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¿Qué marca de botellas de agua es la más segura?

Las marcas seguras de vasos de agua incluyen Tiger, Catering Magic, Nanlong, Tupperware, Fuguang, Suosuo, etc.

1. Tiger Brand

Desde su creación en 1923, Tiger Brand se ha comprometido a aplicar tecnología avanzada a nuevos productos y guiar un nuevo estilo de vida social. Los productos Tiger son bien conocidos por su excelente calidad y son profundamente apreciados por los consumidores.

2. Eat Magic

La marca gourmet 1904 fue fundada en Berlín, Alemania, y es una marca de contenedores isotérmicos de renombre mundial. Hasta ahora, los productos de Gourmet Chef han entrado en todos los aspectos de la vida familiar en todo el mundo, cubriendo una gama completa de productos, incluyendo termos, loncheras, ollas al vacío, ollas de oro compuesto de cinco capas, botellas de hielo, ollas para estofado, ollas aislantes. teteras, etc

3. Nanlong

Nanlong Company integra la investigación y el desarrollo, la fabricación y el comercio de productos de acero inoxidable y es el mayor fabricante y operador de termos de acero inoxidable en China. En 2001, Nanlong obtuvo la certificación del sistema de gestión de calidad ISO9001-2000 y, en 2002, obtuvo la certificación RAB.

4. Tupperware

Tupperware (China) se estableció en 1995 65438+2 meses y abrió sus puertas a finales de 19926. La fábrica ha pasado la certificación del sistema de calidad ISO9001:2008 de Lloyd's Register. Actualmente, Tupperware tiene más de 70 sucursales en todo el mundo, con sucursales en 15 países, incluidos Estados Unidos, Francia, Australia, Japón, Corea del Sur y China.

5. Fuguang

Fuguang se estableció en 1984. De acuerdo con los requisitos del sistema de acceso al mercado de la Administración General de Supervisión de Calidad, Inspección y Cuarentena, los vasos de plástico y otros productos de Fuguang han pasado la certificación de calidad y seguridad QS y han obtenido la "Licencia Nacional de Producción de Productos Industriales" emitida por la Administración General. de Supervisión de Calidad, Inspección y Cuarentena.

6. Lock

La marca Lock lock pertenece a Lock and Lock Company de Corea del Sur, que se especializa en la producción de contenedores sellados de nuevo concepto. Sus productos ahora se exportan a más de 90. países alrededor del mundo. Desde que Lock Lock ingresó al mercado chino en 2004, rápidamente se ha convertido en una marca confiable y amada por los consumidores chinos.

Referencia del contenido anterior: Enciclopedia Baidu-Fuguang

Referencia del contenido anterior: Enciclopedia Baidu-Suosuo

上篇: Buscar un plan operativo de cadena de cateringCómo formular un sistema y un método de gestión adecuados para el hotel en sí. Lo más importante es comprender los diversos sistemas y métodos de gestión y comprender los antecedentes de los distintos sistemas. , y realizar investigaciones en profundidad sobre cada uno de ellos. No prejuzgue las condiciones para la aplicación de este sistema. El método de gestión debe ser adecuado al entorno hotelero, porque el entorno de cada hotel es diferente y es imposible tener un sistema de gestión que se pueda aplicar a todos los hoteles. Incluso dentro del mismo hotel, los empleados de diferentes departamentos a veces tienen que adoptar diferentes enfoques de gestión. Los sistemas de gestión también son urgentes. La situación del alojamiento hotelero a menudo cambia con el tiempo, y los sistemas y métodos de gestión también deben cambiar con el tiempo, el lugar y las personas. Métodos de gestión hotelera 1. Organigrama El organigrama muestra la clasificación básica y la relación de las responsabilidades laborales. Es un organigrama en forma de organización, pero tiene ciertas limitaciones, como la autoridad y el alcance de las responsabilidades en todos los niveles, dos. Las relaciones no lineales entre empleados del mismo estatus o las relaciones indirectas entre empleados de diferentes departamentos no son obvias. Es por eso que diversas descripciones de puestos y manuales organizacionales son complementos importantes de la iconografía de su organización. 2. Tipo de trabajo. El tipo es una descripción que refleja las habilidades y responsabilidades laborales requeridas. La capacitación de orientación para los empleados puede ayudar a completar evaluaciones laborales, establecer niveles salariales y determinar el alcance de la autoridad y las responsabilidades. La descripción del puesto incluye datos de evaluación, resumen del puesto, acusaciones y requisitos. 3. Especificaciones de trabajo: Las especificaciones de trabajo son una declaración de los estándares que deben cumplirse en un trabajo, incluidas las responsabilidades laborales, las condiciones laborales, las calificaciones personales, etc. Las cocinas modernas ya no son una sola estancia como antaño. Se amplía en varias salas (zonas de trabajo): zona de producción de alimentos calientes, zona de abastecimiento, zona de producción de alimentos fríos, zona de producción de pan y bollería. Hay fregaderos para guardar equipos y almacenes para el lavado de vajillas diversas; hay oficinas, vestidores y baños. El trabajo de la cocina es procesar y preparar los alimentos. De nada sirve cocinar alimentos si no son comestibles; los alimentos cocidos deben tener características atractivas como sabor, aroma y apariencia agradables. Para que una cocina funcione sin problemas, de manera eficiente y segura, debe estar bien diseñada y distribuida. En general, la cocina no es un lugar tranquilo, sino que suele reinar en un ambiente tenso, provocado por el intenso trabajo de los empleados durante el horario laboral. Incluso con el aire acondicionado moderno, la cocina sigue haciendo mucho calor. Si una cocina está mal diseñada o administrada, habrá una escena así sin ella: ocupada, ruidosa, calurosa y caótica. Es por ello que las diferentes tareas en la cocina se separan y dividen en varias zonas. Una parte importante de la gestión de la cocina es la gestión de la producción de alimentos, lo que significa que debe existir un conjunto completo de procedimientos de producción, incluidos los procedimientos operativos, cronogramas, etc., al mismo tiempo que se deben reflejar los estándares de producción, es decir, los estándares del producto (calidad), Estándares de tiempo (eficiencia), Estándar de costos (beneficio). 4. Horario de trabajo El horario de trabajo es el concepto de trabajo que deben realizar los empleados y una descripción del proceso de trabajo y los requisitos de tiempo. Es una forma para que los gerentes se comuniquen con los empleados. Hay tres tipos básicos de horarios de trabajo: horario personal, horario diario y horario organizacional. El contenido del cronograma de trabajo incluye: nombre, horario de trabajo, puesto, quién supervisará, quién cambiará de turno, días de descanso, horarios de comidas, tiempos de descanso, contenido del trabajo a realizar en cada período, etc. 1. Cada departamento (equipo) deberá informar el día 25 de cada mes el plan de trabajo y el plan de formación para el mes siguiente. 2. Presentar el resumen del mes anterior a cada departamento (equipo) antes del día 2 de cada mes. 3. Informar hojas de asistencia de empleados, hojas de inventario, etc. Todos los departamentos (equipos) antes del día 2 de cada mes. 4. El capataz celebra reuniones previas al turno dos veces al mes y el supervisor celebra una reunión para todos los empleados bajo su jurisdicción una vez al día. 5. Celebrar una reunión de personal cada semana para resumir las ganancias y pérdidas laborales, elogiar el progreso, describir los objetivos del plan del próximo mes, organizar el trabajo y participar en varias reuniones periódicas que se llevan a cabo en el hotel. 6. El capataz y el supervisor asisten a la reunión de la mañana para informar sobre el trabajo y presentar sugerencias razonables de mejora. 7. La tasa de inspección del capataz es 65,438+000%, la tasa de inspección del supervisor es 80% y la tasa de inspección aleatoria del gerente es 60%. (La tasa de verificación regional es del 80%. Y mantenga registros. 8. El contenido de la reunión previa al turno requiere elogios, resumir el trabajo de ayer y asignar tareas para el día. 9. Realice seminarios regulares para el personal, una vez por semana para el equipo. y dos veces al mes para cada departamento. El gerente hablará con los empleados de diferentes departamentos cada semana para comprender la situación. 10. Fortalecer la comunicación entre la recepción y la cocina. 12. Cada equipo de departamento organizará capacitación alimentaria al menos una vez por semana. Organizar capacitaciones en conocimientos profesionales y cultura corporativa al menos dos veces por semana. 13. Implementar un sistema de gestión jerárquico. Si se infringe cualquiera de los puntos anteriores, el responsable del departamento responsable será sancionado reglamentariamente. 下篇: Currículum de Wang Dongcheng.

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