Lista completa de detalles de la cadena de valor

El concepto de cadena de valor fue propuesto por primera vez por Michael E. Porter en 1985. Inicialmente, la cadena de valor de Porter se refería principalmente a empresas integradas verticalmente, enfatizando las ventajas competitivas de una sola empresa. Con el desarrollo del negocio de subcontratación internacional, Porter propuso además el concepto de sistema de valor en 1998, ampliando la perspectiva de la investigación a diferentes empresas, que tiene ciertas similitudes con el concepto de cadena de valor global que surgió más tarde. Más tarde, Kogut también propuso el concepto de cadena de valor, y su visión reflejaba mejor que la de Porter la relación entre la separación vertical de las cadenas de valor y la reestructuración del espacio global. En 2001, Griffin propuso el concepto de cadena de valor global al analizar la división internacional del trabajo y las relaciones industriales a escala global. El concepto de cadenas de valor globales proporciona un método analítico basado en redes para analizar las características geográficas y organizativas de la producción internacional, revelando las características dinámicas de las industrias globales.

Introducción básica Nombre chino: Cadena de valor mbth: Clasificación de la cadena de valor: actividades básicas y actividades de apoyo Las actividades básicas incluyen: producción, marketing, transporte y otras fuentes Libros: Introducción a las ventajas competitivas, composición del contenido, ventajas, funciones , Aplicación, introducción al concepto propuesto por el profesor Michael Porter de la Harvard Business School en 1985. Porter cree que "toda empresa diseña, produce y aplica. Todas estas actividades pueden representarse mediante una cadena de valor. La creación de valor de una empresa consta de una serie de actividades, que se pueden dividir en dos grandes categorías: actividades básicas y". actividades auxiliares. Las actividades básicas incluyen intralogística, operaciones de producción, logística externa, marketing y ventas, servicios, etc. Las actividades auxiliares incluyen adquisiciones, desarrollo de tecnología, gestión de recursos humanos e infraestructura corporativa. Estas actividades de producción y operación diferentes pero interrelacionadas constituyen un proceso dinámico de creación de valor, es decir, la cadena de valor. Para sobrevivir y prosperar, las empresas deben crear valor para los accionistas y otros grupos de interés, incluidos empleados, clientes, proveedores, regiones e industrias relacionadas. Si abrimos la "caja negra" de la "empresa", podemos descomponer el proceso de creación de valor empresarial en una serie de actividades económicas diferentes pero interrelacionadas, o "actividades de valor añadido", cuya suma constituye el "valor añadido" de la empresa. cadena". Cualquier empresa es un conjunto de actividades realizadas en el diseño, producción, venta, entrega y servicio postventa de sus productos. Cada actividad de gestión es un eslabón de esta cadena de valor. La cadena de valor de una empresa y la forma en que lleva a cabo una determinada actividad reflejan la historia de la actividad misma, su estrategia, la forma en que se implementa y las condiciones económicas prevalecientes. Las actividades de valor agregado de la cadena de valor se pueden dividir en dos partes: actividades básicas de valor agregado y actividades auxiliares de valor agregado. Las actividades básicas de valor agregado de una empresa son los "eslabones de producción y operación" en un sentido general, como el suministro de materiales, el desarrollo de productos terminados, la producción y operación, el almacenamiento y transporte de productos terminados, la comercialización, el servicio posventa, etc. Estas actividades están directamente relacionadas con el procesamiento y circulación de entidades mercantiles. Actividades auxiliares de valor agregado de las empresas, incluida la creación de organizaciones, la gestión de personal, el desarrollo de tecnología y la gestión de adquisiciones. La tecnología y las adquisiciones aquí son amplias y pueden incluir tanto tecnología productiva como gestión del desarrollo no productivo, como tecnología de toma de decisiones, tecnología de la información y tecnología de planificación. La gestión de adquisiciones incluye no solo la producción de materias primas, sino también la gestión de otros insumos de recursos; , por ejemplo, contratar empresas consultoras relevantes para brindar planificación publicitaria, previsión de mercado, consultoría jurídica, diseño de sistemas de información, planificación estratégica a largo plazo, etc. Todos los eslabones de la cadena de valor están interrelacionados y se influyen entre sí. La gestión de un enlace puede afectar los costos y beneficios de otros enlaces. Por ejemplo, gastar un poco más de dinero en la compra de materias primas de alta calidad puede reducir la cantidad de procesos, producir menos productos defectuosos y acortar el tiempo de procesamiento. Aunque cada eslabón de la cadena de valor está relacionado con otros eslabones, el grado en que un eslabón puede afectar las actividades de valor de otros eslabones está estrechamente relacionado con su posición en la cadena de valor. Según los procedimientos de circulación de las entidades de productos en cada eslabón de la cadena de valor, las actividades de valor de las empresas se pueden dividir en dos categorías: "eslabones ascendentes" y "eslabones descendentes". Entre las actividades de valor básico de una empresa, el suministro de materiales, el desarrollo de productos y la producción y operación pueden denominarse "enlaces ascendentes"; el almacenamiento y transporte de productos terminados, el marketing y los servicios posventa pueden denominarse "enlaces descendentes". El centro de las actividades económicas en el eslabón ascendente es el producto, que está estrechamente relacionado con las características técnicas del producto; el centro del eslabón descendente es el cliente, y el éxito o el fracaso depende principalmente de las características del cliente.

La participación de Microsoft en esta cadena de valor es de solo 4, lo que equivale a 654.38053 millones de dólares estadounidenses. Si una empresa crea una cadena de valor desarrollando un producto o servicio y proporcionando una plataforma para otras empresas, es más probable que aumente su participación de mercado que una empresa que intenta proporcionar ella misma toda la cadena de valor.