Muestra de informe de autoevaluación de seguridad empresarial
Informe de autoevaluación de seguridad empresarial Muestra 1
Oficina de Construcción de Zhucheng:
Según la "Evaluación de producción de seguridad" del Ministerio de Construcción de las "Normas" de Empresas de Construcción y el "Aviso sobre la realización de la revisión de las condiciones de producción de seguridad para las empresas de construcción en 2009" del Departamento Provincial de Construcción de Shandong exigen que nuestra empresa organice personal de seguridad relevante a tiempo completo para seguir el espíritu del documento y combinar con la situación real de la empresa. De acuerdo con el espíritu del documento y combinado con la situación real de la empresa, el 30 de enero de 2010 se llevó a cabo una autoevaluación de las condiciones de seguridad de la producción de la empresa. El informe de autoevaluación ahora es el siguiente:
1. Fortalecer el liderazgo organizacional y aclarar la división de responsabilidades
De acuerdo con el espíritu del aviso, inmediatamente celebramos una reunión con el personal de seguridad relevante, estudiamos los documentos paso a paso y establecimos un equipo de evaluación de producción de seguridad. con el gerente de la empresa como líder del equipo y responsable del trabajo de evaluación de la producción de seguridad de la empresa, el gerente de la empresa actúa como líder del equipo. El gerente de la empresa es el líder del equipo, el gerente a cargo es el líder adjunto del equipo y las personas a cargo de la seguridad de los departamentos de producción, seguridad, equipos, tecnología y otros son miembros. Se implementa un comando unificado y la división del trabajo es clara. definido. El departamento de seguridad de la empresa es responsable de la evaluación de la gestión de la producción de seguridad, la oficina es responsable de la evaluación de la calificación, la organización y la gestión del personal, el departamento de tecnología es responsable de la evaluación de la gestión de la tecnología de seguridad y la gestión de equipos y construcción es responsable de los equipos. Los contratos del departamento se firman e implementan de arriba a abajo, formulan estándares de evaluación, aclaran objetivos y distinguen recompensas y sanciones para garantizar que el trabajo de evaluación de la producción de seguridad se complete con éxito.
2. Hacer un buen trabajo de publicidad y movilización para identificar el meollo del problema
De acuerdo con el despliegue unificado del departamento municipal de construcción, realizamos reuniones a todos los niveles, Utilice pizarrones, tableros de anuncios y otras cosas que a los empleados les gusta ver. En el formulario, se publicitó con gran fanfarria la gran importancia del trabajo de evaluación de la producción de seguridad, aprovechando este incidente como una oportunidad, utilizando ejemplos de historias de seguridad tanto positivas como negativas y explicando la ley. En los casos, la mayoría de los empleados recibieron una profunda educación sobre seguridad. La mayoría de los empleados recibieron una educación profunda sobre seguridad en la producción. Al llevar a cabo esta actividad, se ha mejorado la conciencia de los empleados sobre las inspecciones de seguridad y se han mejorado sus capacidades de autoprotección. Los empleados comprenden y apoyan mucho este trabajo. Sobre esta base, los miembros del grupo líder profundizaron en la obra y el taller de acuerdo con su respectiva división del trabajo y llevaron a cabo una evaluación realista de acuerdo con las reglas de puntuación de los subelementos de los "Estándares de evaluación de producción de seguridad para la construcción" nacionales. Empresas". A través de una inspección detallada, se encuentran principalmente problemas en los siguientes aspectos:
Sistema de gestión de producción de seguridad
1. No implementar recompensas y castigos de acuerdo con el sistema de recompensas y castigos de producción de seguridad
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2. En diversos grados, varias ramas y talleres tienen el problema de reemplazar a nuevos trabajadores y no brindar educación y capacitación en seguridad cuando nuevos trabajadores ingresan a la fábrica.
3. Hay muchos peligros ocultos en algunas obras de construcción y la rectificación no se ha completado según lo previsto.
Cualificación, organización y gestión de personal:
1. Algunos tipos especiales de trabajadores no han recibido formación en seguridad
2. Falta de cualificación de la unidad de subcontratación y cualificación del personal gestión
3. Los "tres certificados" de los equipos de protección de seguridad utilizados en algunas obras de construcción están incompletos.
Gestión de la tecnología de seguridad:
1. Los planes de emergencia para fuentes de peligro importantes son imperfectos.
2. El diseño de la organización de la construcción no ha sido revisado y aprobado por el director técnico, el departamento de seguridad y otros departamentos relevantes.
3. No disponer de profesionales que realicen el seguimiento y gestión de seguridad de operaciones peligrosas.
Gestión de equipos e instalaciones:
l. El contrato de alquiler de equipos no estipula las respectivas responsabilidades de gestión de la producción de seguridad.
2. Las medidas de seguridad, advertencias y señales de advertencia no cumplen con los requisitos de colores y señales de seguridad.
3. Las herramientas de detección de seguridad no se volvieron a verificar según lo requerido.
3. Buscar soluciones para mejorar los niveles de gestión de la seguridad
En respuesta a los problemas existentes, el grupo líder ha estudiado repetidamente, solicitado opiniones de todas las partes y tomado medidas para prescribir el camino correcto. Medicina de los siguientes cuatro aspectos.
1. Con base en la evaluación de la seguridad de la producción y la situación integral de la empresa, debemos reformular sistemas prácticos de gestión de seguridad, estándares técnicos de seguridad y recompensas y castigos de seguridad, y establecer y mejorar un sistema de garantía de seguridad
2. Es necesario enriquecer y fortalecer aún más la organización de gestión de seguridad para participar en la inspección de seguridad, la orientación técnica de seguridad y la gestión integral de seguridad. Su dotación de personal y la calidad ideológica y técnica del personal deben satisfacer las propias necesidades de la empresa. Las cualidades técnicas deben satisfacer las necesidades propias de la empresa.
3. Establecer y mejorar el sistema de responsabilidad de producción de seguridad de cada departamento y cada puesto, formular un sistema de evaluación, llevar a cabo diversas formas de capacitación técnica en seguridad laboral, hacer un buen trabajo en la gestión de seguridad de tipos especiales de trabajar e implementar una gestión estandarizada de los sitios de construcción, Reducir y eliminar la ocurrencia de accidentes de seguridad.
4. Garantizar que se puedan utilizar equipos más avanzados y un buen sistema de protección de seguridad en la construcción del proyecto, garantizar que la tecnología de seguridad, la educación sobre seguridad y las instalaciones de seguridad estén implementadas a tiempo y en su totalidad, y que se utilicen decididamente. equipo de protección recomendado por el departamento de supervisión de seguridad.
En resumen, las tareas de gestión de la producción de seguridad de la empresa son arduas y la causa es sagrada, siempre que establezcamos objetivos y generemos confianza en el trabajo de producción de seguridad, sigamos las instrucciones del departamento superior de supervisión de seguridad y nos unamos como. uno, y trabajar juntos para gestionar ** **, trabajar duro puede llevar a la empresa a un nivel superior en gestión de seguridad y construcción civilizada en la nueva línea de partida, asegurando que la empresa pueda lograr un rápido desarrollo.
Muestra 2 del informe de autoevaluación de la producción de seguridad empresarial
De acuerdo con la estación de supervisión de calidad y seguridad del proyecto de construcción de la ciudad de Weifang Weijianjianzi [2013] "Acerca de la realización de la seguridad empresarial de la construcción de 2013 "Aviso de trabajo" de evaluación de producción, basado en los "Estándares de evaluación de producción de seguridad de empresas de construcción de la provincia de Shandong". De acuerdo con la situación real de la empresa, nuestra empresa de construcción Taiping del condado de Linqu organizó el personal relevante y estableció el equipo de evaluación anual de la evaluación de la producción de seguridad empresarial de 2013 y el gerente de la empresa son los líderes del equipo de evaluación, el subdirector a cargo es el equipo. El líder y el oficial de seguridad de tiempo completo del departamento de seguridad de la compañía, el jefe del departamento financiero y el jefe del departamento de equipos son miembros del equipo de evaluación. El 4 de diciembre de 2013 Del 2013 al 7 de diciembre de 2013, nosotros. realizó una autoevaluación pragmática de la situación de seguridad de la producción de la empresa en 2013.
El trabajo de revisión se divide en dos grupos. El primer grupo es principalmente responsable de la revisión de los subelementos de gestión de producción de seguridad y los subelementos de comportamiento del mercado corporativo. El segundo grupo es principalmente responsable de la tecnología de seguridad. subelementos de gestión, subelementos de gestión de equipos e instalaciones, revisión de los subelementos de gestión de seguridad del sitio de construcción. Una vez completados los dos conjuntos de evaluaciones, se resumieron el 7 de diciembre de 2013 y se calificaron de acuerdo con la "Hoja de puntuación de evaluación de producción de seguridad". Las condiciones de puntuación específicas son: 85 puntos por gestión de producción de seguridad, 100 puntos por comportamiento del mercado corporativo. y 100 puntos para la gestión de tecnología de seguridad. La subpuntuación es de 86 puntos, la subpuntuación de gestión de equipos e instalaciones es de 85 puntos y la subpuntuación de gestión del sitio de construcción es de 89 puntos. Con base en los cinco puntajes de evaluación de la producción de seguridad empresarial anteriores, se califica la evaluación integral de la producción de seguridad de la empresa.
Esta autoevaluación de la producción de seguridad refleja fielmente la situación real de la producción de seguridad de la empresa en 2013. Ve los logros alcanzados en la producción de seguridad este año y también identifica las deficiencias que afectan la producción de seguridad, sentando las bases para seguridad en 2014. Las mejoras en el trabajo de producción proporcionaron prioridades claras.
En 2013, la empresa no tuvo víctimas importantes durante todo el año, la tasa de lesiones menores se controló dentro del 5 ‰ y el sistema de responsabilidad de producción de seguridad fue sólido, la capacitación y educación del personal de gestión de producción de seguridad fue sólida; se llevó a cabo según lo planeado y la tasa de empleo con certificados fue alta, llegando a 100. A lo largo del año, 5 "personal de Categoría III" participaron en la capacitación y educación de evaluación diferida, y 4 "personal de Categoría III" recién certificado participaron en los exámenes de capacitación en el primer y segundo semestre de este año.
La capacitación del personal de operaciones especiales se llevará a cabo de manera oportuna y actualizada de acuerdo con los estándares de las licencias de seguridad de producción y los requisitos de los departamentos superiores, incluidos electricistas caducados, andamios, cesteros de construcción, conductores de grúas torre, soldadores, conductores de señales. y otro personal de operaciones especiales, organice la capacitación a tiempo para garantizar que el personal de operaciones especiales mantenga una alta tasa de empleo con certificados. En lo que va de 2013, se han formado 9 "tres categorías de personal" con formación continua, entre ellos 7 electricistas, 7 albañiles, 10 cesteros de construcción, 2 conductores de señales, 9 conductores de grúas torre, 10 soldadores y levantadores de materiales. 10 pilotos de aeronaves, lo que supone el mayor número de alumnos en los últimos años.
La estructura organizativa de producción de seguridad de la empresa es sólida y su personal cumple con los requisitos reglamentarios; el trabajo de producción de seguridad opera de manera normal y efectiva y se ha formulado un plan de emergencia para las principales fuentes de peligros para la seguridad; De acuerdo con las regulaciones pertinentes de los superiores, llevamos a cabo activamente trabajos de aceptación de estandarización de seguridad y calidad en el sitio de construcción del proyecto. En 2013, todos los proyectos en construcción de nuestra empresa llevaron a cabo trabajos de aceptación de estandarización de calidad y seguridad en el sitio de construcción, incluidos los proyectos de construcción residencial 6#, 7#, 13#, 14# y 15# en la comunidad de Houlou y el proyecto 4# en Yeyuan. Comunidad Yongquan La aceptación estandarizada en el sitio del Edificio 5#6#12#13# y el Edificio Yishunyuan 7# del proyecto Yijing Mansion fue excelente, la revisión de aceptación de 5 proyectos en la etapa básica fue excelente; 3 proyectos en el escenario principal fueron excelentes. Desde la implementación del trabajo de estandarización de seguridad y calidad en los sitios de construcción, nuestra empresa ha logrado grandes avances en la gestión de seguridad de los sitios de construcción de proyectos en construcción, y las condiciones desordenadas y desordenadas en el sitio han mejorado enormemente.
Aunque los logros anteriores se lograron en seguridad de producción en 2013, los problemas existentes también son obvios. Algunos problemas pueden representar peligros ocultos para la seguridad de producción futura. Por lo tanto, los problemas existentes deben registrarse cuidadosamente para salir a la luz y desarrollar soluciones. son fiables y eficaces.
Los principales problemas existentes en el trabajo de seguridad de producción en 2013 son:
1. Inversión insuficiente en protección de seguridad de producción y las redes de protección de seguridad utilizadas en varios proyectos en construcción aún están en uso. , insuficientes nuevas compras. Algunas de las cajas de distribución, cajas de interruptores, cables, etc. están envejecidas, las instalaciones internas son irregulares y antiestéticas y algunas han afectado el uso normal.
2. La empresa compró menos grúas torre nuevas. En el momento de la presentación, la empresa no compró suficientes grúas torre nuevas. Al utilizar el proyecto, el departamento de proyectos tuvo que alquilar grúas torre de otras unidades o. empresas de arrendamiento, afectando así la producción normal, aumentando los costos de ingeniería. Las hormigoneras en algunas obras de construcción se han utilizado durante muchos años y algunas han sido reparadas muchas veces. A menudo se producen fugas y desviación de la lechada. En algunas obras todavía se utilizan cestas colgantes anticuadas, lo que supone un riesgo para la seguridad.
3. En términos de capacitación del personal de operaciones especiales, el número de trabajadores certificados para algunos tipos de trabajo no cumple con los requisitos, y para algunos tipos de trabajo, el personal y los certificados están separados, y los certificados se ha eliminado personal y los nuevos trabajadores sólo pueden volver a capacitarse. Hay pocos registros de educación e inspecciones de producción de seguridad a nivel del departamento de proyectos, y no hay registros después de la educación e inspecciones en algunos sitios de construcción.
4. Aunque se han formulado y documentado planes de emergencia y peligros importantes, el departamento de proyectos no prestó suficiente atención. No hubo medidas de control especiales durante el proceso de construcción, y los administradores y operadores en el sitio sí lo hicieron. Si no se presta suficiente atención, todavía existen riesgos de seguridad en algunas obras. El plan de emergencia formulado es meramente formal y poco específico.
5. Divulgaciones técnicas de seguridad: algunos sitios de construcción no realizaron procedimientos de firma, y algunos proyectos de trabajo solo tenían divulgaciones verbales antes de la construcción, y los registros de divulgación se complementaron después.
Como respuesta a los problemas anteriores, hemos estudiado las siguientes soluciones:
1. La inversión de capital en las instalaciones de protección de seguridad de nuevos proyectos no debe ser inferior al 1% del El precio del contrato del proyecto y los fondos deben destinarse a fines especiales. Se deben comprar productos calificados aprobados por el departamento competente, y la tasa de utilización de Xin'an de los proyectos recién iniciados debe ser superior a 60. Las cajas de distribución y de interruptores anticuadas se eliminarán gradualmente y los nuevos proyectos iniciados en 2014 deberán ser reemplazados por nuevas cajas de distribución que cumplan con los requisitos estándar. Se deben eliminar los cables envejecidos, rotos y con muchas uniones.
2. Se debe alentar activamente a los departamentos de proyectos de la empresa o a los empleados individuales a comprar nuevas grúas torre y registrarlas a nombre de la empresa. Durante la construcción del proyecto, se deben utilizar primero las propias grúas torre registradas de la empresa.
Antes de instalar y utilizar la grúa torre, se debe inspeccionar cuidadosamente cada componente, el estado de óxido y pintura, se deben mantener los componentes operativos, se deben verificar los dispositivos de límite, etc. para garantizar una operación segura, y el sistema de notificación de instalación y desmontaje de la grúa torre debe seguirse. Las hormigoneras envejecidas, como las que tienen fugas de lechada, deben eliminarse por completo. Está previsto añadir el próximo año 4 grúas torre QTZ31.5 y QTZ40 y 5 hormigoneras, con una inversión estimada de 600.000 yuanes.
3. Incrementar la capacitación del personal de operaciones especiales, especialmente los tipos de trabajo especiales cuyo índice de posesión de certificados no cumple con los requisitos de la gestión de licencias de producción de seguridad, como objetos clave de capacitación, y aprovechar al máximo la oportunidad favorable. del cierre de este invierno, aumentar la capacitación del personal de operaciones especiales para garantizar que todo el personal de operaciones especiales cumpla con los requisitos de certificación antes del inicio del proyecto en 2014. Está previsto formar a 11 nuevos conductores de grúas torre, 10 soldadores y 8 comandantes de señales. Llevar a cabo reexámenes y capacitación para nuevos certificados para conductores de señales, andamios, electricistas, conductores de polipastos de materiales y operadores de cestas colgantes que vencen en 2014 para garantizar que todo el personal de operaciones especiales esté certificado para trabajar.
4. Para proyectos de construcción altamente profesionales y peligrosos, como fosos de cimentación, excavaciones de tierra, grandes proyectos de encofrado, proyectos de elevación, instalación y desmontaje de andamios, uso temporal de electricidad en obras de construcción e instalación y desmontaje de grúas torre. , etc., es necesario reformular las medidas de seguimiento y los planes de emergencia. Todos los departamentos de proyectos deben otorgar gran importancia a la construcción de los proyectos anteriores, monitorear todo el proceso y mantener registros de construcción de manera oportuna para evitar posibles riesgos y accidentes de seguridad.
5. Exigir estrictamente un sistema de divulgación técnica de seguridad Antes de la construcción de cada subproyecto, cada sitio de construcción debe hacer un buen trabajo en divulgación técnica de seguridad y al mismo tiempo hacer un buen trabajo en divulgación de tecnología de construcción. quien se hace cargo de la firma de la divulgación debe ser el líder del equipo de construcción de cada subproyecto. El líder del equipo informará a todos los operadores que participan en la construcción de cada subproyecto de acuerdo con el contenido del informe técnico de seguridad y conocerá el contenido y. precauciones de la sesión informativa antes de ingresar al sitio para organizar la construcción. Preste atención a los asuntos que requieren atención y luego ingrese al sitio para organizar la construcción. El departamento de proyectos recopila registros de divulgación de seguridad de manera oportuna. Está estrictamente prohibido hacer confesiones orales y luego complementar las actas de confesión.
El autoexamen y la autoevaluación de la producción de seguridad pueden reflejar más fielmente la situación de la producción de seguridad de la empresa y proporcionar orientación práctica para formular varios planes de producción de seguridad, resolver problemas de producción de seguridad e investigar y formular diversas políticas en 2014. . información. Al mismo tiempo, también sentó las bases para el desarrollo futuro del trabajo de producción de seguridad empresarial.