Mejorar un poquito cada día. Great Wall Motors encarna la cultura corporativa de 21 caracteres.
Esta vez, Great Wall Motors pasó varios meses realizando una extensa investigación cultural con empleados, proveedores, distribuidores y otros socios, recopiló más de 20.000 sugerencias y las presentó a altos ejecutivos en varias rondas de debates en profundidad. se llevaron a cabo con la alta dirección, y se llegó a un entendimiento a través de * *. En este proceso, no sólo podemos absorber plenamente la cristalización de la sabiduría colectiva, sino también integrar fundamentalmente la nueva cultura corporativa en diversos sectores empresariales, incluidos la tecnología, los productos y las operaciones de los usuarios, profundizando aún más los cambios organizativos y de mecanismos.
Actualización integral de la cultura corporativa centrada en el usuario
Con la revolución en la industria de la información, la relación entre los fabricantes de automóviles y los usuarios ha sufrido cambios subversivos. Los usuarios no solo han participado en el proceso de ventas, sino que gradualmente se han extendido a toda la cadena industrial, como la producción y la investigación y desarrollo.
Con este fin, Great Wall Motors ha presentado una nueva visión de misión, "Green Smart Trends Transform the World", donde "verde" significa adherirse al concepto de protección ambiental con bajas emisiones de carbono en toda la cadena industrial. y adherirse al concepto de energía verde y limpia, la I + D y la inversión seguirán contribuyendo a la protección del planeta verde, la "sabiduría" significa que vibrará con la misma frecuencia que la era de la innovación tecnológica, con productos inteligentes como el; Core, para crear un ecosistema industrial de alta inteligencia de escenario completo para brindar a los usuarios más comodidad y placer. Una "marea" de viaje inteligente más rica significa tener una idea de las tendencias de la industria, generar olas en la revolución energética y capturar la tendencia; de los tiempos y brindar productos y servicios más personalizados, inteligentes, creativos y valiosos; "jugar" significa Con el apoyo de la tecnología inteligente, hacemos que los automóviles sean más divertidos y al mismo tiempo damos a los productos connotaciones culturales, reunimos a los usuarios con el mismos pasatiempos para jugar juntos y crear una vida social exclusiva; "Hey World" significa que estamos comprometidos con el desarrollo de la globalización y dejamos que los usuarios del mundo disfruten de sorpresas y la mejor experiencia en "diversión verde inteligente".
En los nuevos valores fundamentales de "integridad, innovación y compartir", "sinceridad" y "sinceridad" han sido el código de conducta de Great Wall Motors desde su creación. En el futuro, Great Wall Motors seguirá defendiendo el estilo de equidad, justicia, integridad y autodisciplina, poniendo siempre a los usuarios en el centro y operando con integridad y cumplimiento. La "innovación" y el "cambio" son las fuerzas impulsoras internas del desarrollo ascendente de Great Wall Motor. Great Wall Motors continuará adhiriéndose a inversiones precisas, buscando el liderazgo en la industria, cultivando el terreno para la innovación y continuará impulsando a la compañía a sobrevivir y seguir adelante con creencias sólidas como "* * * compartir" es la primera vez que Great; Wall Motors lo ha incluido como un valor fundamental. Bajo la guía de este valor abierto e inclusivo, Great Wall Motors construirá un "modelo forestal" * * * * ecosistema de beneficio mutuo, incubará más negocios, creará un futuro y compartirá resultados con los empleados y toda la cadena industrial.
Desde su creación hace 30 años, Great Wall Motors se ha adherido al espíritu corporativo de "hacer un pequeño progreso todos los días" y ha pasado de ser una fábrica de modificación de automóviles en una esquina a convertirse en una empresa automotriz líder en el país. . De cara al futuro, Great Wall Motor exige que sus empleados sigan manteniendo el espíritu y la cultura de "hacer un poco de progreso todos los días", sean firmes y pragmáticos, tengan los pies en la tierra, innoven y avancen constantemente y brinden a los usuarios más Productos y servicios sinceros y humanos.
La formación interna y externa ha cambiado completamente de mecanismo a cultura.
Wei Jianjun cree que la clave para la reforma de las empresas automovilísticas reside en la transformación de los conceptos de pensamiento y los mecanismos organizativos. Con este fin, Great Wall Motors cambió su mecanismo y dedicó cuatro meses a construir una nueva estructura organizativa centrada en el usuario, transformando productos, tecnología, marketing y otros campos en "centrados en el usuario".
Great Wall Motors toma el cambio de mecanismo organizacional como la fuerza impulsora del hardware y el cambio cultural como la fuerza impulsora suave. Al acelerar los cambios en la base del hardware y la cultura del software, la atmósfera interna de Great Wall Motors está cambiando hacia una dirección más abierta y dinámica. Este rejuvenecimiento general de la cultura corporativa es un reflejo de la determinación de Great Wall Motor de transformarse y es también el preludio de una nueva ronda de reformas.