Resumen de la labor empresarial anual de las cinco empresas.

Cuando no tenemos tiempo para cuidar el tiempo, el tiempo ya ha pasado apresuradamente. Mirando retrospectivamente nuestro trabajo durante este período, debemos haber experimentado muchas cosas. Es hora de resumir las ganancias y pérdidas durante este período y sentar las bases para la siguiente etapa de trabajo. El siguiente es mi resumen del trabajo comercial de la empresa a lo largo del año. ¡Bienvenido a leer!

Resumen del trabajo comercial anual de la empresa 1 El tiempo vuela y ha pasado rápidamente un año. Al recordar el trabajo de los últimos seis meses, gradualmente entendí el trabajo financiero de la empresa y asumí con éxito la mayor parte del trabajo. Al mismo tiempo, se liquidaron las cuentas por cobrar y por pagar y se eliminaron las cuentas poco claras que quedaron de años anteriores. Hay que decir que ahora las cuentas están saldadas claramente. La contabilidad de beneficios ya no es la montaña rusa que era antes, en gran parte debido a la informatización de las operaciones de facturación. Por supuesto, también hay muchas deficiencias, principalmente los siguientes puntos:

1. El Departamento de Finanzas no es lo suficientemente proactivo en su trabajo y a menudo lo acepta pasivamente, lo que ha afectado repetidamente el trabajo de otros departamentos.

2. El trabajo no es lo suficientemente detallado y tiene muchas lagunas. Por ejemplo, un recuento de caja es todo forma y nada de sustancia.

3. Finanzas no desempeña un buen papel de supervisión, lo que añade muchos costes ocultos a las operaciones de la empresa.

Los resultados del pasado sólo pueden explicar el pasado. Si navegas contra la corriente, retrocederás si no avanzas. En el nuevo año, además del correcto liderazgo de los líderes de la empresa, cumpliremos concienzudamente con nuestros deberes, completaremos con éxito las tareas asignadas por los líderes, haremos un buen trabajo en el trabajo financiero básico y seguiremos estrictamente el principio de "una responsabilidad, dos". sistemas" para la contabilidad financiera y la supervisión de la contabilidad financiera.

(1) "Una responsabilidad" se refiere a la rendición de cuentas. Quien no cumpla con sus funciones será responsable; el "sistema dual" se refiere al sistema financiero y al sistema tributario de la empresa.

1. De acuerdo con el plan de dotación de personal de la empresa, el Departamento de Finanzas estará compuesto por cuatro personas. Formularemos las responsabilidades laborales correspondientes para cada puesto en el futuro. Los puestos en el departamento de finanzas están compuestos principalmente por supervisores del departamento de finanzas, contadores corrientes, contadores fiscales y cajeros. Si algo sale mal en ese puesto, el responsable del puesto debe asumir la responsabilidad correspondiente.

2. Observar las disciplinas financieras, revisar los documentos de reembolso de los diversos negocios económicos en estricta conformidad con el sistema financiero de la empresa, llevar la contabilidad con base en los comprobantes originales que han sido revisados ​​y corregidos, llevar cuentas y liquidar cuentas. de manera oportuna para garantizar que los datos de la cuenta sean consistentes y las cuentas coincidan. Presentar estados contables e informes estadísticos relacionados con carácter mensual, trimestral y anual. Refinar los métodos contables de los ingresos, costos, gastos y ganancias de la empresa para formar un conjunto completo de procedimientos contables adecuados para que la empresa sea verdadero, preciso y completo. Revise todos los contratos cuidadosamente. Hacer un buen trabajo en la contabilidad y compra, venta e inventario de activos fijos, seguir estrictamente las leyes fiscales para calcular con precisión el impuesto comercial, el impuesto sobre la renta personal y otros impuestos, pagar los impuestos en su totalidad y a tiempo, cooperar activamente con las autoridades fiscales en el uso de nuevas declaraciones de impuestos; software, y descubrir rápidamente violaciones de las leyes y regulaciones tributarias y corregirlas, mantener comunicación y contacto con las autoridades tributarias y obtener apoyo y orientación de las autoridades tributarias. Haga un buen trabajo en la recopilación, emisión y venta de facturas, y haga un trabajo oportuno al copiar los impuestos en el sistema de control de impuestos contra la falsificación. Responsable de contactar a los departamentos relevantes para actualizar y mantener el software del sistema.

3. Fortalecer el sistema de auditoría interna del Departamento de Finanzas y realizar controles aleatorios o irregulares de las cuentas bancarias de los inventarios de efectivo de los bancos para prevenir riesgos internos.

(2) Nuestra empresa es una empresa de circulación de productos básicos, por lo que la compra, venta e inventario precisos y un control de inventario razonable desempeñan un papel extremadamente importante en las operaciones de la empresa. En primer lugar, un inventario razonable puede ayudar a reducir la ocupación de capital y, en segundo lugar, una contabilidad de inventario precisa puede reflejar correctamente las condiciones operativas de la empresa. Planeamos llevar a cabo la contabilidad cuantitativa de inventarios en el departamento financiero dentro de _ _ _ _ año, y penetrar las funciones de gestión contable y financiera en todos los aspectos de la compra, venta e inventario de productos básicos en una amplia gama, promover la informatización de la contabilidad, fortalecer la gestión de inventarios. y cambiar el pasado Una situación en la que el inventario está controlado únicamente por el departamento de materiales. Sólo así las finanzas podrán desempeñar realmente un papel de supervisión.

(3) Supervisar el trabajo de los departamentos pertinentes en estricta conformidad con el sistema financiero. Por ejemplo, supervisar la preparación y la presentación de informes de los departamentos de atención al cliente, compras y materiales. Preparar oportunamente los estados financieros mensuales, trimestrales y anuales para proporcionar información veraz, oportuna y confiable para la toma de decisiones operativas y el análisis financiero de la empresa. En profundidad, la contabilidad de gestión que transforma la reflexión post-evento en control ex-ante y análisis post-evaluación hace que la información contable sea más oportuna y real.

La implementación fluida del plan anterior es inseparable del apoyo y la confianza del liderazgo, los esfuerzos conjuntos de los colegas del Departamento de Finanzas y el apoyo de otros departamentos colaborativos. Espero que podamos lograr mejores resultados.

Resumen del trabajo comercial anual de la empresa 2. Durante el año pasado, de acuerdo con el principio de "obedecer el liderazgo, unir camaradas, estudiar y trabajar duro", mejoré continuamente mis métodos de trabajo, mejoré la eficiencia en el trabajo, aproveché plenamente mis funciones laborales y superé las dificultades de las tareas pesadas. Tareas, poco personal y altos requisitos laborales. Se han logrado ciertos logros en la aceptación de tareas laborales. Para descubrir y resolver problemas, realizar un mejor trabajo en el futuro y permitir que los líderes y colegas,

1. Mejorar la capacidad de trabajo de recepción

Siempre pongo el aprendizaje en un lugar. Posición importante, Fortalecer conscientemente el estudio de la teoría política. En primer lugar, en el trabajo, respetar estrictamente las normas y reglamentos y el sistema de recepción de la agencia, obedecer a los dirigentes y unir a los camaradas. En segundo lugar, al ver más, escuchar más, pensar más, preguntar más y hacer más, hemos dominado el enfoque y los vínculos clave del trabajo de recepción y hemos mejorado gradualmente nuestra conciencia y capacidad para desempeñar tareas de liderazgo y recepción en la práctica. El tercero es ser un buen asistente y realizar otras tareas que le asigne el líder. Durante el año pasado, recibimos un total de __ líderes e invitados de todos los niveles de la provincia, ciudad y condado.

2. Comprender los puntos clave del trabajo de recepción

En el trabajo de recepción, tomo el uso racional de los fondos como núcleo, la seguridad material como base y el funcionamiento normal. del proyecto de recepción como objetivo Implementar seriamente el trabajo de gestión, servicio y seguridad de la recepción. Después de asignar cada tarea de recepción, debo aclarar los principales objetos de recepción y los servicios clave, para poder brindar un servicio personalizado a los objetos clave y garantizar toda la actividad de recepción.

En tercer lugar, mejorar la calidad de los servicios de recepción

Ante las diversas y complejas tareas de recepción, estudié cuidadosamente el plan de trabajo de recepción y presté atención a la situación real y a algunas dificultades que pueden surgir. ser encontrado, captar los puntos clave del trabajo. Organizar el alojamiento de los líderes de todos los niveles es una parte importante para garantizar la calidad de las tareas de recepción y está relacionado con la dinámica emocional y psicológica de los líderes que asisten a la reunión. Entonces comencé con la gestión de alojamiento y restauración. Después del informe de los líderes, organizarán el alojamiento y las comidas de acuerdo con sus preferencias y hábitos de vida, y utilizarán su tiempo libre después de la cena para revisarlos uno por uno. Los procedimientos de limpieza, normas de higiene y procedimientos de servicio diario de las habitaciones se explican detalladamente para que los estudiantes puedan familiarizarse con el entorno e incorporarse a sus roles laborales lo antes posible. Al mismo tiempo, también acortó la distancia entre nosotros. Cuando encuentren problemas y dificultades, puedo enviarles saludos sinceros a tiempo, para hacer un buen trabajo en la gestión de recepción, servicio y seguridad.

Cuatro. Deficiencias existentes y objetivos laborales para el nuevo año

Mirando hacia atrás en el estudio y el trabajo de este año, hay logros y deficiencias. Como empleada en la recepción, no he estudiado lo suficiente, es necesario mejorar mi capacidad de respuesta a emergencias en el trabajo de recepción y mi capacidad de innovación no es suficiente. En el futuro partiré de los siguientes aspectos:

1. Fortalecer el aprendizaje. Fortalecer continuamente el estudio de los conceptos ideológicos y políticos, el conocimiento profesional y el desarrollo científico, cambiar conceptos, mirar los problemas desde una perspectiva de desarrollo, esforzarse por mejorar la capacidad de trabajo personal y la calidad integral, y adaptar la base teórica, el nivel profesional y los métodos de trabajo a las requisitos de la nueva forma.

2. Proporcionar servicios de alta calidad. Durante el proceso de recepción, seguiré estrictamente las normas y procedimientos de recepción, implementaré servicios estandarizados y programados y aseguraré que el trabajo se realice de manera eficiente, ordenada y ordenada.

3. Sé un buen asistente. Comunicarse activamente con los líderes de todos los niveles, informar con prontitud problemas e ideas en el trabajo, buscar activamente críticas de liderazgo y corregir deficiencias en el trabajo, hacer que la recepción funcione más perfecta y brindar soluciones oportunas y razonables a diversas emergencias.

4. Sea un "marcador de ritmo" ejemplar. Debemos continuar manteniendo la excelente tradición de trabajo duro, sencillez y estricta frugalidad, tomar la iniciativa de dar ejemplo en todas partes, integrar la diligencia y el ahorro en la vida y el trabajo y salvaguardar eficazmente el desarrollo de nuestra oficina de recepción.

Resumir el pasado es afirmar logros e identificar deficiencias; mirar hacia el futuro es seguir mejorando en el futuro. Nuevo comienzo, nueva esperanza. Al llegar al punto de partida de 20 años, estaré lleno de confianza y haré un mejor trabajo en recepción con una mente más clara, un espíritu de lucha más fuerte, una actitud más enérgica, un espíritu más diligente y dedicado y una energía más abundante.

Resumen del trabajo comercial anual de la empresa 3 20__ fue el primer año en que la empresa estableció la División Gov. Trabajé como ingeniero de soporte técnico en la División Gov. Bajo la guía de los líderes de departamento y con la cooperación y ayuda de colegas, se completó el trabajo asignado y se mejoró el nivel de trabajo. El trabajo en 20__ ahora se resume de la siguiente manera:

1. Contenido del trabajo

1 Estado de implementación del proyecto:

El proyecto de planificación familiar de Chongwen lanzado este año. Se ha completado Desarrollé la mayor parte del código del sistema y comencé a participar en la implementación del proyecto durante la etapa de confirmación y mejora con los clientes. El contenido principal del trabajo incluye: ir al cliente con el gerente del proyecto todas las semanas para escuchar las opiniones de los clientes, comprender las necesidades del cliente y mejorar el sistema, como manuales de usuario, introducción del sistema y otros documentos; , basándose en la información del usuario aprendida de los hábitos y patrones de uso del cliente, haga sugerencias para mejorar las pruebas y el desarrollo; Sin embargo, hubo dificultades para seguir ejecutando este proyecto debido al intercambio de datos entre los sistemas antiguos y nuevos.

Acabamos de empezar a participar en el proyecto Xicheng Fase IV y el tiempo del proyecto es escaso.

2. Pago urgente:

Comuníquese con Xicheng Civil Affairs Xiaoshi con frecuencia para cobrar el saldo del proyecto de asuntos civiles, que ha sido recuperado.

3. Mantenimiento posterior al proyecto:

Principalmente el sistema OA de la oficina de la calle Taipingqiao y el sistema de asuntos civiles de Xicheng se encuentran en la etapa de mantenimiento del sistema este año, se recopilan y se informan a ellos. el departamento de desarrollo y pruebas, luego actualizar el sistema y mantener las relaciones con los clientes.

4. Redacción de documentos:

Documentos completos relacionados con la gestión urbana y los sistemas de servicios públicos; documentos de aceptación del gobierno electrónico inalámbrico;

5. Ayudar a organizar los elementos de datos

Ayudé a mis colegas a clasificar *** elementos de datos dos veces, una vez por el Centro de Recursos Municipales para clasificar los elementos de datos duplicados en cada informe y otra por la Oficina de Información Municipal para clasificar los duplicados. elementos de datos en un solo sistema Estadísticas de campo. Soy el principal responsable del trabajo básico, recopilando elementos de datos uno por uno a través de materiales y enviando materiales originales a colegas relevantes.

6. Asuntos temporales

Completar los asuntos temporales asignados por líderes y colegas, como algunos documentos de presentación, propuestas de licitación y resolver los asuntos preliminares para la cuarta fase de Xicheng.

Dos. Resumen y sugerencias

Durante el proceso de implementación del proyecto de este año, hubo proyectos completados con éxito y proyectos que encontraron dificultades. Aquí resumo principalmente el problema y hago sugerencias personales.

1. Mejorar la documentación.

En la última etapa del cobro atrasado de Asuntos Civiles de Xicheng, hubo una discrepancia entre el contrato de la empresa y el monto del contrato en manos de la Oficina de Finanzas. Aunque no afecta la recuperación del saldo, ampliará el tiempo de recuperación. Si existe un documento que describa esta situación, incluso si solo el líder tiene el control, independientemente de la duración de la experiencia, o si el líder del proyecto cambia, este fenómeno se puede evitar. Al mismo tiempo, al comunicarse con clientes o colegas, una simple descripción de texto servirá como recordatorio y registro para que pueda documentarse. Como dice el refrán: "Una buena memoria es peor que una mala escritura".

2. Establecer un mecanismo de respaldo en aspectos clave del proyecto.

En el proyecto de planificación familiar de Chongwen, el director del proyecto original dijo que el intercambio de datos fue exitoso, pero fue reemplazado.

El intercambio de datos nunca ha tenido éxito desde el director del proyecto. Debido a la frecuente rotación de personal en las empresas de TI, es mejor respaldar el trabajo de los enlaces clave, como aumentar el nivel de detalle en el documento de descripción cuando el cliente realiza una operación clave (o cuando se confirma la operación); tener éxito y demostrarse nuevamente en el cliente), los dos desarrolladores estaban presentes al mismo tiempo. Esto no significa que no confíes en nadie, es raro que dos personas se vayan al mismo tiempo. Una vez que una persona se va, una persona puede saber cómo operar en ese momento y cómo resolver la dificultad, y solo toma medio día o un día, lo que ahorra tiempo para una resolución posterior y evita que una de las partes tenga la última palabra.

3. Otras sugerencias

En los últimos meses, la empresa organizó a los empleados para que hicieran ejercicios físicos a un coste de AA. Esto bueno no duró mucho, espero que continúe en el futuro.

3. Ideas de trabajo para 20__

1. Realizar un buen trabajo en todos los trabajos requeridos por la empresa.

2. Participar activamente en la construcción de la empresa.

Resumen del trabajo comercial anual de la empresa durante los últimos 41 años. Bajo el cuidado cordial y la guía del director general, el director general adjunto de finanzas, la junta de supervisores, el director del departamento financiero y los líderes relevantes. Seguí estrictamente el plan de auditoría interna formulado a principios de año y seguí de cerca el plan de auditoría interna. Centrándonos en el objetivo de trabajo de la empresa de "fortalecer la inspección, auditoría y supervisión para asegurar la implementación de varios sistemas", llevamos a cabo activamente tareas internas. Trabajos de auditoría dentro de la empresa. Gracias a los esfuerzos conjuntos de los compañeros del equipo de auditoría, se lograron ciertos resultados, se aprovecharon plenamente las funciones de supervisión y servicio de la auditoría interna y se proporcionó a los líderes de la empresa una base para la toma de decisiones oportuna. A lo largo del año se realizaron 24 auditorías, que jugaron un cierto papel en la profundización de la reforma de la empresa, promoviendo la construcción de un gobierno limpio, fortaleciendo la gestión financiera y mejorando la eficiencia económica, y lograron ciertos resultados, pero aún existe una gran brecha entre las expectativas y requerimientos de los líderes. Pero creo que con la confianza y el fuerte apoyo de los líderes de la empresa y los esfuerzos de nuestro equipo de auditoría, el trabajo de auditoría interna de la empresa definitivamente mejorará año tras año y será reconocido por los líderes y camaradas de la empresa. A continuación reportaré mi trabajo desde tres aspectos:

1. Principal trabajo en 20 años

1 Formular un plan de trabajo anual de auditoría interna en base al nuevo cargo. La auditoría interna financiera es un puesto de nueva creación. Nuestros líderes tienen grandes esperanzas en nosotros y nuestros camaradas también prestan atención a nuestro desarrollo. Sé que es una gran responsabilidad. Para permitir que el trabajo de auditoría interna se lleve a cabo sin problemas por parte de la dirección de la empresa, una vez establecido el puesto de auditoría interna, se formuló inmediatamente un plan de trabajo anual de acuerdo con las necesidades del trabajo para fortalecer la gestión financiera de la central eléctrica; , corregir actividades económicas atípicas e ilegales y garantizar la autenticidad de la información contable. Confiable, hemos formulado un plan de trabajo para la auditoría de ingresos y gastos financieros de la central de suministro de energía, formulado un plan de trabajo para la auditoría económica empresarial, para prevenir las inspecciones fiscales aumenten la carga fiscal, formuló un plan de inspección para los recibos de electricidad rurales y estandarizó el comportamiento de carga de la estación de suministro de energía. Y planteó requisitos específicos desde cinco aspectos: disciplina laboral, estilo de trabajo, actitud laboral, imagen laboral y resultados laborales. Estas tareas básicas sentaron una base sólida para el buen desarrollo del trabajo durante todo el año.

2. Realizar activamente la auditoría interna. Se comprobó el comportamiento de carga de cada estación de suministro de energía. A través de la inspección, se descubrió que algunas estaciones de suministro de energía no emitían recibos de electricidad rural a los usuarios al cobrar las facturas de electricidad de los usuarios, y algunos cobradores no guardaban los recibos según lo requerido, lo que provocaba que se perdieran. Nuestro equipo de auditoría informó de la situación a los líderes de la empresa de manera oportuna e impuso sanciones financieras a las personas involucradas en el suministro de energía, recaudando y desembolsando más de 10.000 yuanes.

3. Mejorar el sistema de gestión financiera, fortalecer las inspecciones de auditoría financiera y estandarizar los comportamientos financieros. En 20___, la gestión financiera se centró en la construcción del sistema y la gestión básica. Con el fin de fortalecer la gestión financiera de la central de suministro de energía, mejorar aún más el sistema de gestión financiera, estandarizar el comportamiento de la gestión financiera y promover la apertura y la soltura de la gestión financiera, la empresa ha emitido las "Medidas para la gestión de los ingresos y gastos financieros". de la Central Eléctrica", recayendo la responsabilidad de supervisión y gestión en nuestro Departamento Financiero. Para implementar las medidas de gestión formuladas por la empresa, el Departamento de Finanzas ha formulado un sistema de inspección financiera periódica. La auditoría interna, con la cooperación de la Oficina de Inspección y Supervisión Disciplinaria de la empresa, llevó a cabo una inspección exhaustiva de las finanzas de cada estación de suministro de energía, centrándose en los ingresos y gastos financieros, los gastos, el pago de salarios, la adquisición de materiales, la producción y operación, la electricidad. política de precios, estándares de carga, etc., que están relacionados con la estabilidad de la estación de suministro de energía y los temas clave y candentes del desarrollo, el área de inspección es _ _ _ _ también se llevaron a cabo inspecciones de auditoría especiales en estaciones de suministro de energía individuales con caóticas. gestión financiera, rectificación de los problemas existentes en la auditoría dentro de un plazo y control de la implementación de las rectificaciones, fundamentalmente estandarización. El comportamiento financiero de la central eléctrica ha puesto fin a las violaciones de las disciplinas financieras.

En segundo lugar, las deficiencias en el trabajo

Durante los últimos 20 años, la auditoría interna financiera ha logrado ciertos resultados. Sin embargo, al mismo tiempo que vimos los logros, también vimos las deficiencias. Hay muchas cosas que deberían hacerse en auditoría interna pero no se hacen bien. El trabajo de auditoría no es lo suficientemente exhaustivo y detallado y debe mejorarse en trabajos futuros. Por ejemplo, en términos de auditoría económica empresarial y control de diversos gastos operativos, la ejecución de análisis financieros es bastante deficiente. Estas deberían ser las principales cuestiones a considerar y resolver en la auditoría interna financiera en 20__. Como director financiero, debo cumplir con más obligaciones y responsabilidades para fortalecer la gestión, estandarizar el comportamiento económico y mejorar los beneficios económicos de la empresa. Seguiré resumiendo y reflexionando, seguir esforzándome, fortaleciendo el aprendizaje, adaptándome al desarrollo de los tiempos y de la empresa, y avanzando junto a la empresa.

3. Ideas para el trabajo de auditoría interna financiera en 20__

20__ es el año más severo para la empresa.

Cómo estandarizar aún más la gestión de la empresa, aumentar los ingresos y reducir los gastos, reducir los costes y aumentar la eficiencia son nuevos problemas a los que se enfrentan los responsables de la toma de decisiones de la empresa y todos los empleados. Por lo tanto, como auditoría interna, creemos que debemos hacer el siguiente trabajo:

1 Fortalecer el trabajo de auditoría interna, esforzarnos por hacer un buen trabajo en la conexión financiera entre las empresas tributarias y controlar el monto del impuesto de auditoría. como mínimo, esforzarse por reducir los costos de producción, reducir los gastos, hacer un buen trabajo para aumentar los ingresos y recortar los gastos, mejorar los beneficios económicos de la empresa y controlar todos los gastos dentro del presupuesto financiero.

2. Mejorar aún más el sistema de gestión financiera, fortalecer la inspección y la orientación sobre la implementación del sistema, prestar mucha atención al trabajo contable básico y la gestión financiera, e inspeccionar periódicamente la implementación del sistema financiero de la empresa por parte de cada uno. unidad de negocio y departamento integral, el área de inspección es _ _ _ _ _ para garantizar que se implemente el sistema financiero.

3. Fortalecer el aprendizaje, mantenerse al día, ser pionero e innovar, fortalecer el mecanismo de supervisión y ampliar continuamente el alcance de la supervisión de la auditoría interna.

4. Adaptarse a los requisitos de la reforma e implementar gradualmente el sistema de responsabilidad económica del director de fábrica y la auditoría saliente.

5. Supervisar cada estación de suministro de energía para establecer y mejorar reglas y regulaciones, tapar lagunas de gestión, corregir errores de trabajo, reducir pérdidas y lograr el propósito de fortalecer la gestión y mejorar los beneficios económicos.

Resumen del trabajo comercial anual de la empresa: las vacas cultivan campos verdes y los tigres rugen en verdes montañas y manantiales a miles de kilómetros de distancia. A través de miles de montañas y ríos, hemos ascendido más alto; hemos afrontado todas las dificultades con calma. Los últimos 20 años han sido gratificantes, ocupados y felices. En los últimos 20 años, aunque el grupo ha experimentado el bautismo de tormentas, hemos aprovechado la oportunidad y sobrevivido frente a enormes crisis y desafíos difíciles. En los últimos 20 años, gracias al arduo trabajo y la dedicación de todos los empleados del grupo y los incansables esfuerzos de las empresas afiliadas del grupo, la empresa del grupo ha mantenido un impulso de desarrollo saludable, estable y sostenible. A pesar de los altibajos, el Grupo realizó un viaje glorioso en 2008. Mirando hacia atrás en el pasado, personas alegres y enérgicas están escribiendo un grupo glorioso tras otro con entusiasmo.

1. Revisión del trabajo del año pasado

En 20___, los requisitos generales para el trabajo anual de la empresa del grupo son: "un centro", comprendiendo los "dos principales". líneas" de optimización organizacional e integración empresarial, esforzándose por mejorar las "tres capacidades" de aprendizaje, innovación y ejecución corporativa. Sentar una base sólida, reformar e innovar, garantizar la seguridad y la estabilidad, mejorar integralmente la competitividad central, promover el desarrollo científico, coordinado y sostenible de las empresas y garantizar la realización integral de diversas tareas y objetivos a lo largo del año.

La situación operativa general del grupo, el ingreso anual del negocio principal es el yuan, el beneficio total del negocio principal es el yuan y la tasa de crecimiento en 20 años es _.

El estado operativo de cada subsidiaria ha logrado ingresos comerciales principales de 1.000 RMB y ganancias comerciales principales totales de 1.000.000 RMB, con un crecimiento real en los últimos 20 años.

En segundo lugar, la gestión interna del grupo

1. Mejorar el mecanismo de gestión y ajustar el equipo directivo. En 2020, la empresa del grupo ajustó el equipo directivo a principios de año en función de la nueva estrategia de negocio y plan de gestión. Se ha mejorado la estructura de gobierno corporativo de cada proyecto de inversión, se ha reelegido el consejo directivo y se han mejorado algunos estatutos. Al mismo tiempo, la empresa también seleccionó algunos gestores para participar en la gestión de proyectos de inversión.

2. Establecer y mejorar diversos sistemas de gestión y fortalecer la supervisión e inspección del cumplimiento de las normas y reglamentos. Este año, sobre la base del sistema original, varios departamentos funcionales han establecido y mejorado varios sistemas de gestión, y el Departamento de Administración ha formulado un nuevo sistema de gestión administrativa y normas de gestión de confidencialidad grupal. , el Departamento de Finanzas formuló un sistema de gestión financiera y organizó a todos los empleados para aprenderlo e implementarlo. Se fortaleció bajo el liderazgo directo del director ejecutivo en 20__.

3. Establecer una plataforma de gestión de la información y fortalecer la gestión interna del grupo. Desde 20__, el grupo ha implementado un sistema de gestión semanal, que permite a los empleados manejar el trabajo de acuerdo con las prioridades laborales e implementarlo de manera planificada y paso a paso. Los gerentes de departamento también pueden gestionar eficazmente sus propios departamentos y comprender la intensidad del trabajo y el progreso de sus empleados. Al mismo tiempo, este año también se han abierto varias columnas de temas de trabajo, para que el personal relacionado con diversos temas de trabajo pueda comprender claramente el avance del trabajo y expresar opiniones y sugerencias. Además, el establecimiento del módulo de gestión empresarial este año ha aportado comodidad a la gestión de diversos proyectos de inversión, haciendo más conveniente el intercambio, recopilación y transmisión de información entre el grupo y sus filiales y sociedades holding participantes. Proporciona una plataforma de gestión de información para la implementación efectiva de la gestión empresarial.

4. Fortalecer el presupuesto financiero e implementar estrictamente el sistema de auditoría. El año pasado, bajo los auspicios del director general, varios departamentos funcionales formularon prácticos "20__ indicadores anuales de evaluación de tareas" para las empresas subordinadas en función de las condiciones operativas de la empresa, movilizando plenamente el entusiasmo de cada filial. El departamento de auditoría recién establecido superó la presión y realizó auditorías en empresas como la Compañía. Al mismo tiempo, también trabajó con el Departamento de Finanzas y el Departamento de Finanzas para realizar auditorías de proyectos y auditorías de reestructuración de deuda en proyectos evaluados por la empresa, brindando orientación. para la toma de decisiones del liderazgo del grupo.

5. Fortalecer la construcción de la cultura corporativa y potenciar la cohesión corporativa. Para enriquecer la vida de los empleados y mejorar la cohesión corporativa, el grupo organizó competiciones de tenis de mesa, bádminton y otras actividades, que permitieron a los empleados relajarse y acumular más fuerza, enriquecieron la vida de los empleados y mejoraron la cohesión corporativa. Desempeña un muy buen papel a la hora de promover la comunicación y la coordinación dentro de la empresa.

3. 20__ Plan de Trabajo

20__ es otro año crítico para el desarrollo del grupo. El entorno al que se enfrenta el grupo es más complejo y las tareas más arduas. Debemos analizar y juzgar con precisión las situaciones internas y externas, basarnos en la situación actual, adoptar una perspectiva a largo plazo, evaluar la situación, aprovechar las oportunidades, coordinar la realización de diversas tareas a lo largo del año y garantizar un entorno saludable, estable y desarrollo sostenible de la empresa.

El enfoque del grupo:

Se espera lograr varios indicadores económicos. Se espera que los ingresos anuales del negocio principal alcancen 1 RMB y que el beneficio total del negocio principal. alcanzar los 20.000 RMB, lo que supone un aumento respecto a hace 20 años.

Mejorar los servicios y fortalecer los servicios a todas las sucursales y filiales. Las sucursales y subsidiarias bajo la jurisdicción del Grupo abarcan una amplia gama de industrias y tienen una gran cantidad de empleados, y tienen requisitos unificados y únicos para el Grupo. Realizaremos servicios personalizados según las diferentes necesidades y poco a poco realizaremos una gestión personalizada. Fortalecer los servicios de liderazgo a las empresas del grupo. Aprovechar al máximo el importante papel de cada departamento, proporcionar información auténtica y oportuna y garantizar la toma de decisiones de liderazgo. Fortalecer el servicio a los superiores. Proporcionar información de gestión oportuna y precisa de acuerdo con los requisitos de los departamentos subjetivos superiores y proporcionar los servicios necesarios para que los departamentos superiores comprendan el estado operativo del grupo. Fortalecer los servicios a los departamentos funcionales relevantes. Recopilar información real, utilizar racionalmente los recursos y proteger los intereses de la empresa. En particular, los departamentos comerciales brindan información oportuna y confiable.

Fortalecer la gestión. Para fortalecer la construcción del sistema, la casa matriz formula sistemas básicos y las sucursales presentan sus respectivos sistemas especiales a la casa matriz para su aprobación y fortalecen las inspecciones de la implementación de los sistemas. Fortalecer la gestión de fondos. Como empresa moderna en condiciones de economía de mercado, debe garantizar la gestión eficaz de los fondos. El departamento de auditoría financiera primero debe desempeñar sus funciones concienzudamente, gestionar bien todos los vínculos, adherirse al principio de uso flexible y garantizar que el valor temporal de los fondos se utilice plenamente según la premisa de las regulaciones. Fortalecer la gestión de la propiedad. Insista en realizar un inventario trimestral e informe los resultados del inventario al gerente general de la empresa para su revisión. La adquisición, uso, mantenimiento y baja de bienes inmuebles son gestionados por la Dirección General. Tenga en cuenta que el departamento de auditoría financiera y el departamento de gestión integral tienen cada uno un conjunto completo de cuentas para garantizar que la propiedad del grupo no se pierda.

Cuatro. Tareas clave y tareas de cada filial

1. Continuar fortaleciendo la formación de equipos y mejorando la competitividad corporativa y la competitividad central. De acuerdo con el despliegue unificado y los requisitos de la empresa del grupo, existe una necesidad urgente de que cada filial innove ideas de desarrollo y mejore la competitividad central de la empresa. Combinado con el impacto de la actual situación de ajuste económico en la empresa del grupo, resolveremos los problemas clave que restringen el desarrollo científico de la empresa y mejoraremos el mecanismo de trabajo del nivel directivo de la empresa. Fortalecer la capacitación, fortalecer la evaluación y la supervisión, mejorar la capacidad de aprendizaje, la capacidad de innovación y la capacidad de ejecución del equipo de liderazgo y los miembros, y esforzarse por construir un equipo de cuadros que sean capaces y buenos para librar duras batallas para brindar un fuerte impulso al sonido del grupo. y rápido desarrollo.

2. Centrarse en el negocio principal del grupo para garantizar un desarrollo estable. Cada filial debe centrarse estrechamente en el negocio principal, proporcionar diversos servicios, adherirse al principio de "expandir las dos alas y crear más beneficios", implementar y perfeccionar varios procesos de trabajo, explorar servicios innovadores, mejorar los niveles de servicio y atender al negocio principal. y Apoyar el desarrollo y supervivencia del negocio principal y asegurar el desarrollo sostenido y estable de las operaciones durante todo el año. Trabajar en estrecha colaboración con el centro de la empresa y atender la situación general. Realizar investigaciones, formular planes e identificar puntos de entrada basados ​​en la situación de la empresa, las dificultades en la producción y las operaciones y los temas candentes que preocupan a los empleados promoverá eficazmente el funcionamiento eficaz de la empresa.

Cada filial debe continuar explorando nuevas áreas, ajustar los métodos comerciales, buscar un mayor desarrollo, evaluar la situación, seguir adelante y esforzarse por crear puntos de crecimiento de las ganancias corporativas.

3. Fortalecer la gestión interna en torno a objetivos de eficiencia. Cada subsidiaria debe centrarse estrechamente en los objetivos de eficiencia, fortalecer la evaluación, mejorar los sistemas de distribución, perfeccionar la gestión interna, centrarse en aprovechar el potencial interno, reducir los costos operativos, fortalecer la conciencia sobre el ahorro de energía, limitar los gastos, aumentar el control, buscar beneficios de la administración y lograr costos. finalidad de reducción y mejora de la eficiencia. Velar por el desarrollo del grupo con un sistema de gestión más riguroso.

20__ es un año crítico para el desarrollo del grupo. Espero que todos los empleados trabajen juntos para aprovechar las oportunidades, afrontar los desafíos y crear una nueva situación para el trabajo del Grupo Luotian. Creemos que todos tendrán una nueva apariencia en el nuevo año y que la empresa del grupo también dará un nuevo salto adelante. Ha llegado el año 20__. De cara a los objetivos y el plan de desarrollo para 20___, debemos creer firmemente que mientras podamos ajustar oportunamente nuestras ideas comerciales, captar el pulso del mercado, optimizar la gestión interna y confiar en nuestro negocio principal, cada filial podrá para completar los objetivos y tareas asignados por el grupo, lograr nuevos saltos y ganar ¡Nuevo récord!