¿Muestras de ensayos financieros seleccionados?

Con el continuo desarrollo económico de varios países y la profundización de la globalización económica, todas las partes tienen requisitos cada vez mayores para la información reflejada en los informes financieros. El siguiente es mi artículo sobre finanzas para su referencia. Acerca del documento financiero, muestra uno: Problemas y contramedidas de gestión de riesgos financieros empresariales

Resumen: Con el desarrollo de la economía de mercado y la profundización de la reforma empresarial, el grado de competencia entre empresas se ha vuelto cada vez más feroz. Frente a una competencia feroz, si las empresas quieren aumentar los beneficios económicos y ampliar la escala comercial, deben fortalecer la gestión del riesgo financiero corporativo. Sin embargo, debido a la falta de métodos de gestión eficaces, todavía existen muchos problemas en la gestión de riesgos financieros corporativos. Problemas como la comprensión insuficiente y los conceptos atrasados ​​restringen seriamente el desarrollo de las empresas. Este artículo propone varias soluciones específicas a problemas comunes en la gestión de riesgos financieros empresariales en esta etapa.

Palabras clave: finanzas corporativas; gestión de riesgos; problemas y medidas

1. Riesgos y características financieras empresariales

1. El concepto de riesgo financiero corporativo

El riesgo financiero se refiere a la incertidumbre de los resultados financieros corporativos causada por las actividades financieras corporativas. Con el rápido desarrollo de la economía de mercado de mi país, el sistema original se ha vuelto cada vez más imperfecto y ya no es adecuado para el rápido desarrollo del sistema económico. Esto conlleva elevados riesgos financieros para la empresa. Obviamente es incorrecto pensar simplemente que los riesgos financieros de la empresa están representados por la pérdida real o potencial de los intereses económicos de la empresa.

2. Características básicas de los riesgos financieros corporativos

****1*** Incertidumbre del riesgo. El riesgo financiero es sólo una posibilidad y un potencial en el trabajo financiero. Sólo cuando las condiciones sean maduras, este riesgo potencial se transformará en pérdidas reales.

****2*** Objetividad del riesgo. El riesgo financiero se debe a la incertidumbre y posibilidad de pérdida en una empresa. La existencia de esta incertidumbre se caracteriza por el proceso cambiante de eventos objetivos.

****3*** Severidad del riesgo. No importa qué tipo de riesgo pierda autenticidad, las consecuencias son muy graves. La distorsión de la información financiera no sólo dañará la imagen de la empresa, sino que también será perjudicial para la asignación efectiva de los recursos sociales, obstaculizará el desarrollo saludable de la economía de mercado y traerá un gran daño a la economía nacional.

****4**** Prevención de riesgos. Los riesgos financieros son difíciles de alcanzar. Las personas pueden predecir y evaluar los posibles riesgos para una empresa analizando la información financiera.

2. Problemas en la gestión de riesgos financieros empresariales

1. No prestar suficiente atención a los riesgos financieros y carecer de un sistema de gestión de riesgos

El alcance del trabajo involucrado La gestión de riesgos financieros es relativamente grande. Requiere estadísticas y análisis completos de la planificación financiera y el uso de fondos de cada departamento. Todo el proceso requiere la cooperación activa y la participación efectiva de todos los departamentos y todos los empleados de la unidad. Sin embargo, en el proceso real, la mayoría de los gerentes corporativos no prestan suficiente atención al trabajo de riesgo financiero y no emiten las correspondientes instrucciones de reembolso financiero a varios departamentos dentro de la unidad. Como resultado, el trabajo financiero no se puede llevar a cabo de manera oportuna y efectiva. , y es imposible hacer un buen trabajo en materia de financiación. El trabajo estadístico crea riesgos de seguridad para la gestión financiera. También hay algunos líderes que tienen una comprensión errónea de la gestión de riesgos y creen que la gestión de riesgos financieros es solo una parte del trabajo contable y que no es necesario asignar personal especializado para realizar el trabajo estadístico y de gestión, y que puede completarlo. el departamento financiero. Sin embargo, muchos empleados del departamento financiero no saben mucho sobre gestión de riesgos debido a limitaciones en sus capacidades profesionales. Son propensos a salir del paso y afrontar las cosas en el trabajo y no pueden evitar eficazmente la aparición de riesgos financieros.

2. Los métodos de gestión de riesgos son simples y carecen de estrategias científicas.

El trabajo de gestión de riesgos mencionado anteriormente requiere la coordinación y cooperación de varios departamentos dentro de la empresa y de todos los empleados, lo que ilustra plenamente su carga de trabajo Mayor, por lo que el trabajo de gestión de riesgos financieros lleva más tiempo y el proceso es relativamente engorroso. Esto ha provocado que algunos departamentos financieros carezcan de una investigación detallada y de recopilación de pruebas durante el proceso de gestión. Para ahorrar tiempo y reducir la carga de trabajo, a menudo sólo se necesitan uno o dos meses para completar el trabajo de gestión de riesgos, lo que carece de cientificidad y racionalidad. Algunas empresas tienen conceptos de gestión atrasados ​​y todavía utilizan métodos presupuestarios tradicionales para los cálculos de riesgos financieros como base principal para la gestión de riesgos. Con el desarrollo de las estructuras financieras corporativas, este método tradicional ya no satisface las necesidades del desarrollo de los tiempos, lo que hace que la gestión de riesgos financieros pierda su aplicación científica e integral.

3. Medidas específicas para fortalecer la gestión de riesgos financieros corporativos

1. Fortalecer la conciencia sobre la gestión de riesgos y construir un sistema de gestión de riesgos

El motivo de la gestión de riesgos financieros corporativos Surgieron varios problemas que están relacionados en gran medida con la falta de comprensión de la gestión de riesgos financieros por parte de los líderes corporativos y los métodos de gestión tradicionales y conservadores. Por lo tanto, los líderes empresariales deben fortalecer el estudio de sus propios conceptos y teorías, cambiar los métodos tradicionales de gestión financiera y utilizar modelos de gestión modernos, científicos y estandarizados para promover el desarrollo saludable de la gestión de riesgos financieros. En el proceso de predicción del riesgo financiero, es necesario seguir estrictamente los requisitos normativos de las leyes y reglamentos nacionales pertinentes, perfeccionar los presupuestos financieros departamentales, sensibilizar al personal financiero para conocer, cumplir y proteger la ley y, fundamentalmente, eliminar las imprecisiones en gestión de riesgos financieros. Dentro de la empresa, se debe establecer lo antes posible un sistema sólido y estandarizado de gestión de riesgos financieros para proporcionar una base sólida y una garantía legal para el trabajo de gestión de riesgos empresariales desde el nivel institucional.

2. Fortalecer el trabajo de gestión de riesgos y perfeccionar el contenido del control financiero corporativo.

La gestión de riesgos financieros está relacionada con una serie de tareas como el presupuesto financiero, los estados financieros y la división financiera. La mano de obra de toda la empresa es una parte importante de la empresa. La base del trabajo de gestión financiera también es la clave para afectar la planificación del desarrollo futuro y la expansión comercial de la empresa. Para hacer un buen trabajo en la preparación del presupuesto, el departamento de finanzas corporativas primero debe comenzar con trabajos básicos como estados contables y estadísticas financieras para sentar una base sólida para la gestión de riesgos financieros. En segundo lugar, es necesario fortalecer la comunicación y el intercambio de información financiera y presupuestaria entre varios departamentos de la unidad, garantizar la divulgación oportuna de información y evitar la duplicación de presupuestos y presupuestos incorrectos. En tercer lugar, de acuerdo con las diferentes funciones de cada departamento, con base en el presupuesto financiero del año anterior y los gastos financieros del año en curso, se formula una declaración preliminar del plan anual para reducir fundamentalmente la probabilidad de riesgos financieros. Finalmente, el departamento de presupuesto financiero debe realizar una revisión detallada del presupuesto provisional y las declaraciones del plan, especialmente la optimización de los detalles para garantizar la integridad y la cientificidad de la gestión de riesgos financieros.

3. Establecer un sistema de indicadores de análisis de alerta temprana financiera.

El sistema de alerta temprana financiera es un sistema que monitorea en tiempo real los riesgos potenciales en las actividades de gestión empresarial a partir de información corporativa. Recorre todo el proceso de las actividades comerciales de una empresa, basándose en los estados financieros de la empresa, los planes comerciales integrales y otra información financiera relevante, utiliza la contabilidad, las finanzas, la gestión comercial y otras teorías para descubrir los riesgos que existen en la empresa y advertir. gestores. Es interdependiente y complementario del sistema de evaluación financiera. Por lo tanto, para fortalecer la gestión del riesgo financiero corporativo, es particularmente necesario establecer y mejorar un sistema de alerta temprana financiera. En primer lugar, establecer un sistema de alerta financiera temprana a corto plazo y preparar un presupuesto de flujo de caja. En segundo lugar, es necesario establecer un sistema de indicadores de análisis financiero y un sistema de alerta temprana financiera a largo plazo. Luego adopte las estrategias de riesgo correspondientes basadas en las condiciones reales.

IV.Conclusión

Como existencia objetiva, el riesgo financiero corporativo está latente y tiene un enorme daño comercial, especialmente cuando nuestro país se encuentra en un período crítico de transformación económica y social. Los riesgos que enfrentan las empresas han aumentado significativamente, lo que en cierta medida ha intensificado la probabilidad de riesgos financieros. Por lo tanto, las empresas deben fortalecer su conciencia sobre la gestión de riesgos financieros de arriba a abajo y establecer un conjunto de sistemas de prevención y control de riesgos científicos, razonables y eficaces y medidas de emergencia para proteger la seguridad financiera de las empresas. Al mismo tiempo, debemos prestar atención al importante papel del trabajo financiero en el desarrollo empresarial, fortalecer continuamente las técnicas de gestión y formación de talentos y mejorar el sistema de gestión de riesgos financieros lo antes posible de acuerdo con las necesidades reales de desarrollo de la empresa.

Referencias:

[1] Zhou Defeng. Discusión sobre la gestión de riesgos financieros de las empresas de construcción [J], Contador jefe de China, 2013****8****:79 -81

[2]Bian Chen, Shi Zhou. Discusión sobre el fortalecimiento de la gestión de riesgos financieros de las empresas inmobiliarias [J], Jiangsu Business Review, 2011, ***11***122-123.

[3] Ma Yuhong. Discusión sobre riesgos financieros corporativos, 2011****11****:78.

[4] Discusión sobre Huang Yujie. gestión de riesgos financieros de empresas cotizadas [J], Modern Economic Information, 2012****18****:86-87 Acerca del documento financiero, muestra dos: Soluciones a los problemas de control interno financiero de los municipios

Resumen. Para el municipio ***, por ser la organización de servicios públicos más básica del sistema administrativo de nuestro país, ocupa una posición absolutamente importante en términos de número de base y dificultad de trabajo. La dificultad del trabajo juega un papel absolutamente importante.

Especialmente en los últimos años, con la profundización de la transformación económica, el gobierno estatal ha seguido aumentando su inversión financiera a nivel municipal y también ha planteado algunos requisitos nuevos para su trabajo financiero. En este contexto, este artículo se basa principalmente en el trabajo de control interno de las finanzas municipales, explorando sus problemas y contramedidas existentes, con la esperanza de proporcionar una referencia sencilla.

Palabras clave municipio****; finanzas y gestión del control interno; solución de problemas

1. Prólogo

Como fin del sistema administrativo de mi país, el trabajo de control interno fiscal y financiero del gobierno municipal es una extensión de la gestión del sistema fiscal de mi país y también es el principal punto de ejecución y uso. la estabilidad y el desarrollo de la propia economía del municipio. Mejora de la vida de los agricultores y pastores y de la estabilidad social. En los últimos años, para las zonas urbanas y rurales de nuestro país, el trabajo de control financiero interno también ha sido foco de realización y aplicación. En los últimos años, en respuesta a la intensificación de la contradicción entre las estructuras duales urbana y rural de mi país, el gobierno estatal ha implementado activamente la política fiscal de "las ciudades retroalimentan las áreas rurales y la industria retroalimenta la agricultura", y el trabajo de modernización en la mayoría Las zonas rurales, las zonas pastorales y otras zonas han comenzado a incluirse en la agenda. Por lo tanto, para el control interno de las finanzas municipales, cada vez se enfrentan más problemas y dificultades en la gestión diaria. Según el análisis de causas específicas, la mayoría de los problemas se deben principalmente a la naturaleza aburrida del modelo de gestión tradicional. Por lo tanto, este artículo propone principalmente algunas contramedidas y sugerencias basadas en varios problemas comunes, lo que tiene cierta importancia de referencia.

2. Problemas en la gestión financiera municipal en la etapa actual

****En primer lugar, faltan métodos correctos de gestión de fondos especiales

A nivel nacional. En la etapa actual, a medida que el proceso de urbanización de mi país continúa acelerándose, el apoyo del gobierno nacional a "la agricultura, las áreas rurales y los agricultores" continúa aumentando, y lo mismo ocurre con las finanzas. Generalmente, se requieren fondos especiales para la construcción según el gobierno del municipio. Por ejemplo, fondos especiales para devolver tierras agrícolas a bosques, devolver tierras de pastoreo a pastizales, ayuda en casos de desastre civil, conservación del agua de tierras agrícolas y pastos, etc. En el contexto del creciente número de estos fondos especiales, los gobiernos municipales inevitablemente necesitarán invertir más mano de obra y recursos materiales en la gestión. Si el gobierno municipal no garantiza esta parte del sistema de gestión especial, la mano de obra y los recursos materiales específicos invertidos lo harán. inevitablemente no estará claro. Como resultado, no existe una gestión de fondos especial y es probable que se produzcan problemas como la dispersión de fondos, el cruce, la acumulación mutua y el ajuste. Los fondos especiales no pueden supervisarse ni gestionarse eficazmente. Bajo la premisa de que estos fondos especiales no pueden supervisarse y gestionarse eficazmente, es difícil implementar el uso de fondos financieros de manera práctica.

****2. ****Falta de un control interno financiero correcto

Para el control interno de las finanzas municipales, el trabajo inadecuado es la razón más directa. todos los aspectos de la gestión del control interno financiero Debido a que la forma de reflexión es relativamente detallada y engorrosa, tiene grandes dificultades e impacto en la gestión financiera de los gobiernos municipales. Por ejemplo, la gestión contable inadecuada, la compra y enajenación de activos fijos, las ventas ilegales, etc., son problemas comunes. Entre ellos, en el caso de los activos fijos, algunas ciudades y pueblos no han establecido cuentas financieras de activos fijos, y la compra, venta y asignación de activos fijos son relativamente aleatorias, lo que afecta gravemente la seguridad, racionalidad e integridad de los activos fijos.

****3. Existen importantes contradicciones en los ingresos y gastos fiscales del gobierno.

Bajo el sistema de gobierno municipal de mi país, debido a la implementación de las políticas extensivas y sacrificatorias anteriores. De acuerdo con la estrategia de desarrollo, la mayoría de las ciudades y pueblos tienen grandes brechas en capital de trabajo fiscal, préstamos bancarios y fondos relacionados con la agricultura, que se caracterizan principalmente por montos excesivos de préstamos, incapacidad para pagar a tiempo y problemas prominentes de sedimentación. Por un lado, esto se debe a la falta de análisis de beneficios y planificación de recuperación en el uso de fondos fiscales en el pasado. Por otro lado, se debe a la falta de una planificación razonable en la construcción de proyectos especiales en algunas localidades. y ciudades, y el uso insalubre de los fondos. Además, en algunas ciudades y aldeas hay un grave exceso de personal y gastos financieros desequilibrados, lo que dificultará que el trabajo de control financiero interno se lleve a cabo sin problemas.

****4**** Existe un problema de deudas y derechos de acreedores poco claros

Para algunas ciudades y pueblos, debido a la acumulación a largo plazo del problema, la mayoría de las deudas y los derechos de los acreedores son relativamente confusos en términos de cantidad, propiedad y otras cuestiones. Las principales manifestaciones son que hay asuntos pendientes de largo plazo en la cuenta corriente, algunos fondos son difíciles de operar y llevan mucho tiempo liquidándose, y hay serios problemas de pérdidas en algunos activos que han llevado a la vaguedad de las deudas. y reclamaciones y la imposibilidad de iniciar la gestión de control interno.

Por un lado, se debe a la falta de estandarización en la gestión financiera de los gobiernos municipales y de diversos departamentos funcionales, y a la falta de liquidación de cuentas a tiempo. Algunas cuentas incluso han estado pendientes durante décadas debido a factores humanos. Por otro lado, debido a que algunos líderes no pasaron por procedimientos completos de traspaso de poder al dejar el cargo, algunas reclamaciones y deudas no estuvieron sujetas a un mecanismo de supervisión eficaz.

3. Sugerencias para fortalecer la gestión del control interno de las finanzas municipales

****Primero, llevar a cabo una supervisión efectiva y una gestión del control interno de las finanzas antes y después ****

La supervisión eficaz es la máxima prioridad para el control financiero interno de los municipios y aldeas ****, y todas las contramedidas deben implementarse en trabajos específicos. En términos generales, bajo la premisa de fortalecer una supervisión eficaz, la calidad de su uso y gestión financiera mejorará considerablemente. En el trabajo específico de supervisión y gestión fiscal y financiera, no sólo debemos prestar atención al trabajo de control interno, sino también hacer un buen trabajo para optimizar el entorno externo, promoviendo así el progreso ordenado del trabajo de control interno y gestión financiera. Por ejemplo, para el control interno de los fondos especiales, todas las actividades financieras deben incluirse en regulaciones de gestión sistemáticas basadas en el uso específico de los fondos, y se debe implementar una supervisión y gestión integrales. Luego, sobre la base del sistema de control interno, se aclaran las responsabilidades, procedimientos y requisitos disciplinarios específicos de cada personal financiero dentro del municipio para el uso de cualquier fondo, los ingresos y gastos de fondos, la inclusión e inclusión de cuentas detalladas. debe hacerse de acuerdo con procedimientos específicos. Tratarlo e insistir en administrar las finanzas de acuerdo con la ley.

*** 2. ****Mejorar el sistema de control interno