Cómo abrir una estación de leche (analizar si la estación de leche es rentable)
En primer lugar, admitimos que la industria láctea está cada vez mejor y se ha convertido en una de las bebidas imprescindibles en casi todos los hogares.
A la hora de entregar leche fresca, generalmente existen dos tipos. Una es la operación de grandes marcas, como Yinqiao y Guangming, que entregan productos a domicilio. La otra es una barra de leche fresca, que produce y distribuye ella misma.
El primer tipo equivale a unirse a estas grandes marcas, que son producidas por grandes fábricas, distribuidas uniformemente en varios sitios y luego distribuidas a los usuarios.
El segundo tipo es de producción y venta propia. Hay tiendas donde se puede comer en el lobby, para llevar o para llevar.
Recomiendo principalmente la segunda opción. La razón principal es que las ganancias son grandes, los productos se pueden diversificar y el tiempo es relativamente libre. Déjame contarte la historia de la apertura de mi tienda.
Mi bar de leche fresca se inauguró en 2008, en 2065438. Sólo costó más de 60.000 yuanes en alquiler, equipamiento y decoración.
Mi tienda vende principalmente leche pasteurizada y yogur artesanal. La leche pasteurizada está dirigida a niños y personas de mediana edad y ancianos, y el yogur está dirigido a niños, adolescentes y personas de mediana edad. Casi todos los grupos están cubiertos.
Cuando comencé mi negocio, había varias marcas locales en esta industria, y casi todas entregaban productos a domicilio. Me tomó tres meses capturar el mercado en esta área.
Permítanme analizar primero las ventajas de mi producto. Lo más importante es que no lleva aditivos y es puramente artesanal. Dado que sus grandes marcas se dedican a la distribución y el transporte desde hace mucho tiempo, sus productos tendrán aditivos hasta cierto punto. Hoy en día, los clientes dan gran importancia a la alimentación y están más preocupados por los productos sin aditivos, por eso mi concepto promocional es sin aditivos. Mis productos han sido reconocidos por los clientes en unos pocos meses.
En los últimos tres años, ha habido 1.800 hogares en la comunidad y nuestra tienda tiene 1.300 miembros, lo que equivale a dos tercios de los usuarios de una comunidad.
Me refiero a cómo administro mi negocio.
Muchas personas que dirigen negocios físicos quieren estar abiertos todo el día y no quieren desperdiciar el alquiler. Pero mi filosofía empresarial es abrir sólo durante las horas de mayor tráfico y hacer la facturación diaria de otras personas durante unas horas.
Al principio analicé el tiempo de flujo de pasajeros. Básicamente, hay mucha gente después de la escuela por la tarde y los trabajadores de oficina salen del trabajo a las siete u ocho. El resto del tiempo la gente se dispersaba. Así que establecí mi propio horario comercial, es decir, 65438 abrirá a las 0 p. m., fabricará productos durante 2 horas y abrirá oficialmente de 4 p. m. a 9 p. m. Había tal concentración de clientes que sólo estaba ocupado unas pocas horas al día.
¿Cuáles son los beneficios de esta industria?
El beneficio depende del precio de coste y del precio de venta al público. El beneficio bruto aquí puede llegar a alrededor de 65.
Al abrir una tienda, básicamente se puede calcular en función del alquiler del local, el nivel de consumo, el precio de venta al público y el flujo de clientes.