¿Cómo deben los emprendedores gestionar el equipo emprendedor?
Cualidades psicológicas
Las llamadas cualidades psicológicas se refieren a las condiciones psicológicas de los emprendedores, incluida la autoconciencia, la personalidad, el temperamento, las emociones y otras características psicológicas. componentes. Como emprendedor, su conciencia de sí mismo debe ser confianza en sí mismo y autonomía; su carácter debe ser fuerte, persistente, decidido y sus emociones deben ser más racionales; La mayoría de los empresarios exitosos no están felices por las cosas ni tristes por sí mismos.
Cualidad física
La llamada calidad física se refiere a buena salud, suficiente fuerza física, mucha energía y rapidez de pensamiento. Iniciar y administrar una pequeña empresa moderna es una tarea desalentadora y compleja. Los emprendedores están ocupados en el trabajo, tienen muchas horas de trabajo y están bajo mucha presión. Si tienen mala salud, no podrán asumir la gran responsabilidad de iniciar un negocio.
Calidad del conocimiento
La calidad del conocimiento de los emprendedores juega un papel importante en el emprendimiento. Si los empresarios quieren pensar creativamente y tomar decisiones correctas, deben dominar amplios conocimientos y tener una estructura de conocimiento multifuncional. Específicamente, los empresarios deben tener los siguientes conocimientos, hacer pleno uso de las políticas, actuar de acuerdo con la ley y utilizar la ley para proteger sus derechos e intereses legítimos; comprender el conocimiento y los métodos de gestión científica para mejorar los niveles de gestión; relacionados con esta industria y empresa, confiar en el progreso científico y tecnológico para mejorar la competitividad del conocimiento de la economía de mercado, como la contabilidad financiera, el marketing, el comercio internacional, las finanzas internacionales, etc.
Habilidades y cualidades
Los emprendedores deben tener al menos las siguientes habilidades: ① Capacidad de innovación, ② Capacidad de toma de decisiones analíticas, ③ Capacidad de previsión, ④ Adaptabilidad, ⑤ Capacidad de organización y coordinación, ⑧ Habilidad social, ⑧ Habilidad motivacional.
Por supuesto, esto no requiere que los emprendedores tengan todas estas cualidades para iniciar un negocio, sino que los propios emprendedores deben tener la conciencia y las acciones prácticas para mejorar continuamente sus propias cualidades. Las formas de mejorar la calidad son: primero, mediante el aprendizaje y segundo, mediante la transformación. Si quieres ser un emprendedor exitoso, debes ser un aprendiz y un reinventor permanente.
El profesor Rucker de la Universidad de Harvard dijo una vez: "El espíritu empresarial es algo muy tentador para la mayoría de las personas, y también es un desafío muy grande. No todo el mundo puede lograrlo. El éxito no es tan difícil como se imagina. Pero si alguien que sueña con el éxito sabe que iniciar un negocio requiere planificación, tecnología y creatividad, entonces el éxito no está lejos”
Conciencia Emprendedora:
Plan de negocios básico
. El espíritu empresarial no puede sustentarse únicamente en la pasión y los sueños, por lo que todo emprendedor debe desarrollar un plan de negocios completo y ejecutable en las primeras etapas de inicio de un negocio. A través de la investigación y la referencia de datos, es necesario planificar el modelo de negocio a corto y largo plazo del proyecto, así como predecir si ganar dinero, cuánto dinero ganar, cuándo ganar dinero, cómo ganar dinero, y las condiciones necesarias para ganar dinero. Por supuesto, el análisis anterior debe basarse en una investigación de mercado realista y efectiva, y no puede basarse en imaginación o suposiciones subjetivas. Con base en el análisis del plan, se formulan los objetivos empresariales y se desglosan en submetas para cada etapa, y se formulan pasos de trabajo detallados.
Plan de operación de capital prudente
Un plan de operación de capital cuidadoso es un paso importante para garantizar "tener alimentos por comida". Al comienzo del proyecto, es necesario prepararse para más. de 3 meses o predecir fondos de ganancias antes del período. Sin embargo, una vez que se produzcan cambios inevitables después del lanzamiento del proyecto, el plan de operación de capital debe ajustarse de manera oportuna. Si puede comprender algunos conocimientos financieros necesarios, planificar sus propios ingresos y gastos, mantener el flujo de fondos y evitar "cadenas rotas", podrá sentar una buena base para el desarrollo futuro en la etapa inicial del proyecto.
Fortalecer continuamente las capacidades y conocimientos emprendedores.
Como dice el refrán: "No pelees una batalla sin estar preparado". Si los emprendedores quieren tener éxito, deben estar completamente preparados y acumular conocimientos con los pies en la tierra. Además de la asignación razonable de fondos, los empresarios también deben conocer los métodos de comercialización, como cómo comprar bienes, cómo abrir el mercado de productos y la demanda de productos por parte de los consumidores, todo lo cual debe investigarse a fondo. Estos canales para adquirir conocimientos pueden ser la experiencia de otras personas exitosas o el conocimiento teórico de los libros. Al mismo tiempo, debes aprender a tratar con diversas personas, como la industria y el comercio, impuestos, inspección de calidad, bancos, etc. Estos departamentos están estrechamente relacionados con la supervivencia y el desarrollo de la empresa. Debemos ser buenos para hacer amistad con ellos y establecer relaciones interpersonales armoniosas.
Cultiva un equipo con una ejecución sólida y alta eficiencia
No importa lo que hagas, necesitas gente que lo haga. Con un plan de negocios, capacidad empresarial y conocimiento empresarial, es necesario formar un equipo con una ejecución sólida y alta eficiencia. El equipo es la base para el éxito de los proyectos emprendedores.
¿Dónde puedo encontrar el equipo al mismo tiempo? Se puede dividir en búsqueda de equipo en línea o presencial. Las ventajas de buscar un equipo online son: sólo necesitas buscar online para encontrar personas que te interesen, o acudir a foros profesionales, como el Foro de Emprendimiento Post-90s, el Foro de Emprendimiento de la Misma Ciudad, etc. , necesitas encontrar un equipo dentro de un rango determinado o de forma individual, sin restricciones de espacio. Desventajas: No hay un conocimiento profundo del socio de equipo que está buscando. La ventaja de encontrar un equipo in situ: normalmente son amigos o personas que conociste en fiestas. Pueden comprender fácilmente las diferencias de personalidades e intereses del equipo que está buscando. Pero debido al espacio limitado, es difícil encontrar el equipo que buscas.
Crea un buen ambiente para ti.
Debido a la falta de experiencia social y empresarial, los estudiantes universitarios siempre parecen ser "incompetentes pero insuficientes" a la hora de iniciar un negocio. Es mejor crear una atmósfera de pequeña empresa para usted. Por ejemplo, al unirse a una asociación industrial, puede obtener información sobre la industria, aprender a conocer socios de la industria con diversos recursos, establecer una cooperación amplia y mejorar sus capacidades industriales. Haga todo lo posible para crear una buena atmósfera empresarial para usted, lo cual es muy importante para que los emprendedores comiencen.
Aprender de "caminar" a "correr"
En los primeros días de iniciar un negocio, debido a la limitación de fondos, es posible que los emprendedores deban hacer muchas cosas por sí mismos. No crea que esto es una "pérdida" y no se queje, porque cualquier negocio pasará por un proceso desde "caminar" hasta "correr". Sólo aclarando sus objetivos y tomando medidas continuas podrá, en última instancia, alcanzar sus objetivos. Al mismo tiempo, en el proceso de hacer las cosas, debemos priorizar y hacer las cosas clave e importantes primero. Resolver una cosa clave todos los días es más eficaz que hacer diez cosas menores. Una vez que una empresa está establecida y tiene fondos, es necesario formar un equipo. Los emprendedores deben pasar de hacerlo ellos mismos a aprovechar al máximo el papel de todos los miembros del equipo y asignar el trabajo adecuado a la persona adecuada. Una vez que se forme un equipo eficiente y estable, la empresa pasará a un nivel superior y entrará en una etapa de desarrollo relativamente estable.
El beneficio es el objetivo final de hacer negocios.
El objetivo final de gestionar una empresa es obtener beneficios. No importa cuántas ideas tengas, si no puedes obtener ganancias para el negocio, no habrá valor comercial. Por lo tanto, ya sea que estés haciendo un informe de viabilidad, un plan de trabajo o un plan de actividades, debes entender claramente cómo obtener ganancias. Las ganancias empresariales provienen de encontrar a sus usuarios, saber quiénes son sus usuarios finales, cuáles son sus necesidades e ideas y trabajar duro para satisfacerlas.
Aprende a crecer a partir del fracaso.
No es difícil encontrar en casos empresariales exitosos que los empresarios a menudo tienen la confianza para "cavar un hoyo en la pared sur y atravesarlo". ¿Cuántos empresarios universitarios que han sabido que "el fracaso es la madre del éxito" desde la infancia realmente entienden el poder? Si su negocio fracasa, ¿cómo afronta el fracaso? La preparación adecuada y el aprendizaje continuo pueden reducir en gran medida el papel de esta probabilidad. Al mismo tiempo, ajusta el plan, cambia otra forma y método para avanzar y nunca dejes de avanzar. Después de pasar por un proceso de "resurrección de entre los muertos", podemos estar más decididos en el desarrollo futuro. Recuerde siempre que la confianza en uno mismo es la escalera hacia el éxito empresarial.