Donde hay objetivos, hay OKR
No se trata de buscar problemas, sino de una manifestación concreta de sentido de responsabilidad y automotivación.
Tomemos como ejemplo el presupuesto del proyecto, que requiere investigación preliminar, comparación de procesos, planificación general, etc. El progreso de la planificación también refleja la capacidad y actitud del seguimiento en tiempo real y la comunicación de arriba a abajo. ...
Wang Yangming Se ha dicho que saber pero no hacer es ignorancia. Entonces, es importante saber por qué, pero aún más importante es la práctica y la optimización.
Luego, con una mentalidad de conocimiento, vea cómo se deben personalizar los OKR.
OKR, la abreviatura de Objectives and Key Results, traducida directamente, significa "objetivos y resultados clave".
"O" es objetivo, meta.
Este objetivo debería ser algo que estés ansioso por lograr en el futuro.
Un gol no puede ser solo una frase, un número o un premio. Una buena meta debe cumplir al menos tres condiciones: primero, la meta debe ser importante y específica; segunda, la meta debe estar orientada a la acción; tercera, la meta debe ser inspiradora;
Da un ejemplo de una organización sin fines de lucro. Bono, el cantante principal de la banda de rock irlandesa U2, comprende bien estos tres criterios. Bono fundó una organización sin fines de lucro con la intención original de luchar contra la pobreza y las enfermedades globales. Pero tan pronto como lo escuchas, sabes que esto sólo puede considerarse como una gran visión, no como una meta. El objetivo debe ser específico, por lo que Bono fijó dos objetivos: uno es perdonar la deuda de los países más pobres del mundo, lo que supone resolver el problema de la pobreza, el otro es poner a disposición de todos los países del mundo los medicamentos contra el SIDA; es resolver la cuestión de la enfermedad. Estos dos objetivos cristalizaron la visión abstracta. Y porque la deuda nacional y la lucha contra el SIDA han señalado la dirección de acciones específicas. Cuando se liquidan las deudas y se entregan camiones llenos de medicamentos a los pacientes, la retroalimentación también motiva a los empleados. Guiada por estos dos objetivos, la organización sin fines de lucro de Bono ha ganado influencia y personas de todos los ámbitos de la vida, incluido Obama, han promovido su plataforma.
"KR" es un resultado clave, un resultado clave.
Los resultados clave son cosas que miden si se pueden alcanzar los objetivos.
En primer lugar, este resultado clave debe ser claro y no puede ser vago. En segundo lugar, este resultado clave debe tener un tiempo de finalización claro. En tercer lugar, este resultado clave debe ser a la vez desafiante y pragmático, y debe lograrse a pasos agigantados. Cuarto, este resultado clave debe ser mensurable, es decir, ya sea que se complete o no, existen estándares claros y no debe haber ambigüedad en el medio. Por último, este resultado clave debe ser verificable ex post facto.
Por ejemplo, si mi O (objetivo) es "abrir 5 tiendas rentables operadas directamente", entonces mi KR (resultado clave) debería ser "cultivar 5 excelentes gerentes de tienda". Las tiendas operadas deben tener una cierta escala.
OKR es una herramienta de gestión de objetivos y desempeño que representa objetivos y resultados clave. Las metas son inspiradoras, como horizontes lejanos. El resultado clave es estar arraigado, como si hubiera una montaña que escalar por delante.
De arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba son las dos caras de OKR
De arriba a abajo. Cuando el CEO tenga una O, establecerá una serie de KR y las distribuirá a sus subordinados.
El KR del superior se convierte en el o del subordinado, y luego se descompone capa por capa y se transmite.
Los supervisores generalmente toman decisiones basadas en más información y experiencia.
De modo que esta descomposición paso a paso convertirá un gran objetivo en un resultado clave y en una responsabilidad mutua. Todos pueden ponerse de acuerdo y hacer un hueco.
De abajo hacia arriba. La premisa es dar a todos plena libertad. Como un equipo de fútbol. Cada jugador puede crear sus propios OKR. Por ejemplo, si soy un jugador ofensivo, mis OKR no los debe decir el entrenador ofensivo, sino que los establezco yo. Por supuesto, hay muchos factores a considerar en el proceso de configuración, incluido cuántos goles marqué el año pasado, mi nivel de comprensión con mis compañeros y las elecciones tácticas del equipo. Cuando establezco mis propios OKR, el equipo se comunicará conmigo en función de las necesidades generales para determinar mis OKR finales. Debido a que este objetivo lo establecí yo mismo, estaré más dispuesto a completarlo.
Finalmente, los OKR deben hacerse públicos para promover una mayor colaboración y formar tantas conexiones horizontales y verticales dentro de la organización como sea posible.
Este es un proceso de formación de conocimiento colectivo.