¿Cuáles son las contramedidas y medidas para reducir el efecto látigo? Para responder a esta pregunta primero debemos saber qué es el efecto látigo y cómo se produce. Dependiendo de la causa, tome las soluciones adecuadas. Aquí hay información como referencia. Dio la casualidad de que estábamos analizando las cadenas de suministro. El fenómeno de variación y amplificación de la demanda en el proceso de marketing se conoce comúnmente como "efecto látigo". Se refiere al flujo de información desde el cliente final hasta el proveedor original en la cadena de suministro. Debido a que la información no se puede disfrutar de manera efectiva, la información se distorsiona y se amplifica gradualmente, lo que resulta en crecientes fluctuaciones de la demanda. \x0d\dos. El efecto látigo es un fenómeno común de alto riesgo en las actividades de marketing, que agrava directamente los riesgos de suministro e inventario de los proveedores e incluso altera los planes de los fabricantes y el orden de gestión de marketing, lo que lleva al caos en la producción, el suministro y las ventas. Resolver el problema del efecto látigo es un requisito previo necesario para la gestión normal del marketing y el buen servicio al cliente de una empresa. Dado el enorme impacto del efecto látigo, la academia y la industria lo han estado estudiando activamente durante muchos años. Según una investigación realizada por el profesor Li Xiaoliang de la Universidad de Stanford y sus colegas, el efecto látigo tiene las siguientes cuatro causas\x0d\ 1Múltiples pronósticos de demanda\x0d\Las empresas en diferentes ubicaciones de la cadena de suministro incluirán un cierto stock de seguridad al pronosticar la demanda para hacer frente a imprevistos. Eventos previstos de la demanda del mercado y posibles interrupciones en el suministro por parte de los proveedores. Esta cantidad de stock de seguridad será muy importante cuando el ciclo de suministro sea largo. Por ejemplo, un fabricante de computadoras estadounidense predice que la demanda del mercado de una determinada computadora es de 6,5438 millones de unidades, pero puede pedir piezas por 654,38 065,438 00 000 unidades a proveedores chinos; de manera similar, un proveedor chino de piezas de computadora puede pedir a sus proveedores 654,38 200 000 juegos; de materias primas. Por analogía, el inventario en cada nodo de la cadena de suministro aumentará paso a paso. Además, algunos métodos de previsión distorsionan sistemáticamente la demanda. Tomando como ejemplo el método de media móvil, la tendencia en los primeros tres meses es aumentar en 10 por mes, y el pronóstico para el cuarto mes también aumentará en 10 según el promedio de los primeros tres meses. Pero el crecimiento del mercado no es ilimitado. Un día la demanda real disminuirá y la diferencia entre ambas se convertirá en un exceso de inventario. Esta amplificación sistémica sería significativa si todas las empresas de la cadena de suministro adoptaran el mismo enfoque de pronóstico y actualizaran sus pronósticos en función de la demanda prevista de los clientes favorecidos. \x0d\2 Producción/pedidos en masa\x0d\ Para lograr economías de escala en la producción y el transporte, los fabricantes a menudo producen o compran bienes en lotes a expensas de una cierta acumulación de inventario a cambio de una mayor eficiencia de producción y menores costos. Cuando la demanda del mercado se desacelera o se realizan actualizaciones de productos, los costos suelen ser enormes, lo que genera exceso de inventario, inventario caducado o ambos. Por ejemplo, un pequeño proveedor de chasis para equipos de procesamiento gestionado por el autor no agotó varios chasis de su cartera de producción hasta varios meses después de anunciar su cierre, principalmente debido a la producción en masa. \x0d\3Fluctuación de precios y promoción\x0d\Los fabricantes a menudo lanzan diversas medidas promocionales para promover las ventas. Como resultado, los compradores compran en grandes cantidades, lo que genera algunos retrasos. Esto es especialmente obvio en la industria minorista, ya que hace que la demanda del mercado sea más irregular, exacerba artificialmente la magnitud de los cambios en la demanda y afecta gravemente el funcionamiento normal de toda la cadena de suministro. Las investigaciones muestran que las fluctuaciones de precios y las promociones sólo hacen realidad la demanda futura por adelantado y, en última instancia, nadie en toda la cadena de suministro se beneficia de ellas. \x0d\4Expectativas irracionales\ Puede asignarle más productos, pero también entrega información falsa sobre la demanda, lo que hace que los proveedores malinterpreten la demanda del mercado y, por lo tanto, produzcan en exceso. A medida que la oferta y la demanda del mercado se equilibren gradualmente, algunos pedidos desaparecerán o se cancelarán, lo que provocará un inventario excesivo para los proveedores y les hará más difícil juzgar las tendencias de la demanda. Los proveedores no tuvieron tiempo de calcular la demanda real y resultó que "el plan no podía seguir el ritmo de los cambios". Este fenómeno se reflejó plenamente en la industria electrónica alrededor del año 2000. Toda la cadena de suministro se vio gravemente afectada y el inventario y la capacidad de producción se acumularon masivamente. Cisco mencionado anteriormente es un ejemplo típico. \x0d\\x0d\ III. La mejor manera de solucionar el efecto látigo es acortar el látigo tanto como sea posible, lo que provocará pocos cambios.
A través de un sistema eficiente de gestión de la cadena de suministro, se puede reducir el efecto látigo, reducir directamente los costos operativos corporativos y lograr el estado ideal de respuesta a las necesidades de los clientes en tiempo real. Una cadena de suministro integrada y eficiente se considera el arma más eficaz para resolver este problema. Sin embargo, algunos modelos tradicionales deben cambiar para lograr operaciones verdaderamente eficientes. Porque a través del análisis, los científicos de la gestión creen que el problema no es si se ha gestionado la cadena de suministro, sino que no se han adoptado nuevos modelos de gestión, especialmente en los métodos de distribución y gestión de inventarios. \x0d\Tradicionalmente, dado que cada eslabón de la cadena de suministro gestiona el inventario de forma independiente y tiene sus propios objetivos de control de inventario y sus estrategias correspondientes, existe una falta de comunicación de información entre ellos, por lo que la distorsión de la información de la demanda y los retrasos son inevitables, lo que lo hace imposible. para que los proveedores satisfagan las necesidades de los usuarios de forma rápida y precisa. El principal problema se da en toda la cadena de suministro que responde rápidamente a las necesidades de los usuarios. Todas las actividades de la cadena de suministro deben realizarse simultáneamente y las ideas tradicionales de gestión de inventario y distribución obviamente no pueden cumplir con este requisito. El problema debe resolverse desde estos dos aspectos. Una nueva gestión de inventario de la cadena de suministro: VMI (Vendor Managed Inventory) apareció por primera vez en el extranjero y se está convirtiendo en un punto de avance para evitar el "efecto látigo" en la industria manufacturera. VMI y RMI (Retailer Managed Inventory) son exactamente lo opuesto a la gestión de inventario tradicional. El inventario no lo gestiona su propia empresa, sino un "inventario de terceros" gestionado conjuntamente por la oferta y la demanda.