cliente de Haier?

Zhang Ruimin dijo: El final del servicio posventa es el punto de partida del desarrollo de nuevos productos, y la producción y el servicio se complementan entre sí. Pero en el sentido anterior, un buen servicio puede orientar la producción en la dirección correcta. Con el desarrollo de la sociedad, China se ha integrado al mundo globalizado y las diferencias entre productos similares se están reduciendo. Al comprar productos, los usuarios no sólo consideran su calidad, precio, apariencia, etc., sino también los servicios relacionados de los productos. ¿Es cómodo, rápido y completo? En la competencia de mercado cada vez más feroz de hoy, para convertir a los consumidores en los clientes más leales, capturar los corazones de los clientes, mejorar el sistema de servicio posventa y brindar el mejor servicio al cliente, las empresas deben retener a los clientes, aumentar la participación de mercado y la competencia de productos. La clave de la fuerza.

Haier cree que solo proporcionando a los clientes los servicios y productos más satisfactorios se pueden obtener los mayores beneficios económicos para la empresa. Por lo tanto, Haier ha establecido una sólida red de servicio posventa e implementado una serie de todo. -Estrategia de servicios redondos. Como servicio estrella, servicio distancia cero, distribución única, servicios diferenciados, Haier Full Butler 365, etc. El contenido integral del servicio de Haier se innova y actualiza constantemente. Al mismo tiempo, Haier ha establecido una sólida red de servicio posventa e implementado una serie de estrategias. ¿Sincero para siempre? El contenido integral del servicio de Haier se innova y mejora constantemente y, al mismo tiempo, ¿los usuarios de Haier siempre tienen razón? El principio del servicio siempre estará grabado en los corazones de cada Haier y de cada usuario, se comunicará realmente con los usuarios de cerca y tomará los problemas de los usuarios como tema de su propia investigación. Ha sido reconocido y calificado como el más alto por los consumidores. También ha llevado la gestión, el funcionamiento y la producción de Haier a un nuevo nivel.

6. La precisa estrategia de competencia internacional de Haier

En junio de 1996, se fundó Haier Paul (Indonesia) Co., Ltd., lo que marcó un paso importante en la internacionalización de Haier. El 30 de abril de 1999, el establecimiento del Parque Industrial Haier en los Estados Unidos fue un salto cualitativo para Haier al salir de las operaciones transnacionales. Esto demostró que Haier había decidido tomar el camino del desarrollo transnacional, integrar los recursos globales y crear una nación. marca internacional.

A finales de los años 90, Haier aprovechó para proponer una estrategia de tres pasos, es decir, "salir, entrar y subir" e hizo todo lo contrario, adoptando un "primero difícil, fácil "Estrategia más tarde", posicionando el objetivo de desarrollo en el extranjero en los países desarrollados, primero ingresando a los países desarrollados para crear marcas famosas y luego ingresando a los mercados de los países en desarrollo después de establecer un punto de apoyo firme en los países desarrollados. El éxito de Haier en el mercado estadounidense, el mercado más complejo del mundo, es una victoria clave para Haier y es de gran importancia para la implementación de su estrategia de desarrollo internacional. Al mismo tiempo, también ha explorado un camino exitoso para que las empresas chinas busquen desarrollo en el extranjero.

En el proceso de internacionalización, Haier tiene como objetivo mantenerse al día con la tendencia de desarrollo de Internet y adaptarse al desarrollo futuro. Adoptar la estrategia de localización de "tres posicionamientos", integrar recursos globales y establecer gradualmente parques industriales de Haier en el extranjero que integren diseño, fabricación y marketing, contribuye a evitar el impacto y los riesgos causados ​​por las fluctuaciones del mercado internacional y a través de una alta calidad e individualidad. Ábrete poco a poco el mercado con productos y servicios especializados y establece tu propia marca.

Al mismo tiempo, Haier ha implementado las "estrategias de tres pasos" y "tres-tres" en el proceso de internacionalización. El primer paso es empezar alto.

Haier ha adoptado el principio de la llamada "estrategia tres-tres" en su proceso de internacionalización. La llamada "estrategia de los tres tercios" significa que un tercio se vende en el mercado nacional, un tercio se vende en los mercados extranjeros y un tercio se vende en el extranjero. un tercio se vende en mercados extranjeros, otro se vende en mercados extranjeros y un tercio se vende en fábricas extranjeras. La calidad de los productos de Haier ha alcanzado los estándares internacionales, lo que contribuye a la "estrategia tres-tres". La estrategia 33 es el resultado de que la calidad de los productos de Haier alcance los estándares internacionales. El éxito de la estrategia tres-tres. Principio de punto de partida alto Haier Group se encuentra todavía en la etapa inicial del proceso de internacionalización, pero el punto de partida no es necesariamente bajo. Haier debe cumplir con los más altos estándares de la industria internacional de electrodomésticos en todos los aspectos, establecer sus propias ventajas y probar la calidad de sus productos en el mercado internacional.

El éxito de Haier se debe a muchas razones. Por ejemplo, el éxito de Haier es el resultado del liderazgo correcto de Zhang Ruimin y su éxito personal como empresario chino; es el éxito de la combinación del desarrollo de recursos humanos y corporativo; cultura es el éxito de cultivar y utilizar vigorosamente talentos compuestos; es el éxito del excelente modelo de gestión logística y del modelo de gestión de la cadena de suministro de Haier; es el éxito de la reingeniería de procesos comerciales de Haier basada en la cadena de mercado; Éxito de la reingeniería de procesos de negocio.

Desde su creación en 1984, Haier ha ido desarrollándose, innovando y despegando. Haier se globaliza y el mundo acepta a Haier y presta atención al crecimiento de esta empresa. Haier es el orgullo del pueblo chino. Haier tiene un futuro brillante. Haier está creando milagros en todo momento. Cada persona de Haier se esfuerza por construir una marca china de fama mundial. ¡Le deseo a Haier un mañana mejor! El concepto de desarrollo de Haier

Cada uno es su propio CEO

Kant dijo: "Las personas no son herramientas, sino fines". A lo largo de la historia de desarrollo de Haier, el foco de la innovación en la gestión siempre ha estado "orientado a las personas". Orientado a las personas, darse cuenta del valor humano. La realización de valor permite a los empleados darse cuenta de su propio valor mientras crean valor para los usuarios, y cada uno se convierte en su propio director ejecutivo. Las pequeñas y microempresas que iniciaron sus negocios en la plataforma Haier realmente han dominado los "tres derechos". Las empresas han transferido completamente los derechos de toma de decisiones, derechos laborales y derechos de distribución a las pequeñas y microempresas, de modo que las pequeñas y microempresas. Puede tomar decisiones de manera flexible y rápida de acuerdo con los cambios del mercado y satisfacer mejor las necesidades individuales de los usuarios. El proceso de autoevolución de las pequeñas empresas es también un proceso de autoiniciación, autoorganización, autocontrol y reunión y dispersión según órdenes.

Todos pueden iniciar un negocio en la plataforma Haier

Haier ha pasado de ser un fabricante tradicional de electrodomésticos a una plataforma de incubación de fabricantes para toda la sociedad. Ecosistema Haier Como miembro del círculo, se forma un ecosistema de creación mutua y beneficio mutuo donde todos crean juntos, agregan valor juntos y obtienen ganancias juntos. La fuerza impulsora para los empleados y las pequeñas empresas de Haier proviene del pago de los usuarios, es decir, cuánto valor se crea para los usuarios, cuánto valor agregado se puede compartir y ya no es el pago por el trabajo de las empresas tradicionales. Además, las pequeñas y microempresas también están impulsadas por el capital socializado, lo que las obliga continuamente a mejorar sus modelos de negocio e impulsar su modernización a lo largo de todo el proceso. En consecuencia, la cultura de Haier también se ha transformado de "cultura de ejecución" a "cultura de innovación". Cultura de ejecución a cultura emprendedora.

La cultura corporativa de Haier también ha cambiado de la "cultura de ejecución" a la "cultura de la innovación".

Los empleados se han transformado de empleadores y ejecutivos a empresarios y socios dinámicos.

Haier avanza hacia la gestión tradicional de recursos humanos de "seleccionar, educar, emplear y retener personas". El sistema de socios dinámicos ha subvertido el enfoque de "seleccionar, educar, emplear y retener personas". Lo que el sistema proporciona a los empleados ya no es un trabajo, sino una oportunidad para iniciar un negocio. Los empleados pasan de ser ejecutores pasivos a empresarios activos. socios, crean el máximo valor para los usuarios a través de la interconexión de recursos globales, logrando el máximo valor agregado beneficioso para todos para los usuarios, las empresas y las partes interesadas.

El mundo es mi departamento de RRHH

?El mundo es mi departamento de I+D? , ?El mundo es mi departamento de recursos humanos

? Las empresas de bienestar público de Haier

El Grupo Haier se ha convertido en la fuerza social más activa en el desarrollo de empresas de bienestar social. Los fondos utilizados para las empresas de bienestar social. hasta ahora El valor total de bienes y materiales ha alcanzado más de 500 millones de yuanes.

Al mismo tiempo, Haier también ha realizado contribuciones destacadas al desarrollo de la educación infantil. Haier ha ayudado en la construcción de 246 escuelas primarias Hope (245 escuelas primarias Hope y 1 escuela secundaria Hope) en 26 provincias, municipios y regiones autónomas de todo el país [37], convirtiéndose en la empresa china que ha donado más escuelas primarias Hope. al Proyecto Esperanza del Comité Central del Partido Comunista de China.

Con motivo de su 30 aniversario, Haier Group llegó a un acuerdo con el Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia y se convirtió en el primer socio corporativo del Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia en el campo de los electrodomésticos. Las dos empresas colaborarán en proyectos de aprendizaje social y emocional durante los próximos tres años. Durante los últimos tres años, Haier Group ha colaborado con UNICEF en una serie de proyectos de aprendizaje social y emocional. En los próximos tres años, las dos partes lograrán una cooperación profunda en el "Proyecto de aprendizaje social y emocional de escuelas amigas de los niños", llevarán a cabo acciones solidarias en tres provincias y tres condados del oeste y prestarán atención conjunta a la educación. y salud mental de los niños abandonados en las zonas rurales. Como primer socio corporativo de UNICEF en la industria de electrodomésticos de China, Haier se unirá a UNICEF*** para lanzar el "Proyecto de aprendizaje socioemocional escolar amigable para los niños" en el condado de Sanjiang de Guangxi, el condado de Nayong de Guizhou y el condado de Zhongxian de Chongqing. , proporcionando formación en educación social y emocional a formadores y profesores clave en escuelas primarias rurales, lo que tendrá un impacto positivo en el desarrollo emocional, la comunicación y la salud mental de los niños abandonados. Este proyecto tendrá un impacto positivo en el desarrollo emocional, la comunicación y la salud mental de los niños abandonados.

Al mismo tiempo, Haier también está explorando modelos innovadores de bienestar público para conectar a empleados, usuarios, agencias gubernamentales y otras organizaciones e individuos relevantes para construir un ecosistema de bienestar público sostenible. Por ejemplo, el plan "Love Express" de Haier utiliza el Comité de la Liga Juvenil para satisfacer directamente las necesidades de la escuela primaria Hope, integra a los fanáticos de Haier, empleados destacados, reporteros de los medios, voluntarios universitarios y otros recursos para lanzar el proyecto "Love Library" de Haier. Love Library Este proyecto también integra a los fanáticos de Haier, empleados destacados, reporteros de los medios, estudiantes universitarios voluntarios y otros recursos. Actividades como Love Kitchen y Love Music Room.

Haier explora la innovación en gestión en la era de Internet y construye una plataforma abierta para los creadores. En el ecosistema empresarial basado en plataformas de Haier, Haier brinda apoyo a pequeñas y microempresas emprendedoras. Haier brinda diseño, fabricación, ventas y otro tipo de apoyo a pequeñas y microempresas emprendedoras, además de servicios de apoyo como la conexión de recursos externos y la atracción de talentos externos. Aquí han nacido 470 proyectos, se han reunido 1.322 instituciones de capital de riesgo, se han atraído más de 4.000 recursos ecológicos y se han incubado y cultivado más de 2.000 pequeñas y microempresas empresariales. Actualmente, hay más de 100 pequeñas empresas en la Plataforma Empresarial Haier con ingresos anuales de más de 100 millones de yuanes, 29 pequeñas empresas han introducido capital de riesgo y 14 pequeñas empresas tienen una valoración de más de 100 millones de yuanes. más de 1,3 millones de oportunidades laborales para toda la sociedad.

En la mañana del 19 de mayo de 2009, Haier Group celebró un evento en la Federación de Caridad de Qingdao. La ceremonia de lanzamiento de la Federación de Caridad de Qingdao y el Fondo de Caridad del Grupo Haier se llevó a cabo en el Edificio de Asuntos Civiles de Qingdao. A la ceremonia asistieron Zhang Xusheng, presidente de la Federación de Caridad de Qingdao, y Xu Liying, subsecretario del Comité del Partido del Grupo Haier.

Se informa que el fondo de caridad fue establecido por Haier Group con una inversión de 100 millones de RMB. Implementa donaciones específicas cada año y se utiliza principalmente para la construcción de proyectos de caridad como el Proyecto Hope para apoyar plenamente. La caridad de Qingdao y promover la nación china Las virtudes tradicionales de ser caritativo y ayudar a los pobres.

Haier es una marca global a lo largo de los años, que ha brindado a las personas no solo productos excelentes y servicios de alta calidad, sino también un flujo constante de amor. Haier ha estado prestando atención al bienestar público desde su fundación en 1984. Al anunciar el plan para ayudar a la construcción de la escuela primaria Hope, también ha estado implementando muchos planes, como el alivio de la pobreza y la ayuda en casos de desastre, la donación de educación y el establecimiento de fondos de desarrollo educativo. para ayudar a los necesitados. Durante los Juegos Olímpicos de Beijing, Haier incluso lanzó el plan "Una medalla de oro, una escuela primaria de esperanza". ¿Una medalla de oro, una escuela primaria de esperanza? Según el plan, durante los Juegos Olímpicos, la delegación deportiva china ganó 51 medallas de oro para China. En consecuencia, Haier también cumplió su compromiso de donar y construir 51 escuelas primarias Hope. La donación y construcción de las escuelas primarias Hope está actualmente en pleno desarrollo. , de las cuales 36 escuelas primarias Hope se completarán en 2010.