Una breve discusión sobre cómo hacer un buen trabajo estadístico en la industria de servicios
En primer lugar, comprender plenamente la importancia, complejidad y arduo trabajo del censo de la industria de servicios.
El trabajo de estadísticas de la industria de servicios abarca 14 categorías y 1 categoría, a saber, las industrias de servicios de agricultura, silvicultura, ganadería y pesca en la industria terciaria y la industria primaria. La industria cubre una amplia gama de áreas, las unidades están distribuidas en muchas regiones y la naturaleza de la industria varía mucho. La situación empresarial es muy compleja. En el pasado, excepto el comercio mayorista y minorista, el alojamiento y la restauración y el sector inmobiliario, otras industrias no contaban con informes estadísticos periódicos regulares y especiales. Para hacer un buen trabajo en las estadísticas de la industria de servicios, debemos analizar cuidadosamente y tratar correctamente los factores desfavorables que enfrentan las estadísticas de la industria de servicios:
(1) La industria está ampliamente distribuida, hay muchos tipos de informes y Es difícil coordinar entre departamentos. Dado que las estadísticas de la industria de servicios cubren una amplia gama de industrias, los tipos de informes presentados por cada industria y departamento también son diferentes. Para algunos informes, los departamentos deben realizar algunas investigaciones necesarias para obtener datos. Este trabajo no puede ser completado por el departamento de estadística por sí solo y requiere una fuerte cooperación de los departamentos de estadística. Debido a que hay demasiados departamentos involucrados y la situación es compleja, es difícil mantener la sincronización entre los departamentos.
(2) La base estadística del departamento es deficiente y la calidad de los datos es difícil de garantizar. El departamento de estadística cuenta con un equipo de encuestas estadísticas, un sistema de encuestas y métodos de encuestas relativamente completos, por lo que la calidad de los datos está relativamente garantizada. Sin embargo, dado que la mayoría de los estadísticos de varios departamentos son contadores a tiempo parcial, tienen una gran carga de trabajo y están relativamente poco familiarizados con el trabajo de las encuestas estadísticas. El número de personas que participan en las encuestas es limitado y es difícil garantizar la calidad de los datos. de algunos departamentos.
(3) El comportamiento y las instalaciones comerciales no están estandarizados, lo que dificulta la investigación y sanción. Debido a las características operativas de la industria de servicios, muchos operadores no tienen fachadas comerciales formales ni locales comerciales fijos, y están distribuidos en calles y callejones, lo que hace que la situación de falta de registro de algunas unidades, especialmente empresas autónomas, sea muy grave. Algunos son estacionales y móviles, y otros no están registrados en absoluto en los departamentos de gestión del mercado, como los de industria, comercio e impuestos. Si no se toman medidas cuidadosas, será difícil evitar el fenómeno de las omisiones unitarias, lo que dificultará mucho el trabajo de investigación.
La industria de servicios tiene operaciones complejas, cuentas incompletas y una recopilación de datos difícil. En la industria de servicios, el contenido comercial de algunas empresas es cambiante y algunas operan sin licencia o con múltiples licencias, y la naturaleza de la industria es difícil de determinar. Las características operativas de algunas pequeñas empresas de servicios y de la mayoría de los hogares autónomos determinan que no cuenten con registros contables completos. Para ellos, lo que importa es cómo vender los productos a un precio más alto que el precio de compra para lograr sus objetivos de ganancias. Completamente indocumentado. El principal medio de transacción para las empresas independientes son las transacciones en efectivo, y diversas actividades comerciales no se registran en detalle. Independientemente de su nivel de cooperación, están muy dispuestos a informar con sinceridad, pero a él le resulta difícil explicar claramente su situación comercial. Por eso es difícil obtener datos reales.
(5) La cooperación del objetivo de registro es deficiente. La gran mayoría de la industria de servicios está formada por particulares y no existe un sistema estandarizado de informes financieros y estadísticos. Para reducir costos, reducir impuestos y maximizar las ganancias, generalmente no brindan información contable verdadera al mundo exterior, lo que también se ha convertido en el mayor problema en la investigación y el registro in situ. Como tienen demasiadas preocupaciones, los operadores individuales generalmente las ocultan. Como investigadores, a veces se sienten impotentes.
(5) Falta de datos históricos. No hay datos históricos para referencia y verificación, y es muy difícil evaluar y aprobar la calidad de los datos. Durante mucho tiempo, el trabajo estadístico sobre la industria de servicios no ha podido incluir a todas las industrias de servicios de los últimos años en el trabajo estadístico. Los primeros datos que pueden usarse como referencia son los datos del censo económico de 2004, pero han durado tres años y los enormes cambios en la industria de servicios son evidentes. Por lo tanto, es extremadamente difícil examinar, probar y evaluar las estadísticas del sector de servicios.
En segundo lugar, comprenda los vínculos clave y resuelva las dificultades.
Ante objetos de encuesta tan complejos y un entorno de encuesta relativamente desfavorable, creo que hacer bien este trabajo depende en gran medida de los cinco factores siguientes: el grado de comprensión de las estadísticas de la industria de servicios, las estadísticas departamentales y el grado de cooperación. , la calidad del equipo de investigación, el grado de cooperación de los sujetos de investigación, las técnicas de investigación y las medidas de control de calidad. Por lo tanto, deberíamos trabajar más en estos cinco vínculos para superar las dificultades y obtener estadísticas de la industria de servicios de alta calidad.
(1) Sensibilizar, fortalecer el liderazgo, aclarar las tareas departamentales, asignar responsabilidades a las personas y comprobar en todos los niveles que este trabajo se realiza sin problemas. No importa lo difícil que sea el trabajo, mientras el líder le preste atención, no habrá problema. En este sentido, se debe establecer un grupo líder de estadísticas de la industria de servicios para coordinar, programar y supervisar la implementación de este trabajo, de modo que cada departamento pueda desempeñar sus funciones y desempeñarlas de manera efectiva. El departamento de estadística debería establecer un departamento de estadística especial para la industria de servicios para recopilar y procesar los datos informados por varios departamentos. Mientras todos los departamentos trabajen juntos y cumplan con sus funciones, podrán hacer un buen trabajo.
(2) Fortalecer el trabajo de publicidad y lograr comprensión y apoyo de todos los sectores de la sociedad para este trabajo. El trabajo de publicidad es un medio muy importante para lograr la comprensión, el apoyo y la cooperación activa de todos los sectores de la sociedad en el trabajo de investigación. Sólo a través de una amplia publicidad podrán todos los departamentos darse cuenta plenamente de la importancia de este trabajo, mejorar su sentido de responsabilidad, eliminar las dudas ideológicas de la mayoría de los operadores, hacer que este trabajo esté profundamente arraigado en los corazones de la gente y así permitir que este trabajo se lleve a cabo. llevado a cabo sin problemas.
(3) Asigne departamentos capaces y capacítelos cuidadosamente para formar un equipo de investigación sólido y de alta calidad. Para hacer bien este trabajo, la primera cuestión es contar con un equipo de investigación capaz. Es necesario formar un equipo de personal con un fuerte sentido de responsabilidad y competencia en el negocio estadístico mediante una cuidadosa selección y capacitación. En este sentido, los departamentos de estadística locales tienen el deber de emprender la capacitación y orientación de las estadísticas de los servicios departamentales, organizar a los estadísticos departamentales para que participen en la capacitación en estadísticas de los servicios, cultivar su sentido de responsabilidad, mejorar sus habilidades de investigación y familiarizarlos con el servicio. sistema de investigación de la industria y dominarlo. Domine los métodos de encuestas estadísticas para lograr un éxito total en el trabajo de encuesta.
(4) Organizar, operar con cuidado y adoptar diversas medidas de control de calidad para garantizar la calidad de los datos. Todo lo que hacemos es obtener datos de alta calidad. Si queremos obtener datos de alta calidad, debemos tener medidas para controlar la calidad de los datos. El desarrollo de estas medidas deberá seguir los principios de prudencia, detalle y operatividad, y evaluar los datos.
(5) Esforzarse por conseguir un mayor apoyo financiero. El trabajo estadístico de la industria de servicios cubre una amplia gama de industrias y departamentos, y hay muchos factores desfavorables en la encuesta. La investigación es muy difícil y es difícil realizar este trabajo sin los fondos necesarios que lo respalden. (Binzhou Yangxin Zhao Jun)