Resumen del trabajo comercial anual de la empresa.
Resumen del trabajo comercial anual de la compañía +0 puntos
20__ han pasado El año pasado, las ventas de bienes raíces en China han disminuido en diversos grados. Aunque no existe una burbuja en la economía inmobiliaria de la ciudad, inevitablemente se ve afectada por el entorno nacional mencionado anteriormente y las ventas son generalmente lentas. Sin embargo, en esta grave situación, todos los empleados de nuestra empresa pueden unirse estrechamente en torno a los líderes de la empresa. Bajo la correcta dirección de la Junta Directiva, los empleados de todos los niveles, departamentos y unidades han trabajado arduamente para llevar adelante el espíritu de osadía de luchar y superar diversas dificultades, y aún así han logrado resultados gratificantes. Por lo tanto, en nombre de la junta directiva de la empresa, me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a todos los empleados y supervisores de todos los niveles.
El año pasado, _ _ocupado con éxito el _ _ mercado con una velocidad de digestión y un índice de digestión extremadamente altos. En la primera mitad del año, las tres fases del proyecto se completaron y aceptaron con éxito. En la actualidad, a excepción de un pequeño número de edificios residenciales de gran altura, todos los demás se han vendido, con una tasa de ventas del 98%, y todas las villas y tiendas se han agotado. El año pasado, las ventas anuales de la empresa ascendieron a _ mil millones de yuanes y el capital retirado fue de _ mil millones de yuanes. El día de Año Nuevo, la escena de las ventas de apertura estuvo extremadamente caliente y la tasa de ventas aumentó de manera constante, logrando un buen comienzo en 20 años y una vez más causando sensación en el mercado inmobiliario.
En cuanto a la primera y quinta fase del proyecto,
el sótano y el podio sobre el suelo se han completado, y el proyecto principal del Edificio 1# también se acerca a la etapa de finalización. . El proyecto no tuvo incidentes importantes de calidad y seguridad durante todo el año. Los trabajos preparatorios para la construcción del hotel también están en pleno apogeo. En el trabajo de promoción de inversiones, introdujimos con éxito a grandes comerciantes como _ _ _ _. Con la llegada de _ _ _ _, se convertirá en el segundo supermercado integral de gran escala en la _ _ _ región, lo que también mejorará enormemente el nivel y la competitividad integral de la comunidad _ _ _ _, agregando más color a la marca de la empresa. marca comunitaria.
2. Gestión de propiedades
En el arduo trabajo de los empleados, la empresa de administración de propiedades sigue el ritmo de desarrollo de la empresa con pleno entusiasmo y espíritu de unidad, pragmatismo y dedicación. , y absorbe y aprovecha constantemente la esencia y la experiencia exitosa de la industria de administración de propiedades, el nivel de servicios profesionales y gestión interna ha mejorado gradualmente. La empresa ha realizado muchos esfuerzos para mejorar la calidad profesional y el nivel de gestión interna de todos los empleados y continúa realizando diversas capacitaciones para los empleados. A través del aprendizaje se ha mejorado enormemente la conciencia de servicio y las habilidades de todos los empleados, y también se ha reforzado su calidad profesional. En la actualidad, los distintos equipos de la empresa de administración de propiedades han formado inicialmente un buen ambiente de actuación de acuerdo con las reglas y cumplimiento de las normas y reglamentos de la empresa y los procedimientos de servicio al cliente. Todo el trabajo se realiza básicamente de acuerdo con las reglas, documentado y documentado.
3. Gestión de proyectos
A través de los esfuerzos de varios departamentos de ingeniería, mejoraremos continuamente la calidad del proyecto y aseguraremos el progreso del mismo. Cada responsable especial será totalmente responsable del avance del proyecto, la calidad y seguridad de la construcción en sus respectivas áreas, y cumplirá con calidad y cantidad las tareas asignadas por la empresa.
Cuatro. Problemas y deficiencias
Compañeros, 20 años de logros están a punto de pasar a la historia y ha comenzado un nuevo año. Para nosotros, la industria inmobiliaria está a punto de pasar una nueva página y escribir un nuevo capítulo. El nuevo año traerá nuevas situaciones, nuevos desafíos y nuevos requisitos. Nos enfrentamos a nuevas tareas, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. Si bien afirmamos los logros, también debemos afrontar los diversos problemas existentes. En concreto, incluyen principalmente los siguientes aspectos:
1. En términos de gestión de propiedades, la gestión de propiedades es mejor que el servicio postventa de productos. , que está directamente relacionado con nuestra imagen en la sociedad y afecta el desarrollo a largo plazo de la empresa. Por lo tanto, la construcción de propiedades de marca se convertirá en el foco de las empresas de gestión inmobiliaria en los próximos 20 años. El año pasado, las empresas de administración de propiedades encontraron varios problemas importantes:
(1) Hay una alta rotación de personal y dificultad para reclutar talentos profesionales. El año pasado dimitieron casi 120 empleados, lo que equivale a toda una empresa inmobiliaria. La alta movilidad de los empleados traerá inevitablemente una serie de problemas: por un lado, aumentará los costes de gestión, como los honorarios de contratación y formación, y por otro lado, los procesos empresariales internos no podrán continuar de forma eficaz y algunos trabajos no podrán realizarse; llevado a cabo de manera efectiva. Por lo tanto, en respuesta a este problema, las empresas de administración de propiedades deben analizar de manera integral y detallada los principales motivos de la renuncia de los empleados, tomar medidas efectivas de manera oportuna, esforzarse por mejorar el sentido de pertenencia y la cohesión de los empleados internos, mostrar más cuidado y hacer Los empleados sienten la calidez del hogar y reducen la rotación de empleados.
Al mismo tiempo, reclutamos excelentes talentos en administración de propiedades a través de diversos canales y métodos para garantizar el desarrollo saludable de la empresa de administración de propiedades.
(2) Todavía existen lagunas en el trabajo de seguridad. Debido al reducido número de personal de seguridad y a su alta movilidad, es necesario mejorar su calidad profesional. En cuanto a las medidas de seguridad, como gestión de la decoración, control de acceso, etc., todos los procedimientos deben seguir el principio de "humanización y orientación al servicio", teniendo en cuenta también el propósito de garantizar la seguridad. También es necesario reforzar aún más la inspección de entradas y salidas de la comunidad. En este sentido, el próximo año comenzaremos con la calidad del personal, nos esforzaremos por establecer un sistema de seguridad integral más completo y haremos un buen trabajo en las tres defensas de "prevención de incendios, prevención de robos y prevención de vandalismo" para garantizar la seguridad. de la comunidad.
(3) Es necesario seguir mejorando y estandarizando la gestión interna y los procesos de trabajo. En la actualidad, bajo la dirección de _ _ empresa consultora, la gestión interna y los procesos comerciales relacionados de la empresa administradora de propiedades básicamente han establecido un marco de gestión, pero todavía existen muchas deficiencias y áreas de mejora. Por ejemplo, los procesos comerciales, las pautas de trabajo y las pautas de servicio relevantes dentro de la empresa de administración de propiedades aún no están completos; la orientación de la gerencia a los empleados de primera línea no es alta y la conciencia de los empleados sobre el servicio es insuficiente; Como resultado, los propietarios de comunidades están insatisfechos con el trabajo de administración de la propiedad y continúan sintiéndose insatisfechos. Por lo tanto, las empresas de administración de propiedades deben partir de los conceptos de servicio de "el servicio es la satisfacción del cliente" y "el propietario primero, el servicio primero", enfatizar la importancia del trabajo con el cliente, fortalecer la gestión interna, mejorar aún más los procesos de trabajo internos y las pautas de trabajo, y fortalecer a los empleados. formación educativa y búsqueda de avances en el trabajo práctico.
(4) Se mejorará aún más la capacidad de generar ingresos. Aunque el año pasado se lanzaron algunos proyectos de servicios personalizados, actualmente se limitan a clientes internos. No hay ninguna ventaja obvia en comparación con otros pares de la sociedad en términos de precio y nivel de servicio, y las funciones del club no se han aprovechado al máximo. Estas cuestiones deben explorarse y resolverse activamente el próximo año para hacer un buen uso de los recursos favorables existentes y mejorar las capacidades de generación de ingresos.
2. La gestión interna de la empresa
(1) consiste en mejorar aún más las normas y reglamentos de la empresa y perfeccionar el proceso de gestión. Implementar estrictamente las reglas y regulaciones de la empresa, integrarse gradualmente con el sistema de gestión estandarizado, aclarar aún más la división interna del trabajo y las responsabilidades, establecer canales de carga y distribución fluidos, unir y colaborar, y estandarizar y ordenar el orden de trabajo, lo que favorece el buen funcionamiento. desarrollo de todo el trabajo.
(2) Fortalecer la formación de equipos y esforzarse por mejorar la calidad de los empleados. En primer lugar, debemos fortalecer aún más el trabajo ideológico de los empleados, promover el cambio de los conceptos ideológicos de los empleados, esforzarnos por cambiar proactivamente los estilos de trabajo, organizar el aprendizaje oportuno para todos los empleados, proporcionar una plataforma de comunicación y establecer una atmósfera de aprendizaje dentro de la empresa. Y mejorar continuamente el desempeño general de los empleados a través de la capacitación y el aprendizaje, satisfacer las necesidades de desarrollo de la oficina central, construir un equipo corporativo eficiente y pragmático lo antes posible y brindar una excelente garantía de recursos humanos para el desarrollo de la empresa.
3. Gestión de proyectos. Fortalecer la gestión de proyectos y perfeccionar los planes de trabajo. Fortalecer activamente la gestión de las unidades constructivas, desglosar el proyecto, aclarar el contenido del trabajo, las dificultades del trabajo y los horarios de trabajo de cada etapa, adoptar un método de control segmentado y asignar responsabilidades a las personas, y lograr verdaderamente el objetivo de "todo está gestionado y todo está gestionado." , todo está estandarizado y todo está bien documentado." Existen requisitos estrictos sobre seguridad, calidad y progreso del proyecto. Los castigos severos y las grandes recompensas han movilizado completamente el entusiasmo de las unidades de construcción y los supervisores, desatado su potencial y gradualmente sincronizaron la gestión de cada unidad de construcción con nuestra empresa, se comunicaron activamente con la unidad de construcción, entendieron las dificultades de la unidad de construcción y las eliminaron; dificultades en el trabajo de manera oportuna, promover la construcción del proyecto, asegurando así que diversas tareas se completen exitosamente a tiempo con calidad y cantidad.
Compañeros, en el nuevo año conviven la gloria y los sueños, y conviven los desafíos y las oportunidades. Desde un nuevo punto de partida, unámonos y avancemos de la mano, vigoricemos nuestros espíritus, sigamos innovando, busquemos avances, avancemos hacia metas cada vez más altas y esforcémonos por seguir escribiendo nueva gloria y brillantez. Creo que con los esfuerzos conjuntos de todos los empleados y los esfuerzos concertados de Qi Xin, podremos completar diversas tareas de la empresa. Estamos seguros de que lograremos nuevos resultados en el nuevo año y haremos mayores contribuciones al desarrollo y crecimiento de la empresa.
Resumen del trabajo comercial anual de la empresa 2
Bajo el liderazgo de la empresa y con la ayuda de todos los miembros, me concentré en el almacenamiento de productos terminados, di pleno rendimiento a mi trabajo. funciones, y mejoré continuamente mis métodos de trabajo, mejoré la eficiencia del trabajo y realicé con éxito diversas tareas. Ahora haré un resumen sencillo del trabajo de mi año.
El primero es centrarse en el aprendizaje y mejorar continuamente la propia calidad
Fortalecer el aprendizaje ideológico y político y el conocimiento profesional para mejorar la calidad política. Aprenda principalmente el espíritu empresarial, la gestión de materiales, el funcionamiento de computadoras, la gestión empresarial y otros conocimientos para mejorar continuamente su propia calidad.
El segundo es fortalecer las funciones laborales y hacer un buen trabajo en la gestión de productos terminados.
1 Principalmente responsable de la gestión de arena, aluminio y productos terminados granulares. ellos mismos en el trabajo para garantizar el almacenamiento y el almacenamiento, la precisión de los datos de recolección.
2. Durante el turno, coordine cuidadosamente el almacenamiento y garantice un almacenamiento oportuno y preciso.
3. Al distribuir materiales, sea capaz de implementar concienzudamente diversas regulaciones sobre la distribución de materiales, atrévase a adherirse al principio de altruismo y garantice la precisión de la distribución del producto terminado.
4. En la producción de informes, además de mejorar la eficiencia de la entrega, la cuarta clase también debe recopilar datos cuidadosamente, prepararse de manera razonable y utilizar sus propias habilidades para proporcionar a los líderes los datos más precisos.
5. Haga un buen trabajo en la gestión del almacén, limpie el almacén tanto como sea posible, retire las bolsas de embalaje defectuosas a tiempo, organice el almacén según la situación y lleve a cabo activamente la gestión de las 5S.
Tres. Problemas existentes y plan de trabajo para el próximo año
Adiós a lo viejo y bienvenido a lo nuevo. Al resumir el trabajo de este año, también debemos corregir nuestra actitud y esforzarnos en superar problemas como la impaciencia y el mal estilo de trabajo que existen en nuestro trabajo. También presenté ideas preliminares para el trabajo del próximo año. Primero, continuar fortaleciendo el estudio teórico y establecer firmemente el concepto de “servicio primero”. El segundo es continuar fortaleciendo el aprendizaje empresarial, esforzarse activamente por participar en diversos cursos de capacitación, convertirse en un experto en negocios, mejorar la eficiencia en el trabajo y llevar el trabajo a un nuevo nivel. En tercer lugar, en términos de contabilidad, trabajaré duro para aprender bien sobre informática y estar completamente preparado para la gestión de redes futuras, como la planificación de recursos empresariales (ERP).
Ante las expectativas de mis líderes y colegas, estoy lleno de confianza. Creo que con el liderazgo del director Shi Yuping y la ayuda de mis camaradas, lo haré mejor y me convertiré verdaderamente en un custodio del producto terminado.
4. La gestión actual del producto terminado todavía tiene los siguientes problemas:
1. La gestión del equipo laboral necesita fortalecerse aún más. La incertidumbre de su personal y los métodos de trabajo extensivos han traído desventajas extremadamente atrasadas en la calidad de los productos terminados y la eficiencia de las entregas.
2. La recopilación de información de mercado no es lo suficientemente detallada. Por ejemplo, en el caso de la entrega de silicio, se deben proporcionar ciertos requisitos del cliente para permitir un almacenamiento razonable en caso de que un producto no conforme sea incontrolable.
3. La conciencia de calidad de los departamentos relevantes no es lo suficientemente fuerte, e incluso hay una sensación de compromiso. ¿Cómo se puede hacer la vista gorda ante productos de calidad inferior? No existe un sistema relevante razonable y se limita a simples solicitudes no calificadas.
4. Gestión insuficiente de los materiales adquiridos. Hasta ahora, no existe un conjunto de indicadores de calidad para la aceptación. De un vistazo está claro qué indicadores deben aceptarse y cuáles no. Esto conlleva ciertos peligros ocultos para el uso y la devolución de materiales. demasiados significados confusos para los materiales comprados '.
Ensayo de muestra 3 Resumen del contenido del trabajo comercial anual de la empresa
El año _ _ ocupado está a punto de pasar y el año nuevo está a punto de comenzar frente a nosotros. Mirando hacia atrás este año, bajo el liderazgo de la oficina del gerente general y con la estrecha cooperación de los colegas que nos rodean, se completó el trabajo administrativo de la oficina integral. A través de un año de estudio y trabajo, déjate crecer y mejorar lentamente, y deja que tus normas de comportamiento, conciencia ideológica y capacidad de trabajo se acerquen lo antes posible a las metas que exige la empresa. Empezar desde cada pequeña cosa, ejercer silenciosamente tus funciones. , y darle rienda suelta a Haremos nuestro mejor esfuerzo para brindar garantía y soporte para el trabajo normal de la empresa y el desarrollo de diversos proyectos. Ahora permítanme resumir el trabajo del año pasado.
1. Principales tareas diarias
1. Hacer un buen trabajo en la organización de documentos en la oficina integral.
Desde el 65438 de junio + octubre hasta el 165438 de junio + octubre, se prepararon 96 documentos e informes completos de acuerdo con los requisitos de la empresa; se clasificaron 167 documentos externos y se clasificaron todo tipo de documentos de la empresa; fueron cuidadosamente preparados.
2. Ayudar a los líderes de la empresa y mejorar los sistemas de la empresa.
Basado en el funcionamiento real de la empresa, ayudó a los líderes de la empresa a mejorar los dos folletos "Recopilación de normas y reglamentos" y "Manual del empleado", y formuló el "Sistema de horas extras" y la "Gestión de dormitorios de los empleados". Sistema" basado en las necesidades operativas reales. Y a partir de la implementación de diversos sistemas, se revisó el “Sistema de Gestión de Uso y Uniformes de los Empleados”.
3. Realizar la revisión anual y cambio de licencias de empresa.
La inspección anual de la licencia comercial y el certificado de código de la empresa es la base para que la empresa pueda llevar a cabo diversas tareas sin problemas. En febrero _ _ se completó con éxito la revisión anual de los dos certificados. Posteriormente, por necesidades del desarrollo de la empresa, se requirió el registro industrial y comercial luego de que se cambiaron los activos. El 5 de junio de 2019 se culminaron exitosamente los cambios de certificado de registro industrial y comercial y código organizacional, sentando las bases para el buen funcionamiento de la empresa.
También cooperamos con la oficina del gerente general y el director de la oficina para recopilar y organizar información diversa y completamos el cambio del certificado de calificación en septiembre, sentando las bases para el buen desarrollo de la empresa. _ _ _ En septiembre de 2020 se finalizó la limpieza del tanque de abastecimiento secundario de agua y la revisión anual de la renovación de la licencia de saneamiento de abastecimiento secundario de agua.
4. Completar las reuniones, recepciones y otros trabajos logísticos de la empresa.
Para las reuniones celebradas en la empresa, haga preparativos como libros de registro, té, sillas, avisos de reuniones y recogida de vehículos. Antes de la reunión, asegúrese de que sea puntual. Después de la reunión, complete el acta y envíela a la oficina del gerente general. Para reuniones y recepciones celebradas fuera de la empresa, realizar reservas de hoteles, vehículos, etc. De acuerdo con los requisitos del aviso, los gastos pertinentes se liquidarán oportunamente.
5. Hacer un buen trabajo organizando las actividades de la empresa y promoviendo la cultura corporativa.
En agosto, completamos la recepción del secretario de la sucursal provincial de la Liga Juvenil en nuestra empresa para inspeccionar el trabajo de formación de equipos. El 4 de marzo, la empresa publicó información sobre _ _ Propiedad.
6. Otros trabajos
La oficina integral es el departamento que tiene más contacto con otros departamentos y sirve de puente entre varios departamentos, proyectos y la oficina del director general. Bajo la dirección del Gerente General Cao, la Oficina del Gerente General cambió su conciencia de trabajo en _ y se convirtió en un proveedor de servicios para el buen desarrollo de diversos proyectos. Bajo la guía del entorno "gran proyecto, pequeña empresa", se completó la gestión diaria de la sede de la empresa. Pague las facturas de electricidad, las facturas de teléfono, las solicitudes mensuales de materiales, el alquiler de flores de la empresa, la supervisión del entorno de la oficina y los arreglos de deberes para los días festivos importantes a tiempo todos los meses.
En segundo lugar, sigue aprendiendo y esfuérzate por mejorar tu propia calidad.
Durante el año pasado, siempre me he adherido a la creencia de "tomar el trabajo como aprendizaje y el aprendizaje como trabajo" y me he esforzado por seguir aprendiendo en mi trabajo diario. Mantenerme al tanto de la situación actual a través de la televisión, periódicos, Internet y otros canales de comunicación; aprender de los líderes y colegas que me rodean y dominar los métodos de trabajo de manera oportuna; además, también uso mi tiempo libre para realizar actividades intensivas; -Reeducación laboral por mi cuenta y actualización de conocimientos a través del aprendizaje continuo, esforzándome así por mejorar su propia calidad para no quedarme atrás de los requisitos del desarrollo empresarial.
En tercer lugar, hay problemas
En el último año, aunque el trabajo se pudo completar a tiempo de acuerdo con los requisitos del liderazgo, todavía existen algunas deficiencias, que se reflejan principalmente en:
1. Poca capacidad de coordinación integral, fácilmente impaciente cuando se encuentran problemas, no lo suficientemente tranquilo para lidiar con los problemas e incapaz de aprovechar las oportunidades de promoción brindadas por los líderes de manera oportuna.
2. El trabajo administrativo cubre muchos aspectos, y en ocasiones se considerarán problemas.
3. Desconocimiento de la teoría de la propiedad.
Cuarto, la dirección de los esfuerzos futuros
1. Continuar construyendo y desempeñando el papel de plataforma básica del sistema de gestión administrativa, aprovechar al máximo los esfuerzos conjuntos de los equipos departamentales. y centrarse en la logística de cada departamento y departamento de proyectos. Garantizar las funciones de servicio, continuar fortaleciendo el contacto con varios departamentos y departamentos de proyectos y crear una buena red de comunicación para la empresa.
2. Mejorar la calidad global del personal para adaptarse al rápido desarrollo de la empresa. Como administrador, debes seguir aprendiendo y "pensar en los demás cuando veas lo mejor, pero no reflexionar sobre ti mismo". Al mismo tiempo, debes tener un fuerte sentido del tiempo y un estilo de trabajo pragmático.
La empresa es mi casa, y su desarrollo depende de todos. Estoy ansioso por el éxito y el crecimiento de la empresa, por eso me esfuerzo por hacer un trabajo sólido en mi puesto y crecer y tener éxito con la empresa.
Muestra 4 del resumen del contenido del trabajo comercial anual de la empresa
Bajo el liderazgo de _ _ líderes de empresas de Internet, cumplí estrictamente con mis responsabilidades laborales, estudié mucho, trabajé duro y completé mi trabajo con éxito. y Varias tareas asignadas por los líderes. En este puesto he ejercitado mis capacidades, mejorado mi calidad y ganado mucho en la vida y el trabajo. Aquí informaré sobre mi trabajo durante este período y mis planes para el próximo año.
1. Descripción general del trabajo
Soy el principal responsable del mantenimiento del sistema de red interno de la empresa. A lo largo de este período de trabajo, me he familiarizado con las condiciones de la red y la topología de los patios 1, 2 y 3 de la empresa. Ante problemas y fallas en las operaciones diarias de la red, básicamente podemos juzgarlos y resolverlos rápidamente. Siga los procedimientos de mantenimiento de red de rutina durante los trabajos de mantenimiento. Monitorear el estado operativo de los equipos clave en diferentes períodos de tiempo todos los días para detectar y resolver fallas de manera oportuna y garantizar el funcionamiento normal del equipo. Escriba un registro de trabajo todos los días, registre el contenido del trabajo diario y las fallas, y resuelva el proceso de solución de problemas y las causas de las fallas. El Departamento de Gestión de la Información es responsable de mantener las fallas y problemas de otros departamentos y unidades. Capaz de resolver problemas con paciencia y puntualidad para que todos los departamentos queden satisfechos con el trabajo del centro de información. Cumplir con los diversos sistemas del departamento, obedecer y cumplir concienzudamente el trabajo asignado por la dirección.
En la actualidad, este puesto tiene principalmente tres tareas: una es el mantenimiento del equipo del sistema de red, la otra es el mantenimiento del hardware de la computadora personal de oficina y la tercera es el mantenimiento del software de la computadora de oficina. El trabajo se resume en:
1. Sustitución, compra y reparación de hardware informático.
En general, el hardware informático de la empresa presenta una alta frecuencia de problemas a lo largo del año. Además del mantenimiento diario de fallas simples, cada máquina se esfuerza por aprovechar al máximo su propio hardware y aumentar adecuadamente la capacidad de algunas máquinas de baja configuración.
2. Mantenimiento de software y hardware
Actualmente, debido al gran número de máquinas que hay en la empresa, las averías diarias son más habituales. Las fallas informáticas incluyen principalmente: fallas del sistema, fallas de la red, fallas del software, etc. Muchas máquinas se han utilizado durante mucho tiempo, lo que ha provocado una gran cantidad de archivos basura en el sistema y algunos archivos del sistema se han dañado, lo que provoca fallas en la red y problemas de circuitos, como fallas del sistema y reinstalación del sistema. Otros problemas de software incluyen principalmente la instalación y el uso de software de oficina erp, office y wps.
3. Mantenimiento y prevención de virus informáticos de empresa
Actualmente existen multitud de virus informáticos en Internet, y sus canales de transmisión también son muy amplios, principalmente a través de dispositivos de almacenamiento USB. Puede difundirlo navegando por la web, descargando programas y enviando correos electrónicos. Para tomar medidas preventivas, la empresa ha instalado software antivirus y herramientas especiales de eliminación en cada máquina, y requiere actualizaciones periódicas para tratar rápidamente las máquinas en las que se encuentran virus.
En segundo lugar, deficiencias en el trabajo
1. Es necesario mejorar aún más el sistema de gestión informática para controlar eficazmente el equipo.
2. En la actualidad, la empresa todavía tiene algunas deficiencias en el uso del software, como algunas computadoras están conectadas a la red externa, el software pirateado se descarga de forma privada, se instala software privado, etc.
3. Plan de trabajo para el próximo año
1. Adquirir nuevos conocimientos sobre Internet, completar la autoformación y mejorar tu nivel profesional.
2. Mejorar las normas y reglamentos para que la maquinaria y los equipos puedan desempeñar un papel más importante y servir a todos de forma más rápida y eficiente.
3. Los trabajos específicos incluyen: construcción de redes de nuevas fábricas y otros nuevos proyectos.
Aunque hemos logrado algunos resultados en nuestro trabajo, los logros solo pertenecen al pasado y aún debemos seguir trabajando duro en el futuro. El aprendizaje y el trabajo nunca terminan. En línea con ser serios y responsables del propio trabajo, realizaremos bien el trabajo de mantenimiento con el concepto del departamento de "el servicio crea valor". Espero hacer alguna contribución al desarrollo general de la empresa.
5 ensayos de muestra que resumen el trabajo comercial anual de la empresa
En 20___, la empresa del grupo se centró estrechamente en las tareas centrales en el proceso de desarrollo y transformación corporativa y promovió activamente la integración continua. del monitoreo del desempeño en la gestión de producción y operaciones, llevó a cabo un trabajo de monitoreo del desempeño de manera sólida y efectiva, y jugó un papel positivo en el fortalecimiento de la gestión interna de la empresa, promoviendo la conservación y reducción del consumo de energía y mejorando los beneficios económicos. El trabajo de supervisión del desempeño en 20__ se resume a continuación:
Primero, mejorar el sistema y los procedimientos de supervisión.
La empresa del grupo se refirió a la experiencia de otras unidades y, combinada con su propia situación real, formuló un formulario de plantilla de seguimiento del desempeño, formando un completo sistema de gestión de circuito cerrado para el seguimiento del desempeño. Al mismo tiempo, se ha mejorado el método de evaluación de proyectos excelentes en seguimiento de la eficiencia y se han creado una serie de tablas como el "Formulario de recomendación de proyectos excelentes en seguimiento de la eficacia", los "Criterios de calificación de calificación para la recomendación de proyectos excelentes en seguimiento de la eficiencia" ", y los "Criterios de calificación de eficacia para proyectos excelentes en el seguimiento de la eficiencia" se han formulado para perfeccionar los estándares de puntuación y fortalecer la evaluación del desempeño.
En segundo lugar, fortalecer la supervisión para garantizar la calidad de la supervisión.
Durante la inspección, la empresa del grupo siguió estrictamente los estándares modelo establecidos, fortaleció la supervisión del proceso, resolvió las deficiencias en la implementación de cada proyecto, y presentar sugerencias de rectificación, para garantizar la calidad de la supervisión.
1. Fortalecer la inspección y rectificación. Durante la inspección, la empresa presentó 560 sugerencias de supervisión sobre los problemas existentes en el trabajo de cada unidad a través de la escucha de informes, inspecciones in situ y revisión de información. Los inspectores estaban estrictamente obligados a completar hojas de trabajo y registrar los problemas encontrados. detallar, analizar las causas y abordarlas. Como resultado, se plantearon sugerencias de rectificación y se fortaleció la implementación de visitas de rectificación y seguimiento. Enumere las unidades que tienen un desempeño deficiente en el monitoreo del desempeño como unidades clave y ayúdelas a ponerse al día mediante ayuda y orientación.
2. Resumen del fortalecimiento de la supervisión. Para evaluar el trabajo de cada unidad, la empresa requiere que cada unidad resuma su trabajo cada trimestre, establezca un libro de registro de trabajo de monitoreo de eficiencia y registre de manera concisa el proceso de verificación, los problemas descubiertos, las sugerencias y decisiones para el manejo y los beneficios generados, de modo que que la empresa pueda comprender oportunamente y de manera integral el progreso del trabajo de cada unidad.
Después de la inspección, se llevaron a cabo reuniones periódicas de seguimiento de la eficiencia de las filiales y unidades secundarias para informar sobre las unidades que no tuvieron un buen desempeño durante la inspección y los * * * problemas descubiertos, y para aprender y promover buenas prácticas y experiencias.
En tercer lugar, llevar a cabo una supervisión especial y desempeñar un papel de supervisión.
En vista de la actual desaceleración del mercado del carbón, con el fin de mejorar la calidad y la eficiencia del desarrollo empresarial, fortalecer el mecanismo de control previo y mejorar la eficiencia de la gestión, la empresa del grupo se centra en el reciclaje de materiales y reutilización, monitoreo de la eficiencia de la gestión de la calidad del carbón, evaluación comparativa del sistema, se llevó a cabo un monitoreo especial de la eficiencia en nueve aspectos, incluida la inspección especial de ingresos y gastos, construcción estilo departamento de administración y servicio, diagnóstico de eficiencia, progreso de la construcción de nuevos pozos, nuevos proyectos sin carbón. supervisión especial de proyectos de ingeniería y desempeño de funciones de los cuadros. A través del punto de entrada eficaz del monitoreo del desempeño, podemos descubrir y resolver problemas, mejorar los niveles de gestión, reducir el desperdicio y la inversión innecesarios y desempeñar un papel positivo en el ahorro de gastos y la reducción del consumo de las empresas.
En cuarto lugar, potenciar la formación de equipos y potenciar la formación empresarial.
La empresa concede gran importancia al fortalecimiento y mejora de la calidad y capacidad profesional de los supervisores de filiales y unidades secundarias. En primer lugar, durante las inspecciones trimestrales, los miembros de base se transfieren a inspecciones conjuntas y, mediante la capacitación in situ, se identifican los problemas y lagunas existentes, se aclara la dirección del trabajo y se logran avances rápidos; en segundo lugar, se necesitan expertos con amplia experiencia en el seguimiento del desempeño; están invitados a realizar capacitación in situ sobre el desempeño del sistema de la empresa del grupo. El responsable de supervisión realizó una capacitación especial sobre supervisión de eficiencia, con más de 230 personas capacitadas, en tercer lugar, la "Recopilación de materiales de supervisión del desempeño de los grupos mineros del carbón". ", que reunió las leyes y reglamentos sobre la supervisión de la eficiencia de las empresas estatales y una serie de sistemas de supervisión y gestión de los ministerios y comisiones nacionales y el Grupo Tongmei, y refinó Seleccionamos prácticas, procedimientos operativos y plantillas de otras empresas que son altamente instructivos y tienen buenos efectos de supervisión, proporcionando una referencia útil para que los cuadros de supervisión en todos los niveles del grupo organicen y coordinen el trabajo de supervisión de eficiencia.
En 20__, el sistema de la empresa del grupo lanzó un total de 203 proyectos, completó 196 proyectos, descubrió 327 lagunas, estableció 746 reglas y regulaciones, emitió 876 sugerencias de supervisión y adoptó 857 sugerencias de supervisión, promoviendo la innovación en la gestión empresarial. . En la selección de proyectos destacados para el monitoreo de la eficiencia de las empresas provinciales en 20__ organizada por la Comisión Provincial de Supervisión y Administración de Activos Estatales, la reducción de pérdidas y el monitoreo de la eficiencia del control de las empresas de energía eléctrica y térmica, el monitoreo de la eficiencia de la adquisición de carbón en el mercado de __ Energía Compañía de generación en 20__, y el monitoreo de la eficiencia de la gestión de la calidad del carbón de __ minas de carbón. Cinco proyectos, incluidos _ _ Monitoreo de la eficiencia del reciclaje de materiales minerales y _ _ Monitoreo de la eficiencia del reciclaje de residuos y reparación de minas, recibieron premios como proyectos destacados. La empresa insistirá en tomar el seguimiento del desempeño como un medio importante de gestión corporativa, esforzarse por obtener resultados prácticos y proteger la gestión estandarizada, el desarrollo saludable y la expansión de la empresa.