¿Qué incluye el Modelo de las Cinco Fuerzas?
El modelo de cinco fuerzas incluye principalmente los siguientes contenidos:
La competitividad de los competidores existentes en la misma industria.
La capacidad de entrada de competidores potenciales.
Fungibilidad de sustitutos.
Poder de negociación de los proveedores.
El poder de negociación del comprador.
Estas cinco fuerzas influyen conjuntamente en el atractivo de la industria y en las decisiones estratégicas competitivas de las empresas existentes.
El modelo de las cinco fuerzas es una herramienta de análisis de la estructura industrial propuesta por Michael Porter en 1980. Toma el atractivo de la industria como su núcleo y cree que la rentabilidad de una industria depende de la posición relativa de la empresa en la industria y del atractivo de la industria. Este modelo puede ayudar a las empresas a comprender su posición competitiva en la industria, analizar las fuentes de presión competitiva y tomar las decisiones estratégicas correspondientes.
Específicamente, estas cinco fuerzas incluyen:
Competitividad de los competidores existentes en la misma industria: se refiere a la competencia por la participación de mercado entre empresas de la misma industria. Esta competencia afecta el precio, el costo y la calidad del servicio de los productos, afectando así la rentabilidad de la industria.
La capacidad de entrada de competidores potenciales: Se refiere a la capacidad de nuevas empresas para ingresar a una industria. Si las barreras de entrada a una industria son bajas, será más fácil para nuevas empresas ingresar a la industria, aumentando así la presión competitiva en la industria.
Sustituibilidad de sustitutos: Se refiere a la capacidad de otros productos o servicios de reemplazar los productos o servicios de la industria. Si los sustitutos son competitivos en rendimiento y precio, el atractivo de la industria se verá afectado.
El poder de negociación de los proveedores: se refiere a la influencia de los proveedores en las decisiones de compra corporativas. El poder de negociación de los proveedores aumenta si el número de proveedores es pequeño y sus productos son únicos o de alta calidad.
Poder de negociación del comprador: Se refiere al impacto de la demanda y el poder adquisitivo de los compradores en la empresa. Si el número de compradores es grande y los productos de la empresa son muy homogéneos, aumentará el poder de negociación de los compradores.
Al analizar estas cinco fuerzas, las empresas pueden comprender mejor su posición competitiva y su atractivo en la industria, para tomar las decisiones estratégicas correspondientes y mejorar la competitividad y la rentabilidad.