Análisis de conocimientos y análisis de casos típicos del método de diagramación matricial de Boston. Sea más detallado.

Modelo de matriz de cartera de Boston Consulting Group Matriz de Boston: modelo de decisión de cartera La Matriz de Boston, al igual que la Matriz de Ansoff, es una gran herramienta para los gerentes de marketing. Propuesto por una gran empresa consultora de Estados Unidos, este modelo se utiliza principalmente para ayudar a las empresas a desarrollar carteras de negocios o carteras de inversión. Boston Matrix tiene dos factores de control, uno es la participación de mercado relativa (en relación con sus competidores) y el otro es la tasa de crecimiento del mercado. Si es un gerente famoso, debe prestar atención a cada producto de su cartera y colocarlos en la matriz uno por uno para su análisis. Al mismo tiempo, puede analizar los productos y las cuotas de mercado de sus competidores y compararlos con los suyos.

Matriz de Boston Esta es una gráfica simplificada en muchos sentidos. Eso sí, tiene ciertas limitaciones, de las que hablaremos más adelante. Los productos en cada cuadrante tienen significados diferentes: los productos para perros delgados se refieren a productos con baja participación de mercado y baja tasa de crecimiento del mercado. Son "cosas inútiles" como los dientes caninos. No pueden crear ningún beneficio para la empresa, sólo pueden costarle dinero. Este producto debe desecharse inmediatamente. Los productos fuente de ingresos se refieren a productos con una alta participación de mercado y una baja tasa de crecimiento del mercado. Los productos fuente de ingresos generan enormes beneficios que superan con creces la cantidad invertida. Por lo tanto, dichos productos deben ubicarse al principio de la cartera de productos. Los productos infantiles problemáticos se refieren a productos con baja participación de mercado y alta tasa de crecimiento del mercado. Consumen muchos recursos y obtienen poco a cambio. Se necesita mucho dinero para ampliar la cuota de mercado. Los productos estrella se refieren a productos con una alta tasa de crecimiento del mercado y una alta participación de mercado. Los productos estrella traerán altos rendimientos, retendrán y expandirán sus productos estrella. Encuentre un poco de equilibrio en su combinación de productos. Trate de evitar los productos para perros flacos y encuentre un equilibrio entre fuentes de ingresos, niños problemáticos y productos estrella. Los fondos generados por los productos fuente de ingresos deberían utilizarse para convertir productos infantiles problemáticos en productos estrella. Por supuesto, también es posible convertirlos eventualmente en productos fuente de ingresos. A veces, esta transformación puede convertir un subproducto problemático en un producto delgado. En este momento, es necesario obtener más beneficios de algunos productos exitosos para compensar esta transformación fallida. La matriz de Boston creará un problema de 1. Boston Matrix crea la suposición de que una alta participación de mercado conduce a altos márgenes de ganancia, pero a veces este no es el caso. Por ejemplo, si Boeing lanza un nuevo modelo, puede ganar rápidamente una gran cuota de mercado, pero el coste de desarrollar este nuevo modelo es muy elevado, por lo que la empresa no obtiene grandes beneficios. 2. Es de aplicación general a organizaciones empresariales estratégicas. Estas son algunas áreas del negocio, no solo productos. Por ejemplo, Ford tiene un vehículo todoterreno polivalente en el Reino Unido. Esta es una organización empresarial estratégica, no un producto. 3. Esta matriz asumirá que las organizaciones empresariales estratégicas colaborarán. Este no es siempre el caso. 4. El principal problema de Boston Matrix es que simplifica demasiado una serie compleja de decisiones. Todo el mundo debería prestar mucha atención a esto y utilizar esta matriz como herramienta de planificación con precaución.