Cómo convertirse en un gerente de nivel inferior
Primero, ten un plan y sé una persona positiva.
En el trabajo diario debemos priorizar y hacer planes detallados. No importa lo que piense, siempre que sea correcto, debe tomar medidas inmediatamente después de comunicarse con el líder, aprender a usar el tiempo de manera efectiva y administrarlo, tratar proactivamente con los demás, superar la procrastinación, persistir hasta el final y finalmente obtener cosas hechas, ¡haz todo lo posible! El personal relevante debe comprender los conflictos entre los procesos superiores e inferiores, analizar las causas y formular las medidas correspondientes.
En segundo lugar, debemos escuchar las opiniones de todos.
La opinión de todos puede no ser correcta, pero si es correcta una de cada diez veces, ese tiempo puede ser muy importante, por lo que debemos valorar cada sugerencia en nuestro trabajo diario, incluso si es correcta. Si sus sugerencias no son razonables, debemos apreciar su espíritu. Si ignoramos sus sugerencias por un momento, o simplemente "no las adoptamos", es probable que se apague el entusiasmo de todos. Si es problemático implementar las sugerencias hechas por los empleados, primero debe explicar las dificultades y dificultades de implementación a los empleados, porque como gerentes de base, consideraremos el problema desde un nivel superior, y los empleados solo pueden considerar el problema desde un punto de vista personal. perspectiva. Entonces, cuando se trata de lidiar con sugerencias de los empleados, hay una palabra: no las uses. Empiece por explicar a los empleados los beneficios de la propuesta, los obstáculos que conlleva para otros procesos, etc.
Además, cuando se introduce un nuevo sistema y surgen problemas durante la implementación, también se deben escuchar las opiniones de todos, porque muchas cosas a menudo requieren que todos las implementen, y solo ellos mismos conocen mejor los problemas. pueden surgir durante todo el proceso de implementación (premisa durante o después de la implementación). Al escuchar, es necesario descubrir las verdaderas intenciones que todos quieren expresar y a las que prestar atención, y deshacerse de los pensamientos subjetivos. Por supuesto, encuentro que esta vez es a menudo muy diferente de lo que pensaba.
En tercer lugar, comuníquese más con los empleados y bríndeles elogios y estímulos adecuados. En cualquier momento, las personas necesitan comunicarse entre sí. En el trabajo, los gerentes de nivel inferior son el puente para enviar comentarios y necesitan comunicarse con los subordinados. ¿Cómo podemos lograr efectos de comunicación reales? En mi opinión, debemos ser honestos unos con otros y mejorar la calidad de la comunicación de una manera que todos puedan entender completamente.
Antes de comunicarse con los empleados, primero debe hacer planes y arreglos, comprender los métodos de trabajo y las actitudes de los empleados, analizar y comunicarse cuidadosamente en función de diferentes puestos y el desempeño de los diferentes empleados, y formular planes para ayudarlos. trabajen juntos Mejore, lleve registros usted mismo, observe constantemente su progreso e inste a los empleados a no manipular. Este tipo de comunicación se puede dividir en situaciones formales e informales. Puede escuchar las quejas de todos en lugares fuera del trabajo, como comer y charlar. No solo puede acercarse entre sí, sino que, lo que es más importante, puede comprender las voces de todos. Puede comprender la atmósfera grupal correcta y sus propias deficiencias de gestión. sus palabras y extraer de ellas algunas cosas buenas y otras malas.
Reconocer y elogiar a quienes lo han hecho bien en el momento oportuno. A veces, los elogios no solo dan prestigio a los demás, sino que también aumentan tu propia confianza en ti mismo, lo que puede hacerte más positivo al hacer las cosas.
Por supuesto, el sistema de recompensas y castigos del equipo debe ser claro y no puede ser egoísta. ¡Los empleados destacados merecen premios y recompensas, como recomendaciones trimestrales y anuales para empleados destacados! ¡Aquí hay un desarrollo que hace que todos se sientan atractivos!
¡Debemos pensar constantemente en nosotros mismos e intentar atraer a todos a pensar juntos!
En cuarto lugar, preste más atención y observe a sus subordinados.
No importa cuál sea el puesto, generalmente es agotador, trivial, requiere mucha mano de obra y requiere horas extras. Deberíamos ser más considerados y preocuparnos por todos para que todos puedan sentir la calidez de la empresa como en casa, cultivando así poco a poco el amor y la ayuda mutuos entre los empleados. Sólo así mejorará enormemente el ambiente y la eficiencia del equipo. Hay un dicho: "¡Sólo integrando la sinceridad y el amor en tu trabajo podrás ganarte el amor y la confianza de todos! Y como gerente de base, debes medirte a ti mismo, porque siempre hay momentos en los que no te entienden o te malinterpretan. Todo el mundo lo tiene". propias fortalezas y debilidades.
Como gerente de nivel inferior, debe prestar más atención a las fortalezas de sus empleados para que sus fortalezas puedan utilizarse mejor. Al mismo tiempo, también debe saber aprender algunos buenos métodos y técnicas de ellos. También debe señalar y corregir con prontitud las deficiencias de los empleados.
5. El arte inteligente de enseñar
En el proceso de trabajo, no enfatices demasiado tu autoridad, ¡solo instruirás a los demás para que hagan cosas! La gestión de base debe tener una mente fuerte y racional y asignar el trabajo de manera razonable. Cuando los empleados encuentran dificultades que conducen a una producción anormal, primero deben descubrir qué han hecho y qué no han arreglado, expresar comprensión a los empleados, descubrir las razones, formular soluciones y resolver verdaderamente varios problemas para todos en lugar de culpar a todos. . Todos viven en una familia cálida. Sólo brindando comprensión y confianza podremos discutir y resolver problemas con todos. Esto no solo mejora la moral del equipo, sino que también permite que el trabajo se desarrolle sin problemas, dando a todos la responsabilidad de tomar la iniciativa y tomarse el trabajo en serio, en lugar de imponer una carga psicológica a los empleados y causar impactos negativos.
En este año de gestión mis sensaciones me han hecho avanzar mucho en todos los aspectos y, al mismo tiempo, el progreso de los empleados también ha mejorado mucho. Por supuesto, la gestión es una ciencia y todavía hay mucho que todos podemos aprender. También trabajaré más duro en mi trabajo futuro.