¿Qué son el modelo PEST, el modelo FODA y el modelo de las cinco fuerzas?
Modelo de cinco fuerzas de gestión de recursos humanos: fuerza interna, empuje, tensión, presión y control.
El modelo FODA es una herramienta importante para que las empresas combinen sus propias fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas en el entorno. Ha sido ampliamente utilizado en las decisiones estratégicas de las empresas occidentales y ahora se utiliza principalmente en. análisis cualitativo. Sin embargo, cuando el período estratégico excede los tres años o incluso más, y los factores internos y externos que afectan las decisiones estratégicas corporativas se vuelven cada vez más complejos, el modelo FODA tiene ciertas limitaciones, es decir, el grado de diferencias entre muchos factores y su ocurrencia. La probabilidad es difícil de reflejar en el análisis cualitativo, lo que no favorece la elección de la estrategia corporativa (especialmente la estrategia general de la empresa). Por lo tanto, es necesario analizar cuantitativamente el modelo FODA utilizando supuestos prospectivos para hacerlo más completo. Combinando mi experiencia y lecciones aprendidas en planificación estratégica corporativa en los últimos años, he mejorado el modelo FODA para que siga los procedimientos y métodos que se muestran en la Figura 1 en la toma de decisiones estratégicas.
Procedimiento 1: Seleccionar factores clave que influyen en la formulación de la estrategia corporativa.
Hay muchos factores que afectan la formulación de la estrategia corporativa, pero no todos son los factores clave que afectan la formulación de la estrategia corporativa. Esto requiere un determinado método para seleccionar los factores clave.
Procedimiento 2: Haga suposiciones de los clientes potenciales sobre los factores clave y determine S, W, O y T.
La estrategia corporativa es un plan para el futuro y muchos factores son inciertos. lo que requiere tres supuestos prospectivos para cada factor, a saber, supuestos optimistas, supuestos de compromiso y supuestos pesimistas. Además, el mismo factor puede ser muy diferente en estos tres escenarios diferentes. Es decir, el mismo factor ambiental estratégico o factor de condición estratégica puede ser una "oportunidad" o una "ventaja" en un escenario. "amenaza" o "desventaja". Esto requiere que las personas involucradas en la toma de decisiones hagan diferentes suposiciones sobre los factores clave y determinen con precisión S, W, O y T elemento por elemento basándose en la lectura de una gran cantidad de información e incluso solicitando opiniones de expertos relevantes.