Catálogo de libros sobre gestión de la cadena de suministro y competitividad central de la empresa

1 Modelo de gestión empresarial y competitividad

Competencia y desafíos de las empresas en el siglo XX

Globalización económica y competitividad empresarial

1.1.2 Economía del conocimiento y competitividad empresarial

1.1.3265438+Tendencias de competencia del siglo XX

1.1.4 Tendencias de competencia empresarial

1.1.5 Tendencia de desarrollo empresarial

1.2 Tendencia de desarrollo del modelo de gestión empresarial

1.2.1 Modelo de gestión empresarial tradicional - Modelo de integración vertical

1.2.2 Desarrollo y evolución del modelo de gestión empresarial

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1.2.3 Tendencia de desarrollo del modelo de gestión empresarial-integración horizontal

1.2.4 De la gestión de materiales a la gestión de la cadena de suministro: un proceso evolutivo

1.2 .5 Desarrollo de gestión de la escasez de suministro

1.3 Perspectivas de la cadena de suministro global

1.3.1 Gestión de la cadena de suministro en EE. UU.

1.3.2 Gestión de la cadena de suministro europea

1.3.3 Gestión de la cadena de suministro asiática

1.3.4 Cadena de suministro global

1.3.5 Desafíos de la gestión de la cadena de suministro

1.3.6 Gestión de la cadena de suministro de productos electrónicos en un entorno empresarial: integración virtual

2 Gestión de la cadena de suministro y competitividad corporativa

2.1 La cadena de suministro determina la competitividad

2.1.1 Cadena de suministro El significado de

2.1.2 Modelo de estructura de la cadena de suministro

2.1.3 Características de la cadena de suministro

2.1.4 Tipos de cadena de suministro

2.2 Efecto látigo

2.3 Modelo de gestión para mejorar la competitividad corporativa - gestión de la cadena de suministro

2.3.1 El impacto de la gestión de la cadena de suministro en la mejora de la competitividad

2.3.2 El concepto de suministro gestión de la cadena de suministro

2.3.3 Reexamen de la gestión de la cadena de suministro

Revolución en la gestión de la cadena de suministro

2.3.5 Gestión y tradición de la cadena de suministro Diferencias en los modelos de gestión

2.3.6 Sistema de información de gestión de la cadena de suministro

Características básicas de la gestión de la cadena de suministro

2.3.8 Contenido básico de la gestión de la cadena de suministro

Modelos operativos de gestión de la cadena de suministro

2.3.10 Tres modelos y principios de implementación de la gestión de la cadena de suministro

2.3.11 Selección de modelos logísticos en la cadena de suministro y competitividad de las empresas

2.4 Tipo de producto y estrategia de diseño de la cadena de suministro basada en el producto

2.4.1 Tipo de producto

2.4.2 Estrategia de diseño de la cadena de suministro basada en el producto

2.4.3 Estrategia de diseño de la cadena de suministro basada en la contabilidad de costes

2.4.4 Diseñar la cadena de suministro en la etapa inicial de desarrollo del producto.

2.4.5 Ideas y métodos de diseño integrado de la cadena de suministro basados ​​en multiagente.

2.4.6 Pasos del diseño de la cadena de suministro basada en productos

2.5 Teoría del crecimiento de la cadena de suministro y mecanismo operativo de la gestión de la cadena de suministro

2.5.1 Crecimiento de la cadena de suministro teoría

2.5.2 Mecanismo operativo de gestión de la cadena de suministro

2.6 Selección de asociación estratégica de la cadena de suministro

2.6.1 Definición de asociación de la cadena de suministro

2.6.2 Alianza estratégica en la cadena de suministro.

2.6.3 Modelo de integración empresarial basado en la asociación estratégica

2.6.4 Sistema de garantía de calidad de las empresas de cooperación estratégica

2.6.5 Modelo empresarial de asociación estratégica La relación entre difusión de tecnología y cooperación de servicios en China

2.6.6 La diferencia entre asociación en la cadena de suministro y relación tradicional con proveedores

2.6.7 La importancia de establecer una asociación en la cadena de suministro

2.6.8 Selección de socios de la cadena de suministro

2.7 Gestión de relaciones con clientes y gestión de relaciones con proveedores

Gestión de relaciones con clientes

Gestión de relaciones con proveedores

2.7.3 Gestión de la cadena de suministro y gestión de inventario empresarial

3 Diseñar métodos eficaces de gestión de la cadena de suministro

3.1 Método de respuesta rápida (QR)

3.1 .1 Antecedentes e importancia del QR.

Las ventajas de 3.1.2QR

Condiciones de éxito de 3.1.3QR

Pasos de implementación de 3.1.4QR

El desarrollo futuro de 3.1. 5QR

3.1.6 Reingeniería Estratégica QR

3.2 Método de Respuesta Efectiva al Cliente (ECR)

3. 1 Antecedentes Electrónicos

3. 2. 2 ECR El significado y características de ECR

3.2.3 Principios de aplicación de ECR

3. 2.4 Construcción de un sistema de control centralizado de sala de control

3.2. Estrategia 5ECR

Comparación OR entre OR y ECR

3.3 Control de costes basado en actividades - método ABC

3.3.1 Coste basado en actividades control

3.3.2 Pasos para implementar el costeo basado en actividades

3.3.3 Factores clave para una implementación exitosa del costeo basado en actividades

3.3.4 Ejemplo

3.3.5ABC Usando el método ABC

3.4 Método de análisis de la cadena de valor (VCA)

3.4.1 El significado de AVC

3.4 .2 El significado de implementar VCA

Características VCA de las herramientas de análisis VCA

Herramientas de análisis VCA

Aplicaciones VCA de herramientas de análisis VCA

3. 4. 6 Tareas de implementación de VCA VCA

3.5 Sistema justo a tiempo (JIT)

3.5.1 Antecedentes y pensamiento de JIT

Método de implementación de JIT

3.5.3 La diferencia y conexión entre JIT y MRP

3.6 Casos exitosos de gestión de la cadena de suministro mejorando la competitividad

3.6.1 El desarrollo de QR en Estados Unidos

3. 6. 2 Práctica de ECR en los Estados Unidos

3.6.3 Estrategia de ECR de la empresa Procter & Gamble (China)

3.6.4 Selección de proveedores— Aplicación del análisis de la cadena de valor VCA

3.6.5 Control de desempeño de Xerox Potato Chips Company

3.6.6 Haier adopta JIT para establecer un sistema de cadena de suministro de “tres redes de primera clase”.

4 Tiempo Pulso Velocidad Diseño Industria Competencia Cadena de Suministro

4.1 Velocidad del Reloj

4.2 Tipos y características del Diseño de Gestión de la Cadena de Suministro

Prioridades de competencia y estrategias de fabricación

4.2.2 Cadena de suministro eficiente y cadena de suministro receptiva

4.2.3 Cadena de suministro de tracción e cadena de suministro de empuje

4.3 Diseño de una Cadena de Suministro Competitiva

4.4 Cadena de Suministro Responsiva para Manufactura

4.4.1 Productos de Velocidad Rápida: Computadoras Personales

2 Productos de Velocidad Media: Automotriz. industria

4.4.3 Productos de baja velocidad de reloj: Aviones comerciales.

4.5 Cadena de suministro eficiente en la fabricación

4.5.1 Productos de alta velocidad: industria farmacéutica

4.5.2 Productos rápidos: industria de la confección

4.5.3 Productos de velocidad media: Industria cervecera

4.5.4 Productos de velocidad lenta: Industria siderúrgica

4.6 Cadena de suministro minorista

4.6. industria: elegir una cadena de suministro eficiente y una cadena de suministro receptiva

4.6.2 Combinación de tipos de productos básicos de empresas minoristas y estrategias de cadena de suministro

4.6.3 Implementación de la estrategia de gestión de la cadena de suministro de empresas minoristas

4.7 Integración de la cadena de suministro

4.7.1 Conexión de fabricantes y minoristas: HP y Walmart

4.7.2 Conexión de proveedores y fabricantes: socios

4.8 De ganar pedidos a completar pedidos

4.8.1 Ganar pedidos en la cadena de suministro

4.8.2 Cumplir pedidos en la cadena de suministro

4.8.3 Cliente completo pedidos en la cadena de suministro

5 casos competitivos de la cadena de suministro como referencia

5.1Cadena de suministro de respuesta rápida de la industria de TI

5.1.1 Construcción de la cadena de suministro de impresoras de escritorio HP

5.1.2 Modelo de gestión de la cadena de suministro de Dell

5.1.3 Experiencia y lecciones en el diseño de la cadena de suministro de IBM

5.1.4 Estrategia de adquisición y gestión de la cadena de suministro de Lenovo

5.2 Cadena de suministro de respuesta de reloj de velocidad media de la industria automotriz

5.2.1 Diseño de la cadena de suministro de General Motors

5.2.2 Diseño de la cadena de suministro de automóviles Fengshen

5.2.3 Concepto de establecimiento de una cadena de suministro en la fábrica de automóviles Volkswagen de Shanghai

5.3 Industria farmacéutica: cadena de suministro eficiente, pulso rápido

5.3.1 Nanjing Pharmaceutical construye activamente una cadena de suministro integrada.

5.3.2 Baitai Medical: La personalización no se trata solo de productos.

5.4 Industria de la confección: cadena de suministro rápida y eficiente

5.4.1 El exitoso modelo de gestión de la cadena de suministro de Nike

5.4.2 La competitividad de Adidas y Nike Los desafíos

5.4.3 Li Ning - Diseño de gestión de la cadena de suministro

5.4.4 Midland Clothing: cooperar con países extranjeros para convertirse en un proveedor de nivel A

5.4. 5 Butilo Diseño de la cadena de suministro de una empresa de ropa de marca

5.5 Industria cervecera: productos de velocidad media en una cadena de suministro eficiente

5.5.1 Gestión de la cadena de suministro de cerveza Venus

5.5.2 Enviar cerveza es como enviar flores - Gestión de la cadena de suministro de cerveza Tsingtao

5.6 Industria del acero: el producto de una cadena de suministro eficiente y lenta

5.6.1 Cadena de suministro de Baosteel Estrategia de gestión

5.6.2 Diseño de la cadena de suministro de las empresas siderúrgicas japonesas

5.7 Cadena de suministro de la industria de servicios

5.7.1 Industria del libro-Librería online Amazon

5.7.2 Industria de comida rápida: gestión de la cadena de suministro de McDonald's

5.7.3 Industria minorista: sistema de gestión de la cadena de suministro de Walmart

5.7.4 Utilizar la gestión de la cadena de suministro para mejorar la competitividad corporativa: Li & Fung La práctica del grupo

5.7.5 B&Q: El éxito proviene de una gestión eficiente de la cadena de suministro.

Principales referencias