Escrituras anticipadas de empleados de gasolineras
Todo el mundo ha utilizado escrituras en el estudio, el trabajo o la vida diaria. Los hechos pueden desempeñar un papel en la promoción de figuras típicas y en la creación de un buen ambiente. ¿Cómo se redactan las escrituras generales de propiedad? Las siguientes son las escrituras avanzadas de los empleados de las gasolineras que he recopilado cuidadosamente para su referencia. Espero que puedan ayudar a los amigos necesitados.
Actuaciones avanzadas de los empleados de la gasolinera 1 El colega xx es el subdirector de la sucursal xx de China Petroleum Corporation. Desde que xx empezó a trabajar, ha trabajado como repostador, contable y webmaster. Durante más de diez años, ha utilizado un arma para pagar más de xx toneladas de petróleo sin un solo error operativo; ha manejado casi 50 millones de yuanes de petróleo sin una sola cuenta incorrecta; ha recibido más de 170.000 usuarios y ni una sola vez; una sola queja de un cliente. Dirigió dos estaciones de demostración, que fueron calificadas como "Número Nacional de Civilización Juvenil" y "Equipo de Bandera Roja para el Aprendizaje Empresarial Central". También recibió el premio "Miembro destacado del partido nacido en ***", la "Medalla del Trabajo del 1 de mayo" y fue elegida como uno de los "Diez mejores gerentes de gasolineras modelo" y los "Diez jóvenes más destacados" de PetroChina.
1. Como la gestión del "bordado".
La gestión de gasolineras se centra en los detalles y la ejecución. Ella exploró, resumió y perfeccionó las "Cinco innovaciones de gestión" durante la implementación de la gestión refinada de las gasolineras. En el pasado, las tapas de los tanques de petróleo de las gasolineras estaban hechas de hormigón, lo que las hacía pesadas y difíciles de abrir. Posteriormente se utilizó el tobogán de acero y la placa de hierro, que era grande y fácil de oxidar, y todavía era difícil empujar y tirar. Después de un cuidadoso estudio y consideración, se transformó en un molde de aluminio, que es hermoso y liviano y se puede levantar con un dedo. El puerto de descarga de aceite del tanque de almacenamiento de aceite está cerrado con una tapa de anillo de presión, lo cual es un punto de riesgo al descargar aceite. Así que hizo un gran escándalo en el puerto de descarga de petróleo, agregando una válvula de compuerta manual, instalando una cerradura e implementando "una llave para abrir una cerradura" para evitar accidentes en la descarga de petróleo. Una vez, un empleado de una gasolinera dijo casualmente: "La brida está oxidada y es difícil de abrir". El hablante no fue intencional, pero el oyente sí lo fue. Soldó una tapa impermeable en forma de paraguas sobre la brida, la pintó con polvo plateado y la integró con el tubo de ventilación de la válvula de ventilación, por lo que no había necesidad de preocuparse de que la brida se mojara y se oxidara.
Después de probar los beneficios de la innovación en la gestión, reflexionó más a fondo sobre los detalles de la gestión de las gasolineras. “Cinco usos para una toalla” es uno de ellos. La toalla nueva se usa primero en una tienda de conveniencia, luego como trapo en la oficina y luego se limpia la sala de negocios, el equipo y las mangueras de aceite antes de tirarla. Esto no sólo aprovecha al máximo los bienes, reduce los costes, sino que también cultiva la conciencia de ahorro de los empleados. La manguera de combustible está estirada por todo el suelo, lo que no es seguro y puede dañarse fácilmente si alguien pisa el vehículo. Después de repetidas pruebas, el carrete de manguera de 6 metros de largo tiene dos vueltas y media, y el carrete de manguera de 9 metros de largo tiene tres vueltas y media. La pistola izquierda está a la derecha, la pistola derecha está a la izquierda. Es ordenada, hermosa y estandarizada. Se conoce como el "método del carrete de manguera en forma de serpiente". De esta manera, resumió y perfeccionó 9 métodos de gestión, incluido el "método de capacitación de los empleados en tiempo real", el "método de ajuste de estado previo al trabajo" y el "método de gestión de caminata del gerente", que mejoraron efectivamente el nivel de gestión de las estaciones de servicio.
En segundo lugar, trate a los clientes como "parientes"
En junio de 2018 + octubre XX, fue nombrada gerente de Dashiba Gas Station, la primera gasolinera femenina de XX Company. En ese momento, había seis gasolineras sociales en un radio de 3 kilómetros de la gasolinera y la competencia en el mercado era feroz. Lleva a sus empleados a oficinas, fábricas, minas y sitios de construcción para explorar mercados activamente. A los nuevos clientes les envía tarjetas de presentación, los saluda en persona y les brinda información; a los antiguos clientes les llama, les envía mensajes de texto, los saluda temprano en las vacaciones y les envía deseos de cumpleaños. En menos de un año, el número de clientes habituales de la gasolinera Dashiba superó los 200 y las ventas diarias aumentaron de 5 toneladas a 18 toneladas. Ahora es una estación modelo muy conocida.
En octubre de 165438+xx, cierta obra en construcción necesitaba petróleo. Debido a la lluvia y a las carreteras resbaladizas, el camión cisterna quedó atrapado en un pozo de barro y no pudo salir a pocos kilómetros de la obra. Fue al sitio de construcción con un pie de profundidad y otro de poca profundidad, y encontró una excavadora para tirarlo. En sólo 5 kilómetros, se necesitaron más de dos horas y se rompieron tres cables para finalmente llevar el aceite al lugar de construcción. Luego me enteré que algunas gasolineras no estaban dispuestas a entregar gasolina por la lluvia, así que marqué el número de la gasolinera con la idea de intentarlo. Desde entonces, la constructora se ha convertido en un asiduo visitante y sincero amigo de esta gasolinera. Cuando la gasolinera estaba construyendo una piscina de arena contra incendios, envió camiones para transportar ladrillos y arena de río; cuando la gasolinera estaba construyendo un terreno, tomó la iniciativa de entregar piedras y cemento;
Los clientes los consideran amigos y también consideran los asuntos de sus clientes como propios. En marzo del XX, el taxista Zhang Chuan peleó con gánsteres y resultó gravemente herido. Con el apoyo de la empresa, realizaron conjuntamente un evento de "Recaudación de fondos para el hermano heroico" con ** Traffic Radio Station utilizando una gasolinera como escenario, recaudando más de 30.000 yuanes.
Un total de más de 590 vehículos se detuvieron para repostar ese día, más de 100 más de lo habitual, y sólo los conductores donaron 28.000 yuanes. Todos los conductores dijeron: Esta gasolinera de mujeres entiende mejor nuestros corazones.
En tercer lugar, construir una gasolinera como "construir una casa".
La mayoría de los empleados de las gasolineras están orientados al mercado, son activos y móviles. Para que los empleados "amen la estación y se sientan como en casa", la gasolinera debe ser como "en casa". Zhang Hui, un trabajador petrolero de 19 años, vive en la provincia rural de Anhui. Dejó su casa solo para trabajar en **, algo a lo que no estaba acostumbrado. Él le enseñó a usar las computadoras paso a paso y la llevó a comprar ropa y a hacer turismo por las calles en sus días libres. La vistió con ropa de trabajo brillante de China Petroleum, tomó fotografías frente al camión cisterna, en el dormitorio y en la oficina, y también escribió cartas para enviar a su ciudad natal. Los padres de Zhang Hui escribieron en su respuesta: "No te preocupes, te dejaremos a nuestra hija a ti y a PetroChina".
Había un trabajador recontratado que sufrió reveses en su matrimonio y en su negocio y estaba muy emocional. Se recomienda que dichas personas regresen a la empresa. Ella conocía sus dificultades y comprendía sus sentimientos, tomó la iniciativa de acercarse a él, tuvo una conversación sincera con él, lo ayudó a modificar su ropa de trabajo que no le quedaba bien, lo animó a aprender conocimientos sobre petróleo y habilidades operativas, y organizó él para ser un "oficial de seguridad". Poco a poco fue cambiando, su actitud mejoró, su trabajo se volvió más proactivo y su servicio se volvió más entusiasta. Lo que suele decir ahora es: La gasolinera es mi casa.
Como gerente de gasolinera, siempre se preocupa por el bienestar del personal. Cuando los empleados tienen dificultades en su vida familiar, ella toma la iniciativa de donar dinero; cuando los empleados tienen bodas, funerales y eventos felices en casa, corre ansiosa por cocinar cuando los empleados están enfermos y hospitalizados, los acompaña a exámenes y; tratamiento. En el frío invierno, les dio a todos un bolso cálido; en el caluroso verano, les permitió a todos beber un plato de sopa de frijol mungo para prevenir el golpe de calor y refrescarse. Después de trabajar como gerente de una gasolinera durante más de unos años, insistió en gastar 100 yuanes al mes para subsidiar la comida en el comedor de la gasolinera, acumulando más de 5.000 yuanes para resolver las dificultades de los empleados. Ella trata a sus empleados como hermanos y hermanas, y ellos la tratan como a una amiga cercana. Si tienen algo que decir, están dispuestos a hablar con ella y consultarla con antelación. Por lo general, la gente no la llama "gerente", sino que la llama cariñosamente "Hermana Hong".
De hecho, PetroChina tiene muchos gerentes de gasolineras como ella, y ella es solo una de ellas. Cada gasolinera es una flor gema y cada gerente de gasolinera es un "protector de flores". ¡Trabajan duro para promover las ventas de petróleo y gas de PetroChina con su arduo trabajo y sudor, diligencia y sabiduría, responsabilidad y lealtad! ¡Salud por que China estimule la demanda interna!
Actuaciones avanzadas de los empleados de las gasolineras 2 Se unió a Sinopec en 20xx y se convirtió en webmaster después del informe de reforma técnica en 20xx. Debido a la feroz competencia en el mercado de petróleo refinado del condado, Xiatan Road, ubicada en el cruce del área urbana y la carretera nacional, enfrenta enormes desafíos de mercado. Sin embargo, no puso excusas por la mala ubicación geográfica, sino que enfrentó dificultades y desafíos y buscó activamente caminos prácticos de desarrollo. Webmaster Xx siempre se adhiere a los requisitos de la empresa superior, comprende la filosofía empresarial correcta, fortalece continuamente el desarrollo de capacidades y la construcción de sistemas, promueve la unidad y el progreso de los empleados, forma una mente unificada y logra resultados notables.
Que una empresa sea buena o no depende de su liderazgo. Como webmaster del sitio web de marketing más básico, conoce muy bien su puesto. Sólo comprendiendo bien la dirección podremos lograr buenos resultados. En primer lugar, xx webmaster concede gran importancia a los resultados prácticos, implementa concienzudamente el espíritu de los documentos relevantes de los superiores, comprende a fondo las regulaciones y requisitos de la empresa, organiza a los empleados para que estudien de manera oportuna y discute y se comunica con los empleados a diario. , para que cada empleado comprenda plenamente las regulaciones y requisitos pertinentes de la empresa, aclare sus respectivas responsabilidades, el segundo es comprender la orientación publicitaria correcta, fortalecer la orientación y educación de los empleados, estandarizar el comportamiento de los empleados y los conceptos de servicio, para que todos los empleados en la empresa. estación pueda tratarlos correctamente, realizar un trabajo profundo y duradero y establecer una buena imagen de la empresa. Preste atención a la comunicación entre los empleados de primera línea y los clientes, para que aquí siempre sientan la calidez del hogar. El gerente de la estación Xx verifica diariamente los asuntos específicos de la gestión del sitio y el traspaso de turnos; realiza inspecciones de peligros ocultos en áreas clave de prevención de incendios y equipos de protección contra incendios de acuerdo con el contenido del sistema de "inspección diaria"; brinda conferencias sobre conocimientos sobre petróleo y protección contra incendios; todos los empleados, y sigue estrictamente la gestión de HSE (Salud, Seguridad y Medio Ambiente), permanece siempre alerta, se centra en la prevención, está orientado a las personas, involucra a todos los empleados, fortalece la eficacia de la gestión de la prevención de la seguridad y alcanza los estándares de enfoque, atención, y seguridad. Capacite periódicamente a los empleados para mejorar sus habilidades comerciales y su conciencia sobre la seguridad, de modo que puedan comprender profundamente la importancia de la seguridad en esta industria.
La gasolinera Zhangpu Xiatan es una del primer lote de “Unidades de demostración de construcción de crédito civilizado para jóvenes” del condado. En los últimos años, la estación siempre ha considerado este honor como un nuevo punto de partida para profundizar las actividades de civilización juvenil. xx ha fortalecido continuamente la educación en ética profesional para todo el personal de la estación, especialmente la educación sobre integridad.
Recientemente, bajo la organización del Comité del Condado de la Liga Zhangpu y la defensa del jefe de estación xx, los empleados de las gasolineras se han alentado y estimulado con estándares y requisitos más altos, han aprendido con humildad, han aprendido de las fortalezas de los demás y han mejorado su trabajo. Con el objetivo final de generar crédito dando forma a una nueva imagen de la empresa y aumentar las ventas en las gasolineras, llevan a cabo activamente "Actividades de demostración de creación de crédito para jóvenes civilizados". Sus métodos específicos: primero, fortalecer la educación crediticia, mejorar la conciencia crediticia, exigir a los empleados que den el ejemplo y mantener la elevada reputación de "civilización juvenil" con un alto grado de conciencia. En segundo lugar, se instaló el "Rincón de Honor" en la sala de actividades de la gasolinera para centrarse en exhibir y exhibir los premios, trofeos y hazañas de personas avanzadas obtenidas a lo largo de los años, y para brindar educación tradicional regular a los empleados. El tercero es establecer estándares crediticios y realizar servicios de compromiso crediticio. Presentaron el lema de "el crédito primero, la reputación primero" y los estándares crediticios de "excelente ética crediticia, excelente comportamiento crediticio, sistema crediticio sólido y beneficios crediticios significativos", y anunciaron sus compromisos crediticios a los usuarios en forma de carteles publicitarios. en el lugar de repostaje. Realizar una supervisión exhaustiva por parte de los usuarios. En cuarto lugar, si bien invitamos a algunos usuarios a actuar como supervisores de crédito, también invitamos a los líderes de sucursales y a los secretarios de los comités de la liga juvenil a actuar como supervisores de servicios para llevar a cabo una supervisión y gestión oportuna y dinámica del crédito y la calidad del servicio. A través de las actividades de demostración de construcción de crédito, se mejoró significativamente el conocimiento crediticio de los empleados de la gasolinera Zhangpu Xiatan y se mejoró aún más la calidad del servicio de la gasolinera. No sólo se ha dado forma a la imagen de marca de "Youth Civilized Credit". Unidad de demostración de construcción", pero también se ganó la confianza de los usuarios. Universalmente bienvenido.
La calidad del desempeño empresarial puede reflejar mejor el nivel del webmaster. Para mejorar su desempeño, hizo del estar de pie su hogar. Preste atención a la autoconstrucción, fortalezca constantemente el aprendizaje, participe activamente en la capacitación de diversas habilidades, participe en la práctica, familiarícese más con los diversos conocimientos comerciales de la estación, integre la teoría con la práctica, preste mucha atención a la capacitación empresarial de los empleados, la capacitación y la mejora de habilidades; de capacidad de operación práctica. En 20xx, todos los empleados de la estación participaron en el examen de conocimientos de habilidades municipales y obtuvieron buenos resultados. Por lo general, se anima a los empleados a participar en autoestudio y formación por correspondencia en su tiempo libre para mejorar gradualmente su calidad. Sólo con calidad puede haber rendimiento. En los últimos años, bajo el liderazgo del director de la estación xx, el rendimiento de la gasolinera Zhangpu Xiatan ha aumentado año tras año, con cada vez más clientes. Actualmente repostan en esta estación más de 80 autobuses de larga distancia y más de 40 vehículos de empresas e instituciones distritales, con un volumen de ventas mensual de 400 toneladas. De septiembre a octubre del 20xx, debido al impacto del mercado internacional, el diésel fue escaso. Stationmaster xx respondió al desafío con calma y trató correctamente la relación entre los clientes fijos y los clientes esporádicos. Mientras se esforzaba por satisfacer el suministro de petróleo de los clientes esporádicos, aseguró el suministro de petróleo de los clientes fijos y recibió elogios de los clientes.
Sin reglas no habría círculo. Webmaster Xx conoce la importancia de la gestión del sistema en el trabajo. Comenzó con la gestión estandarizada de las gasolineras, desde la gestión de la seguridad y la disciplina empresarial hasta la vestimenta de los empleados, el método de repostaje de ocho pasos, el lenguaje civilizado, la promoción de las tarjetas IC y el uso de la contabilidad interna, etc. , todos realizados uno a uno de acuerdo con los requisitos de la empresa, y lograron excelentes resultados en la evaluación de tres niveles de gasolineras de empresas provinciales y municipales en 20xx 65438 + octubre. Xx es estricto con la autodisciplina y requiere que los empleados implementen el sistema. En primer lugar, da el ejemplo por sí mismo, siempre utiliza los estándares de las gasolineras de las unidades avanzadas para exigirse, regula a los empleados y los une con la actitud del ser. un orgulloso propietario. Bajo su liderazgo, se promovió vigorosamente el sistema de gasolineras y la gestión estandarizada se convirtió en una práctica común, convirtiéndose en un punto destacado de la empresa.
“Comparte cuando estés feliz y ayuda cuando tengas problemas”. xx considera que cuidar a los empleados es una de las formas más efectivas de cultivar la cohesión y la fuerza centrípeta de los empleados. A menudo decía: "La gasolinera es mi hogar. Ya sea usted un trabajador migrante, un trabajador migrante local o un miembro de la familia, todos somos hermanos y hermanas en esta familia dentro de la gasolinera, sin importar qué empleado se case". , les enviará un regalo. Un ramo de flores y un sobre rojo expresan bendiciones. Mientras estuviera fuera de la ciudad, tendría que felicitarse a sí misma en persona. No importa lo que le pase a la familia de cualquier empleado, la gasolinera enviará condolencias y pagos de condolencia para expresar sus condolencias. Cuando los empleados celebren su cumpleaños, la gasolinera enviará bendiciones a través de la plataforma de comunicación SMS. Estas cosas se han convertido en reglas no escritas, aunque no pudimos encontrar documentos relevantes en la gasolinera de Xiatan.
Es el webmaster xx quien dirige a todo el personal en puestos ordinarios para sembrar las semillas de la cosecha con vigor juvenil, sudor y entusiasmo, reteniendo verdaderamente los corazones de los clientes y ganándose la demanda del mercado.
Soy un empleado común y corriente que solicité unirme a PetroChina hace 10 años. Porque algunos de mis amigos también tienen gasolineras y van allí cuando tienen tiempo. Verlos trabajar siempre fue muy fácil y sin desafíos, así que fui a la entrevista con la mentalidad de tomarme el tiempo desde el principio.
Durante la formación en la empresa me di cuenta de que no todo era tan sencillo como pensaba. PetroChina es completamente diferente de las gasolineras individuales. Desde el momento en que me puse la ropa de trabajo por primera vez, realmente formé un vínculo profundo con PetroChina.
Solo aprendiendo con la mente abierta podrás mejorar continuamente tu propia calidad.
Después de la capacitación previa al empleo, me convertí en miembro de la familia PetroChina y me asignaron a una gasolinera. Porque mi amigo es dueño de una gasolinera y siempre fue descuidado cuando empezó a trabajar. Agregar aceite de motor es algo común e incluso el conductor está insatisfecho. Yo también me siento avergonzado. El webmaster me dijo que, aunque repostar es sencillo, requiere audacia y cuidado. No importa lo que hagas, los detalles determinan el éxito o el fracaso. Animar no es algo que puedas hacer libremente según tus sentimientos. Deberá operar el servicio de reabastecimiento de combustible de acuerdo con los requisitos de las especificaciones de operación. Sólo siendo lo suficientemente cuidadoso podrás evitar errores. A partir de entonces guardé esta frase en mi corazón y me la recordé todo el tiempo. Así que hasta ahora no me he perdido ni una sola sesión de repostaje. Recuerdo que cuando llegué por primera vez a la gasolinera, la edad promedio de los empleados aquí era relativamente mayor. Cuando tengo tiempo libre, siempre me digo algunas cosas a las que debo prestar atención y existen muchos principios para tratar con las personas. Me dieron la calidez del hogar. Con el paso del tiempo, fui creciendo gradualmente gracias a la acumulación de experiencia laboral y gradualmente descubrí que mientras haga todo en el trabajo con un corazón normal y trate a cada cliente con una actitud justa y desinteresada, tratará a cada cliente en serio como a un relativo, entonces todos serán repostadores calificados y trabajadores calificados de la industria de servicios.
Dedícate a tu trabajo y sirve con corazón
Se dice que la línea 360 producirá un campeón. Mientras ame mi trabajo, puedo desempeñar un papel importante en un escenario pequeño. Desde el primer día que me uní a PetroChina, me dije a mí mismo que no amaría tanto como antes la industria que elegí y que no me entusiasmaría ni por dos minutos. Debería estar orgulloso de haber trabajado para PetroChina y de tener empleados como yo.
Cada día nos encontramos con muchos clientes con diferentes personalidades y tenemos que lidiar con dinero todos los días, lo que requiere que tengamos un alto nivel de profesionalismo y moral. De hecho, no importa en qué industria se encuentre, usted tiene sus propios problemas. Charlar con ellos sobre las tendencias del precio del petróleo, asuntos familiares y preocupaciones laborales no solo puede comprender la información del cliente, sino también acortar la distancia con los clientes y hacer que siempre se vayan con una sonrisa. Mi corazón también está lleno de una sensación de logro. La responsabilidad de la seguridad es más importante que el monte Tai. Sobre la base de mejorar la calidad del servicio, siempre recuerdo el dicho "la responsabilidad de seguridad es más pesada que el monte Tai". Mensualmente se realizan ejercicios de capacitación en seguridad en la estación. A través de diversas actividades, no solo mejoró efectivamente mi conciencia sobre la seguridad, sino que también me brindó una comprensión más profunda de la frase "la responsabilidad de la seguridad es más importante que el Monte Tai". La conciencia de seguridad de muchos conductores todavía es relativamente débil y sus corazones están llenos de mucha infelicidad. En este momento, siempre les explicamos pacientemente las razones y propósitos de hacer esto, y les decimos que todos los accidentes se deben a riesgos para la seguridad y que los pequeños detalles que ignoramos pueden provocar grandes accidentes. Cuando escuchan nuestra explicación, siempre asienten y dicen que lo hicimos bien.
En la ventanilla de servicio de la gasolinera, experimenté mucho y aprendí muchos conocimientos a los que nunca antes había estado expuesto. En trabajos futuros, continuaré inyectándome nuevos conocimientos y haré todo el trabajo mejor.
Actuaciones avanzadas de los empleados de la gasolinera 4 xxxx, 32 años, comenzó a trabajar en 1998, se unió al partido en XX y actualmente es el líder del equipo de inspección del equipo de prueba de la mina X.
Desde que se incorporó al trabajo, ha insistido en trabajar activamente, ser dedicado a su trabajo y ha cumplido bien las tareas de su equipo. Él mismo ha sido calificado como un individuo avanzado con civilizaciones duales en la fábrica durante muchos años seguidos.
Primero, ama tu trabajo y ten el coraje de asumir responsabilidades pesadas.
Cuando comenzó el equipo de pruebas, xxx era el monitor de la clase de instrumento y su nivel profesional era muy bueno en ese momento. Después de que se estableció la clase Shuijing en 1995, fue transferido al líder de la clase. Estaba tan estresado en ese momento que no hizo ninguna prueba por su cuenta durante un día. ¿Puede hacerlo? Además, también es responsable del mantenimiento de los vehículos. Dudó y dudó, pero ante la confianza del líder, provocó resueltamente la confianza del líder. En sólo dos meses, logró que los miembros del equipo no sólo se familiarizaran con el trabajo de prueba, sino que también dominaran las habilidades básicas del mantenimiento de vehículos.
En el trabajo de prueba, a menudo trato con aceite y agua, y me convierto en socio de las dificultades. Hay que soportar el sol abrasador y las picaduras de mosquitos en verano, y el frío ambiente natural en invierno, a menudo durante cinco o seis horas seguidas. Él toma la iniciativa, hace el trabajo sucio primero y nunca se queja.
Recuerdo que el 12 de febrero de 20xx hubo que sellar el pozo 4-4-12 después de la operación, y el equipo técnico necesitaba urgentemente información sobre este pozo.
En ese momento, nuestra fábrica estaba promocionando la empacadora 755-2. Después de recibir la tarea, inmediatamente condujo a los miembros del equipo hacia el pozo. Como era la primera vez que me enfrentaba a un empacador nuevo y me faltaba experiencia, el instrumento era liviano y apretado y no se podía insertar. Era el duodécimo mes de invierno y había hielo en la escalera utilizada para las pruebas. Además hacía mucho viento. Sostuvo el preventor de explosiones en una mano y conectó el cable poco a poco con la otra hasta que estuvo a más de 400 metros. Cuando el instrumento estuvo libre para colgar, bajó. En ese momento, la ropa desde el pecho para abajo estaba empapada, y el viento frío penetró la ropa sin piedad y golpeó su cuerpo frío, haciéndolo temblar por todos lados y sin palabras. Así de simple se quedó.
En segundo lugar, sea pragmático y emprendedor.
En 20xx, cuando xxx estaba probando la presión estática del pozo 7-4-162 para determinar el desplazamiento excéntrico, el preventor de explosiones fue arrastrado por petróleo a alta presión y el flujo de petróleo rugió con un sonido áspero. . Si la compuerta no se cierra a tiempo, el sitio del pozo se convertirá en un mar de petróleo, que no sólo contaminará el medio ambiente sino que también planteará riesgos para la seguridad. En ese momento, sin decir una palabra, se apresuró a agarrar la puerta. En un instante, el aceite se derramó de la cabeza a los pies. Se convirtió en trabajador petrolero y detuvo una explosión. También insistió en limpiar el petróleo que se roció en el sitio del pozo y en el árbol de Navidad antes de regresar al equipo.
Debido a la fuerte estacionalidad de las pruebas de presión estática de los pozos de agua, el clima era demasiado frío durante la prueba de cierre del pozo. Para completar la tarea, debemos aprovechar el tiempo y progresar en verano y otoño, a menudo saliendo temprano y regresando tarde. El verano pasado, dirigió a su equipo para proponer de manera proactiva a los líderes tomar un taxi para ir al trabajo a las 3 a.m. todos los días. Después de ser aprobado, salió temprano y regresó tarde, desafiando el sol abrasador y la lluvia, y midió la presión estática de 120 pozos en menos de 20 días, con una tasa de éxito del 100%. La tasa de aprobación fue del 100% y se completaron con éxito las tareas planificadas para el segundo semestre del año asignadas por los superiores. En marzo de este año, para ganar la tarea de prueba de reducción temporal de presión de más de 80 pozos, el equipo organizó una batalla en equipo. Es el primero en responder al llamado, el primero en ir al pozo todos los días y el último en salir del trabajo. Incluso para completar las tareas de prueba lo antes posible hasta que oscureciera, completó las tareas de más de 80 pozos a tiempo.
En tercer lugar, estudia mucho y sigue mejorando.
Para la mayoría de los trabajadores, existe el concepto de que aprender es inútil. Piensan que el aprendizaje no es importante ni útil. Es mejor jugar al póquer o al mahjong en casa un rato. xxx es un gran aprendiz. En lugar de jugar en su tiempo libre, dedicaba tiempo a recargarse. Me tomo muy en serio el aprendizaje, no solo coopero con la educación técnica en el equipo, sino que también insisto en el autoestudio. A menudo resumo y exploro en base a la producción real y registro muchas notas y experiencias. No sólo le encanta aprender, sino que también lleva a otros a estudiar con él y discutir temas juntos.
A principios de 20xx, cada equipo del equipo estaba equipado con un nuevo medidor de flujo electrónico y cómo promoverlo se convirtió en el foco de atención. Después de una investigación realizada por el líder del equipo, su equipo realizó experimentos de campo. Bajo la guía del personal técnico del fabricante, pasó toda una mañana familiarizándose humildemente con el uso, mantenimiento y conservación del instrumento. Después de la práctica, dominó lo esencial y le hizo sugerencias al fabricante del instrumento para el caudalímetro mecánico de flotador 106 que era. Se hicieron cuatro sugerencias de racionalización.
Se preocupa por reparar cosas viejas y darles uso. La prueba dejó vulnerables las garras primarias y secundarias de algunos artes de pesca. Debido a que los tornillos en estas dos partes son los puntos de tensión al tirar de la boquilla de agua, los tornillos son relativamente delgados y a menudo se rompen, lo que a veces hace que el instrumento se atasque fácilmente en la tubería. En el pasado, los aparejos de pesca eran desguazados y costaban más de 1.300 yuanes cada uno. Sintió que era un gran desperdicio, por lo que tomó la iniciativa de dibujar un diagrama de procesamiento de tornillos con el técnico y se comunicó con la fábrica de máquinas para procesar él mismo docenas de tornillos. Bajo su liderazgo y con el firme apoyo del líder del equipo, se utilizaron 60 artes de pesca cada año, pero ahora se utilizan menos de 30 cada año.
En el trabajo, puede tomar la iniciativa para ayudar a otros equipos a lidiar con dificultades y accidentes, del mismo modo que es común que los equipos de producción de petróleo se enreden en la boca del pozo al medir la presión. Hay tres personas en su clase, por lo que no hay suficientes personas. Cuando supiera esto, dirigiría al personal de su clase para ayudarlos a girar la boca del pozo, cortar la compuerta y sacar el alambre de acero, como si trabajara para su propia clase.
Recuerdo que este verano, el instrumento de alta presión de Clase 6 estaba atascado en el fondo del pozo y no se podía arrancar el cabrestante. Cuando llamaron al equipo de inspección para pedir ayuda, empacó las herramientas e instrumentos sin decir una palabra e inmediatamente le pidió al conductor que condujera al sexto turno. Tiró de los cables y abrió y cerró las puertas mientras ordenaba a los demás que lo hicieran. Después de repetir esto varias veces, el instrumento finalmente apareció y él sonrió aliviado.
No existen canales poco claros en el mundo, sólo fluye agua desde la fuente. xxx ha seguido escribiendo el nuevo encanto de la gente del petróleo con su propio esfuerzo y sudor.
Parte 5 de las escrituras avanzadas de los empleados de la gasolinera Soy Wu Lusha, el director de la gasolinera Ganzhuang. Estoy muy orgulloso de haber sido nombrado Experto en Ventas de Petróleo Ligero para el primer trimestre de 2020.
Sin el estímulo y la capacitación de mis líderes, no habría logrado tales resultados. Sin el apoyo y la ayuda de mis colegas, no habría logrado tal honor. Por favor acepte mi más sincero agradecimiento.
El año pasado, al igual que otros colegas, simplemente hice algunas cosas ordinarias en puestos ordinarios, pero el líder nos dio grandes honores, lo que nos hizo sentir muy culpables. Resumiendo experiencias y lecciones pasadas, creo que para convertirse en un excelente administrador de gasolinera, uno debe hacer lo siguiente:
Primero, mejorar continuamente la calidad general del administrador de la estación.
1. El gerente de la estación es el líder de base que tiene el contacto más cercano con los empleados y los clientes finales. Sus palabras y hechos afectarán directamente la operación, el desempeño y las ventas de la estación de servicio. Por lo tanto, como líder, debes prestar atención al cultivo de la lengua y la literatura y mejorar tu nivel de habla improvisada.
2. Cómo atender a los clientes, cómo promover las ventas, cómo gestionar las gasolineras no es sólo una tecnología, sino también un arte. Como webmaster, deberías leer más libros de gestión y aprovechar tus vacaciones. participe en algunas capacitaciones para gerentes profesionales, mejore su nivel de gestión y forme su propio estilo de gestión único.
3. La confianza es la clave del éxito profesional. Como gerente, por un lado, debe mejorar su confianza en sí mismo, por otro lado, debe mantener un estilo sin pretensiones y establecer una actitud correcta y una visión correcta de la vida.
En segundo lugar, fortalecer la gestión de los empleados.
1. Como webmaster, no te des aires. Porque los empleados tienen personalidades independientes y capacidad de pensamiento independiente. El webmaster debe tomar la iniciativa de ponerse en la misma posición que el personal, aceptar humildemente las críticas del personal y discutir y mejorar los problemas laborales con el personal.
2. Debe ser a la vez discusión y mando. Desde su propia perspectiva, a los empleados no les gusta que otros les den órdenes y prefieren hacer las cosas según sus propios deseos. Pero cuando no todos pueden llegar a un acuerdo mediante la discusión, es necesario tomar una decisión y, si es necesario, sólo se pueden hacer cumplir las órdenes.
3. Atrévete a criticar y no te preocupes porque los empleados tengan miedo a las críticas. De hecho, a todos los empleados no les gusta que los demás los critiquen. Por eso, además de tener fundamento a la hora de criticar a los empleados, también debes prestar atención a expresar tres niveles de significado:
Has hecho un buen trabajo, pero con tu talento puedes hacerlo mejor;
2. Tengo para ti los mismos requisitos que los demás empleados;
Puedes tratarme con los mismos requisitos.
De esta forma, los empleados no sólo no se enfadarán, sino que también admirarán tus capacidades de gestión.
4. La equidad del sistema es más importante que la racionalidad. Una determinada cantidad de dinero en un determinado sistema puede no ser razonable, pero siempre que todos los empleados reciban un trato justo y equitativo, a menudo no habrá conflictos importantes. La racionalidad del sistema se puede mejorar continuamente de acuerdo con las necesidades de las gasolineras, mientras que se debe respetar la equidad en la implementación del sistema de principio a fin.
En tercer lugar, mejorar los niveles de servicio, estabilizar a los clientes y fortalecer las promociones, aumentando así las ventas de productos petrolíferos.
Consolidar el desarrollo de clientes nuevos y antiguos, desarrollar activamente el negocio de repuestos y el negocio no petrolero, y utilizar una actitud positiva para garantizar la finalización exitosa de diversas tareas comerciales e indicadores emitidos por la empresa el 11 de noviembre. . En primer lugar, debemos mejorar la conciencia de servicio de los empleados, retener a los antiguos clientes con servicios de alta calidad, desarrollar nuevos clientes, aumentar la tasa de entrada y ampliar las ventas diarias. Sólo todos los empleados fortalecen el aprendizaje empresarial, mejoran la conciencia del servicio y se esfuerzan por mejorar los niveles de servicio. Confíe en nuestros servicios de alta calidad para ganarse la confianza de los clientes, retener a cada cliente que ingresa a la gasolinera y resolver sus problemas. Haga un buen trabajo visitando clientes, segmente el mercado e impresione a nuevos clientes con nuestros sinceros servicios. Incrementar los esfuerzos promocionales y pasar de pasivo a activo. Esforzarse por formar un equipo con un estilo sólido, alto servicio y alta calidad, formar un equipo excelente, contribuir al desarrollo de la empresa, fortalecer la conciencia de los empleados sobre los servicios civilizados y de alta calidad y, al mismo tiempo, educar a los empleados para considere la situación general, considere a los clientes y sea responsable de los clientes, para que los clientes estén 101% satisfechos. Nuestro centro de trabajo es: todo para los clientes, todo para los clientes, todo para los clientes.
1. Para aumentar las ventas de las gasolineras, primero debemos fortalecer el cultivo de la conciencia del servicio de los empleados; el segundo es fortalecer la conciencia del mercado de los empleados.
Cultivo; el tercero es mejorar el sentido de crisis de los empleados. Deje que los empleados cambien gradualmente de "pedirme que sirva" a "quiero servir". Sólo cuando se mejore la conciencia de servicio de los empleados podrán desarrollar una cadena de operaciones de servicio orientada al cliente, respetarlos y hacer que los clientes tengan un sentido de honor y se sientan como en casa. En cierto sentido, un buen servicio es la clave para retener a los antiguos clientes y captar nuevos clientes.
2. Diversificar las formas de promoción, visitar grupos fijos de clientes con regularidad y captar clientes potenciales.
Aproveche algunas oportunidades especiales para fortalecer la publicidad y mejorar el estatus de Yongxin Petroleum en los corazones de los clientes.
Cuarto, coordinar activamente la relación con el abuelo.
Debemos cooperar activamente con agencias gubernamentales como la industria y el comercio, impuestos, protección contra incendios y metrología. Por un lado, debemos esforzarnos por reducir los costos al mínimo; completarlos en el menor tiempo posible para no afectar el normal funcionamiento de la gasolinera.
Mejorar continuamente la calidad general del webmaster.
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