¿Ha participado alguna vez en el Concurso Nacional de Simulación Sandbox ERP de UFIDA? ¿Puedes hablar sobre tus sentimientos y compartir tu experiencia?

En junio de 2006, tuve la suerte de participar en la competencia de simulación de sandbox de capacitación de UFIDA. La "Copa UFIDA" es una competición de habilidades de gestión empresarial a gran escala que integra conocimiento, diversión y confrontación. Los estudiantes se dividieron en varios grupos, con cinco personas en cada grupo, que representaban al CEO (director ejecutivo), al director financiero (director financiero), al gerente de marketing, al gerente de producción y al gerente de compras, respectivamente. Cada equipo opera una empresa virtual con buenas ventas y fondos suficientes, con activos de más de 65438 mil millones y ha estado involucrado en actividades comerciales durante seis años fiscales consecutivos. A través del sandbox corporativo intuitivo, se simula el funcionamiento real de la empresa, que involucra la estrategia general de la empresa, la investigación y el desarrollo de productos, la producción, el marketing, las ventas, la gestión financiera, el trabajo en equipo y otros aspectos. Experimente el proceso empresarial completo en un juego. competencia y experiencia Corregir ideas de negocios y conceptos de gestión. En apenas dos días de competición nos encontraremos con diversos problemas típicos que suelen presentarse en la gestión empresarial. Debemos buscar oportunidades, analizar problemas y tomar decisiones juntos para que la empresa pueda seguir siendo exitosa y seguir creciendo. Al comienzo del juego, primero debes comprender completamente las reglas del juego. Desafortunadamente, tres miembros de mi grupo no aprendieron las reglas hasta el día antes del juego. Durante toda la competencia, debido a que la empresa no había preparado una estrategia general durante seis años, estuvo en una posición pasiva y dio un paso a la vez. La decisión de cada paso afectará la siguiente operación, afectando así a todo el tablero de ajedrez. En el primer año, debido a un análisis de mercado incompleto y un análisis inadecuado de los competidores, los gastos de publicidad correspondientes no se invirtieron con precisión y solo se obtuvo una pequeña cantidad de pedidos de productos, lo que resultó en sobreproducción e inventario excesivo. CFO, gestor de valor. Tiene como objetivo satisfacer las necesidades de toma de decisiones de los inversores, satisfacer las necesidades de la propia gestión de la empresa y reflejar las condiciones económicas de cada eslabón. El director financiero tiene enormes responsabilidades, pero debido a que no está familiarizado con la planificación de juegos o está limitado por conocimientos profesionales, no puede realizar contabilidad de costos ni análisis de ganancias. Dificulta que varios departamentos se comuniquen y tomen las decisiones correspondientes. Fue más bien por falta de conciencia sobre la gestión financiera y por lealtad que ellos y otro grupo de compañeros compraron productos P1 a precios elevados para ayudarles a sobrevivir a las dificultades económicas, lo que resultó en una disminución de sus derechos e intereses. Afectará en gran medida las operaciones de la empresa en los próximos cuatro años. En el tercer año, comencé a aprender el juego y aprendí a comunicarme con los departamentos y a formular estrategias de desarrollo, pero no pude salvar la situación. No tenemos la capacidad de desarrollar nuevos productos, certificar productos ISO y desarrollar nuevos mercados. En el tercer y cuarto año, los productos P2 se convirtieron en líderes en el mercado regional, pero debido a la escasa rotación de capital y al capital insuficiente, tuvimos que depender de descuentos para mantener el negocio. Al final, estuvo al borde de la quiebra y perdió la oportunidad de participar en el concurso escolar provincial. Después de la capacitación de simulación de gestión empresarial, aprendí sobre el proceso operativo de la empresa, establecí una buena conciencia general y me di cuenta del importante papel del sistema ERP en la gestión empresarial. Aprendí muchas cosas de los cursos de capacitación que no están en los libros, lo que me sentó una base sólida para ingresar a la sociedad y realizar mi trabajo sin problemas. También me doy cuenta de que los juegos son vida y que cada uno debe hacer sus propios planes de vida. No vaya paso a paso, sino que haga lo mejor que pueda cada día para sentar las bases del éxito futuro.

Creo: El éxito siempre da oportunidades a quien está preparado.

Resumen de aprendizaje de la simulación de entorno de pruebas de ERP 2007-01-31 12:42 Finalizó la simulación de entorno de pruebas de ERP de dos días. Aunque el tiempo no es largo, sobre la base del conocimiento profesional y la comprensión racional de la arquitectura del sistema, tengo una comprensión profunda de la comprensión perceptiva de la gestión empresarial. Un breve resumen es el siguiente:

1. Aprender de los errores

Hay un viejo dicho chino que dice que "un general se hará famoso, pero diez mil huesos se marchitarán". Esta frase no sólo critica la crueldad de la guerra, sino que también revela un problema de gestión más profundo: es extremadamente costoso depender exclusivamente de las prácticas de gestión para formar a directivos reales. Ninguna organización o individuo puede soportar unos costes de formación tan enormes. . Aunque la práctica en el campo de batalla puede cultivar generales invencibles, y la rotación laboral a gran escala también es una forma eficaz de cultivar talentos de gestión de combate, estos métodos también harán que las organizaciones paguen altos costos de capacitación y asuman enormes riesgos de fracaso.

Pero en el entrenamiento de simulación sandbox, creo que cuantos más errores cometas, mayores serán las recompensas. No importa cuántos errores ridículos cometa, cuántas deficiencias exponga, cuántos errores cometa en la toma de decisiones y la ejecución, no causará ninguna pérdida económica real a la empresa. Las dolorosas lecciones y experiencias de fracaso en operaciones simuladas pueden brindarnos una experiencia más profunda y específica en un entorno competitivo específico que en el combate real.

2. Establecer el pensamiento estratégico

Creo que el pensamiento estratégico es simplemente la dirección del desarrollo corporativo designada por el CEO de una empresa. Es un concepto muy general que es difícil de medir. A través del estudio, vi que el pensamiento estratégico debe captarse en la conciencia y las acciones de los miembros de la organización de principio a fin, es decir, pensar en los problemas como un todo es mucho más eficiente que trabajar juntos.

Además, cómo establecer la estrategia de una empresa también es un tema muy importante. La conciencia "actual" que ignora el desarrollo a largo plazo de la empresa no puede restringir la formación de un pensamiento estratégico profundo de los gerentes, lo que dañará directamente el desarrollo sostenible y los intereses a largo plazo de la empresa. Los excelentes gerentes profesionales modernos deben establecer una conciencia futura basada en la realidad, porque sólo así podrán los gerentes chinos deshacerse del esnobismo y la humildad, volver a la responsabilidad y la integridad y encarnar el valor de los gerentes, para que las empresas chinas puedan continuar desarrollándose y avanzar hacia el futuro.

La idea de diseño de la capacitación con simulación de mesa de arena refleja plenamente la relación histórica y lógica que una empresa debe seguir para su desarrollo. Depende de la configuración estratégica de la empresa desde su nacimiento hasta su desarrollo y crecimiento. . El equipo directivo debe tomar decisiones responsables para el desarrollo futuro basándose en la búsqueda de intereses reales actuales. A través del estudio, me di cuenta profundamente de la relación causal entre la realidad y el futuro, la responsabilidad histórica que deben asumir los gerentes, aprendí a utilizar el pensamiento estratégico a largo plazo para formular y evaluar decisiones corporativas y debo tener una ética profesional honesta.

3. Utilizado para la toma de decisiones en grupo

La madurez de una organización está obviamente marcada por su capacidad para formar y utilizar la sabiduría organizacional. El papel de la comunicación, la cooperación y la conciencia de grupo en la futura competencia corporativa atrae cada vez más la atención de las organizaciones con visión de futuro. Las empresas chinas necesitan urgentemente salir del malentendido tradicional de la toma de decisiones arbitrarias, porque hemos escuchado demasiadas historias de éxito de personas talentosas y hemos sido infectados por un complejo de heroísmo corporativo demasiado fuerte. Hoy, cuando los héroes del pasado protagonizan una y otra vez la misma trágica despedida de mi concubina y la tonta escalada de promesas, la conclusión es obvia: el viejo camino de depender únicamente de recursos especiales para establecer ventajas competitivas ha llegado a su fin, y la competencia entre empresas tiende a ser una competencia de sabiduría general.

Los miembros de nuestro grupo tienen grandes ventajas en este sentido, y los excelentes resultados finales se atribuyen en gran medida a la toma de decisiones de nuestro grupo. Bajo la enorme presión de la competencia y el tiempo, si desea ganar, debe establecer rápidamente un equipo eficiente con capacidades superiores, formar las ventajas complementarias de un solo equipo y utilizar la sabiduría del equipo para emitir juicios precisos y decisiones correctas sobre los cambios ambientales. Entre un grupo de personas sin experiencia, si hacen las cosas de acuerdo con sus propias responsabilidades y no están dispuestos a ser interferidos por otros, esto sin duda es muy estrecho de miras y no tiene desarrollo.

En este proceso, solo soy un pequeño asistente de marketing, pero creo que juego un papel muy importante en este equipo. Salvo algunas opiniones que no fueron adoptadas, otras resultaron ser decisiones muy acertadas. Demuestra que es muy eficaz utilizar habilidades de comunicación positiva en el trabajo en equipo para ejercer influencia y cultivar la confianza entre los miembros.

Resumen

Con el rápido desarrollo de la economía de mercado de mi país y la aceleración de la integración económica global, ha llegado la era de la economía del conocimiento con tres características principales: redes, digitalización e informatización. , las ideas y métodos de gestión de las empresas también cambian constantemente. Un ERP con ideas y funciones de gestión avanzadas ha sido reconocido y aceptado por cada vez más empresas, y sus funciones exitosas, como la integración de información, la previsión de mercado, el análisis general, la gestión de calidad total, la gestión de costos y la gestión de proyectos, se han destacado inicialmente. A través del experimento de simulación de mesa de arena de ERP, siento profundamente que si las empresas modernas quieren volverse más fuertes y más grandes, deben hacer un uso y una planificación razonables y eficaces de diversos recursos, es decir, implementar un ERP empresarial.

El juego de hoy ha terminado y los resultados saldrán naturalmente. Los jóvenes de CS ganaron el primer premio. Aunque nuestras notas eran muy malas, todos sonreían y nuestro estado de ánimo no se vio afectado. Después de que el profesor Yang descubrió que éramos estudiantes de posgrado, dijo repetidamente que no es de extrañar que nuestra mentalidad sea diferente a la de los estudiantes de pregrado. Porque el hermano menor de un equipo finalmente está ansioso...

Resumen de experiencia y lecciones. Desde que tomé el curso profesional de ERP y escuché las reglas finales del juego de Renren -_-b.. y las experiencias de otras personas mayores participantes, al principio tenía una confianza ciega. Suspiro. Adoptaron directamente su enfoque estratégico preventivo del año e hicieron un plan integral sin analizar ni calcular toda la situación. El equipo Flamengo, que también escuchó el resumen de la competición anterior, también cometió el mismo error. En el primer y segundo año, nos sentimos bastante complacientes porque nuestra situación de pérdidas y ganancias era similar a la de ellos. Creo que sólo si sigues el camino correcto del sol, perderás dinero al principio y luego obtendrás ganancias rápidamente.

No formular correctamente un plan quinquenal a largo plazo es el factor más crítico del fracaso. Préstamos directos a largo plazo desde el principio (pero no hay nada de malo en los préstamos a largo plazo), líneas de producción flexibles, líneas de producción totalmente automatizadas, venta de líneas de producción manuales, colocar la capacidad de producción principal en P2 y P3 y abandonar todos los mercados en P1. Todas estas son cosas que hicimos sin cálculos exhaustivos. Una estrategia apresurada. Resulta que esto fue un gran error. La razón por la que estamos orgullosos de tomar una decisión tan audaz y peligrosa es porque solo recordamos que un estudiante de último año mencionó su sabia decisión, que fue hacer un cambio y vender P3. No sé en qué se diferencian los datos de esta competición respecto a los del año anterior. Es extraordinario pensar que fuimos el único equipo de estudiantes de posgrado que cometió tal error empírico. Olvidé otra frase que dijo mi superior en ese momento: Debo ser el líder del mercado.

Como director de marketing, cometo muchos errores. Durante el primer año, no sentí que estuviera compitiendo por el primer puesto del mercado. No se proporcionó ningún plan de gastos de publicidad razonable para el segundo, cuarto y quinto año. Fue lanzado desde el aire al año siguiente. El cuarto año no logró hacerse con la posición de líder en el mercado asiático y el quinto año fue el peor. No sé de quién seguí el consejo, pero desperdicié demasiado dinero en publicidad en el mercado asiático y no logré conseguir pedidos adecuados de otras regiones. Es desgarrador ver a mis hermanos competir por pedidos. Mirando ahora hacia atrás, realmente no sé por qué no hice un análisis de pronóstico de mercado antes. Más tarde, calculé mal el costo, lo que condujo directamente al error en el pronóstico del mercado. ¿Cómo podría estar tan avergonzado y frustrado? )

La ventaja es que tengo un profundo conocimiento de los procedimientos operativos de las empresas manufactureras. El marketing, la producción, las compras y las finanzas están estrechamente relacionados. Ningún paso puede salir mal. Familiarícese con el proceso de cada módulo. El plan de la parte de producción es equilibrar la capacidad de producción de acuerdo con los pedidos del mercado, principalmente para equilibrar la capacidad de producción limitada. Después de planificar el programa maestro de producción, se calcula el plan de necesidades de materiales. Luego compre materias primas. Calcula siempre el flujo de caja. Económicamente finalmente dejé de tomar préstamos a corto plazo, cuentas por pagar, cuentas por pagar, descuentos, etc. literalmente. Y todos esos años de contabilidad que estudié fueron realmente una pérdida de tiempo, ft. El marketing implica análisis y pronósticos de mercado, recibir pedidos de clientes e incluso transacciones de pago privadas con otras empresas, lo que lo convierte en una posición altamente interactiva. Al principio, influenciado por mi mala experiencia, sentí que el director de marketing era insignificante y estaba un poco reacio a aceptar el trabajo. Más tarde, a medida que avanzaba la competencia, me di cuenta gradualmente de que el trabajo más desafiante e interesante era el marketing. A mí también me gusta, pero es una pena no haberlo hecho bien.

Aunque soy responsable de marketing, también he participado en otras partes, observando, haciendo cálculos orales, calculando con papel y lápiz y haciendo sugerencias. Para ser honesto, creo que es suficiente que una persona dedique una cierta cantidad de tiempo a hacer cálculos y decisiones... por lo que también refleja el significado del trabajo en equipo. ¿Cómo puede cada director tomar decisiones analíticas rápidas y convencer a los demás cuando existen opiniones y puntos de vista diferentes? O proporcionar informes de datos y aceptar opiniones y sugerencias de otros. En realidad, el trabajo en equipo es indispensable. Las personas sin espíritu cooperativo serán abandonadas por la sociedad actual. Entre ellos, también siento profundamente el impacto de la personalidad personal en los roles profesionales. De repente se me ocurrió que todavía me gusta liderar y mandar a otros... aunque no he sido estudiante durante varios años. Estaba bastante orgulloso y rápidamente señalé los errores en la parte financiera mientras dormía.

En el trabajo en equipo es muy importante tener claras tus responsabilidades. Otros pueden ayudar, pero no pueden sobrepasar su autoridad. Porque conozco mejor los detalles del trabajo del que soy responsable. De hecho, estaba bastante insatisfecho con su entusiasta participación en la parte de marketing. No entienden como yo las tendencias del mercado y la capacidad de producción, así que simplemente me dicen cómo hacer marketing, lo que frena en cierta medida mi progreso laboral, aunque todos lo hacen por el bien de todo el equipo (lo cual muestra que la cooperación no es muy buena). Si bien todos hacen bien su trabajo, también deben confiar plenamente en los demás. Las dudas y sospechas pueden afectar las emociones laborales de otras personas, especialmente las sospechas y juicios erróneos.

Habla sobre algo fuera de tema. Un poco de la sensación de ir a trabajar. Coger un autobús, esperar el ascensor, comer en el trabajo, edificios altos, vientos fuertes y sol. Los baños de la UF son buenos, pero la cafetería es normal. Se dice que una formación similar es para gerentes profesionales y la tarifa de formación es de 2,8 mil por dos días. Esta competencia nos permitió a los seis entendernos mejor y profundizar nuestra amistad. ¡Tengo que admirar la decisión decisiva y sabia de nuestro jefe!