Revisión semestral del funcionamiento de la junta directiva de Dashengda 2020
El contenido de la revisión operativa semestral de la junta directiva de Dashengda (603687) de 2020 es el siguiente:
1. Discusión y análisis de las condiciones operativas
En el primer semestre de 2020, una repentina nueva epidemia de coronavirus ha causado un impacto sin precedentes en la economía de nuestro país. Bajo el fuerte liderazgo del Comité Central del Partido, aunque la epidemia de COVID-19 en mi país se ha repetido en algunas áreas, en general se ha controlado y la atención se ha desplazado gradualmente hacia la construcción económica. recuperación, y es estable y mejora. El patrón básico no ha cambiado.
Ante los cambios en el entorno económico nacional e internacional provocados por la epidemia de COVID-19, todos los empleados de la empresa, bajo el liderazgo de la junta directiva y la dirección, están unidos para superar las dificultades y continuar centrándose en el negocio principal de embalaje, para promover aún más la transformación y mejora de la empresa. En el primer semestre de 2020, los ingresos operativos de la empresa fueron de 574.837.097,79 yuanes, una disminución interanual del 5,70%; El beneficio atribuible a los accionistas de la empresa que cotiza en bolsa fue de 102.978.665,43 yuanes, un aumento interanual del 42,28%. Durante el período del informe, la empresa logró una recuperación constante y una trayectoria de estabilidad. A lo largo del primer semestre de 2020, realizamos principalmente el siguiente trabajo:
(1) Ganar la batalla contra la epidemia y lograr la reanudación segura y ordenada de la producción de las empresas
En el primer semestre de 2020, ante la repentina epidemia de COVID-19, la compañía ha demostrado su capacidad para responder rápidamente a emergencias, sus buenas capacidades de gestión y control para garantizar operaciones de producción seguras y estables, y su fuerte adaptabilidad a adaptarse a los rápidos cambios en el mercado y las necesidades sociales. La empresa ha tomado medidas de prevención y control oportunas y efectivas, y ninguno de sus empleados ha resultado infectado, garantizando el funcionamiento seguro y estable de la producción. En febrero, cuando la epidemia se vio más gravemente afectada, la empresa respondió activamente al llamado del gobierno y reanudó el trabajo antes de lo previsto para producir envases para suministros médicos en respuesta a las necesidades de prevención de epidemias, haciendo todo lo posible para satisfacer las necesidades de producción de prevención de epidemias y Control de suministros y clientes importantes. En cuanto a los proyectos de inversión en Hanchuan, Hubei, la empresa ha adoptado estrictas medidas de protección y ejercido un estilo de gestión estricto, preciso, detallado y práctico para garantizar la seguridad de todos los empleados y la reanudación sin problemas del trabajo en los proyectos invertidos con los fondos recaudados.
(2) Adoptar la economía digital y promover la digitalización, la plataforma y la inteligencia empresarial
En el primer semestre de 2020, la empresa continuó promoviendo proyectos de digitalización eficiente y proyectos de actualización de ERP para promover la digitalización empresarial, basada en plataformas e inteligente. En la actualidad, los sistemas de IoT introducidos por la empresa en las fábricas de Zhiwang, Taiwan Trade y Nianli están en funcionamiento normal y se están implementando simultáneamente en varias fábricas. La empresa utiliza big data para promover una nueva gestión y gestionar empresas con ideas modernas y tecnológicas. Con la introducción de la tecnología moderna y digital, el pensamiento de gestión extensivo del pasado que se basaba en la experiencia, los sentimientos y los estados de ánimo se ha transformado. Basado en datos, podemos lograr un manejo estandarizado, una gestión bien fundamentada y una toma de decisiones segura, con una base sólida. enfoque moderno y tecnológico para gestionar las empresas, mejorar la capacidad de producción, mejorar la eficiencia y aumentar la producción per cápita.
(3) Emitir los bonos convertibles de la empresa para proporcionar suficiente flujo de caja para el desarrollo posterior de la empresa
El 30 de abril de 2020 se aprobó la solicitud de la empresa para la emisión pública de bonos convertibles. por la Comisión Reguladora de Valores de China fue aprobado por el comité de revisión y cotizó en la Bolsa de Valores de Shanghai el 23 de julio. La emisión de bonos convertibles recaudó alrededor de 550 millones de yuanes para la empresa. Por un lado, este fondo puede promover la construcción de proyectos de inversión de la empresa y acelerar el diseño regional, la transformación y la modernización de la empresa, por otro lado, complementa eficazmente la inversión. el flujo de caja de la empresa, sentando una base de caja para el posterior desarrollo y diseño estratégico de la empresa.
(4) Fortalecer el cultivo de talentos y mejorar la construcción del sistema
La empresa continúa mejorando el sistema de recursos humanos de la empresa estableciendo un mecanismo de introducción de talentos multicanal y mejorando la superación personal de los empleados. mecanismo para satisfacer la demanda de recursos humanos de la empresa para su desarrollo de gran avance. Incrementar los esfuerzos en el cultivo del talento y proporcionar una formación específica y profesional basada en la estrategia de la empresa. Al mismo tiempo, el departamento de gestión de recursos humanos de la empresa continúa optimizando el sistema y los procesos de gestión de recursos humanos teniendo en cuenta plenamente el desarrollo interno y la competencia externa, y clasificando la relación entre las líneas de recursos humanos de la sede del grupo y cada una de ellas. empresa sucursal. Además, la empresa fortalece el cuidado de los empleados y la cultura de creación de fiestas para mejorar la felicidad de los empleados.
2. Posibles riesgos
1. Riesgo de fluctuación del precio de la materia prima
La principal materia prima de la empresa para la producción de cajas y cartón ondulado es el papel base. Durante el período del informe, el costo del papel base interior representa más del 70% del costo de las cajas de cartón corrugado y es el costo operativo más importante de la empresa. Los cambios en los precios del papel base tendrán un mayor impacto en los resultados operativos de la empresa. Mientras un gran número de fábricas de papel pequeñas y medianas se ven obligadas a limitar la producción o cerrar debido a la presión ambiental, y el país restringe aún más la importación de papel usado, la oferta de papel en bruto seguirá estando bajo una enorme presión, la La relación entre oferta y demanda aún puede estar desequilibrada y el precio del papel en bruto aún puede aumentar. Si el precio del papel base fluctúa significativamente en el futuro, ejercerá cierta presión sobre los costos de adquisición del papel base de la empresa, lo que a su vez puede tener un impacto negativo en la producción, las operaciones y el flujo de caja de la empresa.
2. Riesgos de gestión causados por el rápido crecimiento de la empresa
De acuerdo con la estrategia nacional de desarrollo regional de la empresa, en los últimos años, la empresa ha establecido oficinas en Hangzhou, Zhejiang, Meishan y Sichuan. , Yancheng, Jiangsu, Suzhou, Jiangsu, Xinjiang y otros lugares tienen varias fábricas de embalaje integrales a gran escala que se han puesto en funcionamiento. Con la expansión del negocio y la escala de la compañía, especialmente después de la implementación del proyecto de inversión con los fondos recaudados, la compañía enfrentará desafíos en el modelo de gestión, la reserva de talento, el desarrollo del mercado y la integración de la cultura corporativa causados por las operaciones interregionales. Si el nivel de gestión y la reserva de talento de la empresa no pueden satisfacer las necesidades de la rápida expansión de la escala de la empresa, y el modelo organizacional y el sistema de gestión no se ajustan y mejoran a tiempo con la expansión de la escala de la empresa, la competitividad de la empresa en el mercado puede verse afectada. debilitado.
3. Riesgos de una mayor competencia en el mercado
El umbral de entrada para los fabricantes primarios de cajas de cartón ondulado es bajo y la industria transformadora es amplia. Un gran número de pequeñas fábricas de cartón dependen de la demanda local. Para sobrevivir, y la industria Hay muchas fábricas de cartón pequeñas y medianas en la base, formando una estructura industrial extremadamente fragmentada. A juzgar por la composición de los fabricantes de la industria de las cajas de cartón ondulado, la situación de "pequeños, dispersos y caóticos" existe desde hace mucho tiempo, con baja concentración industrial, integración insuficiente y competencia desordenada. Los productos de los fabricantes de cartón corrugado de gama baja en la industria son muy homogéneos y la competencia de precios en el mercado del cartón corrugado de gama baja es feroz. La empresa opera principalmente cajas de cartón corrugado de gama media a alta para empresas líderes en las industrias de alimentos y bebidas, electrodomésticos, productos químicos diarios y otras empresas de cajas de cartón corrugado de gama media a alta con cierta escala y solidez en la industria. tienen uno de sus principales objetivos de ampliar aún más su escala de producción y ventas y aumentar su participación en el mercado, la competencia en el mercado es feroz. Además, bajo la tendencia de mejora del consumo, los clientes han planteado requisitos más altos para la capacidad de respuesta de pedidos, el rendimiento del cartón y la apariencia de los fabricantes de cartón de apoyo, y la competencia en el mercado del cartón de gama media a alta continúa intensificándose. En resumen, una mayor competencia en el mercado traerá ciertos riesgos para la producción y las operaciones futuras de la empresa. Si la empresa no puede mejorar efectivamente su competitividad, conducirá a una disminución en la rentabilidad futura.
4. Riesgo de fluctuaciones del ciclo macroeconómico
La empresa está en la industria del embalaje y el downstream de la industria del embalaje involucra todos los ámbitos de la vida de la economía nacional, incluida la información electrónica, fabricación de microcomputadoras, comunicaciones, fabricación de maquinaria y equipos eléctricos, fabricación de automóviles y autopartes, alimentos y bebidas, muebles e industria química diaria
etc. Por lo tanto, la situación de la oferta y la demanda de la industria del embalaje está estrechamente relacionada con la situación de la demanda de las industrias transformadoras. Afectadas por la situación del desarrollo macroeconómico nacional y la tasa de crecimiento de la economía nacional, el volumen de negocios de las empresas en muchas industrias transformadoras de la empresa. muestra un cierto grado de volatilidad, lo que puede tener un impacto en la empresa afectando negativamente la demanda de productos y servicios de embalaje de cartón corrugado.
5. Riesgos de la epidemia del nuevo coronavirus
3. Análisis de la competitividad central durante el periodo del informe
(1) Ventajas de la marca de calidad y de la plataforma de la empresa cotizada< /p >
Desde su creación hace más de 10 años, la empresa se ha centrado en el desarrollo de la industria del embalaje de cartón corrugado. Ha formado un sistema completo de calidad del producto que cubre calidad, protección ambiental, seguridad y otros aspectos, y ha ganado. una serie de honores. La empresa es una de las "Empresas de embalaje líderes de China" y la "Base de producción y desarrollo de embalajes de papel de China" reconocida por la Federación de embalaje de China. Ha sido seleccionada como una de las "100 principales empresas de embalaje de China" y las "50 principales empresas de papel de China". Packaging Enterprises" de la Federación de Embalaje de China", la marca comercial "Shengda" es una marca comercial muy conocida en China y un producto de marca famosa en la provincia de Zhejiang. La marca de la empresa se ha convertido en una de las ventajas importantes a la hora de adquirir recursos para los clientes.
(2) Ventajas de la marca del cliente y los recursos
El valor del cliente determina el valor del proveedor La marca y la competitividad de las empresas en la industria del embalaje de papel dependen más del conocimiento de la marca y del mercado de los clientes corporativos. . El estatus y tener un grupo de clientes de alta calidad es una de las ventajas más importantes de la empresa.
Los clientes cooperativos a largo plazo de la compañía incluyen cerveza, bebidas, tabaco, electrónica, electrodomésticos, muebles, maquinaria, logística urgente, productos químicos, servicios y otras industrias con una alta concentración de industrias. Las empresas cooperantes incluyen Panasonic, Samsung Electronics, Bosch (BOSCH). , Wahaha, Nongfu Shanquan, China Resources Beer, Robam Electric Co., Ltd. (002508), Supor (002032), SF Express y otras empresas Fortune 500, empresas China Top 500 y empresas líderes en industrias específicas.
Las ventajas de recursos para el cliente de la marca mencionadas anteriormente garantizan que la empresa desarrolle continuamente nuevos clientes y que la escala de ventas de la empresa siga aumentando. Por un lado, la empresa aprovecha la influencia de los clientes de la marca en diversas industrias para expandir y fortalecer aún más las ventajas de la marca de la empresa y desarrollar más clientes de alta calidad. Por otro lado, la mayoría de los clientes de marcas tienen grandes necesidades de embalaje y tienen estándares de evaluación estrictos para los proveedores de cartón. Tienden a mantener relaciones de cooperación estables y a largo plazo con proveedores de cartón calificados. La prestación por parte de la empresa de pedidos de servicios de embalaje favorece el mantenimiento de la continuidad y estabilidad de los ingresos.
(3) Producción ajustada y ventajas inteligentes
A lo largo de los años, la empresa ha desarrollado un estricto sistema de gestión de producción ajustada, que controla las líneas de producción de cartón y los sistemas de impresión de cada fábrica y Taller de gestión estandarizada de líneas, talleres de moldeado, almacenamiento y logística, etc., evaluación cuantitativa de la utilización de equipos, producción y eficiencia per cápita y otros indicadores, comparación horizontal de indicadores de cada fábrica y taller cada mes, y maximización de la eficiencia a través de continuo. La optimización de la eficiencia y la minimización de pérdidas resaltan la competitividad de costes de la empresa.
Con el fin de promover la producción ajustada y la construcción de fábricas inteligentes, la empresa ha desarrollado conjuntamente un sistema de Internet de las cosas para líneas de producción de envases de papel desde 2015, confiando en la plataforma ERP para construir un recurso y un entorno. base de datos básica, que cubre los principales procesos de producción, recopila datos en tiempo real y los envía al final del control de producción, que puede coordinar con precisión todo el proceso desde la realización del pedido, la planificación de la producción, el despliegue de materiales, la gestión de procesos, la gestión de equipos y la gestión de entregas. , distribución logística hasta confirmación de recepción. Los principales equipos de impresión y equipos de back-end de la empresa están configurados de acuerdo con los requisitos de "integración de informatización e informatización", con un alto grado de automatización, y las interfaces de datos relevantes cumplen con los requisitos de Internet de las cosas. La cobertura de Internet de las cosas no solo mejora la calidad y la eficiencia de la producción, sino que también logra una respuesta más rápida a los pedidos mediante una programación razonable y una producción ajustada, lo que hace posible una producción flexible centrada en el cliente.
(4) Ventajas de la tecnología de producción avanzada y la investigación y el desarrollo de tecnología
En términos de tecnología de producción, la empresa cuenta con la línea de producción de cartón corrugado de alta velocidad alemana BHS2800 más avanzada del mundo. que integra impresión, ranurado y formado, la línea de unión de cartón EMBA sueca más avanzada del mundo que integra embalaje y embalaje. Tiene las máquinas de impresión y los equipos de procesamiento de posimpresión más avanzados del mundo, y domina múltiples procesos de impresión, como marcas de agua y offset. Impresión y preimpresión. Puede satisfacer las necesidades de todo tipo de cajas de cartón, cajas de colores, producción y procesamiento de paletas de papel, etc.
La empresa es una empresa nacional de alta tecnología y el "Centro de I+D de productos de papel de China" premiado por la Federación de Embalaje de China. Tiene un centro de tecnología empresarial provincial, un centro de diseño industrial provincial y una empresa clave provincial. instituto de investigación, un instituto de diseño empresarial a nivel provincial. El centro de investigación y desarrollo de tecnología afiliado a la compañía cuenta con laboratorios estandarizados avanzados a nivel nacional, un lote de equipos de prueba e investigación para empaques de papel avanzados a nivel nacional, y está equipado con un equipo de investigación y desarrollo experimentado y profesional. En los últimos años, la empresa ha logrado resultados fructíferos en investigación y desarrollo. Al final del período del informe, había obtenido 14 patentes de invención, 110 patentes de modelos de utilidad, 1 patente de apariencia y 13 derechos de autor de software.
(5) Equipo directivo y ventajas del talento
La empresa ha reunido una serie de talentos en la fabricación de cajas de cartón, tecnología de impresión y control de calidad. El equipo directivo de la empresa es estable. La mayoría del personal directivo clave, el personal técnico central y los principales pilares comerciales han trabajado en la empresa durante más de 10 años y tienen ventajas obvias en tecnología de cartón, experiencia en la industria y experiencia en gestión. La mayor parte del personal directivo clave, el personal técnico central y la columna vertebral comercial de la empresa tienen acciones en la empresa, lo que está en consonancia con la planificación estratégica y los objetivos de desarrollo empresarial de la empresa. La empresa ha establecido un buen mecanismo de formación de talentos y su experimentado equipo directivo y talentos destacados han sentado una base sólida para el desarrollo sostenido y estable de la empresa.