Imágenes creativas y planes de diseño para el muro de la cultura corporativa.
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1 Ideología rectora
Basado en la construcción avanzada de la cultura corporativa. teoría, cultivar la ética social, la ética profesional y las virtudes familiares de los empleados, el objetivo de mejorar la visibilidad, el civismo y la reputación corporativa, y mejorar la cohesión, la competitividad y la productividad corporativas, adherirse al enfoque orientado a las personas, implementar plenamente la construcción de la empresa cultura con las características de nuestra empresa y promover el espíritu corporativo, practicar los valores corporativos, realizar la unidad orgánica de la estrategia de desarrollo corporativo y la visión de los empleados, realizar la unidad armoniosa de los conceptos de los gerentes y los conceptos de los empleados, y simultáneamente mejorar y construir el mundo interior y el entorno externo de los empleados. ¿Tres civilizaciones importantes? Construcción y desarrollo coordinado.
II.Metas laborales anuales
Explorar y promover aún más la connotación de espíritu corporativo, establecer una imagen positiva de la empresa, mejorar el sentido de pertenencia de los empleados y promover la sostenibilidad y la salud. desarrollo de la cultura corporativa de la empresa.
3. Principios que se deben seguir y respetar en la construcción de la cultura corporativa
1. 2. Principio de eficacia. 3. Principio orientado a las personas. 4. Adherirse al principio de avanzar con los tiempos.
IV.Medidas específicas de implementación
(1) Labor de orientación ideológica y publicidad de los empleados:
1. Establecer un equipo de construcción de cultura corporativa que sea responsable de la promoción de la cultura corporativa.
2. Elaborar publicaciones internas de la empresa. Los planes específicos son los siguientes:
(1), concepto fundacional: promover aún más la cultura corporativa de la empresa, establecer una imagen positiva de la empresa, mejorar el sentido de pertenencia de los empleados y promover el desarrollo sostenible y saludable. de la construcción de la cultura corporativa de la empresa;
(2) Formato de publicación: revista
(3) Especificaciones de publicación: impresión en color a doble cara en papel A4; > (4) Nombre de la publicación: para toda la empresa en forma de recolección de premios. Recoja dentro de la empresa y finalmente envíelo al gerente general para su aprobación e implementación después de la selección.
(5) Ciclo de publicación: uno; número por trimestre;
(6) Acerca de los manuscritos: los manuscritos son escritos principalmente por empleados dentro de la empresa ¿Siempre que se deban respetar los manuscritos? ¿Armar a la gente con teorías científicas, guiar a la gente con una opinión pública correcta, formar a la gente con un espíritu noble e inspirar a la gente con excelentes obras? Pensamientos; el contenido del manuscrito debe apoyar el liderazgo del * * * productor y salvaguardar los intereses fundamentales de la empresa. Establecer un sistema de evaluación para el trabajo publicitario, recompensar los manuscritos publicados, aumentar el entusiasmo de los empleados por participar y crear una atmósfera positiva;
(7) Tiempo de publicación: planifique publicar un número cada dos meses;
3. Establecer internamente la marca de cultura corporativa de la empresa.
¿Instalarlo, por ejemplo, en el muro de la empresa? ¿La filosofía empresarial de la empresa? ,?Política de calidad? ,?¿Política ambiental? ,?Valores de la empresa? Como los carteles de cultura corporativa, está previsto que este trabajo esté terminado antes de abril.
4. Fortalecer la orientación de la publicidad interna y publicar algunos carteles de seguridad y carteles de gestión de 5S.
Mejorar aún más la concienciación sobre la seguridad y la gestión de la calidad de los empleados. Pida algunos bonitos carteles de seguridad y carteles de gestión de las 5S en el exterior para colgarlos en las paredes interiores (o pizarrones).
5. Refinar el código de conducta de la empresa para los empleados.
Para perfeccionar el código de conducta de los empleados de la empresa, fortalecer la conciencia del comportamiento de los empleados, estandarizar el comportamiento de gestión de los gerentes en todos los niveles, establecer una buena imagen pública dentro y fuera de la empresa, promover que todos tengan un * * *código de conducta, y promover la empresa Mejora de la cultura corporativa.
6. Crear un diagrama de relación del área de servicio para los puestos del departamento móvil.
Actividades
1. ¿Cuarto Movimiento de Mayo? Concurso de ensayo, concurso de ensayo Four Cleanse, concurso de caligrafía y pintura, etc.
2. Realizar concursos de habilidades y conocimientos de los empleados.
3. Realizar un concurso de conocimientos sobre seguridad en toda la empresa.
4. Realizar un concurso de conocimientos sobre guías para empleados en toda la empresa.
5. Organizar la evaluación anual de los empleados destacados.
(3) Comunicación con los empleados
Establezca un diálogo cara a cara regular entre empleados y gerentes y establezca nuevas relaciones con los empleados.
1. Realizar seminarios para empleados nuevos, antiguos y gerentes para comprender las necesidades de las personas en diferentes niveles, responder preguntas planteadas por los empleados y construir un puente entre los gerentes de la empresa y los empleados de primera línea.
2. El Departamento de Administración y Recursos Humanos se comunica frecuentemente con los empleados, capta rápidamente sus tendencias y necesidades ideológicas y brinda orientación ideológica oportuna.
3. Promover vigorosamente las actividades de sugerencia racional de los empleados, aprovechar al máximo el entusiasmo y la creatividad de los empleados y trabajar juntos para mejorar continuamente el nivel de gestión de la empresa.
4. Fortalecer la gestión de los buzones de sugerencias y conocer y gestionar con prontitud las opiniones y conflictos de los empleados.
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