La historia del desarrollo del Grupo Xia Shang
Etapa de reforma (2000-2004): En 2000, para adaptarse a los cambios del mercado y las necesidades de la reforma corporativa, la empresa resolvió los problemas causados por los préstamos ciegos a corto plazo y las operaciones extensas, se deshizo de la crisis de supervivencia y se embarcó en el camino de la reforma. Implementamos reformas activamente, arreglamos los derechos de propiedad corporativos, completamos la reestructuración corporativa de la sede del grupo y nos transformamos con éxito de una empresa administrativa a una empresa de grupo de gestión integral de activos. Aprovechando la integración de la gestión de activos como una oportunidad, la empresa promovió enérgicamente y básicamente completó la reorganización de empresas relacionadas, limpió integralmente reclamaciones y deudas y básicamente completó la resolución de problemas históricos, fortaleció vigorosamente la expansión comercial y construyó proyectos como Zhongpu Agriculture Products; y Fresh Food Logistics Park; estableció y mejoró reglas y regulaciones, estandarizó integralmente la gestión corporativa, innovó los mecanismos de gestión y estableció sistemas corporativos modernos, implementó enérgicamente y básicamente completó la reorganización de los activos corporativos y reconstruyó la plataforma de desarrollo de las industrias principales del grupo (productos agrícolas); , logística comercial, inmobiliaria, turismo, etc.). ), cambiando efectivamente la situación en la que los proyectos comerciales originales y los recursos de todo el sistema están dispersos y el negocio principal no es sobresaliente, y forma gradualmente un patrón de desarrollo con asignación optimizada de recursos, negocios principales claros y proyectos comerciales profesionales. Después de casi cuatro años de arduo trabajo, la estructura de activos, el estado financiero y las condiciones operativas han mejorado efectivamente. La etapa centrada en la reforma para salir de los problemas y sobrevivir básicamente ha terminado, logrando un funcionamiento saludable y entrando en una etapa de enfoque en el desarrollo. , concentrando capital y energía para volverse una industria más fuerte y más grande, mejorar rápidamente la competitividad central, mejorar el papel radiante y motriz y servir mejor a la etapa de construcción de la ciudad central de Xiamen.
Etapa de desarrollo (2005-): el equipo de Xia Shang, que ha experimentado dificultades y dificultades, no está satisfecho con sus logros, sino que piensa y explora activamente el camino del desarrollo, ajusta integralmente sus ideas de trabajo. y guiada científicamente por el concepto de desarrollo, Xiamen ajustará y optimizará su diseño industrial en torno a una nueva ronda de desarrollo de gran avance, con las capacidades comerciales centrales de la empresa como línea principal, el desarrollo como centro y la mejora de la valor global de la empresa como objetivo. Concentrar esfuerzos en fortalecer y expandir industrias centrales como productos agrícolas, logística comercial, bienes raíces y turismo. , esforzarse por convertir al grupo en un "modelo excepcional de la industria de servicios de China", consolidar y mejorar el papel del grupo como canal principal para garantizar el suministro de "cestas de verduras", "bolsas de arroz" y suministros de subsistencia de otras personas, y promover la desarrollo de Xiamen como una importante ciudad central en la costa occidental del Estrecho de Taiwán. Una nueva ronda de desarrollo de gran avance desempeña un papel mayor y más crítico.