¿Ejemplos de discursos inspiradores para emprendedores exitosos?
Discurso 1 de un emprendedor exitoso: Wang Kaixin
Hay un grupo de bárbaros en cada época son lo que el público llama "los cerdos sobre el viento" y lo que se dice. en los libros más vendidos "Unas pocas personas", aprovechan las oportunidades y aprovechan los tiempos a través de su sabiduría y esfuerzo. Gracias a su sabiduría y diligencia, aprovecharon la oportunidad y captaron el pulso de los tiempos.
¿Cómo logramos el éxito nosotros, la gente corriente de aquí? ¿Cómo ganar nuestro tiempo?
En primer lugar, creo que el éxito debe tener una metodología relativa, y hay una "puerta estrecha" al éxito.
En primer lugar, debes entrenar tu propia forma de pensar para el éxito
Las cosas
Indagar en la raíz de todo, esforzarte por descubrir la verdadera cara de todo. cosas y obtener información desde las intrincadas apariencias superficiales hasta los factores clave que realmente afectan el desarrollo de las cosas. Estudie el ciclo completo de desarrollo de las cosas, infiera las causas de las cosas a partir de los resultados de las cosas y prediga el desarrollo futuro de las cosas a partir de las causas de las cosas.
Pensamiento inverso
Atrévete al "pensamiento inverso". La gente está acostumbrada a pensar en la dirección de avance del desarrollo de las cosas y buscar soluciones a los problemas. De hecho, para algunos problemas, especialmente algunos problemas especiales, trabajar hacia atrás desde la conclusión, pensar al revés, desde la resolución del problema hasta las condiciones conocidas, y hacer lo contrario puede simplificar el problema.
Deja que tu pensamiento se desarrolle en la dirección opuesta, explora profundamente desde el lado opuesto del problema, establece nuevos conceptos y crea nuevas imágenes. Cuando todos piensan en una dirección fija, tú eres el único que piensa en la dirección opuesta.
Pensamiento creativo
El pensamiento creativo es pensamiento divergente. Cuando se encuentra con un problema, esta forma de pensar puede pensar desde múltiples ángulos, múltiples facetas, múltiples niveles y múltiples estructuras. respuestas que no estén limitadas por el conocimiento existente ni sujetas a métodos tradicionales. Sus ideas son abiertas y divergentes. Su método de resolución de problemas no es único, sino que explora múltiples soluciones y enfoques.
2. Ten sueños más grandes que la gente común que te rodea
El Sr. Son Zhengyi dijo una vez: "¡Todo éxito proviene de los sueños y de una confianza infundada en uno mismo!
Cuando Sun Zhengyi fundó la empresa, solo había dos empleados a tiempo parcial excepto él. El día que se estableció oficialmente la empresa, Sun Zhengyi trajo una caja de manzanas a la oficina y se paró sobre la caja de manzanas, frente a los dos empleados. anunció su "plan de vida de 50 años" y señaló: "¡La facturación futura de la empresa alcanzará el billón de yenes!" ""Todos los días hice lo mejor que pude para contarles mi visión, pero al final, los dos empleados renunciaron juntos". No hay duda de que los empleados pensaron que estaba loco.
Hoy, Masayoshi Son tiene Conviértete en el hombre más rico de Japón, con un patrimonio neto de más de 58 mil millones de dólares estadounidenses, es el "Emperador de Internet" más famoso de Japón e incluso de Asia.
3. perseverancia
Tómeme como ejemplo. La primavera pasada, planeé venir a Shenzhen para iniciar un negocio. Sin embargo, encontré todo tipo de obstáculos y presiones por parte de mis padres y todo el capital inicial que tenía. Lo que obtuve de mi negocio fue confiscado. Sentí que estaba acabado. Todas las buenas ideas se hicieron añicos. En ese momento, estaba pensando: "Si no trabajaba duro, tal vez no tuviera ninguna oportunidad en esta vida". No hubiera estado tan decidido y me hubiera negado a admitir la derrota, no creo que estaría donde estoy ahora. Ahora soy Wang Kaixin
Sobre la persistencia de trascender lo ordinario
<. p>Al comienzo de mi negocio, experimenté no menos de cien contratiempos e innumerables alegrías y tristezas. ¿Un socio confiable? a href='' target='_blank'gt;Zhihuan Maker Company Rabbit?褂Xinghuanhuanyan?Zhihuan Hacker Company. ¿Conejo? "¿Conejo de Zhihuan Hacker Company?" ¿Conejo de Zhihuan Hacker Company?Kim, Dongseok Kim, Dongseok ¿Cuál es el motivo de la desnutrición grave? ¿Cuál es la razón? Ese año yo tenía siete años. Sé que sólo apretando los dientes y perseverando y superando la perseverancia de la gente común podemos lograr un éxito más allá de la gente común. De hecho, la mayoría de las personas simplemente se dan por vencidas en el último momento de éxito. De hecho, mientras persistas unos minutos más, Dios definitivamente te abrirá otra ventana.
Los puntos anteriores resumen la mentalidad de éxito, sueños más grandes, espíritu aventurero y perseverancia más allá de lo común.
Desde el desarrollo de Magic Department Store, en solo tres meses, el número acumulado de usuarios del producto ha superado los 300.000, los pedidos acumulados han alcanzado más de 100.000 y las ventas acumuladas se acercan a los 10 millones. es un líder en la era de Internet móvil. El nuevo caballo oscuro, la estrella en ascenso en la futura industria de Internet.
Nuestro éxito proviene de seguidores y usuarios leales, que crean crecimiento de ventas, GMV y ventas para nosotros todo el tiempo. Entonces, lo primero que queremos decir es agradecer a todos los increíbles compradores que hacen posible nuestro éxito. En segundo lugar, queremos agradecer a los inversores de Magic Store, que nos han brindado su confianza incondicional, han invertido en nosotros y nos han brindado mucha ayuda en términos de recursos. Nos guían desde una perspectiva industrial y nos ayudan a mejorar nuestra altura y estructura estratégicas.
En tercer lugar, nos gustaría agradecer a todos los socios de los grandes almacenes MAGIC. Son ustedes quienes se mantienen en la primera línea de operaciones día y noche y trabajan duro para la gloria de los grandes almacenes MAGIC en la actualidad.
En el futuro, nuestra velocidad de desarrollo superará con creces la actual, pero lo que permanece sin cambios es nuestra intención original. Lo que nuestros grandes almacenes MAGIC quieren hacer en última instancia es "cambiar el mundo" y cambiar la forma de vivir. comprar en el futuro. Cambiar los productos de consumo del futuro y crear nuevo valor para el nuevo mundo del futuro.
¡Trabajemos juntos por nuestro dios y un mismo sueño!
Apuntes de la conferencia sobre el éxito empresarial 2: Kazuo Inamori
En general, se cree que lo que determina el éxito o el fracaso de una empresa son factores visibles y tangibles, como las capacidades financieras y las capacidades técnicas. y capacidades operativas. Estrategias de negocio formuladas por el autor, etc. Pero creo que estos factores no son los únicos que determinan el éxito o el fracaso de un negocio. Sin embargo, creo que estos factores son importantes, pero más importantes que estos factores son aquellos factores invisibles e intangibles, como la conciencia de los empleados y la cultura de la organización, o la cultura de la empresa, que es el ** de esto. conciencia. *cuerpo.
En otras palabras, en una empresa, cada empleado está orgulloso de su empresa, reza desde el fondo de su corazón para que la empresa crezca y se desarrolle, y hace todo lo posible para lograrlo. Sigue siendo una empresa llena de injusticia e insatisfacción, con quejas por todas partes y empleados criticando a su propia empresa como críticos. En ambos casos, las empresas se desempeñarán de manera muy diferente.
De hecho, en Japón, incluso si una empresa en quiebra utiliza la "Ley de Quiebras y Reorganización", la probabilidad de una reorganización exitosa es muy baja. La razón es que, según la "Ley de Reconstrucción", aunque se pueden lograr mejoras visibles, como un gran alivio de la deuda y una reducción de costos, los efectos secundarios son una dispersión invisible y una depresión. En otras palabras, los empleados han perdido la conciencia del progreso, no pueden cooperar con la empresa desde el fondo de su corazón en la reconstrucción y no pueden maximizar sus propias ventajas. Ésta es la razón principal del fracaso de la reconstrucción.
La misma situación también le ocurrió a Nikko Company, que comenzó a reconstruirse. La empresa quebró, muchos compañeros dimitieron, se cancelaron las bonificaciones, se recortaron los salarios, se recortaron las pensiones, se recortaron las rutas que eran el alma de la aerolínea y se vendieron muchos aviones. Como resultado, los empleados se desmoralizan, pierden orgullo y confianza, y la atmósfera en el lugar de trabajo se vuelve oscura y deprimente.
Sin embargo, después de convertirme en presidente de JAL, como mencioné antes, mi dedicación para reconstruir JAL encendió los corazones de los empleados que se encontraban en un estado de lentitud. Un sentimiento de misión surgió en los corazones de los empleados: "Dado que es nuestra propia empresa, debemos reconstruirla con nuestras propias manos pase lo que pase". Al mismo tiempo, todos los empleados tienen el mismo destino y se gesta este "sentido de unidad".
De esta manera, el corazón y la conciencia de cada empleado cambiaron, y la cultura organizacional, que es la encarnación de esta conciencia o corazón, también cambió, y el desempeño de Nikko también aumentó significativamente.
¿Qué contribuyó al resurgimiento de JAL?
La reconstrucción de JAL fue un éxito y mi misión se cumplió. En marzo de 2013, renuncié a la junta directiva de JAL. Antes de irme a la cama por la noche, a menudo pienso en los días y las noches durante el proceso de reconstrucción de JAL. "¿Por qué la reconstrucción de JAL logró un éxito tan milagroso?"
Como dije antes, por el bien de la reconstrucción de la economía de Japón, por el bien de preservar los puestos de trabajo de los empleados que permanecen en JAL y por el bien del pueblo japonés, tomé este viejo hueso y trabajó para JAL sin cobrar un centavo. Todos los esfuerzos se dedicaron a su reconstrucción. Al mismo tiempo, los empleados están trabajando duro para reconstruir JAL tal como pensaba.
Cuando nos veo trabajando tan duro y seguir trabajando tan duro con puro altruismo, Dios tiene misericordia de nosotros y nos tiende una mano. Tengo que pensar eso. Creo que sin esta fuerza impulsora cósmica y natural que está mucho más allá de nuestro propio poder, la luz del sol no habría podido lograr un regreso tan milagroso.
Este significado también puede expresarse mediante los dos conceptos de "fuerza propia" y "fuerza de otro". Un "corazón altruista" puede recurrir al llamado "viento altruista" para que le ayude.
Comparemos la vida con navegar en el océano. Para vivir una vida ideal, debemos remar lo más fuerte que podamos. Sin embargo, es imposible llegar solo a la otra orilla. Debemos estar preparados para que otras fuerzas hagan avanzar el barco. La llamada preparación consiste en izar la vela fuerte y hermosa para enfrentar el viento de otras fuerzas.
En este universo, siempre hay un "viento de otro poder" que sopla, empujando a Mo Lian Yongchun y a todas las cosas hacia una hermosa dirección. Sin embargo, si enfatizas "Yo soy quien soy", la vela del "interés propio" quedará plagada de agujeros No importa cómo sople el "viento de otro poder", ¿de dónde vendrá el viento? Si se iza la vela, el barco no avanzará. Por el contrario, si izas tus velas con "corazón altruista", podrás disfrutar del favor del "viento altruista" y navegar suavemente entre las olas del mar. Creo que el milagroso éxito de la reconstrucción de Nikko lo demuestra.
Aquí lo que quiero decir es que la pura motivación de "por la sociedad, por el mundo", el llamado "altruismo", es la fuerza impulsora detrás del éxito de la reconstrucción de Nikko.
¿Puede realmente el altruismo gestionar un negocio exitoso?
Algunas personas suelen decir: "¿Puede el altruismo realmente dirigir un buen negocio? ¿No es el punto de partida básico de los negocios el deseo del interés propio?"
Es cierto que " "Quiero ganar más dinero", "Quiero vivir una vida más rica", este tipo de deseo egoísta puede desempeñar un papel enorme como motor en el desarrollo de las empresas, especialmente las empresas emprendedoras emergentes. La pasión y el deseo de realizarse -Los intereses son a menudo la fuerza impulsora de las empresas. El punto de partida de los negocios. Y las magníficas estrategias y tácticas basadas en esta pasión y deseo realmente llevan a la empresa al éxito.
Sin embargo, es poco probable que aquellos que dirigen negocios basándose únicamente en el interés propio tengan éxito a largo plazo. Porque si el propósito de todas las estrategias es satisfacer los propios deseos, entonces los competidores sólo considerarán sus propios intereses y tomarán medidas de ojo por ojo. El resultado será fricción y conflicto.
Además, cuando el deseo de interés propio se utiliza como fuerza impulsora del éxito empresarial, cuanto más exitosa sea la empresa, más arrogantes se volverán los propios directivos. Ignorarán a los empleados que contribuyen desinteresadamente al desarrollo de la empresa y no considerarán sus esfuerzos y contribuciones. Cuando los gerentes olvidan ser humildes, surgirá falta de armonía dentro de la empresa, lo que eventualmente puede conducir a la destrucción de la empresa.
A partir de deseos egoístas y confiando en talentos raros en el mundo, estos emprendedores han pasado por dificultades y han establecido empresas excelentes. Sin embargo, en poco tiempo, su propia mentalidad tiene problemas, lo que lleva al declive del negocio. compañía y también retrasó su propia velada. De todos modos, existen innumerables ejemplos de este tipo.
Por otro lado, al hacer negocios, agregue simpatía y pensamientos altruistas, para que la otra parte y las personas que lo rodean puedan sentir que "¡este es un buen negocio!". amabilidad, y el resultado es que ambas partes se benefician y todos están felices. Creo que todos han tenido esta experiencia. He intentado practicar esto a lo largo de mi vida y, más de una vez, los resultados han ido mucho más allá de lo que podría haber imaginado. Por supuesto, cuando digo "altruista" no me refiero a hacerse daño a uno mismo para beneficiar a los demás, ni tampoco a hacerse daño a uno mismo para beneficiar a los demás. Por el contrario, si quieres hacerte rico, debes darte cuenta de que la otra persona y las personas que te rodean también quieren hacerse ricos al igual que tú. Como todos tienen el mismo corazón, deben considerar cómo hacer que la otra persona sea tan feliz como ellos mismos. En otras palabras, no debemos ser egoístas, debemos tener compasión, empatía, amor y altruismo, y no debemos satisfacer demasiado nuestros propios deseos egoístas.
En el budismo, "¿Beneficio propio? Altruismo" se utiliza para expresar este significado en el budismo. El "interés propio" se refiere a los intereses propios y el "altruismo" se refiere a los intereses de los demás. El "interés propio" se refiere a los intereses propios y el "altruismo" se refiere a los intereses de los demás. "Altruista" significa que las acciones tomadas en beneficio propio también deben beneficiar a los demás, a la otra parte. Una parte tiene que ganar dinero para sí misma y la otra parte tiene que ganar dinero para sí misma. En mi opinión, esta es la verdadera forma de hacer negocios y el principio básico de una sociedad empresarial sana.
Más allá de los tiempos y las fronteras nacionales, la llamada gestión y operación debe basarse en el "interés propio". Forma de pensar "altruista".
Hoy hablo de una gestión basada en el concepto "altruista". Esto tiene como objetivo revelar ideales elevados, mejorar la conciencia de los empleados, estimular la vitalidad del equipo y ganar poder. de Dios, para hacer crecer el negocio. Este tipo de gestión altruista jugó un papel muy importante en el desarrollo de Kyocera y KDDI y en la reconstrucción de Nikko.
Cuando nos esforzamos por gestionar el negocio con este espíritu de. Altruismo, podemos guiar a las empresas para que sigan creciendo y desarrollándose. Esta es una verdad que trasciende las industrias y las fronteras nacionales.
Discurso del empresario exitoso, parte 3: Wang Jianlin
Estoy muy satisfecho. Es un honor tenerlo. Tengo la oportunidad de hablar sobre la experiencia de internacionalización de Wanda en una clase abierta en la Universidad de Oxford. Debido a limitaciones de tiempo, daré un breve discurso. Puede hacer preguntas en el tiempo restante. Las inversiones internacionales para lograr un desarrollo a gran escala, especialmente la industria del entretenimiento y la industria deportiva, los mercados extranjeros están más desarrollados que China, lo cual es una razón importante para la internacionalización de Wanda.
La segunda es convertirse en una empresa internacional. En 2015, apareció un artículo "La carta de renuncia más impresionante se volvió viral en China". Un maestro decía en su carta de renuncia: "El mundo es tan grande que quiero verlo". Para Wanda: "El mundo es tan grande que quiero intentarlo".
El núcleo de la cultura corporativa de Wanda siempre ha sido ocho palabras. Cuando fundé la empresa hace 88 años, propuse que la empresa. El núcleo de la cultura corporativa es "ser honesto y hacer las cosas inteligentemente". En ese momento, China acababa de reformarse y abrirse, y había muchos mentirosos en los negocios. También debemos "hacer las cosas con inteligencia". Es culpa suya si alguien me engaña una vez, pero es culpa mía si me engaña dos veces. Plantea la idea de "International Wanda, Century Enterprise". En ese momento, Wanda sabía que "Centennial Enterprise" era una empresa de longevidad, pero no sabía qué era "Wanda Internacional", por lo que después de proponer este lema, no implementó de inmediato la internacionalización. No fue hasta 2012 que Wanda realmente comenzó. Pero esto demuestra que Wanda ha tenido durante mucho tiempo el deseo de internacionalizarse.
La "internacionalización de Wanda" es la "estrategia de internacionalización" de Wanda y la "estrategia de internacionalización". Hay otra historia sobre la internacionalización de Wanda, que parece ser la voluntad de Dios. El primer nombre de Wanda fue Xigang Development Company, que se dedicaba principalmente al desarrollo inmobiliario. En 1992, la empresa llevó a cabo una reforma de acciones. aburrido y decidí cambiar mi nombre. En ese momento, Wanda realizó una campaña de nombres premiada y gastó 2.000 yuanes para colocar un anuncio en el periódico. Unas 200 personas enviaron sus nombres, y unas 10 fueron seleccionadas y presentadas una por una. Con sus propios nombres y logos, la tercera o cuarta persona seleccionada propuso un plan que fue adoptado por nosotros.
Este es el logo actual de Wanda, que es de color azul oscuro y consta de las letras pinyin WANDA transformadas en olas y barcos. La razón por la que utilizamos el azul es porque Wanda es una empresa que nace del mar. ¿Por qué hay un círculo afuera? El diseñador dijo que estaba destinado a globalizarse. Pensamos que este logo era muy bueno y lo adoptamos. En ese momento, Wanda aún no había viajado por toda China. Por lo tanto, Wanda ha tenido la ambición de convertirse en una empresa internacional desde el principio. Sin esta ambición y objetivo, no sería posible llegar a donde está hoy.
El tercero es evitar riesgos empresariales. Como dice el refrán, no ponga los huevos en la misma canasta. El objetivo del desarrollo transfronterizo de empresas es reducir los riesgos comerciales. Cuando un país se desarrolla bien, su economía pasará por un período de ajuste, pero la posibilidad de que se produzca un ajuste importante o una Gran Depresión en toda la economía mundial al mismo tiempo es extremadamente baja. Además, el Partido Comunista Chino también alienta a las empresas chinas a asignar recursos globalmente y aprovechar el mercado global. Por tanto, desde la perspectiva de evitar riesgos empresariales, también debemos tomar el camino de la globalización.
Estrategia de internacionalización
1. Fusiones y adquisiciones
Las inversiones de Wanda en el extranjero son principalmente fusiones y adquisiciones, complementadas con inversiones. La razón de esto es que desde la Revolución Industrial británica hasta el presente, el mercado mundial, especialmente algunas áreas importantes del mercado, se ha dividido básicamente entre las empresas que entraron primero. Por ejemplo, en la industria financiera, si ingresa usted mismo sin pasar por fusiones y adquisiciones, aunque no se puede decir que no haya absolutamente ninguna posibilidad, básicamente no la hay. Ahora que Wanda está involucrada en la industria del deporte, la propiedad y los derechos de transmisión de varios eventos deportivos de marcas internacionales están básicamente divididos entre antiguas empresas familiares o empresas multinacionales. Si queremos ingresar, solo podemos ingresar mediante adquisiciones. Algunas personas en los medios nacionales dijeron que Wanda "simplemente sabe comprar, comprar, comprar". Le pregunté: "No quiero comprarlo, ¿puede decirme cómo comprarlo?". p> 2. Interoperabilidad
Algunas personas decían que las empresas chinas no compran las adecuadas, solo compran las caras. Pero la internacionalización de Wanda se centra en comprar lo correcto. Tenemos dos criterios sobre lo que significa lo correcto. Uno está relacionado con las industrias existentes de Wanda. Las industrias en las que Wanda ha entrado a través de su internacionalización son todas las industrias en las que Wanda ha participado. Ya sea bienes raíces, cultura, deportes o turismo, todas estas son industrias en las que Wanda participa actualmente. La ventaja de esto es que tenemos una cierta acumulación de conocimientos y reservas de talento, y entendemos la situación de la industria. En segundo lugar, las fusiones y adquisiciones transfronterizas (MA) y los proyectos de inversión de Wanda deben trasplantar estas empresas a China, para que puedan desarrollarse más rápido en China. Para dar un ejemplo de fusiones y adquisiciones de empresas deportivas, Wanda adquirió la empresa de triatlón más grande del mundo, la American WTC Company, en 2015. Medio año después de la adquisición, lanzamos la competencia de triatlón en Xiamen y Hefei, China. Este deporte solía ser un punto ciego en China. Después de nuestra promoción, el público sabe qué es el triatlón. En China, el número de personas que practican este deporte también es muy bajo: sólo 200 personas lo practican sobre una población de 1.300 millones. Si promovemos este deporte en China, al menos cientos de miles de personas podrán participar. Debido a que China está entrando en la era del fitness nacional y la carrera nacional, hay un gran margen de desarrollo. Sin embargo, es difícil que el Campeonato Mundial de Atletismo logre un crecimiento rápido en el extranjero. En general, un aumento de unos pocos puntos porcentuales es bueno. China podemos obtener más puntos de crecimiento y una tasa de crecimiento más rápida.
3. Talentos locales
La internacionalización de Wanda pone énfasis en el uso de talentos locales. Cuando Wanda adquirió AMC en Estados Unidos en 2012, por ser un canal terminal de películas, el gobierno estadounidense tenía ciertas restricciones a la fusión y adquisición de este tipo de empresas. Fui al Sr. Gary Locke, el embajador de Estados Unidos en China, y le pedí que nos escribiera una carta de recomendación al Partido Comunista de Estados Unidos. Primero preguntó, si Wanda adquiere AMC, ¿planea vender una gran cantidad de películas chinas a los Estados Unidos? Dije que era poco probable. Incluso si quieres vender películas chinas en Estados Unidos, tienes que ver si hay tanta gente viéndolas y el público vota con los pies si la película es buena o no. Luego preguntó si Wanda planeaba enviar chinos a Estados Unidos para gestionarla. Le dije que no. Después de la fusión, toda la dirección de la empresa se fue, lo que en realidad significó que la fusión fracasó. El Sr. Luo estaba muy contento y nos escribió una carta de recomendación. Junto con otros factores, la adquisición de AMC por parte de Wanda fue finalmente aprobada por el gobierno de Estados Unidos.
Después de la adquisición, Wanda solo envió un oficial de enlace a AMC.
Esto plantea un problema. Los accionistas originales de los objetos que adquirimos son grandes empresas multinacionales. Otros no pueden conseguirlo. Hemos descubierto que la mejor manera de gestionar una empresa adquirida es conservar la dirección original, que es más eficaz. El caso de la adquisición de AMC por parte de Wanda en los Estados Unidos fue utilizado como caso de enseñanza por la Escuela de Negocios de Harvard. El profesor que trabajó en el caso vino a nuestra empresa para realizar una investigación y dijo dos palabras muy clásicas.
En primer lugar, nada ha cambiado. La empresa sigue siendo AMC, el nombre no ha cambiado, la dirección no ha cambiado y la ubicación de las operaciones no ha cambiado; en segundo lugar, todo ha cambiado y la empresa ha experimentado cambios profundos. Como se esperaba de un profesor investigador, lo resumió muy bien. Dije que en el pasado, el pensamiento de gestión de las empresas chinas se aprendía básicamente de Occidente, pero nosotros tenemos nuestras propias ventajas a nivel de aplicación. Lo más básico de la gestión es el "diseño de sistemas", cuyo núcleo es movilizar el entusiasmo de la gente, en lugar de diseñar el sistema para tratar a la gestión como a un ladrón. Por supuesto, la premisa es que la adquisición de Wanda le da a AMC un propietario real.
Morgan Stanley, Carlyle y Blackstone, que solían controlar AMC, también son empresas reconocidas y excelentes en los Estados Unidos. Sin embargo, varias empresas poseen las mismas acciones, y las acciones son similares. Nadie puede hacerlo. Señor, ahora Wanda tiene la última palabra. Cuando Wanda adquirió AMC, el impacto de la crisis financiera global todavía estaba presente y el trabajo no era tan estable como lo es ahora. Firmamos un contrato de trabajo de cinco años con la gerencia y estipulamos que si las ganancias exceden el objetivo operativo, La dirección compartirá con Wanda 1:9 Movilizando momentáneamente su entusiasmo, la empresa cambió cada año y salió a bolsa el año siguiente. A partir de esto, también me di cuenta de una verdad: cuando vamos a cualquier país del mundo para realizar fusiones, adquisiciones e inversiones, debemos conservar el equipo directivo original tanto como sea posible, hacer un buen uso de los talentos locales y encontrar formas de movilizar su entusiasmo. No pienses en ir a todas partes. Ve y envía a los chinos.
Progreso de la internacionalización
Wanda se ha convertido en un representante de la internacionalización de las empresas chinas, especialmente las privadas. A partir de 2012, en más de tres años, Wanda ha establecido operaciones en más de 10. Se realizaron inversiones en países de todo el mundo por valor de más de 15 mil millones de dólares, de los cuales 10 mil millones de dólares sólo en los Estados Unidos. Cuando Wanda adquirió AMC en 2012, prometí invertir al menos 10 mil millones de dólares en Estados Unidos en diez años. Al día siguiente, los medios estadounidenses publicaron un artículo con el título "Sr. Wang, espero que cumpla su promesa". Tres años después de mis palabras, en 2015, Wanda había invertido 10 mil millones de dólares en Estados Unidos. Le pedí a mi asistente que les dijera que quería publicar otro artículo titulado "El Sr. Wang cumple su promesa antes de lo previsto". Wanda ha invertido 1.200 millones de libras en el Reino Unido y emplea a más de 2.600 personas. Ayer, en la ceremonia de lanzamiento global de la versión en inglés de "Wanda Philosophy", también negociamos un gran proyecto de inversión con el gobierno británico y esperamos implementarlo lo antes posible.
La internacionalización de Wanda no ha sido larga, pero el ritmo es relativamente feroz y el progreso es relativamente fluido. Sin embargo, siempre he visto el desarrollo transfronterizo de Wanda desde una perspectiva dialéctica: la ausencia de fracaso significa que la situación es inevitable. Más cerca del fracaso, el futuro de Wanda No descartamos tropiezos en el proceso de internacionalización, pero tenemos el principio de que mientras no haya riesgo subversivo, así lo haremos. De hecho, si te atreves a dar este paso sentirás que la internacionalización no es gran cosa.
Objetivos de internacionalización
En primer lugar, los ingresos en el extranjero han aumentado significativamente. Wanda propuso el año pasado nuevos objetivos estratégicos para los próximos cinco años, que consisten en alcanzar el objetivo "2211" para 2020, lo que significa que para 2020, los activos corporativos superarán los 200 mil millones de dólares, el valor de mercado corporativo superará los 200 mil millones de dólares y las operaciones Los ingresos superarán los 100 mil millones de dólares. El beneficio neto superará los 10 mil millones de dólares, de los cuales más del 30% proviene del extranjero. Uno de los indicadores básicos para medir si una empresa es una empresa multinacional es si sus ingresos en el extranjero superan el 30%. Para las empresas con negocios internacionales, una es producir productos en su propio país y luego venderlos en todo el mundo, lo que sólo puede considerarse como internacionalización de productos, la otra es tener inversiones en uno o dos países, pero la proporción de; el negocio total es muy pequeño y la gestión Los métodos, la estructura del talento y la cultura corporativa no han alcanzado el nivel de las empresas multinacionales. Por lo tanto, una empresa verdaderamente multinacional no sólo requiere que sea lo suficientemente grande, al menos decenas de miles de millones de dólares, sino que también requiere que al menos el 30% de los ingresos de la empresa provengan del extranjero.
Este año, los ingresos de Wanda en el extranjero alcanzarán unos 10.000 millones de dólares, lo que todavía está lejos del objetivo de 2020 y requiere esfuerzos continuos para lograrlo.
El segundo es convertirse en una empresa multinacional de primer nivel. Wanda no solo quiere convertirse en una empresa de primera clase, sino que también suma una calificación para convertirse en una empresa multinacional de primera clase. Si Wanda logra su objetivo "2211", estará entre las docenas más importantes del mundo en términos de activos corporativos, ingresos operativos y ganancias netas. Este objetivo también nos inspira a mí y a nuestra empresa a seguir trabajando duro. Algunas personas me describen como el empresario más exitoso de China. Mucha gente me pregunta por qué tengo éxito. De hecho, el punto central es la diligencia. Sin diligencia, todo es recompensa. no se hará realidad. Precisamente porque Wanda tiene una visión corporativa de largo alcance, continúa manteniendo un rápido crecimiento. En 2015, sus ingresos, activos y ganancias aumentaron un 20% en comparación con 2014. Todo el mundo piensa que la tasa de crecimiento es muy rápida, pero para Wanda, esta es la primera vez en muchos años que la tasa de crecimiento es inferior a 30. Antes de eso, crecíamos a más de 30 por año. Con el importante ajuste de la economía global y la continua desaceleración de la economía china, nuestra tasa de crecimiento ha disminuido un poco, pero aún mantenemos una tasa de crecimiento relativamente rápida. Esta es la garantía para que Wanda eventualmente se convierta en una empresa multinacional de primera clase.
¡Gracias a todos!