Discurso en la reunión de análisis de proyectos de la empresa
Primera parte: Discurso en la reunión de análisis de proyectos de la empresa
A través del análisis de los proyectos típicos anteriores, podemos conocer una verdad básica: todos los ingresos de nuestra empresa provienen de un proyecto tras otro. otro: proyectos de mantenimiento, proyectos de reparación mayores y mayores, proyectos de cambio, proyectos de instalación y puesta en servicio de equipos, proyectos de capacitación. Sólo haciendo un buen trabajo en la microgestión de proyectos específicos se podrán alcanzar gradualmente los objetivos comerciales de la empresa. De hecho, la consecución de los objetivos estratégicos de la empresa continúa sobre la base de la seguridad, la calidad y la gestión económica de cada proyecto. El cuello de botella de seguridad en la realización de las tareas del contrato comercial de la sucursal también continúa después de la finalización del proyecto. La gestión de proyectos es el sustento de la operación y gestión de una empresa. La capacidad del director de proyecto para gestionar varios proyectos es, hasta cierto punto, la capacidad de mantenimiento de la empresa. El resumen y análisis de proyectos típicos es de vital importancia para el funcionamiento y la gestión de la empresa.
Desde su reorganización en el año XX, la empresa siempre ha seguido el camino de la gestión de proyectos. En los últimos años, para implementar este objetivo estratégico de gestión, la empresa ha implementado gradualmente estándares de trabajo y construcción de sistemas que son compatibles con él: certificación del sistema de gestión de calidad ISO-9001, sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo que es consistente con el regulaciones de producción de seguridad de la industria eléctrica, y "La empresa implementa la gestión de contratos de seguridad, calidad, progreso y operación para los gerentes de proyectos, y establece un sistema de análisis económico del proyecto.... La práctica y el tiempo han demostrado que se trata de medidas eficaces. El análisis científico de diversos indicadores de operación y gestión del proyecto es de gran importancia para mejorar el nivel de gestión del proyecto. Los indicadores de gestión de seguridad, los indicadores de gestión de calidad y los indicadores de gestión económica y técnica del proyecto son como puntos de control. Cada punto de control requiere que analicemos, investiguemos, resumamos y mejoremos juntos. Sólo así podremos mejorar nuestro trabajo y potenciar la capacidad de la empresa para resistir los riesgos. Debemos incorporar la cultura corporativa de "orientado a las personas, el desarrollo científico y la eficiencia primero" en las operaciones específicas de la gestión refinada de proyectos y guiar directamente nuestra gestión de la seguridad, la gestión de la calidad y la gestión del desempeño.
El proyecto de reacondicionamiento de energía eléctrica es una industria pesada de alto riesgo, que debe superar los estándares de seguridad, cronograma de construcción y calidad en un plazo de 20 a 50 días. El proyecto tiene un cronograma apretado y altos requisitos de seguridad y calidad, lo que impone altas exigencias al director del proyecto y también a los miembros del departamento del proyecto. Debido a esto, la compañía ha formulado varias medidas y sistemas de gestión de circuito cerrado, con la esperanza de implementar estos sistemas en la planificación temprana del proyecto, en la organización del personal y las medidas de construcción, en la organización de la seguridad y las medidas de construcción, en la organización de la calidad y en términos de las medidas de construcción, se implementa en la organización y las medidas del progreso de la construcción, y se implementa en las responsabilidades de contratación de seguridad, calidad y economía del director del proyecto. Los proyectos giran principalmente en torno a las personas. El núcleo de la cultura corporativa del Grupo Datang está "orientado a las personas". Nuestro trabajo se centra en los aspectos de "disposición diaria del personal, formación profesional del personal, aprovechamiento completo de los talentos y evaluación del desempeño". ¿Se han implementado medidas y mejoras? ¿Se han implementado medidas, se han implementado mejoras y se ha implementado una gestión de circuito cerrado? No podemos centrarnos simplemente en proyectos específicos. Debemos analizar cuidadosamente las razones por las que los empleados tienen emociones y agravios. ¿Existe una razón más profunda: son los agravios causados por nuestro sistema de ejecución? ¿O es el agravio causado por la implementación inadecuada del sistema? Las emociones y los agravios en la mayoría de los casos son causados por una implementación incorrecta del sistema, inconsistencia en los estándares y requisitos, errores en las evaluaciones del desempeño o incluso un igualitarismo absoluto en el que el buen y el mal trabajo son lo mismo. Al abordar la relación dialéctica entre los objetivos de gestión de la empresa, la implementación del sistema y la evaluación del desempeño de los empleados, el punto clave que debemos comprender es el "resentimiento y el deseo de los empleados". Se resuelve la relación dialéctica entre los tres. Se corregirán los deseos y se logrará el desarrollo armonioso de la empresa. Se puede lograr el desarrollo armonioso de las empresas. "El Libro de los Cantares" dice: "La barca de la armonía está lanzada al paso; observar al emperador desde la distancia convierte a un caballero en un buen príncipe". El éxito de una empresa es un éxito integral y sostenible; el éxito de un proyecto es un éxito general de seguridad, calidad y beneficios económicos. El éxito proviene de ideales elevados, sistemas organizativos estrictos y métodos de control científico. Esto no es sólo la búsqueda de las empresas, sino también la de los gerentes de proyectos.
La contratación continua de nuevas personas, el descubrimiento constante de nuevas personas y la promoción activa y constante de la construcción del equipo de gestión del proyecto son medidas importantes para que la empresa implemente la construcción de recursos humanos. Los gerentes de proyectos calificados sólo pueden prosperar si echan raíces en la práctica, aprenden en la práctica, se ejercitan en la práctica y mejoran en la práctica.
Cuando una nueva persona se convierte en gerente de proyecto, debe pasar por la transición de proyectos fáciles a proyectos difíciles en organizaciones de proyectos integrales complejos y se deben establecer puestos profesionales de gerente de subproyectos para aumentar la capacitación de los gerentes de proyectos basados en la práctica de la construcción; . Sólo cuando sigan surgiendo gerentes de proyectos calificados en una empresa se podrán implementar los objetivos de desarrollo estratégico de la empresa. La garantía fundamental para que el rendimiento operativo de una empresa pueda seguir estableciendo nuevos récords es la aparición continua de directores de proyecto cualificados, afirmó: "Pregunte dónde el canal es tan claro y encontrará una fuente de agua corriente que podrá reconocer fácilmente. el viento del este, y siempre es primavera con sus flores de colores".
Segunda Parte: - Informe en la Reunión de Análisis de Producción y Actividades Empresariales
--Informe en la Reunión de Análisis de Producción y Actividades Empresariales del Primer Semestre de 2007