¿Por qué Duan Yongping es tan poderoso?

Duan Yongping es una persona muy conocida pero misteriosa.

Como todos sabemos, fundó Xiaobawang y BBK, y tiene relaciones inextricables con OPPO, vivo, OnePlus, Pinduoduo e incluso Jitu Express. Llevó a almorzar a Huang Zheng y Buffett.

Es bastante misterioso porque hace mucho que no aparece en el mundo empresarial. Ahora sólo podemos conocerlo por su cuenta personal "El camino es invisible y tengo estilo". Al mismo tiempo, también tiene los pies en la tierra y, a menudo, discute cuestiones comerciales y de inversión con los internautas.

Ya sea como gestor o como inversor, Duan Yongping tiene mucho éxito.

Para ayudarle a comprender la sabiduría empresarial de Duan Yongping, hemos recopilado una serie de materiales públicos en línea, así como su contenido más reciente compartido en línea en los últimos años, de acuerdo con las cuatro secciones principales de la ecuación de Huamu. : estrategia, organización, Talentos y cultura, organizado y compartido contigo, espero que sea beneficioso para tu trabajo y estudio.

1. Estrategia: Hacer lo correcto, hacer las cosas bien

1. La búsqueda de beneficios supone anteponer las necesidades del consumidor a los intereses a corto plazo de la empresa.

Cuando la mayoría de las empresas encuentran problemas, discuten si pueden ganar dinero. Sin embargo, las empresas que buscan sobre todo obtener ganancias pueden preguntarse primero: ¿es esto lo correcto? ¿Es este dinero el que debería ganarse...? De hecho, la diferencia es muy pequeña, pero 20 años después la diferencia es enorme.

2. Cuando estés confundido, ¿intentas mirar a lo lejos? Mirar 10 años es a menudo mucho más fácil que mirar 1 o 2 años. Mirar uno o dos años es mucho más fácil que mirar uno o dos días.

3. Las buenas empresas y los emprendedores son una combinación de idealismo y realismo. Sin idealismo no se pueden lograr grandes cosas y no se puede llegar muy lejos sin comprender la realidad.

4. Haz lo correcto y hazlo bien.

5. El llamado hacer lo correcto en realidad se logra no haciendo lo incorrecto. Por eso existe una lista de dejar de hacer, que significa "no hacer lo incorrecto" o dejar de hacerlo. inmediatamente. Haz cosas que estén mal.

6. Las llamadas cosas malas no siempre son fáciles de juzgar. Algunas cosas son relativamente fáciles de juzgar, como no mentir a los demás. Algunas no son tan fáciles, como por ejemplo, si conviene acostarse temprano y levantarse temprano.

Muchas cosas que creo que están mal se aprenden a través del pensamiento a largo plazo y de la experiencia y las lecciones de otros y de mí. Por ejemplo, nuestra empresa no realiza OEM para otras empresas.

7. Si crees que lo que estás haciendo está mal, debes dejar de hacerlo lo antes posible. No tiene nada que ver con lo importante que sea para ti y con el esfuerzo que hayas invertido. No tiene nada que ver con si puedes encontrar uno mejor.

8. Hacer las cosas bien. Parece más fácil de entender, pero no es tan fácil como parece. Hacer las cosas bien es un proceso de aprendizaje y cometerás muchos errores en el camino.

9. En el proceso de hacer las cosas bien, en realidad no hay forma de evitar cometer errores. Por ejemplo, los golfistas no tienen forma de evitar golpear la pelota en el agua de vez en cuando. para evitar cometer errores. Puede reducir la probabilidad de cometer errores.

10. Nadie puede “seleccionar” el “campo de juego” donde la oferta y la demanda están desequilibradas antes de iniciar un negocio. Incluso si lo encuentra, pronto caerá en el océano rojo. Para dar un ejemplo simple: la escasez de suministro de Moutai no fue algo que un empresario planeara antes de iniciar su negocio.

11. Dirigir un negocio es como un buzo, cuantos menos movimientos mejor. ¿Con qué se comparan las grandes empresas? Comete menos errores que nadie.

12. Ninguna cantidad de facturación es inútil para un negocio que no gana dinero. Un buen modelo de negocio es muy simple, es decir, las ganancias y el flujo de caja neto siempre están apalancados y es difícil para los competidores robar incluso durante mucho tiempo.

13. A menos que sea absolutamente necesario, siempre está mal utilizar el precio como arma. Pocas personas entienden que los precios bajos no ampliarán la cuota de mercado, pero que los recortes forzosos de precios sólo tendrán la posibilidad de mantener la cuota de mercado.

14. Las empresas que buscan “rentabilidad” en su mayoría están poniendo excusas para sus bajos precios. La empresa Changshou probablemente no enfatiza el concepto de “rentabilidad”. La gente común tiene una fuerte creencia en su corazón: los buenos productos no son baratos.

15. Si puedes hacer una cosa bien, ¿por qué haces muchas cosas malas? ¿Cómo cambiar el estatus de Maotai en los corazones del pueblo chino?

Recomiende más alcohol barato que no sea del 53%, incluida la cerveza Moutai y el vino tinto, incluso el vino de arroz Moutai, así como el agua mineral Moutai, los hoteles Moutai, los teléfonos móviles Moutai y los aires acondicionados Moutai, aceleran el lanzamiento, 5 No hay necesidad de reglas de producción en el año, y no hay necesidad de preocuparse por el vino falso... En 10 años, el estado de Moutai debería ser completamente diferente.

16. El llamado marketing es sólo un eslabón para una empresa, equivalente a la tabla de un barril. Quien piense que una empresa es buena por un buen marketing es en realidad tan ridículo como pensar que un barril de madera que puede contener agua se debe a un trozo de madera llamado "marketing".

17. Tenga cuidado al expandirse. A esto lo llamo "velocidad mínima de desarrollo suficiente", lo que significa tener en cuenta tanto la suficiencia como la seguridad.

18. Siempre decimos que la cantidad no es importante, el beneficio no es importante, lo más importante es hacer lo correcto, encontrar las necesidades reales de los consumidores y encontrar la manera de satisfacerlas.

19. La competitividad fundamental es la capacidad de una empresa para obtener una ventaja competitiva a largo plazo. Es una tecnología o capacidad exclusiva de la empresa, que puede resistir la prueba del tiempo, es maleable y difícil de imitar para los competidores.