Red de conocimiento de recetas - Recetas gastronómicas - ¿A qué hay que prestar atención al iniciar un negocio?Ocho cosas a las que los emprendedores deben prestar atención: 1. No se puede contar con capital riesgo al principio. No es apropiado para un negocio. empresario novato para hablar sobre proyectos cooperativos con inversores; 2. Debe tener el coraje de iniciar un negocio. Preparación mental para una guerra prolongada, debe intentarlo con valentía después de descubrir el camino; de lo contrario, la esperanza de éxito es muy pequeña; Lo más importante para los emprendedores es tener imaginación, los fondos y los métodos los proporciona la imaginación 4. Nunca digas rumores, no sigas lo que dicen los demás, sigue tu propio camino con seriedad y deja de lado los asuntos de los demás, especialmente los de los demás. solo habla pero no hagas nada. Los centros comerciales son como campos de batalla, y las estrategias y tácticas deben mantenerse en secreto. Algunas personas dicen que usted no puede compartir sus secretos. No se deje llevar por la curiosidad y no siga escupiendo. de lo que hablas; 5. Iniciar un negocio es un poco como jugar al ajedrez. El resultado de cada juego es diferente. Los espíritus de los demás se pueden aprender, pero las experiencias de otras personas no se pueden repetir. algo. No se puede repetir. Es necesario aprender algunas tecnologías avanzadas y no conformarse con el conocimiento común; 6. Prestar atención al papel de los compañeros no puede iniciar un negocio, ni siquiera Bill. de hecho, no lo es. Bill es sinónimo de varios compañeros; 7. Los emprendedores deben estar preparados mentalmente para soportar las dificultades, soportar la soledad y levantarse después del fracaso. 8. Aprenda a afrontar la insatisfacción de sus compañeros hacia usted; Si no está satisfecho con sus compañeros, cuando se encuentre con esta situación, además de tratarla con la mente más generosa, también debe contactar activamente a gente nueva. Esta es una tarea importante y necesaria para iniciar un negocio. Iniciar un negocio es como En la guerra, la gente a menudo se "sacrifica", ¡y una vez que alguien muere! "No estés triste, convierte el dolor en fuerza, repone tus tropas de inmediato, no admitas el fracaso fácilmente, solo puedes madurar cada vez más hasta que finalmente tengas éxito. Se debe prestar atención a diez módulos principales en la planificación empresarial. Una encuesta realizada por departamentos relevantes muestra que muchos emprendedores inician un negocio cuando inician un negocio. El propósito no está claro y la mayoría de las personas no tienen un buen plan empresarial. Este es el factor principal de la baja tasa de éxito empresarial. En la era del emprendimiento científico, el emprendimiento exitoso debe basarse en una planificación razonable, Cao Tianfeng, un experto en orientación empresarial en Shanghai, recordó que las acciones empresariales, la planificación es lo primero, los empresarios deben prestar especial atención a los siguientes diez módulos de planificación empresarial: El primero es el módulo de "acero". Tian Wanhong, un famoso empresario privado de Shanghai, ha trabajado duro durante 18 años y ha encontrado varios altibajos, y finalmente lo logró, confiando en una fuerte voluntad empresarial. haga la tarea de agudizar su voluntad, como dar un ejemplo de voluntad fuerte; probar una actividad física que requiera perseverancia, etc. El segundo es el módulo de "almacenamiento de energía" que los emprendedores deben tener en el mercado. y desarrollarse, y la acumulación de habilidades no ocurre de la noche a la mañana y necesita ser reservada y cultivada. Los emprendedores pueden primero hacer una tabla de análisis de sus propias habilidades, enumerar las cinco habilidades emprendedoras necesarias para participar en la capacitación empresarial y prepararlas para ello. Etapas de evaluación de capacidades, mejorando así efectivamente las capacidades empresariales. El tercero es el módulo empresarial. La clave de este módulo es identificar el proyecto y el punto de entrada al mercado, y debe integrar sus propios recursos ventajosos, incluida la experiencia, las conexiones, etc. asegurar el liderazgo del proyecto, la competitividad, el análisis de operatividad y la identificación de puntos únicos de entrada al mercado. Cuarto, el módulo de supervivencia es el principal problema que enfrentan los emprendedores después de iniciar su negocio. Según las estadísticas, el 90% de las empresas fracasan en 3 años. de iniciar un negocio El primer año es muy crítico y determina el éxito o el fracaso de un negocio. En esta etapa, los emprendedores deben aprender a integrar publicidad, conexiones, ventas, cultura, información y otros recursos en función de la demanda del mercado. Módulo de apoyo empresarial. Cuando se enfrente a dificultades, tenga en cuenta que debe pedir ayuda. Muchos empresarios exitosos tienen esta experiencia. A veces es posible que desee buscar ayuda de sus seres queridos, amigos, compañeros de estudios e incluso de la competencia. Además, los empresarios también deben aprender a utilizar activamente los servicios públicos, como la consulta y otros recursos de servicios proporcionados por el Centro de Orientación Empresarial de Shanghai, para buscar ayuda eficaz. La marca "Golden Rabbit", cometió muchos errores en el proceso empresarial Eighteen Bends, su experiencia es tener el coraje de enfrentar los reveses, desafiar constantemente el fracaso y estar dispuesto a fracasar, comprender el fracaso, no tener miedo al fracaso y nunca. darse por vencido. Solo así los emprendedores pueden tener éxito. Se recomienda que los emprendedores creen archivos de fracasos por sí mismos y aprendan de los fracasos. Recuerde siempre que no puede volver a cometer los mismos errores. La conocida empresa de catering "Meiyuan Village" en Shanghai ha pasado de ser un restaurante en el lobby a 11 grandes cadenas de tiendas, confiando en el "plan de escalera", es decir, estableciendo el sistema de gerente en prácticas cultiva a la "mano derecha" del jefe y permite a los empleados "pensar como estudiantes" para crear una cultura corporativa armoniosa.