Tendencias de la cadena de suministro global e impactos de las cadenas de suministro globales
La cadena de suministro global implica la globalización de los principales enlaces logísticos y negocios básicos como el transporte y el almacenamiento, así como la globalización de los procesos de adquisición, subcontratación y cadena de suministro. El impacto de la globalización se extiende desde los principales países desarrollados hasta los mercados logísticos emergentes como América del Sur, África, Medio Oriente y Asia. También involucra los desafíos de la seguridad de la cadena de suministro global, la velocidad, la agilidad y la optimización de la rentabilidad global. cadenas de suministro.
Desde 2005, el impacto de la globalización en el campo de la logística y la cadena de suministro se ha vuelto cada vez más evidente. La cadena de suministro global implica la globalización de los principales eslabones logísticos y negocios básicos como el transporte y el almacenamiento, así como la globalización de los procesos de adquisición, subcontratación y cadena de suministro. El impacto de la globalización se extiende desde los principales países desarrollados hasta los mercados logísticos emergentes como América del Sur, África, Medio Oriente y Asia. También involucra los desafíos de la seguridad de la cadena de suministro global, la velocidad, la agilidad y la optimización de la rentabilidad global. cadenas de suministro. El impacto de la globalización de la cadena de suministro ha penetrado todos los aspectos de las actividades comerciales corporativas.
Wang Guowen dijo que la tendencia y el impacto de la globalización de la cadena de suministro merecen la atención de la industria logística china en los dos aspectos siguientes:
Primero, la subcontratación logística se ha convertido en la cadena de suministro. Proceso de gestión. Outsourcing global. La gestión de la cadena de suministro es la integración de todas las actividades logísticas y comerciales dentro y entre empresas. Con el desarrollo de la puntualidad del transporte y la tecnología de la información, la globalización de las principales actividades logísticas, como el transporte y el almacenamiento, ha comenzado desde hace mucho tiempo. La tendencia a la globalización de los vínculos logísticos, como las adquisiciones globales y la distribución global, ha sido obvia en los últimos años. Los procesos comerciales de la cadena de suministro, como la subcontratación de fabricación, I+D, TI y servicios al cliente, se han desarrollado rápidamente en los últimos años, y la subcontratación de los procesos comerciales de la cadena de suministro ha aumentado las capacidades de valor agregado de las empresas.
El proveedor líder de servicios de logística global ha pasado de brindar servicios de logística global a brindar servicios de cadena de suministro global. La simple posesión de activos y capacidades de servicios logísticos ya no puede satisfacer las necesidades de las empresas multinacionales. Las empresas de logística deben tener tecnología de gestión de la cadena de suministro, desde brindar capacidades logísticas hasta brindar servicios de gestión del conocimiento, lo que implica una estrategia de la cadena de suministro, el diseño de la red de la cadena de suministro, la reingeniería y optimización de los procesos de la cadena de suministro y proporcionar a las empresas de producción una cadena de suministro completa Servicios de gestión. La cooperación en la cadena de suministro global entre Ruide y DaimlerChrysler constituye un caso típico.
La tendencia de la globalización de la cadena de suministro muestra que las capacidades de las empresas de logística deben transformarse de brindar servicios de logística basados en activos a brindar servicios completos de la cadena de suministro con capacidades de gestión como núcleo para sobrevivir en la competencia. en una posición ventajosa.
En segundo lugar, las estrategias de la cadena de suministro global de las empresas multinacionales tienen diferentes prioridades en diferentes países. En el proceso de implementación de estrategias de globalización de la cadena de suministro, las empresas multinacionales consideran diferentes factores y prioridades en diferentes países, lo que proporciona una referencia para China sobre cómo abordar mejor la subcontratación de la cadena de suministro global.
China e India son los dos principales destinos de la subcontratación global de procesos de la cadena de suministro. Sin embargo, las ventajas de ambos países y los principales procesos de negocio para la subcontratación son diferentes, y las prioridades consideradas por las empresas multinacionales también lo son. obviamente diferente. China tiene ventajas evidentes a la hora de subcontratar la fabricación, y la India tiene ventajas evidentes a la hora de subcontratar la cadena de suministro completa, la subcontratación de TI y la subcontratación de empresas extraterritoriales. Cuando las empresas multinacionales consideran la subcontratación de los procesos de la cadena de suministro, creen que la subcontratación a China debe tener en cuenta los riesgos que conlleva un desarrollo económico sobrecalentado, las cuestiones de protección de la propiedad intelectual, el impacto de las políticas y normas gubernamentales y otros factores. En términos de logística y cadena de suministro, a las empresas multinacionales les preocupa que en el proceso de transferencia de las industrias chinas al continente, los puertos y centros logísticos en las zonas costeras no estén suficientemente conectados con el continente, lo que aumentará los costos logísticos y los costos de tiempo.
Cuatro puntos clave en la aplicación de la tecnología de gestión de la cadena de suministro
Cadena de suministro ajustada, cadena de suministro de circuito cerrado, 6 Sigma, estándares de proceso de la cadena de suministro, modelo de referencia de operación de la cadena de suministro y otros Las tecnologías de gestión están mejorando el rendimiento de las empresas.
Desde que la logística global entró en la era de la cadena de suministro en 2005, la aplicación y la influencia de la tecnología de gestión de la cadena de suministro se han vuelto cada vez más generalizadas y profundas. Las nuevas tecnologías de gestión se utilizan ampliamente en el proceso de gestión de la cadena de suministro. Las tecnologías de gestión como la cadena de suministro ajustada, la cadena de suministro de circuito cerrado, Six Sigma, los estándares de proceso de la cadena de suministro y los modelos de referencia de operación de la cadena de suministro están mejorando el desempeño de las empresas.
Wang Guowen dijo que la aplicación de la tecnología de gestión de la cadena de suministro se centra en los siguientes aspectos:
Diseño de la cadena de suministro. El diseño de la cadena de suministro es uno de los contenidos principales de la estrategia central de una empresa. Un buen diseño de la cadena de suministro puede permitir a las empresas obtener ventajas competitivas en la cadena de suministro y optimizar costos y servicios. Como eslabón principal en el proceso de la cadena de suministro, el diseño de la cadena de suministro ha recibido cada vez más atención.
El diseño de la cadena de suministro puede aportar mayores beneficios a las empresas, pero también requiere atención a la cooperación entre empresas y la colaboración en la cadena de suministro. Las alianzas entre empresas deben poder superar las restricciones departamentales para mantener la coherencia estratégica entre los socios de la cadena de suministro.
Cooperación en la cadena de suministro. La cooperación horizontal entre empresas independientes en la cadena de suministro puede mejorar los niveles de servicio, reducir costos y crear un buen ambiente para la utilización racional del capital. La estrategia de colaboración en la cadena de suministro entre empresas puede hacer realidad la capacidad de las empresas de la cadena para ganar valor al mismo tiempo y crear más valor económico agregado (EVA).
Cadena de suministro y atención al cliente. La satisfacción del cliente juega un papel clave en el crecimiento empresarial. La clave para brindar un excelente servicio al cliente es contar con el respaldo de una cadena de suministro sólida y eficiente. Satisfacer las necesidades de los clientes requiere innovación, flujos de trabajo flexibles y soporte de la cadena de suministro. En la práctica, las empresas excelentes pueden hacer que sus cadenas de suministro respondan mejor a las necesidades de los clientes.
Cadena de suministro sostenible. El Instituto de Tecnología de Massachusetts (MIT) ha creado un grupo de investigación dedicado a estudiar la gestión de la cadena de suministro en 2020. La investigación del MIT cree que los supuestos y posibles factores macro que afectarán la gestión de la cadena de suministro en 2020 incluyen las crisis del petróleo, las regulaciones verdes, el comercio internacional, el comercio global y el crecimiento económico asiático. Entre ellos, establecer una cadena de suministro ambientalmente responsable es la clave para garantizar el desarrollo sostenible de la cadena de suministro.