¿Qué tipo de tienda es mejor para abrir en Dazhu, Sichuan?
Los restaurantes de hot pot cumplen con las costumbres y son fáciles de operar.
1. A la gente de Sichuan le gusta la comida picante y les gusta comer estofado. Abrir una tienda puede atraer turistas rápidamente y adaptarse a las costumbres locales.
2. Fácil de operar El método de cocción único de la olla caliente determina que es más simple que la cocina china en términos de tiempo y proceso de operación. Además, la olla caliente no tiene procedimientos operativos complicados y los materiales y la tecnología de procesamiento son simples.
上篇: Comer más alimentos azules puede ayudar a reponer el qi del hígado. ¿Existe alguna base científica para esto? 下篇: Modelo estático en la medición del riesgo de liquidez bancaria: cómo calcular la fuente de fondos en el primer día de la escala de liquidezArtículo 6 El sistema de gestión del riesgo de liquidez es una parte importante del sistema de gestión del riesgo de bancos comerciales. Debe ser proporcional al tamaño, naturaleza y complejidad del negocio del banco. Las políticas de gestión del riesgo de liquidez deben ser coherentes con la estrategia general de desarrollo del banco, coincidir con la solidez financiera general del banco y considerar plenamente la interacción y transformación entre el riesgo de liquidez y otros riesgos. Artículo 7 El sistema de gestión del riesgo de liquidez deberá incluir los siguientes elementos básicos: (1) Seguimiento efectivo por parte del consejo de administración y la alta dirección. (2) Mejorar las estrategias, políticas y procedimientos de gestión del riesgo de liquidez. (3) Procedimientos completos de identificación, medición, seguimiento y control del riesgo de liquidez. (4) Control interno perfecto y mecanismo de supervisión eficaz. (5) Mejorar un sistema eficaz de gestión de la información. (6) Mecanismo eficaz de gestión de crisis. Artículo 8 Los bancos comerciales deberían establecer una estructura completa de gobernanza para la gestión del riesgo de liquidez. Los bancos comerciales deben aclarar las funciones, responsabilidades e informes de la junta directiva y sus comités especiales, la junta de supervisores (supervisores), la alta dirección y sus comités especiales, y los departamentos bancarios pertinentes en la gestión del riesgo de liquidez de conformidad con el principio de separación. de las funciones de formulación, ejecución y supervisión de políticas, y desarrollar los correspondientes mecanismos de evaluación y rendición de cuentas para mejorar la eficacia de la gestión del riesgo de liquidez. Artículo 9 La junta directiva de un banco comercial tendrá la responsabilidad final de la gestión del riesgo de liquidez y desempeñará las siguientes funciones: (1) Examinar y aprobar el sistema de gestión del riesgo de liquidez del banco comercial. (2) Examinar y aprobar la tolerancia al riesgo de liquidez del banco comercial, las estrategias de gestión del riesgo de liquidez, las políticas importantes, los procedimientos, los límites del riesgo de liquidez y los planes de emergencia del riesgo de liquidez, y revisar y revisar los contenidos anteriores de manera oportuna de acuerdo con las necesidades de la gestión de riesgos. , Los trabajos de revisión y revisión se realizan al menos una vez al año. (3) Aclarar los departamentos de revisión y la autoridad de aprobación para asuntos relacionados con la gestión del riesgo de liquidez, tales como estrategias, políticas, procedimientos y límites de liquidez específicos. (4) Supervisar a la alta dirección para gestionar y controlar adecuadamente los riesgos de liquidez dentro del sistema de gestión de riesgos. (5) Continuar prestando atención al riesgo de liquidez del banco, obtener periódicamente informes sobre los niveles de riesgo de liquidez y las pruebas de tensión relacionadas, y captar rápidamente los cambios importantes y potenciales en el riesgo de liquidez. (6) Ser el responsable final de la integridad, exactitud y eficacia del sistema de información de gestión del riesgo de liquidez del banco comercial. (7) Determinar el contenido de la divulgación de información relacionada con el riesgo de liquidez. (8) Otras funciones prescritas por las leyes y reglamentos. Artículo 10 La alta dirección de un banco comercial es responsable de la gestión específica del riesgo de liquidez y realiza las siguientes funciones: (1) Calcular su tolerancia al riesgo con base en la estrategia general de desarrollo del banco comercial y presentarla a la junta directiva para aprobar cambios en la tolerancia al riesgo de liquidez, presentar oportunamente sugerencias para revisar la tolerancia al riesgo de liquidez y presentarlas al consejo de administración para su revisión; (2) Desarrollar estrategias, políticas, procedimientos y límites de gestión del riesgo de liquidez con base en la tolerancia al riesgo de liquidez aprobada por la junta directiva. Las estrategias, políticas, procedimientos y límites importantes se presentarán a la junta directiva para su aprobación antes de su implementación. (3) Gestionar el riesgo de liquidez de acuerdo con las estrategias, políticas, procedimientos y límites de gestión del riesgo de liquidez aprobados por el consejo de administración, formular un sistema de control interno para la gestión del riesgo de liquidez y supervisar su implementación. (4) Comprender completamente y evaluar periódicamente el nivel de riesgo de liquidez y el estado de gestión del banco, informar periódicamente el estado del riesgo de liquidez del banco a la junta directiva e informar con prontitud los cambios importantes o posibles cambios en el riesgo de liquidez. (5) Establecer un sistema completo de información de gestión para apoyar la identificación, medición, seguimiento y control de los riesgos de liquidez. (6) Organizar pruebas de estrés y análisis de escenarios de acuerdo con las políticas y procedimientos relevantes aprobados por la junta directiva, e informar periódicamente los resultados de las pruebas a la junta directiva para promover la aplicación de los resultados de las pruebas de resistencia en la toma de decisiones estratégicas y la gestión de riesgos. (7) Formular un plan de emergencia por riesgo de liquidez y presentarlo al consejo de administración para su aprobación. (8) Identificar y comprender eventos que puedan desencadenar planes de emergencia y establecer mecanismos apropiados para monitorear estos eventos desencadenantes. (9) Otras funciones prescritas por las leyes y reglamentos. Artículo 11 El consejo de administración y la alta dirección podrán autorizar a sus comités especiales a realizar algunas de las funciones especificadas en los artículos 9 o 10 de estas Directrices. Los comités especiales autorizados presentarán periódicamente informes pertinentes a sus personas autorizadas. Artículo 12 Un banco comercial designará una persona o departamento dedicado a ser responsable de la gestión del riesgo de liquidez. El departamento responsable de la gestión del riesgo de liquidez tendrá responsabilidades claras y establecerá un sistema de información completo. Los departamentos y el personal de gestión del riesgo de liquidez deben seguir siendo relativamente independientes, especialmente aquellos que participan en transacciones de capital.