¿A qué aspectos del PMbok de gestión de proyectos corresponde la cocina?

1. Establecer objetivos. Decide comer en casa esta noche, haz un horario aproximado, piensa qué cocinar y decide los platos. Esto equivale a un plan de inicio del proyecto, que determina los objetivos del proyecto, qué materias primas se deben comprar y elabora un cronograma aproximado.

2. Formular el proceso. De acuerdo con la receta determinada para la cena, determine el proceso de preparación, encuentre los ingredientes necesarios y compre los materiales necesarios. En la gestión de proyectos, se trata de encontrar y comprar los materiales necesarios para iniciar el proyecto en función de los objetivos del mismo.

3. Implementar acciones. Elabora los platos correspondientes según el menú que hay que cocinar antes. La gestión de proyectos desarrolla procesos de trabajo y completa las necesidades de trabajo de acuerdo con la dirección objetivo y los requisitos empresariales.

4. Comprobar y probar. Pruebe el plato terminado, su sabor, su apariencia y califíquelo. Realizar pruebas del proyecto y evaluar los niveles del proyecto en función del progreso del proyecto y los objetivos finales del proyecto.

5. Producción del producto. Pon la mesa, sirve la comida e invita a las personas adecuadas a cenar. Esto ha llegado al clímax del proyecto. Los resultados del proyecto han comenzado a surtir efecto y el proyecto se muestra al mundo exterior.

6. Cierre del proyecto. Limpia la vajilla y colócala ordenadamente en categorías. Este paso es la etapa final del proyecto, donde se ordena el trabajo restante del proyecto.