Modelo de planificación del plan de formación de empleados empresariales

Con el desarrollo de las operaciones comerciales, muchas empresas capacitarán a sus empleados y elaborarán planes de capacitación para mejorar la eficiencia laboral de sus empleados. El siguiente es el "Modelo de planificación del programa de capacitación de empleados empresariales" compilado por el autor para todos. Es solo como referencia y puede leerlo.

1. Los objetivos generales de la formación de los empleados

1. Fortalecer la formación en gestión empresarial, mejorar la calidad general de los directivos, mejorar la estructura del conocimiento y mejorar las capacidades de gestión integral, las capacidades de innovación y capacidades de ejecución.

2. Fortalecer la formación del personal profesional y técnico de la empresa, mejorar el nivel teórico técnico y las competencias profesionales, y potenciar las capacidades de investigación y desarrollo científico, innovación tecnológica y transformación tecnológica.

3. Fortalecer la capacitación a nivel técnico de los operadores de la empresa, mejorar continuamente el nivel comercial y las habilidades operativas de los operadores, y mejorar la capacidad para desempeñar estrictamente las responsabilidades laborales.

4. Fortalecer la capacitación de los nuevos empleados de la empresa, para que los nuevos empleados tengan una comprensión integral de la empresa antes de unirse, aclaren sus responsabilidades laborales, tareas laborales y objetivos laborales, ingresen al puesto de trabajo lo antes posible. posible y adaptarse al grupo de trabajo y a las normas para formar una actitud positiva en el trabajo.

2. Principios y requisitos para la formación de los empleados

1. Adherirse al principio de enseñar a pedido y esforzarse por obtener resultados prácticos. De acuerdo con las necesidades de reforma y desarrollo de la empresa y las diversas necesidades de formación de los empleados, llevamos a cabo formación con contenido rico y formatos flexibles en diferentes niveles y categorías para mejorar la pertinencia y eficacia de la educación y la formación y garantizar la calidad de la formación.

2. Respetar el principio de dar prioridad a la formación independiente y complementarla con la subcontratación de la formación. Integrar recursos de formación, establecer y mejorar una red de formación con el centro de formación de la empresa como base principal de formación y las instituciones adyacentes como bases de formación subcontratadas. Sobre la base de la formación independiente, se lleva a cabo formación básica y formación regular, y se proporciona formación profesional relevante a través. bases de subcontratación.

3. Respete los principios de capacitación del personal, el contenido de la capacitación y el tiempo de capacitación. En 2012, el tiempo acumulado para que los gerentes participaran en la capacitación en gestión empresarial fue de no menos de 4 días; el tiempo acumulado para que el personal profesional y técnico participara en la capacitación empresarial fue de no menos de 8 días y el tiempo acumulado para que participaran los empleados en general; en capacitación en habilidades operativas fue de no menos de 12 días.

3. Contenidos y métodos de formación de los empleados.

(1) Cuadros directivos.

1. Formación práctica en gestión. Organización y gestión de la producción, gestión de costes y evaluación del desempeño, gestión de recursos humanos, motivación y comunicación, arte del liderazgo, etc. Invitar a expertos y profesores a la empresa para dar conferencias centralizadas; organizar al personal relevante para participar en conferencias especiales.

2. Fortalecer la formación de directores de proyectos (constructores). Este año, la empresa hará grandes esfuerzos para organizar a los gerentes de proyectos en el trabajo y de reserva para realizar capacitaciones rotativas. La cobertura de la capacitación se esforzará por alcanzar más del 50%, enfocándose en mejorar su alfabetización política, capacidades de gestión y comunicación interpersonal. habilidades y habilidades empresariales.

3. Amplíe sus horizontes, amplíe sus ideas, domine la información y gane experiencia. Organizar cuadros de nivel medio para visitar empresas upstream y downstream y empresas afiliadas en lotes para conocer las condiciones de producción y operación y aprender de experiencias exitosas.

(2) Personal profesional y técnico.

1. Los ingenieros jefe adjuntos y los ingenieros de diversas especialidades impartirán periódicamente conferencias técnicas especiales para cultivar capacidades de innovación y mejorar los niveles de investigación y desarrollo.

2. Organizar personal profesional y técnico para visitar empresas avanzadas en la misma industria para aprender de la experiencia avanzada y ampliar sus horizontes. Está previsto organizar dos grupos de personal para visitar y estudiar en esta unidad durante el año.

3. Fortalecer la gestión estricta del personal de formación externo. Después de la formación, se deben enviar materiales escritos al centro de formación, si es necesario, se pueden aprender y promover algunos conocimientos nuevos en la empresa.

4. Para los profesionales que necesitan aprobar exámenes para puestos profesionales y técnicos, como contabilidad, aumentaremos la tasa de aprobación de exámenes de títulos profesionales a través de capacitación planificada y asesoramiento previo al examen. Para los ingenieros y otros profesionales que necesiten obtener puestos profesionales y técnicos a través de revisión, se contratarán expertos en carreras relevantes para dar conferencias especiales para mejorar el nivel técnico del personal profesional y técnico a través de múltiples canales.

(3) Formación de inducción a nuevos empleados.

Consulte el "Plan de capacitación de inducción para nuevos empleados" para obtener más detalles.

4. Medidas y requisitos para la formación de los empleados

(1) Los líderes deben concederle gran importancia y todos los departamentos deben participar y cooperar activamente en la formulación de planes eficaces de implementación de formación e implementar orientaciones. y El método de combinación de directivas insiste en cultivar la calidad general de los empleados, establece una visión y un concepto general a largo plazo y construye activamente un "gran patrón de formación".

A través del "gran patrón de formación", garantizamos que la tasa de ejecución de proyectos de formación alcance más del 90% y que la tasa de formación de todos los empleados alcance más del 35%.

(2) Principios y formas de formación. La formación se organiza de acuerdo con los principios jerárquicos de gestión y formación jerárquica de "quién dirige, quién forma". En cuanto a la forma de formación, es necesario combinar la situación real de la empresa, adaptar las medidas a las condiciones locales, enseñar a los estudiantes de acuerdo con sus aptitudes, combinar la formación externa con la interna, combinar la formación básica con la formación in situ y adoptar formas flexibles y diversas, como ejercicios de habilidades, competencias técnicas y exámenes de evaluación, en términos de métodos de capacitación, es necesario combinar conferencias especiales, juegos de roles, estudios de casos, observaciones in situ y otros métodos. Elige el mejor método y formato y organiza la formación.

(3) Fortalecer la construcción y desarrollo de infraestructuras de formación. El primero es fortalecer la cooperación con colegios y universidades, establecer bases de capacitación y pasantías en colegios y universidades cercanas, aprovechar al máximo sus recursos de capacitación y experiencia profesional, integrarlos activamente y desarrollarlos racionalmente, para que puedan desempeñar un papel central en la formación y el desarrollo de los recursos humanos de la empresa; en segundo lugar, basándose en la propia experiencia profesional de la empresa, seleccionar especialidades o temas, organizar y compilar materiales de capacitación o folletos adecuados a las características de la empresa; en tercer lugar, fortalecer la construcción de la empresa; equipo de formadores a tiempo (a tiempo parcial) e implementar servicios pagos basados ​​en recursos.

(4) Garantizar la ejecución de los fondos de formación. Es necesario seguir la normativa nacional vigente, es decir, los fondos de educación vocacional deben retirarse en su totalidad al xx% del salario total, y el uso será controlado por el departamento de formación y supervisado por el xx% del mismo. serán utilizados de manera unificada y coordinada por la empresa. Está estrictamente prohibido malversar fondos de capacitación para otros fines.

(5) Garantizar que el efecto del entrenamiento sea real y efectivo. El primero es establecer un sistema de elogios y notificaciones. Se otorgarán elogios y recompensas a las unidades e instituciones de capacitación que hayan logrado resultados de capacitación significativos, sólidos y efectivos; en segundo lugar, se notificará y criticará a los departamentos que no implementen los planes de capacitación y se retrasen en la capacitación de los empleados; Se establecen para garantizar que los resultados de la evaluación del proceso formativo sean consistentes con el entrenamiento personal. Los salarios y bonificaciones durante el período están vinculados. Mejorar la concienciación de los empleados sobre la autoformación.

1. Objetivos de la formación

Con el fin de mejorar la calidad general de los empleados de la empresa, estimular el espíritu emprendedor y la creatividad de todos los empleados, potenciar el sentido de misión y responsabilidad de todos los empleados. de la empresa y adaptarse mejor a Estas medidas se formulan de acuerdo con los cambios del mercado y los requisitos de gestión empresarial.

2. Plan y gestión de la formación

1. La labor de formación de los empleados de la empresa está liderada por el Departamento de Asuntos Generales, asistido por el Departamento de Recursos Humanos y el Departamento de Dirección de Operaciones.

2. La formación de todos los empleados de la empresa debe estar incluida en el plan de desarrollo de la empresa. Antes de finalizar el mes de diciembre de cada año, cada departamento deberá presentar el plan de formación para el año siguiente y remitir el formulario de inscripción a la formación (Anexo 1) a la Dirección General de la central.

3. Métodos de formación

1. La formación de los empleados de la empresa se divide en dos métodos: formación regular y formación irregular.

2. Todos los empleados deben organizar al menos una semana de formación fuera del trabajo cada año.

3. La capacitación periódica para el personal financiero, de contratos y de gestión de calidad será de al menos 10 días y se centrará en nuevas leyes, regulaciones y capacitación empresarial.

4. Capacitación regular

La capacitación regular debe planificarse y prepararse con anticipación, se deben organizar los fondos, se deben hacer arreglos para la enseñanza y se debe organizar el horario de clases (Anexo 2) . Se realizará un examen después de cada período lectivo y aquellos que lo aprueben recibirán un certificado de calificación (Apéndice 3). Los resultados de los exámenes se registran en los expedientes de los empleados y sirven como base para la evaluación de fin de año.

5. Formación irregular

De acuerdo con las necesidades de desarrollo de la empresa, se realiza formación empresarial irregular entre todos los empleados. El Departamento de Asuntos Generales organizará con anticipación la capacitación no programada en función de los temas y la informará a la reunión de gerentes de la empresa para su discusión y decisión. La formación irregular puede adoptar la forma de temas especiales y organizar materiales de aprendizaje para temas candentes.

6. Materiales de capacitación

1. Los materiales de capacitación para todos los empleados de la empresa serán adquiridos por el Departamento de Asuntos Generales en función de la selección de los materiales de capacitación y se informará a los líderes de la empresa para aprobación. La tarifa anual por material didáctico por persona es de xx yuanes.

2. Los materiales de capacitación para cada departamento los determina el gerente del departamento y los fondos se controlan dentro de xx yuanes.

7. Capacitación del departamento

Según sus propias necesidades comerciales, cada departamento también puede aprender materiales didácticos basados ​​​​en el trabajo real. Los planes de formación de cada departamento deberán ser comunicados a la dirección general de la empresa para su archivo.

8. Recompensas

1. Aquellos que obtengan excelentes resultados en el examen de capacitación de la empresa serán recompensados ​​con xx yuanes por parte de la empresa. Aquellos que sean particularmente destacados pueden organizar visitas o realizar prácticas en otros lugares.

2. Quienes no aprueben el examen podrán realizar un examen de recuperación una vez.

Si aún no pasa el nuevo examen, se retendrá el xx% de su bonificación de fin de año.

9. Disciplina formativa

Para participar en la formación organizada por la empresa no se permite ninguna baja salvo enfermedad grave o con el visto bueno de la dirección de la empresa, debiendo presentarse ante al Departamento General en el plazo señalado.

10. Disposiciones complementarias

1. Las presentes Medidas se aplicarán a partir de la fecha de su promulgación.

2. Las presentes Medidas se implementarán a partir de la fecha de su promulgación. Las modificaciones a estas Medidas serán decididas por el consejo de administración de la sociedad.