Red de conocimiento de recetas - Recetas gastronómicas - Plan de Negocios de Innovación y Emprendimiento para Estudiantes Universitarios

Plan de Negocios de Innovación y Emprendimiento para Estudiantes Universitarios

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1. Resumen ejecutivo (también llamado introducción del proyecto, introducción del proyecto, perfil de la empresa, etc.)

1. Utilice un párrafo para presentar por qué está realizando este proyecto (¿por qué? Mercado). punto débil) Análisis real específico)

2. Utilice un párrafo para describir cómo resolvió los puntos débiles de este conflicto de mercado (¿cómo hacerlo? Plan de servicio comercial)

3. Resuma su situación actual Un párrafo sobre la etapa y los resultados alcanzados (estado de operación del proyecto, datos, imágenes, efecto de alivio de la pobreza, beneficios sociales, rentabilidad del equipo, escala, etc.).

4. Presentación de los miembros del equipo (pueden ser estudiantes o mentores, el enfoque debe ser lo suficientemente fuerte. Si es simplemente normal, no es necesario presentarlo y no ocupa espacio)

5. Presente sus planes futuros (6 meses, 1 año, 2 años), utilice medios específicos para lograr objetivos específicos, sea específico, tenga una base de datos y no sea ambiguo en la introducción. Sin una planificación a largo plazo, a los estudiantes universitarios les resulta difícil iniciar un negocio, y la planificación a largo plazo tiene poca importancia. )

2. Análisis de mercado (también llamado antecedentes del mercado, antecedentes del proyecto, etc.)

1. Encuesta de tamaño del mercado (también llamada encuesta de capacidad del mercado)

(1) ¿Quiénes son los verdaderos clientes objetivo? ¿Cuáles son sus necesidades para este producto? ¿Su número y distribución regional? ¿Qué precio aceptarán por este producto? y otros análisis de atributos de los clientes objetivo.

(2) La encuesta a escala de mercado se divide en encuesta parcial y encuesta a gran escala.

2. Análisis competitivo de productos (también llamado análisis de la competencia y análisis de ventajas del producto)

(1) Analizar objetivamente las ventajas y desventajas de los oponentes, desde el precio, el costo, la función, la marca, etc. Analizar aspectos.

(2) Análisis de competidores directos y competidores potenciales.

3. Servicios técnicos del producto (para el equipo de I+D, el equipo de servicio no puede escribirlo)

1. Diagrama del prototipo del producto/diagrama práctico

2. ¿Para qué se utiliza el producto? ¿Qué funciones logra la tecnología?

3. Etapa actual de desarrollo del producto

4. ¿Ha solicitado una patente?

4.

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1. Diagrama del modelo de negocio para aclarar las ideas y disposiciones generales.

(1) Dibujar un diagrama de modelo de negocio (dibujar un diagrama de la relación entre las entidades involucradas en el proyecto y los clientes, usuarios, proveedores, etc.)

(2) Marcar las relaciones entre nodos (metas) relación, de forma concisa y al grano.

2. Análisis de ganancias

(¿Introducción a cómo ganar dinero? ¿Qué enlaces pueden generar dinero?) Análisis de puntos de ganancias y canales de ganancias, y resuma brevemente los datos de ganancias correspondientes, utilícelos. análisis y datos para evitar reclamaciones infundadas.

5. Análisis de competitividad central (innovación, ventaja competitiva)

1. Análisis interno del producto: barreras técnicas, protección técnica, ventajas técnicas, innovación de modelo.

2. Análisis de productos competitivos externos: rentabilidad (precio, calidad, servicio y otros factores)

6. Estrategia de marketing (marketing, plan de marketing)

1. No hables de la combinación de online y offline en general, ni de promocionar los productos de tu marca a través del marketing online, medios, métodos y planes específicos, y los resultados reales del plan.

2. Puede adjuntar 1 o 2 representaciones típicas relacionadas con el plan de marketing.

7. El análisis FODA

S (ventaja) introduce su propia experiencia, coste de tiempo, innovación de productos, etc.

w (desventajas) se analiza desde aspectos como la influencia de la propia marca, la gestión del equipo y la falta de experiencia en el mercado.

o (oportunidad) generalmente se refiere a políticas y sociedad que crean un entorno propicio para el proyecto.

(Amenaza) Obstáculos a la entrada al mercado

8. Análisis de riesgos y contramedidas

Al clasificar el proceso de operación del proyecto, se analizaron todos los riesgos previsibles. Recuerde no utilizar plantillas, ya que existe riesgo de análisis incorrectos si no se aplican mecánicamente. Lleve a cabo un análisis detallado y práctico de cada riesgo y proponga las correspondientes soluciones factibles y concretas, en lugar de analizarlos y resolverlos ingenuamente solo para completar el recuento de palabras o completar todos los módulos.

Por ejemplo, cuando se trata de riesgos de gestión de equipos, el equipo está formado todos por estudiantes universitarios, y carecen de experiencia, falta de ejecución, son desorganizados e indisciplinados, y sus relaciones laborales y emocionales pueden mezclarse fácilmente. , como jugar a las casitas.

Contramedidas: Establecer un informe de trabajo, plan de trabajo y sistema de evaluación del desempeño con responsabilidades claras y responsabilidades asignadas a cada persona. Explique al principio las diversas dificultades encontradas y el tiempo y energía que se requiere invertir, para que quienes estén dispuestos a continuar puedan estar mentalmente preparados y evitar distraerse al encontrar dificultades. Cuando nos encontramos con inacción o retrasos, primero criticamos al equipo y luego despedimos directamente al infractor. El equipo se vuelve cada vez más capaz.

Nueve. Análisis de estados financieros

1. El responsable debe realizar una lista detallada de ingresos y gastos.

2. Los datos financieros deben ajustarse a las reglas, generalmente pérdidas en el primer año (el costo de inversión en el primer año es alto, el negocio es inmaduro, los ingresos son bajos y las pérdidas son el factor principal). ; el costo de inversión en el segundo año ya fue el del primer año) Sobre esta base, no hay necesidad de una inversión tan grande. En el segundo año, el negocio madura gradualmente, los ingresos aumentan y el saldo de. los pagos son ligeramente rentables; en el tercer año, comienza a generar dinero)

3. Puede recopilar capturas de pantalla de transferencias, certificados de pago de impuestos, facturas y otros materiales de apoyo financiero que se muestran en imágenes.

X. Recursos Humanos (Introducción al equipo)

1. Marco organizacional

(1) Organigrama, busque la verdad a partir de los hechos, no diseñe todo tipo de Departamentos e instituciones poco realistas (por ejemplo, no hay necesidad de una junta directiva, una junta de accionistas o un departamento de finanzas al principio. Puede confiar a una empresa financiera la declaración de finanzas, lo que ahorra tiempo, esfuerzo y profesionalismo. Generalmente, el departamento de producto y el departamento de ventas de un equipo de inicio son suficientes, incluida la persona a cargo. La llamada planificación general no es confiable, la persona a cargo y todos los miembros están involucrados en la batalla de primera línea, aprovechando al máximo. de recursos humanos limitados)

(2) Introducir las responsabilidades de cada departamento de manera realista, analizando y clasificando las responsabilidades de cada departamento y la racionalidad del personal.

2. Presentación de los miembros del equipo

(1) Presentación de los miembros (los avatares son estándar, no hay imágenes hermosas, solo vístase seriamente, no necesariamente formal; presentación profesional, relacionada con este proyecto, Refleje las ventajas profesionales; la experiencia del currículum está relacionada con este proyecto, no escriba cosas irrelevantes; solo un cuadro de estudiantes, la beca más alta, no presente demasiados, concéntrese en qué puestos ocupa el miembro en el equipo y qué destaca; logros que ha logrado Contribución y descripción de datos)

(2) Presentación del mentor (expertos, consultores) (profesional, currículum y experiencia deben estar relacionados con este proyecto)

XI. Visión de futuro (planificación estratégica)

El plan debe ser realista, predecible y realizable, y los medios y métodos deben ser específicos. Generalmente se puede dividir en los próximos 6 meses, 1 año y 2 años. Solo con planes específicos podemos lograr objetivos específicos, no solo palabras vacías.

上篇: Qué comer en América (4) Mi cena americana. Los propietarios de mi restaurante estadounidense son una pareja de ancianos con una familia adinerada y buenos ingresos. Ahora que sus hijos son mayores, no tienen ninguna carga financiera. Sin embargo, tienen más de sesenta años y todavía se niegan a aceptar. un descanso. Trabajan puntualmente todos los días e incluso trabajan horas extras. Pero todas las tardes, Dai Yan iba temprano a casa para preparar la cena. Después de mi llegada, ella me recogía en la escuela a las tres de la tarde todos los días y luego íbamos a casa a cocinar juntas. Crecí siendo omnívoro en cafeterías con una amplia variedad de comidas. No sé cocinar comida americana, pero es raro tener la actitud de "Estoy dispuesto a probar cualquier comida", así que declaré: "No sé cocinar comida americana, tú puedes hacerlo". Ayudaré activamente; prometo no comer nada, definitivamente lo probaré todos los días. ¡Contratado para lavar los platos! "No entiendo, pero después de todo, llevo muchos años trabajando en la cocina, ¡y es más! Más que suficiente para ayudar a Dai Yan todos los días. Entonces, mientras freímos, horneamos y cocinamos, nuestra cocina se convierte en mi salón de clases. Teníamos prisa, charlando casualmente sobre "el inglés es incomprensible", sobre China y Estados Unidos, sobre niños y parientes, sobre cosas buenas, cosas malas, cosas raras, cosas ridículas y "palabras privadas" que las mujeres de todo el mundo El mundo comprende y disfruta de la más vívida "primera lección de conversación". La "segunda clase oral" es una "debate" que tenemos los tres todos los días después de cenar. Después de cenar lavaré los platos. No había mucho que lavar platos para tres personas. Además, en Estados Unidos, todos los grifos tienen agua caliente las 24 horas, por lo que las condiciones para lavar los platos son realmente buenas. Mucha gente tiene un lavavajillas en casa, pero eso requiere mucho tiempo y trabajo, y las personas que no son demasiado perezosas rara vez lo usan. Cuando los estadounidenses cocinan, como suelo decir, "un maestro no es como un chef, sino más bien como un estudiante que hace un examen" -porque las cocinas en los hogares estadounidenses son muy similares-, un horno eléctrico de cuatro fuegos en la parte superior y una estufa eléctrica horno en la parte inferior, con ajustes de temperatura. Es lo mismo; el común "chef americano" siempre sostiene una "receta" en una mano y "sigue la tendencia" en la otra. Las recetas americanas son estrictamente cuantitativas. Cuántos kilogramos de harina, cuántos gramos de sal, cuántos gramos de azúcar, cuántas onzas de agua e incluso cuántas rebanadas de carne por kilogramo y cuántas veces se revuelve una olla de sopa están claramente marcados. Cada cocina tiene varios vasos medidores para medir la harina y el líquido; de esta manera, la llamada cocción es muy primitiva, pero diferentes personas sostienen la receta en una mano y enseñan a "pesar, medir, revolver y freír" en la otra. . Mary Jo cocina así, al igual que Dai Yan; la diferencia es que Mary Jo sostiene el libro con la mano izquierda, mientras que Dai Yan sostiene el libro con la derecha, porque es "zurda". Es precisamente por esto que la "comida rápida extranjera" como "KFC" y "McDonald's" pueden viajar por todo el mundo y seguir sabiendo igual (a menos que tomen atajos artificialmente). La cena suele ser la comida más rica del día: todo tipo de pasta (espaguetis: espaguetis, rigatoni, rigatoni, espirales, twists, penne, jaggery, ravioli, pajarita, orzo) se pueden servir como fideos. Se cocinan y se comen igual, pero su Las formas, con la excepción de los espaguetis, están lejos de nuestros fideos chinos: penne y jumbo son como bolas de masa, ravioles y orzo, como granos de arroz "agrandados". Manicotti es similar a los fideos de arroz chinos o a los fideos con barba de dragón, pero los estadounidenses prefieren apodarlo Angles Hair. Una vez en clase, les dije a los estudiantes: Según la tradición china, en los cumpleaños no comemos pastel, sino una comida "muy larga". ¿Adivina qué es esto? Durante mucho tiempo nadie adivinó que se trataba de fideos. No fue hasta que vi los fideos americanos que de repente me di cuenta. No es de extrañar que mis compañeros de clase no pudieran adivinar que la pila de "fideos" de arriba, que los estadounidenses generalmente llaman pasta, es realmente difícil de asociar con la "longevidad". (La ensalada de macarrones italiana más común es la rotini ["espiral" o "retorcida"]. Definitivamente es colorida, pero ¿quién asociaría eso con la "longevidad"?) La pasta ocupa un lugar destacado en la mesa estadounidense, por lo que la gente se ha desarrollado una serie de vajillas especialmente utilizadas para cocinar fideos: ollas para cocinar fideos, cucharas para fideos, herramientas para medir fideos, etc. Los estadounidenses comen más espaguetis pero menos sopa de fideos. Entonces, no importa qué tipo de pasta sea, se cuece, se decanta y se le añade salsa. Por eso, la gente inventó una olla especial para cocinar fideos, con un orificio para decantar en la tapa de la olla, lo que le ahorró muchos problemas al chef. También inventaron una cuchara dentada especialmente utilizada para agarrar los fideos, que es mucho más fácil de usar que los palillos; A veces, para la cena, puedo preparar un poco de arroz, guisar una olla de carne y cocinar al vapor un cajón de cuscús. 下篇: ¿Cuáles son algunas recetas nutritivas para que los niños coman en verano?

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