Oportunidades para el emprendimiento en la era de la Globalización 3.0
Con la profundización de la globalización, la era de la Globalización 3.0 ha reducido el umbral para el espíritu empresarial, lo que significa que será más fácil de imitar y la competencia será más intensa.
En la era digital, las brechas en el mercado son cada vez más pequeñas, y el ciclo de éxito o fracaso de la empresa es cada vez más corto.
Era de los Negocios Digitales 2007-10-30 9:17:54 En la era de la Globalización 3.0, los individuos competirán con el mundo. Para los individuos que inician un negocio, el famoso dicho de Arquímedes "Dame un ". Con el punto de apoyo puedo mover la Tierra entera" ya no es el sueño audaz de un físico. "¡China se está convirtiendo en la sede de los empresarios!" Howard, decano de la Smith School of Business de la Universidad de Maryland. Frank hizo esta exclamación en la final del "Segundo Concurso de Planes de Negocios de China". La confianza de Dean Frank en China proviene en primer lugar de su fe inquebrantable en la globalización. En una entrevista con un periodista de Digital Business Times, Frank reveló una breve historia que respalda su creencia.
Hace más de dos años, los Frank compraron un bordado chino a una niña en un crucero por las Tres Gargantas. El bordado fue hecho a mano por la abuela de la niña. A Frank le hubiera encantado bordar la imagen de su perro, pero no tenía una foto del cachorro con él. La niña le dio a Frank una dirección de correo electrónico. Después de que Frank regresó a su casa en Virginia, EE. UU., le envió a la niña una foto del cachorro. Unos días después, Frank recibió un bordado con su perro para pagarle. la niña en la orilla del río Yangtze mediante transferencia bancaria. “En la pasada revolución industrial, las empresas eran el principal sector empresarial. En la era de la economía digital, debido al desarrollo de la tecnología, los individuos se han liberado y se han convertido en líderes de los negocios, ya que no hay limitaciones de espacio ni de tiempo. "Los individuos pueden interactuar directamente con los clientes. Y esto es sólo el comienzo de una transformación fundamental que tomó 100 años en la era industrial, sólo toma diez o veinte años para completarse", dijo Frank sobre los enormes cambios en la economía digital. También se basa en este entendimiento de que la Smith School of Business toma la investigación económica digital como una dirección clave de desarrollo.
Cada vez más chinos, que están experimentando un rápido crecimiento económico, están adoptando y practicando una palabra que alguna vez amplificó infinitamente a los estadounidenses: "emprendimiento" (Entrepreneurship).
El emprendimiento y el emprendimiento no tienen nada que ver con la edad. Frank contó a los periodistas su experiencia personal: "Una vez trabajé para una gran empresa. El fundador y presidente de esta empresa ya tenía 75 años en ese momento, pero un día me dijo: 'Ojalá tuviera sólo 60 años. .' I Cuando abrí el periódico y vi tantas oportunidades de negocio, deseé poder empezar un negocio desde cero.'"
“El espíritu empresarial es en realidad una forma de pensar en los negocios, que se refiere a una forma de pensar que no está satisfecha con el status quo y los métodos, sino que utiliza el espíritu de asumir riesgos personales para crear cosas nuevas”. Una vez inició un negocio de forma continua y Frank, que ha trabajado como director de más de diez empresas de alta tecnología, explica el espíritu emprendedor de esta manera: "Yo también fui emprendedor en los primeros días, por lo que venir a China es como volver a casa. ."
Hablando del progreso y las nuevas características de la globalización Su libro "El mundo es plano" casi se ha convertido en una biblia de los negocios. En el mundo de los negocios, si alguien dice que no ha leído ni oído hablar de esto libro, probablemente serán considerados como un dinosaurio. En la era de la Globalización 3.0, se ha convertido en un hecho indiscutible que los individuos competirán con el mundo. En la era digital, para los emprendedores, el famoso dicho de Arquímedes "Dadme un punto de apoyo y podré mover la Tierra entera" ya no es el sueño audaz de un físico.
Vivir es ganar
Hay un chiste en la comunidad inversora sobre las "inversiones ángeles": sólo las 3F se convertirán en inversores ángeles: familiares, amigos y tontos.
“Desde la perspectiva de un inversor, el enfoque más seguro es, por supuesto, ver si la otra parte ya ha recibido una ronda de capital de riesgo. Sin embargo, para los emprendedores, la pregunta es ¿quién será el primer inversor? ?" dijo el decano Frank.
En Estados Unidos, Smith School of Business ofrece muchos niveles diferentes de asistencia a emprendedores. Por ejemplo, el Centro Empresarial Dingman se creó para proporcionar asesoramiento y financiación en materia de desarrollo a empresarios y nuevas empresas; también ayudó a los empresarios a obtener acceso a más inversiones ángeles a través de la "Red Angel". Smith School of Business ha organizado un concurso de “Planes de Emprendimiento” en China desde 2005.
El concurso otorgó un premio de 50.000 dólares estadounidenses a los tres equipos ganadores.
“Premios como el 'Concurso de planes de negocios' sólo pueden considerarse como un regalo inesperado", dijo el ganador Kang Lufa a los periodistas. K68 "Wike.com", fundada por Kang Lufa y su equipo, es una plataforma de oferta y demanda de servicios de diseño y uno de los primeros sitios web en China en practicar el "crowdsourcing". Su capital empresarial proviene principalmente de ellos mismos y de sus amigos. Kang Lufa está constantemente en contacto con capitalistas de riesgo, buscando los precios y las condiciones más adecuados. "Soy un hombre de negocios", dijo Kang Lufa medio en broma. El joven ya ha tenido dos experiencias empresariales antes, y "vivir es la victoria". su mayor logro. La profundización de la globalización ha reducido el umbral para iniciar un negocio, lo que significa que será más fácil de imitar y la competencia será más intensa.
“En la era digital, las brechas en el mercado son cada vez más pequeñas, y el ciclo de éxito o fracaso de la empresa es cada vez más corto”. Kang Lufa lo entiende profundamente. A mediados de septiembre, después de que CCTV informara sobre K68, aparecieron más de 100 sitios web similares en todo el país en más de un mes. "Esto es realmente algo bueno, ya que significa que el mercado madurará rápidamente". Kang Lufa no cree que los imitadores sean el mayor problema al que se enfrentan. "La innovación en el modelo de negocio es el más importante en todo momento".
“El cambio es una herramienta, no el enemigo. La imprevisibilidad del futuro es emocionante para las personas con un espíritu verdaderamente emprendedor, que siempre están deseando cambiar. Y los empresarios tradicionales tienen mucho miedo al cambio. es la experiencia de Frank adquirida en sus más de treinta años de emprendimiento y aventura. “Lo más importante es la flexibilidad y la capacidad de adaptarse al entorno rápidamente, porque la situación siempre es inesperada."
Cuando. En cuanto a las reglas de negocios en la era de la economía digital, Frank cree que "las viejas reglas no siempre están obsoletas, de lo contrario, la Harvard Business School habría cerrado en algunos casos. El secreto es que los empresarios deben ser flexibles. El futuro cambia muy rápidamente y no uno puede predecirlo, por lo tanto, educamos a los estudiantes sobre cómo adaptarse al futuro, pero no podemos enseñarles métodos específicos”.
Diferentes inversores pueden tener diferentes estándares de medición a sus ojos. He Weiwu, cofundador de la compañía de inversión Emerging Technology Partners, LLC, dijo a los periodistas que los empresarios que le gustan deberían ser primero personas ambiciosas, "porque las oportunidades que brinda la globalización son realmente grandes, y los empresarios tienen la ambición de no tener la misma ambición". conquistar el mundo. "En segundo lugar, el propio empresario debe ser muy bueno y tener la capacidad de formar un ejército, porque tiene que competir con el mundo; finalmente, esta persona debe tener un poco de suerte. "El 'modelo de gestión chino' es una gestión revolucionaria que ha sido practicada con éxito por muchas empresas chinas, y el ERP personalizado, que solidifica las buenas características de gestión corporativa en los procesos, será un fuerte apoyo para el desarrollo del 'modelo de gestión chino'. " Esta es la conclusión más llamativa y reveladora de este evento. El Sr. Xu Shaochun, presidente y director ejecutivo de Kingdee International Software Group, dijo: "China tiene muchas empresas individuales y las personalidades únicas de estas empresas se han convertido en su principal competitividad. En la globalización En la competencia, la personalidad de grupo que muestran las empresas chinas es una especie de "modelo de gestión chino". Él cree que a diferencia de la gestión demasiado conservadora de las empresas europeas y la gestión demasiado radical de las empresas norteamericanas, las empresas chinas que han sido diligentes en aprender de las empresas europeas y estadounidenses a lo largo de los años están explorando gradualmente el "modelo de gestión chino". Se debe a las siguientes tres características del mercado: 1. China es un mercado que cambia y se desarrolla rápidamente; 2. China se está transformando de un importante país manufacturero a un importante país de innovación independiente; 3. Las empresas chinas están dominadas por el pueblo chino; 5.000 años de historia La cultura afecta profundamente el estilo de gestión de estos líderes empresariales. Y el ERP personalizado, que solidifica las buenas características de gestión corporativa a través de procesos, será un fuerte apoyo para el desarrollo del "modelo de gestión chino".
Revelado en este evento, su último libro "ERP Changes China" explica además que "no existe una práctica de gestión avanzada, sólo apropiada o inapropiada", y analiza en detalle los 20 años de historia de desarrollo empresarial de China. informatización de la gestión: desde la informatización contable hasta la informatización contable, la aplicación de la gestión se ha realizado desde la informatización de la gestión básica hasta el comercio electrónico, la digitalización ha proporcionado un canal para la reforma de la gestión empresarial y el tercer software nacional dio origen a las tres revoluciones; La era de la personalización de ERP. Como primer proveedor de software de gestión en China en proponer "personalizar ERP", el "software de gestión personalizado" de Kingdee ha sido reconocido positivamente por los invitados que asistieron a la conferencia.
Ya sea el apasionado discurso del Sr. Ye Xuquan, presidente de la junta directiva de Jinwei Beer Group Co., Ltd. en la primera estación de Shenzhen, la incisiva discusión de Jiang Nanchun, presidente de la junta directiva de Focus Media en Shanghai Station, o el discurso heroico de Zhang Zhen de Guofeng Steel en la estación de Beijing, todos ellos están elaborando, verificando el tema de esta gira: resaltar las diferentes personalidades gerenciales de las empresas chinas e interpretar el esplendor único de la gestión empresarial china. En los 10 meses transcurridos desde que Kingdee propuso el "Plan de personalización del ERP" a principios de año, la tendencia de la "personalización" se ha extendido por todos los círculos empresariales y teóricos. La encuesta muestra que el 80% de las empresas Fortune 500 dijeron que sus procesos comerciales cambiarán una vez cada dos años, mientras que los procesos comerciales de las empresas en los países en desarrollo y las pequeñas y medianas empresas cambian con más frecuencia. La posibilidad de cambiar con éxito los procesos de negocio de una empresa depende en gran medida de la adaptabilidad del sistema de información al entorno empresarial en rápida evolución. Por lo tanto, cada vez más fabricantes profesionales y CIO corporativos se dan cuenta de que el sistema de información que es necesario construir debe serlo. un sistema de soporte. Un sistema ERP basado en plataforma, personalizado, adaptable a los cambios y sostenible en el modelo de gestión empresarial. El sistema ERP estándar empaquetado tradicional considera que el ERP estándar es la cristalización de las mejores prácticas del mundo, y obviamente es inapropiado pedir a las empresas que lleven a cabo la transformación BPR de acuerdo con este modelo y proceso. Jin Zhuojun, vicepresidente senior de Kingdee Group, dijo en el discurso de apertura de la conferencia: "La estrategia del sistema de información en la era de la Globalización 3.0 debe consistir en planificar y construir una plataforma personalizada, adaptable al cambio y de desarrollo sostenible que respalde su gestión. sistema ERP orientado al modelo”. La solución ERP personalizada de Kingdee Software es una solución de sistema que condensa la exitosa experiencia de gestión y el modelo de aplicación de más de 400.000 usuarios empresariales chinos, a saber: plataforma de productos, industrialización de soluciones y personalización de servicios.
En la exposición de la terminal en Beijing, el autor vio que el formato de la primera estación en Shenzhen y Shanghai aún se heredaba. La estación de Beijing también exhibió los productos personalizados de más de diez tipos diferentes de empresas en diferentes. industrias. Reconocidos expertos y muchos empresarios, incluidos Lu Yifan de Daejeon Group, Zhang Zhen de Guofeng Steel, etc., discutieron la personalidad gerencial de las empresas chinas. Después de clasificar las características de las empresas chinas en Shenzhen, Shanghai y Beijing, el ". El concepto de "modelo de gestión chino" se ha presentado muy claramente. Las empresas chinas sólo pueden desarrollarse si tienen individualidad
En el diálogo de la cumbre posterior sobre "Las empresas chinas sólo pueden desarrollarse si tienen individualidad", miles de representantes empresariales interactuaron con los invitados al foro a través de la plataforma ERP móvil de Kingdee. El pensamiento activo y la discusión sobre la "personalización" y el "modelo de gestión chino" llevaron la reunión a un clímax. Además, los delegados también conocieron las aplicaciones de informatización de diez empresas, entre ellas Weibo Electronics, Minimally Invasive Medical y Sanming Heavy Machinery, a través del sistema de casos empresariales que aplicó con éxito un software de gestión personalizado, y reprodujeron en vídeo los casos de China Merchants Group y Mengniu. Pantallas Escenarios clásicos de aplicación de la información para empresas como el Grupo y el Grupo CSR. En la tarde de la reunión, también hubo discusiones en subsesiones sobre temas de aplicaciones de información de gestión corporativa que actualmente atraen la mayor atención de las empresas, como finanzas grupales, gestión estratégica de recursos humanos, tecnología de plataformas, fabricación y ERP móvil. ¡Toda la exposición estuvo llena de clímax y una avalancha de espectadores! Kingdee International Software Group Co., Ltd. (código bursátil de Hong Kong: 268) es un proveedor líder de software de gestión empresarial y soluciones de aplicaciones de comercio electrónico en la región de Asia y el Pacífico. Es uno de los proveedores de software independientes de más rápido crecimiento en la región. mercado mundial de software y líder en la industria de software de China. Kingdee desarrolla y vende software de aplicaciones de comercio electrónico y gestión empresarial y software middleware que crea plataformas de comercio electrónico o gobierno electrónico para empresas o gobiernos. Al mismo tiempo, Kingdee ofrece consultoría de gestión, implementación y servicios técnicos relacionados con productos de software a clientes de todo el mundo. El exclusivo posicionamiento personalizado de productos y servicios de Kingdee de "configuración rápida, implementación rápida, aplicación rápida, resultados rápidos" puede ayudar a los clientes a enfrentar con calma los desafíos que plantea el entorno empresarial dinámico e incierto y lograr la combinación perfecta de procesos comerciales y tecnología de TI. cambio para asegurar un crecimiento rápido, sostenible y saludable de la organización.