Informe resumido del trabajo financiero de la empresa
¿Has terminado de redactar tu informe de trabajo? La presentación de informes se refiere a que los subordinados informan de su trabajo a los superiores, lo que les permite comprender la situación básica y brindar orientación oportuna sobre su trabajo. El siguiente es el "Informe resumido del trabajo financiero de la empresa" que he compilado cuidadosamente para usted. Puede leerlo como referencia. ¡Presta atención para más detalles! Informe resumido del trabajo financiero de la empresa (1)
El departamento financiero es el centro neurálgico de una empresa, puede controlar de manera integral la información corporativa y es responsable de la planificación estratégica, la gestión presupuestaria, la gestión de fondos y el control interno de la empresa. , control de costos y pago de impuestos. Las sólidas capacidades de diseño financiero y operativas son la piedra angular y la garantía para respaldar el crecimiento saludable de la empresa. En los últimos años, bajo el correcto liderazgo de la xx Oficina Municipal de Granos y la xx Empresa, hemos aprovechado para cumplir con los estándares del trabajo básico contable y realizar las actividades anuales de gestión financiera, partiendo del trabajo básico, y con la Con el firme apoyo del comité del partido y de la junta directiva de la empresa, hemos "fortalecido la "gestión" de costos como un punto de avance, estrechamente combinado con la situación real del trabajo de gestión financiera de nuestra empresa, se han hecho esfuerzos para fortalecer la gestión financiera, estandarizar las finanzas contabilidad y mejorar los niveles de gestión financiera, y hemos logrado ciertos resultados, llevando el trabajo de gestión financiera general de nuestra empresa a un nuevo nivel.
1. Mejorar el sistema de gestión y fortalecer la gestión del sistema
Desde el establecimiento de la empresa, con el fin de mejorar el sistema de gestión financiera y de acuerdo con los requisitos de las normas contables básicas, Se ha formulado el "Sistema de Gestión de Contabilidad Interna", el "Sistema de Responsabilidad de Cargos del Personal Contable", el "Sistema de Contención Interna", el "Sistema de Auditoría", el "Sistema de Contabilidad de Costos" y otros doce sistemas de gestión interna. En respuesta a los problemas existentes en la gestión financiera de nuestra empresa, hemos formulado sucesivamente el "Reglamento Provisional sobre Pago de Salarios", "Contabilidad Financiera y Medidas de Recompensa para XX" y "Reglamento Complementario", "Reglamento sobre el Uso de Tarjetas IC" y "Procedimientos de contabilidad de la cocina central", "Disposiciones provisionales sobre medidas de cobro de apartamentos", "Disposiciones sobre normas salariales para el personal institucional durante el período de prueba", "Disposiciones provisionales sobre el uso de vehículos de empresa", "Disposiciones provisionales sobre el cobro de Cuotas de Mantenimiento” y otras medidas y normativas específicas de gestión. De acuerdo con los requisitos de la certificación xxx, se han estandarizado los procedimientos para la compra, reparación y desguace de activos fijos y se han impreso formularios especiales para implementar el control y supervisión internos desde todos los aspectos de fondos, gastos, producción, ventas, etc., para garantizar que el sistema esté en la pared y las responsabilidades laborales. Cuando se trata de personas, todos tienen objetivos claros y cooperan entre sí para tapar las lagunas del sistema y lograr mejores resultados. Los gastos diarios como facturas telefónicas y gastos de compras esporádicos se han reducido significativamente, los gastos no productivos se han eliminado básicamente y el nivel del margen de beneficio bruto ha mejorado considerablemente en comparación con el mismo período del año pasado.
2. Fortalecer la construcción del equipo contable y mejorar la calidad del equipo contable.
La gestión financiera juega un papel muy importante en las operaciones comerciales, y la calidad del personal financiero es la clave para mejorar el nivel de gestión financiera. Con este fin, en vista de la situación actual de base empresarial débil del personal contable en cada unidad operativa, consideramos que mejorar la calidad del personal financiero de base es una tarea importante. Fortalecer la capacitación empresarial para mejorar la calidad profesional del personal contable en las unidades de base; fortalecer la capacitación en ética profesional contable para fortalecer el nivel de ética profesional del personal contable para mejorar su conciencia sobre el cumplimiento de las leyes y regulaciones; Cada año se llevan a cabo cuatro sesiones de capacitación financiera a gran escala, en las que se capacitó a 280 personas. Gracias a la capacitación, se mejoró efectivamente la calidad integral y el nivel general del personal contable. Para cooperar con el Gran Premio Provincial de Conocimientos Contables del Sistema de Granos, nuestra empresa celebró el segundo Gran Premio de conocimientos contables de la empresa el x de julio, seleccionó a un jugador para participar en la competencia organizada por la oficina provincial y ganó el tercer premio para el grupo. .
3. Fortalecer la supervisión de auditoría interna y promover el desarrollo estandarizado de las empresas
Para promover el desarrollo estandarizado de las empresas, este año hemos aumentado la supervisión de auditoría interna y hemos organizado fuerzas especializadas en periódicamente para monitorear el desempeño de nuestras unidades afiliadas. Realizar una auditoría integral de las condiciones operativas y de la información contable. Antes de la auditoría, se deben formular procedimientos de auditoría para aclarar los objetivos y el alcance de la auditoría; durante la auditoría, los procedimientos de auditoría deben ajustarse de manera oportuna en función del progreso de la auditoría y los problemas existentes después de la auditoría; Se lleva a cabo para resumir la situación de la auditoría, discutir las opiniones de auditoría y proponer opiniones de auditoría en consecuencia.
Durante el proceso de auditoría, nos adherimos a la combinación de auditorías de presentación y auditorías in situ, y la combinación de auditorías generales y auditorías especiales. Nos centramos en la implementación e implementación del sistema de gestión interna y descubrimos las razones por las que el sistema es. no implementado e implementado ¿Es un defecto en la formulación del sistema en sí? No hay ninguna implementación seria, se centra en la auditoría de los beneficios económicos, la búsqueda de razones y la promoción de la experiencia, se centra en el trabajo in situ y concurrente; , especialmente el almacenamiento y custodia del efectivo, el uso y mantenimiento de los activos fijos, y la existencia y calidad de las materias primas. Para los problemas generales descubiertos, se presentan sugerencias de rectificación en el momento y la rectificación se completa dentro de un plazo determinado. Para problemas pendientes, ayúdelos a formular medidas de rectificación, presente sugerencias de rectificación constructivas de acuerdo con los requisitos de estandarización del trabajo contable básico y exija a la unidad que responda a la situación de rectificación dentro del tiempo especificado. Además, damos gran importancia al establecimiento de archivos de auditoría y al establecimiento de archivos de auditoría electrónicos para los resultados de las auditorías. Al fortalecer la supervisión de auditoría interna, se implementó el sistema de gestión interna de restaurantes de comida rápida y casas de huéspedes, se fortaleció el trabajo contable básico y la gestión financiera se volvió más estandarizada y vigente.
4. Unificar procedimientos, estandarizar la gestión y programar y estandarizar la gestión financiera.
(1) Implementar contratos separados para asegurar la estabilidad del equipo contable y la finalización exitosa de la contabilidad.
Con el desarrollo de las operaciones comerciales, algunos contadores pasan a puestos gerenciales y el personal contable cambia con frecuencia. Con el objetivo de fortalecer el trabajo contable y mejorar el nivel contable de las unidades operativas, se ha implementado un sistema de contratos fragmentados para los restaurantes de comida rápida. Todos los miembros del Departamento de Auditoría Financiera son responsables del trabajo contable de varias tiendas, brindando asistencia, orientación e inspecciones. A través de la división del trabajo y la cooperación, una persona dedicada es responsable de los aspectos básicos de la contabilidad, de modo que los problemas que surgen en el trabajo diario puedan resolverse de manera oportuna y se puedan realizar rectificaciones a la persona, desempeñando efectivamente el papel de difundir. , ayudando y liderando. Al tomar medidas para dividir y acumular sumas, se ha mejorado el nivel contable de los restaurantes de comida rápida, asegurando que el trabajo contable de cada unidad de negocio se lleve a cabo con normalidad y sea completo, preciso y oportuno.
(2) Cooperar con las normas contables y estandarizar los documentos contables. Con el fin de adaptarnos aún más a las necesidades de las operaciones y de acuerdo con los requisitos de revisión estandarizada del trabajo contable básico, rectificamos integralmente los comprobantes contables, inspeccionamos e implementamos el contenido de los comprobantes y los comprobantes originales, informes contables y registros contables adjuntos. libros artículo por artículo. En las actividades de revisión estandarizada del trabajo contable básico realizada por la xx Dirección de Finanzas Municipales, nuestra empresa participó en la revisión en nombre de xx empresa y ganó el Premio Gestión Estandarizada de Expedientes Contables.
(3) Hacer un buen trabajo en el análisis financiero y mejorar la efectividad de los datos financieros. Con el fin de promover el mejor desarrollo de los restaurantes de comida rápida, con base en las condiciones de operación de cada local, la empresa realiza una reunión de análisis de negocios con los gerentes de tienda que participan mensualmente, analizando el estado de capital de la empresa, la rentabilidad, los gastos y gastos, las operaciones económicas. y relaciones de tienda a tienda a partir de datos financieros. Compare datos, encuentre problemas, compare brechas, aprenda unos de otros y proponga sugerencias de rectificación para proporcionar una referencia para el desarrollo de la empresa.
5. Fortalecer la supervisión financiera y mejorar el nivel de gestión.
(1) Fortalecer el control de gastos y reducir vigorosamente los gastos no relacionados con la producción. Para fortalecer integralmente la gestión de gastos, los gastos de los consumidores que superen los 100 yuanes deben presentarse para su aprobación de acuerdo con los procedimientos. A partir del XX de junio ya no se permiten compras esporádicas en restaurantes de comida rápida y todos los gastos correrán a cargo de la empresa.
(2) Fortalecer la gestión de fondos y garantizar la seguridad de los fondos. La primera es realizar recuentos de efectivo en las unidades afiliadas de vez en cuando para comprobar si los cajeros tienen procedimientos estrictos de flujo de caja; la segunda es que, desde febrero, la empresa ha pagado todos los salarios de los empleados a través del banco; Estipule que la fecha de liquidación del pago mensual será Pague el pago a tiempo. A través de esta serie de medidas, no solo garantizamos la seguridad e integridad de los fondos, sino que también garantizamos el uso y flujo razonable de los fondos de la empresa.
(3) Para aumentar la intensidad de distribución de la cocina central, unificar los precios de las materias primas, unificar los estándares de calidad y unificar los canales de compra, la empresa estipula que las materias primas serán distribuidas uniformemente por el departamento de operaciones. y la cocina central. El Departamento de Auditoría Financiera cooperó plenamente para intensificar los esfuerzos de auditoría, eliminar la autocompra de materias primas y publicar el estado de las adquisiciones todos los meses, reduciendo así los costos de producción y colmando las lagunas jurídicas.
(4) Realizar inventarios patrimoniales para asegurar la valorización y preservación del valor de los bienes de propiedad estatal. De acuerdo con los requisitos del "Sistema de Contabilidad Empresarial" y el sistema de gestión interna de la empresa, la empresa insiste en realizar un inventario de materias primas y materiales de facturación una vez al mes, y un inventario de activos fijos cada seis meses, para garantizar que las cuentas sean consistentes, las cuentas sean consistentes y las cuentas sean consistentes, para garantizar la seguridad, integridad, preservación y valorización de los activos de propiedad estatal.
6. Aumentar la inversión, lograr la informatización de la gestión financiera y mejorar el nivel de informatización.
Bajo el liderazgo unificado de la oficina municipal y la empresa, nuestra empresa invirtió casi 100.000 yuanes en Se instalan computadoras, servidores e impresoras con el "Software Financiero UFIDA" y se informatiza la gestión financiera. Organizar al personal para participar en la capacitación, formular medidas de acuerdo con los requisitos de las especificaciones laborales de los administradores computarizados, contables y auditores de la contabilidad financiera en los Métodos de operación computarizada de la contabilidad financiera, aclarar métodos, pasos y hacer un buen trabajo en la entrega de cuentas. La implementación de la informatización no sólo reduce la intensidad del trabajo del personal contable, sino que también mejora la eficiencia del trabajo y hace que la gestión financiera esté verdaderamente informatizada. Para satisfacer las necesidades de gestión de la cocina central, se ha instalado un nuevo conjunto de software empresarial UFIDA, que realiza la gestión informatizada de la compra, recepción, producción y entrega de materias primas, mejora la eficiencia de la gestión y garantiza el funcionamiento normal de la cocina central. . En la actualidad, el software financiero se ha sincronizado con las operaciones manuales, los datos de generación de informes están completamente unificados con las cuentas manuales y los resultados de las operaciones son correctos. Se logró el intercambio preliminar de datos relacionados con la cocina central, las operaciones, los recursos humanos y las oficinas, y se mejoró aún más el nivel de informatización.
En resumen, bajo el correcto liderazgo del Departamento Financiero de xx de la Ciudad de xx, con el fuerte apoyo de la Compañía xx y la junta directiva de la empresa, a través de la implementación de estándares básicos de trabajo contable y el desarrollo de sistemas financieros. actividades anuales de gestión, conocimientos contables básicos y habilidades contables Con la celebración del Gran Premio, el trabajo de gestión financiera y el nivel contable de nuestra empresa han alcanzado un nuevo nivel. La calidad general y el nivel profesional del personal contable han mejorado enormemente, lo que ha promovido efectivamente. El desarrollo de la empresa. El logro de todos estos logros, esto es inseparable del fuerte apoyo de los líderes en todos los niveles. Al mismo tiempo, también tenemos ciertas deficiencias. Es necesario fortalecer el trabajo básico de las tiendas de base y mejorar aún más el nivel de informatización. En el trabajo futuro, definitivamente trabajaremos más duro para lograr mejores resultados, recompensar a la empresa y recompensar el cuidado de los líderes en todos los niveles. ¡Gracias! Informe resumido del trabajo financiero de la empresa (2)
El otoño ha llegado y se ha ido, las cuatro estaciones se han reencarnado y la empresa ha entrado en un nuevo siglo. Nuestro Departamento de Finanzas también ha comenzado de nuevo. La estructura de personal se ha adaptado mucho. Básicamente, todos son gente nueva y nuevos puestos. La tarea de liderar el equipo recae sobre mis hombros. Todos sentimos que la carga era pesada y la presión grande, pero no retrocedimos. Con la guía correcta de los líderes y el fuerte apoyo de varios departamentos, maduramos gradualmente en nuestro sentido de responsabilidad y profesionalismo. Para seguir desarrollándonos y mejorando, creo que es necesario hacer un breve repaso del trabajo de más de medio año.
1. Como departamento sin fines de lucro, el control razonable de los costos (gastos) y el uso efectivo de las funciones de supervisión corporativa interna son nuestras principales prioridades en la primera mitad del año. A principios de año, con el fin de fortalecer la estandarización del trabajo contable básico y mejorar el mecanismo de gestión de la empresa, el Departamento de Finanzas formuló unas nuevas "Reglas de Gestión". Los procedimientos de trabajo para préstamos, reembolso de gastos y revisión se explican en detalle en las reglas detalladas. A través del estudio y discusión de las reglas detalladas, vinculamos cada cláusula con el negocio real una por una, buscamos problemas y lagunas, las digerimos repetidamente y las controlamos estrictamente. En el proceso de caja, enfatizamos que debemos apegarnos a los principios, ser impersonales y rechazar algunos préstamos y reembolsos de gastos irrazonables. En el proceso de revisión de vales, revisamos cuidadosamente cada vale de acuerdo con las regulaciones de las reglas detalladas y no trasladamos el problema al siguiente enlace. A lo largo de estos seis meses de práctica, nuestro trabajo ha logrado resultados notables. Las cifras son las más convincentes. Si bien las ventas fueron básicamente las mismas que en el mismo período del año pasado, los tres gastos (gastos administrativos, gastos de ventas y gastos financieros) cayeron un 20,8% en comparación con el mismo período del año pasado. Todos somos profundamente conscientes de la necesidad de aumentar el control de costes y lanzar los sistemas correspondientes lo antes posible.
2. El Departamento de Finanzas está expuesto a una gran cantidad de datos e informes aburridos todos los días, pero todos disfrutan del sufrimiento, nunca se quejan y hacen un gran trabajo. Para mejorar el sentido de honor de los empleados, en respuesta al sistema de evaluación salarial introducido por la empresa, hemos formulado un plan interno de evaluación salarial de los empleados en consecuencia. El gerente del departamento evaluará exhaustivamente el desempeño habitual del empleado en función de la descripción de su trabajo y lo presentará. al supervisor contable como referencia. La implementación del sistema de evaluación moviliza eficazmente el entusiasmo de todos, da rienda suelta al mecanismo de recompensa de la empresa y utiliza racionalmente los recursos humanos.
3. Para comunicarnos mejor con el departamento, mientras completamos nuestro propio trabajo, llevamos adelante el espíritu de colaboración y cooperamos activamente con la Oficina del Gerente General para completar con éxito la inspección anual industrial y comercial del año 2000. que sentó las bases para los posteriores certificados de préstamos corporativos. La revisión anual ha sentado las bases.
Para cooperar con el centro de logística en el registro de gastos, preparamos comprobantes contables de manera oportuna y precisa y hacemos un buen trabajo al entregar y resumir los comprobantes. Para calcular mejor las pérdidas y ganancias del departamento de marketing y proporcionar una base para que la empresa complete el plan de ventas, registramos cada pago de manera oportuna, registramos con precisión el pago de los bienes y verificamos periódicamente las cuentas corrientes del departamento de marketing. personal y garantizar que los datos del centro de marketing, finanzas y logística tengan el mismo calibre.
En cuarto lugar, para cultivar su propia capacidad integral, aproveche las fortalezas de los demás y compense sus propios defectos. Regularmente realizamos discusiones grupales y aprendemos sobre los sistemas contables corporativos. Intercambiamos experiencias, nos familiarizamos con los procesos de trabajo de cada puesto y ponemos temas sobre la mesa. Los empleados transmiten las opiniones y sugerencias al director del departamento, quien luego las transmite al supervisor. El supervisor toma las medidas correspondientes basándose en las opiniones y sugerencias resumidas. Además, organizamos razonablemente el trabajo de campo de cada empleado para que todos tengan la oportunidad de contactar con el mundo exterior, de modo que el trabajo pueda ser tanto interior como exterior y relajado.
5. Superamos muchas dificultades en el trabajo tributario en la primera mitad del año participando activamente en la capacitación laboral para manipuladores de impuestos organizada por las oficinas de impuestos estatales y locales y consultando a una gran cantidad de financieros. información, completamos y aprobamos con éxito la liquidación del Impuesto sobre Sociedades y la revisión anual de los contribuyentes del IVA general. Mediante el estudio de la planificación fiscal, se ha mejorado la calidad del trabajo de declaración mensual de impuestos y se ha dominado el trabajo de cumplimentación de diversos informes de la Oficina de Estadísticas, la Oficina de Finanzas y la Oficina de Impuestos.
A través del resumen, tengo varios sentimientos: Primero, debemos promover el espíritu de equipo. Dado que la gestión empresarial no es un comportamiento individual, la capacidad de una persona debe ser limitada. Si todos trabajan juntos, podemos lograr el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. Pero esto debe basarse en que cada empleado tenga altas cualidades profesionales, sentido de responsabilidad en el trabajo y buen carácter moral. De lo contrario, el espíritu de equipo se convertirá en una charla vacía. Entonces, ¿cómo promover activamente el espíritu de equipo? Específicamente para cada departamento, si trabaja duro y su liderazgo reconoce su desempeño, inevitablemente afectará a los colegas que lo rodean. Todos seguirán su ejemplo y su progreso impulsará de manera invisible a todos a avanzar juntos. Por el contrario, los logros de los demás también se convertirán en tu motivación para seguir progresando, creando así un círculo virtuoso de reacciones en cadena. El segundo es aprender a comunicarse con departamentos y líderes. La distribución organizativa de la empresa es como una red. Cada departamento parece independiente, pero en realidad existe una conexión inevitable entre ellos. Tomemos como ejemplo el departamento de finanzas, que tiene que tratar con todos los departamentos en el día a día. Manténgase en contacto con los departamentos, escuche sus opiniones y sugerencias y corrija los problemas de manera oportuna. De esta manera, por un lado, la función de supervisión de la contabilidad entra en juego de manera efectiva y, por otro lado, la información puede transmitirse a los líderes de manera oportuna, cambiando el trabajo de pasivo a activo. El tercero es tener un espíritu emprendedor que siempre llegue a lo más alto. Con el continuo desarrollo de la sociedad, el concepto de contabilidad se vuelve cada vez más abstracto. Ya no se limita a una determinada disciplina, sino que abarca muchos campos como las finanzas, los impuestos, las aplicaciones informáticas, el derecho corporativo y la gestión empresarial. Esto plantea mayores exigencias para nuestro personal financiero: navegar contra la corriente o retroceder si no avanzamos. Si quieres desarrollarte en tu carrera, debes armar tu mente para adaptarte al entorno de competencia del mercado de supervivencia del más fuerte.
Puede haber muchas oportunidades en la vida. En los días venideros, debemos convertir nuestros pensamientos en acciones y usar nuestra diligencia y sabiduría para trazar un plan para el futuro. Informe resumido del trabajo financiero de la empresa (3)
En 20xx, el Departamento de Finanzas implementó concienzudamente la política laboral de "seguridad primero, prevención primero", implementó e implementó estrictamente las regulaciones de la empresa sobre seguridad de producción y gestión diaria. , etc. Las reglas y regulaciones y el trabajo relevante asignado por los líderes superiores han prevenido efectivamente la ocurrencia de responsabilidades de seguridad, como fondos y cuentas y accidentes de seguridad en el entorno de la oficina. El trabajo de seguridad del Departamento de Finanzas durante el año pasado se resume e informa brevemente. de la siguiente manera:
1. Trabajo contable básico
Para garantizar que la contabilidad financiera desempeñe un papel rector preciso en todo el trabajo de la unidad, debemos cumplir concienzudamente los requisitos del trabajo financiero y Realizar correctamente el trabajo contable bajo la premisa de cumplir con el sistema financiero. La importancia del trabajo. Liquide las cuentas de comprobantes de la empresa mensualmente y reporte la información fiscal y los datos de los informes estadísticos de manera oportuna. Resuma cuidadosamente las deficiencias y deficiencias del trabajo, y resuma y ajuste rápidamente los errores pasados. Garantizar la seguridad de las cuentas de la empresa.
2. Adquirir conocimientos y políticas para garantizar negocios legales y oportunos.
Las políticas contables nacionales se introducen constantemente y están sujetas a cambios y ajustes cada año.
Para tratar de garantizar que los métodos de manejo de negocios económicos de la empresa sean razonables, legales y cumplan con las políticas, utilice el tiempo libre para aprender nuevas políticas, explorar en línea las nuevas regulaciones contables y métodos de ajuste del país de manera oportuna, consultar y aprender de amigos, colegas, expertos en impuestos y finanzas, y resumir de manera oportuna, lograr una evasión fiscal razonable y evitar el desperdicio de capital de la empresa. Garantizar la seguridad de los fondos de la empresa.
3. Seguridad de las instalaciones y el medio ambiente de la oficina.
En cuanto al suministro eléctrico de la oficina, el equipo de oficina se revisa todos los días después de salir del trabajo. Se cortan los suministros y se cierran puertas y ventanas. , guarde todo tipo de billetes en la caja fuerte para que sean infalibles. Garantizar la seguridad del entorno de oficinas de la empresa.
Sin embargo, después de todo, la complejidad y precisión del trabajo de seguridad financiera son muy exigentes. Por tanto, es inevitable cometer errores de este tipo en el trabajo.
En el nuevo año, trabajaremos más duro, fortaleceremos el estudio del conocimiento profesional, corregiremos las deficiencias en nuestro trabajo, mejoraremos integralmente nuestra calidad general y utilizaremos acciones prácticas para garantizar la seguridad de los fondos y propiedades de la empresa. .