Haier Zhang Ruimin: Los productos serán reemplazados por escenarios y las industrias estarán cubiertas por la ecología
"Los productos serán reemplazados por escenarios y las industrias quedarán cubiertas por la ecología". Este es el refinamiento que hace Zhang Ruimin de la exitosa experiencia práctica de Haier en los últimos años, y también es su audaz predicción de las tendencias de desarrollo futuras. Esta profunda percepción ha aportado una útil iluminación a profesores y estudiantes.
En opinión de Zhang Ruimin, el objetivo de Haier no es ser una "empresa exitosa", sino una "empresa de los tiempos". Dijo: "El éxito es sólo temporal. No importa cuán grande o glorioso sea, si no puedes mantenerte al día, eventualmente serás eliminado".
Con los cambios de los tiempos, La definición y el modelo de crecimiento de las empresas han cambiado, Zhang Ruimin también presentó un nuevo punto de vista: "En la era del Internet de las cosas, las empresas ya no deberían ser jardines amurallados, sino bosques tropicales. Los bosques tropicales no morirán. porque es un ecosistema que puede reproducir nuevas especies por sí solo. , vida infinita "
Zhang Ruimin tomó el hogar inteligente de Haier como ejemplo para explicar el concepto de "los productos son reemplazados por escenas y la industria. cubre la ecología". En la escena del dormitorio inteligente, cuando usted se acuesta en la cama y las cortinas se cierran lentamente, el reposacabezas inteligente puede registrar la curva de sueño del usuario y conectarse con aires acondicionados, purificadores, ventiladores de aire fresco, etc., para crear activamente un ambiente cómodo y saludable. entorno para dormir; en la cocina inteligente, la gestión de ingredientes a través de la pantalla del refrigerador se registrará automáticamente después de ingresar al refrigerador y se enviarán recordatorios oportunos cuando los ingredientes estén a punto de caducar para evitar el desperdicio. A diferencia del simple "hardware de conexión", Haier Smart Home presta más atención a las "necesidades emocionales" de los usuarios, crea una "ecología de escenarios" y enfatiza la "vida conectada". Haier Smart Home presta más atención a las "necesidades emocionales" de los usuarios, crea una "ecología de escenarios" y enfatiza la "vida conectada".
Zhang Ruimin dijo que Haier está subvirtiendo la teoría de gestión tradicional con prácticas innovadoras. "La mayoría de las empresas dan prioridad a los accionistas, pero Haier pone a los empleados en primer lugar, porque los accionistas sólo pueden compartir valor y los empleados pueden crear valor".
Con este fin, Haier creó el modelo "Rentanheyi" en la era de Internet, subvirtiendo la estructura organizativa corporativa tradicional, eliminando la burocracia e implementando una organización en red. Zhang Ruimin presentó que hace unos años, Haier eliminó más de 10.000 puestos directivos de nivel medio y alentó a estos gerentes a "autoorganizarse, emprender y conducirse por sí mismos" para enfrentarse directamente a los usuarios y al mercado y buscar nuevos avances. Bajo el modelo Rendanheyi, Haier ha pasado de ser una empresa de productos a una plataforma de creación, construyendo una plataforma donde todos tienen la oportunidad de convertirse en emprendedores, estimulando la vitalidad innovadora de todos y, en última instancia, logrando una situación en la que todos ganan para todo el ecosistema* ** *.
Haier originalmente tenía un pequeño departamento que producía congeladores a través del espíritu empresarial independiente y la innovación, se convirtió en Haier Biopharmaceutical Co., Ltd. y cotiza con éxito. En los últimos años, Haier Biopharmaceuticals ha desarrollado con éxito un refrigerador espacial, que ha sido enviado al espacio a bordo de las naves espaciales Shenzhou 8, Shenzhou 9, Shenzhou 10 y Shenzhou 11, lo que representa a China como el tercer país en dominar los refrigeradores espaciales después de Estados Unidos. Estados Unidos y Rusia, un país con tecnologías centrales; Haier Biomedicine también integra la tecnología de IoT con la tecnología de almacenamiento biomédico a baja temperatura, tomando la delantera en el suministro de soluciones globales de seguridad de la sangre y de vacunación inteligentes de IoT. Haier Biotechnology también integra la tecnología IoT con tecnología biomédica de almacenamiento a baja temperatura, tomando la iniciativa en el suministro de soluciones globales de seguridad sanguínea inteligente y soluciones de vacunación inteligentes de IoT, y se compromete a convertirse en un líder en soluciones biotecnológicas integrales de IoT.
Zhang Ruimin presentó que el modelo RSI se ha replicado en industrias como la agricultura, la industria médica, la industria de los medios, etc., y también se ha replicado en todas las culturas en empresas como Sanyo de Japón, Fisher & Paykel. de Nueva Zelanda, y GEA de Estados Unidos adquirida por copia de Haier. En 2017, un año después de la fusión, GEA logró su mejor desempeño en los últimos 10 años, con un crecimiento de ingresos muy superior al de la industria y ganancias que alcanzaron un crecimiento de dos dígitos. Esto demuestra plenamente la universalidad y socialidad del modelo de integración de Rendanheyi.
Después de escuchar el discurso de Zhang Ruimin, Michael Jacobides, profesor de la London Business School, consideró que la razón por la que Zhang Ruimin disfruta de una gran reputación en el campo de la gestión empresarial internacional es porque siempre se adhiere a los "El valor humano primero", integrando la esencia de la cultura tradicional china con las ideas de gestión occidentales modernas e integrándolas en su propia familia. Con sus conceptos de gestión innovadores, ha explorado y exportado modelos de negocio y casos clásicos acordes con las características de la época a la comunidad gerencial global, creando una cultura Haier competitiva.
Esta no es la primera vez que Zhang Ruimin aparece en la sala de conferencias de una universidad de fama mundial. Anteriormente, las principales escuelas de negocios internacionales, como la Universidad de Harvard, la Universidad de Stanford, la Wharton School of Business y el IMD en Suiza, han incluido en sus casos la innovación del modelo de gestión de Haier. La Escuela de Negocios de Harvard mencionó a Haier como un caso tres veces. En 1998, el caso "Haier Culture Activating Shock Fish" se inscribió en la biblioteca de casos de la Escuela de Negocios de Harvard, y Zhang Ruimin se convirtió en el primer empresario chino en aparecer en el podio de Harvard; En 2015, "Haier: Distancia cero de los usuarios" se convirtió en el caso más popular entre profesores y estudiantes de la Escuela de Negocios de Harvard; en marzo de 2018, "Haier: Distancia cero de los usuarios" se convirtió en el caso más popular de la Escuela de Negocios de Harvard. En 2015, "Haier: Distancia cero de los usuarios" se convirtió en el estudio de caso más popular entre profesores y estudiantes de la Escuela de Negocios de Harvard. En marzo de 2018, la Escuela de Negocios de Harvard llevó a cabo una investigación sobre los empleados de Haier bajo el título "Haier: una empresa gigante china que Incuba a los creadores". El modelo de unidad se elaboró desde un ángulo más elevado y más completo, y Zhang Ruimin fue invitado al Harvard Lecture Hall por segunda vez.
La innovación continua de Zhang Ruimin en ideas y prácticas de gestión ha recibido grandes elogios de la comunidad académica de gestión global. El 18 de noviembre, Thinkers50, conocidos como los "Oscar del pensamiento empresarial", se anunció en Londres. Zhang Ruimin ganó este honor por tercera vez después de haber sido seleccionado para la lista en 2015 y 2017. Fundada en 2001, Thinkers50 es el primer ranking mundial de pensadores de gestión, seleccionado cada dos años. Zhang Ruimin vuelve a estar en la lista porque su modelo de gestión "Rentanheyi" se considera "la tercera generación de modelo de gestión corporativa después del modelo Ford y el modelo Toyota, y un modelo innovador para hacer frente a la era del Internet de las cosas".