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¿Dónde está la salida del turismo en 2021?

El polvo de una época cae sobre la industria turística, que también es una montaña.

Ante la "epidemia", desde las OTA hasta las agencias de viajes offline, desde los cruceros hasta las aerolíneas, desde los hoteles hasta los B&B... todas las empresas relacionadas con la industria turística están desbordadas, por grandes que sean. lo son. Para las pequeñas y medianas empresas, la quiebra, el cierre y los despidos se han convertido en la norma.

Ninguna agencia de viajes está inmune.

En febrero de 2020, Baicheng Travel Network, la “primera acción O2O de turismo emisor chino” invertida por Alibaba y que cotiza en la Nueva Tercera Junta, anunció su cierre y comenzó los preparativos para su liquidación. Baicheng Travel es una de las agencias de servicios de visas en línea más grandes de China, y se dedica principalmente al procesamiento de visas en línea, servicios de viajes y vacaciones, servicios de destino y viajes corporativos de negocios internacionales. Debido a la epidemia, se han suspendido grupos turísticos nacionales y extranjeros y se han suspendido sus operaciones, lo que supone un "golpe fatal" para esta gran empresa.

No importa si es una gran agencia de viajes o una pequeña o mediana agencia de viajes, ya sea online o offline, nadie se salva. El "Informe de datos del mercado de viajes en línea de China 2020 (Parte 1)" muestra que el número de cierres de OTA en la primera mitad del año llegó a 16. Según estadísticas relevantes, en la misma época del año pasado, al menos el 70% de las empresas y empleados turísticos de todo el país tenían ingresos por turismo inferiores al 20%, y en 2020 serán del 16%.

Las empresas turísticas en lugares pintorescos sufrieron pérdidas y cerraron.

En el primer trimestre de 2020, el turismo básicamente se detuvo. En el segundo y tercer trimestre, con la normalización de la prevención y el control de epidemias, el mercado turístico se ha recuperado algo, pero todavía hay una gran brecha en comparación con el período anterior y las pérdidas se han convertido en la norma en la industria.

Según estadísticas incompletas del "News Weekly" de China, en los primeros tres trimestres de 2020, a excepción de Xi'an Tourism, las ganancias netas de 13 empresas turísticas que cotizan en bolsa, incluidas Uxin Tourism y Guilin Tourism, todas mostró una tendencia a la baja año tras año. Como puede verse en la tabla, aunque el beneficio neto de Xi'an Tourism en los primeros tres trimestres aumentó un 2040,56% interanual y el beneficio neto alcanzó 886.543,8065.400 yuanes, el beneficio neto en realidad no proviene de el principal negocio turístico, sino de la venta de activos.

Además, algunos lugares escénicos a nivel nacional 5A y 4A han sido declarados en quiebra y cerrados para subasta, como Yesanpo en Hebei, el Valle del Yangtze en Luoyang, Henan y la Formación Longmen en Chongqing.

Los ingresos de la industria hotelera son sombríos

En comparación con los lugares turísticos y las agencias de viajes, la industria hotelera tiene una gran capacidad para recuperarse del impacto de la epidemia. Los datos financieros de cada hotel, la mayoría de ellos todavía están perdidos.

Según las estadísticas empresariales, los ingresos totales de ocho empresas vinícolas que cotizan en bolsa en el primer semestre de 2020 fueron de 9.464 millones de yuanes, una disminución de 965.438+73 millones de yuanes con respecto a los 186,37 millones de yuanes del mismo período del año pasado. y el beneficio neto total fue de -960 millones de yuanes, en comparación con 1.151 millones de yuanes en el mismo período del año pasado. El descenso interanual fue del 183,41%. A excepción de Jin Jiang Hotel y Jinling Hotel, otros hoteles se encuentran en estado de pérdidas. El beneficio neto de Jin Jiang Hotel proviene principalmente de los ingresos por inversiones obtenidos de la transferencia de las filiales Tianjin Golden Tiger Investment y Changchun Golden Travel Investment durante el período.

La pesadilla golpea a la industria de cruceros

Antes del brote, según el informe "Perspectivas de desarrollo de la industria de cruceros 2020" publicado por la Asociación Internacional de Líneas de Cruceros (CLIA), se esperaba que hubiera Serían 32 millones de pasajeros en 2020 Hacer un crucero.

En febrero de 2020, el crucero "Diamond Princess" atrajo la atención mundial debido al estallido de la epidemia. En vista del riesgo de una posible propagación de la epidemia, en marzo, los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC) de Estados Unidos emitieron una "orden de no zarpar" y la industria mundial de cruceros inició un "cierre" a gran escala.

El 11 de marzo, Viking Cruises, Princess Cruises, Carnival Cruise Lines, Royal Caribbean Cruises, Novozymes Cruises, MSC Cruises, Costa Cruises, Disney Cruise Line, Holland America Line, Celebrity Cruises, CMV Cruises y otros tienen barcos se unió a la ola de cierres de escuelas.

Después del cierre, se sucedieron reestructuraciones, quiebras y cierres. En marzo, Kobe Luminous Cruise Line de Japón se declaró en quiebra ante el tribunal; en junio, el mayor operador de cruceros de España, Pullman Cruises, anunció que se declararía en quiebra. A principios de julio, el operador de cruceros de corta distancia Birka Cruises, con sede en Suecia, se declaró en quiebra y el operador de cruceros Cruise & Sea Cruises también anunció su cierre oficial.

Se pensó que este Festival de Primavera promovería un nuevo crecimiento en la industria del turismo, pero la repentina epidemia local arrojó un jarro de agua fría sobre la industria del turismo. ¿Cuál es el futuro del turismo?

El turismo interno seguirá siendo el foco de las empresas turísticas en 2021, y el mercado turístico estará cada vez más segmentado.

Aunque no se puede luchar contra la volátil epidemia, cultivar la "fuerza interna" es una lección a largo plazo para todas las empresas relacionadas con la industria del turismo. Independientemente del contenido o la forma, las empresas turísticas deben mantenerse al día con las tendencias de desarrollo, comprender profundamente los cambios en los consumidores después de la epidemia, partir de las necesidades de los consumidores y profundizar en el segmento turístico, para ser pequeñas y hermosas, con contenido y calidad.