¿Ha adquirido Dashang Group Meijiayuan Commercial Co., Ltd., una subsidiaria de New Hope Group?
Recuerdo que hace cuatro años, un periódico de Chengdu invirtió 300 millones para convertirse en el rey del comercio minorista en el suroeste de China. Bajo el liderazgo del Sr. Peng, gerente de un supermercado local en Chengdu, "Beautiful Home", que estaba al borde de la quiebra, se expandió rápidamente de tres tiendas en 2006 a 35 tiendas en Sichuan, Yunnan y Guizhou, con ventas anuales de 2 mil millones.
¿Por qué una cadena de supermercados saludables y saludables optó por ser adquirida o hoy? Yo personalmente trabajé en una hermosa casa. Esto está estrechamente relacionado con los problemas existentes en la gestión de las propias casas bonitas. El hermoso desarrollo es benigno, pero sus ingresos no se han aprovechado plenamente. El uso del talento también es un problema. En Better Homes and Gardens, las facciones campan a sus anchas. Mientras tu facción tenga la ventaja, puedes convertirte en gerente o incluso en gerente de tienda. Uno de los gerentes de tienda de Meilijiayuan, según su experiencia antes de convertirse en gerente de tienda, era gerente de prevención de pérdidas de un pequeño supermercado antes de unirse a Meilijiayuan. Después de unirse a Meilijiayuan, seguía siendo el gerente de prevención de pérdidas. Le llevó menos de dos años pasar de supervisor a gerente de tienda. Filosofía laboral de Beautiful Home: siempre que seas obediente, no importa si no tienes la capacidad. Personalmente creo que hay serios problemas con el sistema de empleo de Beautiful Home.
El atajo para un rápido desarrollo corporativo es la adquisición o fusión. Al comienzo de su desarrollo, Meilijiayuan también adoptó la forma de adquisición y adquirió una cadena de empresas en Yunnan. Antes de que se asentara el polvo sobre la adquisición de Dashang, hubo rumores de que BBK era una adquisición hermosa. Al hablar de este tema, mis amigos de la industria y yo dijimos: Aunque Beautiful Home no es rentable en su conjunto, en realidad se puede ver por su distribución en el suroeste que es un trozo comestible de panceta de cerdo. Si una empresa minorista quiere desarrollarse rápidamente en la región suroeste, actualmente no tiene un buen posicionamiento y la competencia en los mercados secundario y terciario está en pleno apogeo. Es realmente difícil elegir un punto. La mejor manera es adquirir empresas minoristas a gran escala y bien desarrolladas. Hay muchas cadenas minoristas en el suroeste de China y Chengdu. Desde la perspectiva del área de tienda única y la distribución, Midea es la única. En la actualidad, Meilijiayuan parece estar desarrollándose rápidamente, pero en realidad es muy sombrío y no hay muchas tiendas rentables. No es razonable que una tienda que debería estar ganando dinero pierda dinero. El principal problema es la gestión.
El gran empresario se comerá rápidamente las hermosas casas y completará la rápida expansión en la región suroeste, y se convertirá en un verdadero rey del comercio minorista.
Inspiración en la adquisición de la belleza:
La gestión no se trata de amigos y lealtad.
Mientras tengas la habilidad, te usaré, no solo para reprimirte, sino para agudizar tu espíritu.
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