Experiencia experimental en gestión de cadena de suministro

Experiencia experimental de gestión de la cadena de suministro, muestra 1

En el juego de la cerveza, interpreto el papel de un minorista. Este personaje tiene el momento más fácil de todo el juego. Simplemente complete el formulario de resumen del pedido y del minorista. Aunque se encuentra al final de la cadena de suministro, de hecho es la fuente de la demanda.

A medida que el juego avanzaba hacia la tercera semana, comencé a agregar más productos. No existe una base sólida, sólo especulaciones y una aguda intuición. Como vi que los compañeros que me rodeaban compraban muy poco, supuse que sería difícil lograr un efecto dramático sin un aumento repentino en la demanda. Este ejemplo de Yang, conocido por estar involucrado en la historia de la creación de fortunas entre muchos empresarios, no es infrecuente.

A la quinta semana, mi predicción se hizo realidad. La demanda del mercado se duplicó repentinamente a 8 cajas. En ese momento, mis márgenes de beneficio eran significativamente diferentes a los de otros minoristas. Los compañeros de clase a mi lado elogiaron mi previsión y comencé a sentirme un poco orgulloso. Y se espera con optimismo que la demanda del mercado vuelva a aumentar en el futuro. Entonces la cantidad del pedido aumentó y aumentó a 12 cajas.

En la séptima semana, la maestra nos dijo que debido a que hay una canción popular sobre Lover's Beer, la demanda del mercado de Lover's Beer ha aumentado considerablemente. Estoy muy orgulloso de mí mismo. Los compañeros que me rodeaban se arrepintieron y aumentaron la cantidad de sus pedidos. Pero mientras pensaba, de repente pensé en lo que dijo una celebridad financiera conocida como mentor empresarial. Empiece a pensar detenidamente de nuevo. Después de escuchar esta buena noticia, muchos minoristas han aumentado la cantidad de sus pedidos, lo que puede exceder el plan de producción del proveedor y provocar un suministro insuficiente. Sin embargo, el tiempo que tarda una canción pop en convertirse en un éxito suele ser limitado. En caso de retraso en el inventario, también afectó el comportamiento anormal de la empresa y no aumentó la cantidad del pedido, sino que se redujo a 10 cajas.

Después de varias semanas, la demanda del mercado aún no ha experimentado el crecimiento sustancial que se predijo anteriormente con optimismo. Los considerables costos de inventario causados ​​por el exceso de inventario me han presionado. Al darse cuenta de su optimismo ciego, comenzó a reducir las cantidades de los pedidos en la décima semana para aliviar la presión del inventario.

Al final, el profesor nos dijo que la demanda futura del mercado será de 8 cajas, así que aproveché la oportunidad y reduje la cantidad del pedido al mínimo. hasta el final del juego. Obtuve una ganancia de 1114 yuanes, que es ligeramente mejor que la de la mayoría de mis compañeros de clase. Pero no se debe a la aplicación de reglas científicas en la cadena de suministro para evitar el efecto látigo. Más bien, se basa en su propio empirismo limitado. Por tanto, la victoria no lleva al baile. A través del juego, también entendí que en la cadena de suministro, es difícil evitar la situación de ser ciegamente optimista sobre la demanda del mercado y expandir artificialmente la demanda, lo que resulta en una acumulación de bienes. La única forma de solucionar este problema es compartir información de alto nivel en tiempo real. Reunir toda la cadena de suministro en una comunidad de intereses compartidos.

Artículo 2 de muestra de experiencia experimental en gestión de la cadena de suministro

A lo largo de las dos últimas semanas de estudio del curso de gestión de la cadena de suministro, tengo un profundo conocimiento de la integración de la cadena de suministro, el funcionamiento métodos de la cadena de suministro, y las características de la cadena de suministro. Tengo una comprensión más profunda del conocimiento teórico a niveles de estructura e innovación.

Uno de ellos es la parte central y decisiva de todo el proceso de la cadena de suministro. La elección de la estrategia del modelo Push-Pull determina directamente los costos de producción y operación y la disponibilidad de la empresa para un determinado. Hasta cierto punto, el espacio de ganancias también está relacionado con la competitividad del mercado y la supervivencia de las empresas en el largo plazo. Desde la perspectiva del desarrollo histórico, el modelo de cadena de suministro existe en cualquier actividad de transacción de mercado, y también podemos ver que el modelo Push ha existido durante mucho tiempo. El término influye en gran medida, ocupando una posición de liderazgo, desde la antigüedad gritando y vendiendo pasteles de sésamo en la calle hasta la producción, reserva y venta automatizadas de pasteles de sésamo de hoy, hay rastros del modelo Push, por lo que el modelo Push en sí. tiene sus ventajas irremplazables: planificada para una demanda objetivo proporciona el costo promedio más bajo y la producción más eficiente, y puede utilizar el suministro en tiempo real de bienes al contado para aprovechar oportunidades comerciales y generar ganancias en el proceso de cambios continuos en el mercado. actividades, las deficiencias del modelo Push son cada vez más graves. Cuando la demanda del mercado no es tan buena como se esperaba y los productos no se venden, cuanto más se presiona, mayor es el riesgo de exceso de inventario, hasta el punto de que puede incluso ocurrir. subvertir a la empresa hasta cierto punto.

El modelo Pull natural se ha convertido en un punto destacado después del modelo Push. Después de que los consumidores compran productos a través de la orientación al consumidor o la orientación a la demanda, inician la cadena de suministro de tiendas minoristas a través de la recopilación de datos de inteligencia de punto de venta. solicitudes de reabastecimiento al centro logístico vía EDI.

El centro logístico genera requisitos de reabastecimiento automático para el fabricante a través de EDI, y el fabricante automatiza o produce rápidamente y notifica a la tienda minorista sobre el envío a través de EDI con anticipación. El centro logístico adopta operaciones entre almacenes para reducir el tiempo de almacenamiento para que las mercancías puedan. ser entregado rápidamente a las tiendas minoristas. Por supuesto, al hacerlo, podemos ofrecer a los clientes productos y servicios personalizados, permitiéndoles adaptarse rápidamente al desarrollo orientado al mercado y mejorar en gran medida la competitividad de las empresas; sin embargo, el costo de responder a las necesidades personalizadas también es muy alto; hasta cierto punto, se dice que retrasa enormemente el momento en que los productos llegan al mercado y también es un gran riesgo para las empresas.

Naturalmente, podemos ver casos reales en el mercado actual, como cajas Xiaomi, teléfonos móviles Xiaomi, cajas LeTV, etc., que adoptan la estrategia del marketing del hambre. Podemos atribuirlo a la adopción de. La estrategia del modelo Pull, aunque no del todo, en las actividades de compra reales, redujo en gran medida las expectativas de los consumidores y, en última instancia, llevó a que muchos consumidores decidieran darse por vencidos. Soy un ejemplo de ello. Después de esperar con impaciencia durante un mes, todavía tengo. No hay nada que hacer. Si no puede conseguirlo, preferiría gastar un precio alto para comprar máquinas de otras marcas. Creo que esta no es una excepción.

Por lo tanto, a través de las declaraciones anteriores, podemos ver claramente que confiar únicamente en una determinada estrategia modelo no puede adaptarse o responder a los cambios y el desarrollo del mercado a largo plazo. ¿Cómo puede una empresa volverse más grande y más fuerte? Por lo tanto, en el proceso de marketing, diferentes tipos de empresas y empresas, etc., adoptan estrategias push-pull en diferentes campos de acuerdo con las características de su propia empresa. Naturalmente, se han derivado muchos sistemas inteligentes en esta área, por ejemplo: China Telecom. Sistema de soporte de decisiones de propiedad intelectual y sistema de análisis de la demanda de los clientes de Wal-Mart. Por supuesto, un sistema inteligente puede no ser inteligente, pero podemos analizarlo y hacer referencia a él en el proceso de toma de decisiones, pero en circunstancias normales, el error generalmente no es muy grande y las empresas pueden evitar riesgos de manera adecuada. Además, en la selección del nivel de modelo, podemos incluso seleccionar modelos PushPull de segundo nivel o incluso de tercer nivel de acuerdo con las diferentes características del producto de la empresa. Hasta cierto punto, también reducirá el costo de mercado y el riesgo de la empresa. .

En cuanto a la selección del modelo PushPull, en el campo de big data, es imposible separarse de los datos comerciales y de productos de la empresa, y es imposible hacer predicciones dándose palmaditas en la cabeza. Por lo tanto, por un lado, combina sistemas inteligentes de análisis y predicción, y por otro lado, también requiere intervención manual para determinar el área crítica de PushPull. Creo que después de un análisis, operación, ajuste y optimización continuos, ¡el desarrollo de la empresa debería mejorar enormemente!

Experiencia experimental de gestión de la cadena de suministro, muestra del artículo 3

La gestión de la cadena de suministro se originó en la década de 1980. Con la aceleración del proceso de integración logística, la gestión de la cadena de suministro se ha convertido en un método de gestión eficaz. Proceso de planificación, organización y control del flujo de información, logística, flujo de capital, flujo de valor agregado y flujo de trabajo en la cadena de suministro. La gestión logística es una parte indispensable de la cadena de suministro. Desde cierta perspectiva, la logística es la base. Sin la logística y la gestión de las actividades logísticas, las empresas de la cadena de suministro no pueden llevar a cabo compras y producción normales en un entorno de gestión de la cadena de suministro, es gestionar la logística bajo la guía de las ideas de gestión de la cadena de suministro. . Se planifican, organizan, coordinan y controlan las actividades logísticas de la empresa.

La cadena de suministro es una red compleja compuesta por varias entidades, como empresas de producción, empresas de logística y clientes. La logística, el flujo de trabajo, el flujo de capital y el flujo de información en la red incluyen algunos órganos de gestión. empresas y empresas manufactureras, almacenes de tránsito, proveedores de materias primas y repuestos, empresas de logística, centros de distribución, minoristas mayoristas y clientes finales.

Con el desarrollo global de la gestión logística, las armas mágicas tradicionales de la competencia manufacturera para mejorar la calidad del producto y reducir el inventario se han ido retirando gradualmente de la etapa central del desarrollo empresarial líder. Muchos métodos tradicionales de competencia empresarial, como el precio y el marketing. Promoción, los canales de ventas están siendo reemplazados gradualmente por los enormes márgenes de beneficio que genera una gestión razonable de la cadena de suministro.

Una empresa excelente debe centrarse en sus negocios clave, aprovechar al máximo sus ventajas y, al mismo tiempo, establecer buenas asociaciones con empresas adecuadas en todo el mundo, y la logística de la empresa puede subcontratarse a otras empresas. negocios adecuados. Para implementar mejor la gestión de la cadena de suministro, la mayoría de las industrias manufactureras de mi país han cambiado los métodos de gestión tradicionales y han adoptado sistemas de gestión de control de información. Sin embargo, debido a que el sistema de información no tiene procesos comerciales adecuados para la empresa, ha afectado gravemente la cadena de suministro. gestión de la industria manufacturera.

En la década de 1980, algunas áreas del mundo comenzaron a utilizar la tecnología de la información para operar la gestión de la cadena de suministro. Sin embargo, debido a limitaciones técnicas, China todavía tiene muchos sistemas manuales de gestión de la cadena de suministro en la actualidad. entorno En la situación actual, las actividades de logística corporativa siguen siendo el cuerpo principal de las actividades de logística social, y los servicios profesionales profesionales y optimizados han comenzado a tomar forma. Aunque el concepto de gestión de la cadena de suministro no se ha introducido en nuestro país desde hace mucho tiempo. La cadena de suministro ha provocado cambios teóricos y físicos con sus excelentes resultados y ha atraído la atención de la industria, pero en la aplicación real todavía existe una gran brecha con los países desarrollados del mundo, lo que ha obstaculizado en gran medida el rápido desarrollo de la logística de mi país. empresas y afectó los beneficios reales de la cadena de suministro La cadena de suministro El nivel de gestión también se ve afectado principalmente por los talentos y el desempeño de la gestión de la empresa. En la actualidad, la estructura organizativa de la mayoría de las empresas de nuestro país se basa en la división de responsabilidades. Esta estructura organizativa tiene una división clara del trabajo y es fácil de gestionar. Sin embargo, la información no circula en la industria manufacturera. por sus propios intereses, lo que hace que toda la empresa no responda al mercado. Es insensible y difícil cumplir con los requisitos de la gestión de la cadena de suministro. La mayoría de las empresas en nuestro país han establecido departamentos de gestión de la cadena de suministro, pero la cantidad de personas invertidas es pequeña. La cadena de suministro se encuentra estructuralmente en una posición relativamente desventajosa.

Con la continua profundización de la investigación sobre la gestión de la cadena de suministro, la gente se da cuenta gradualmente de que la cadena de suministro es un problema de cooperación y coordinación entre empresas. Las empresas de la cadena de suministro deben darse cuenta de esto y rediseñar su estructura organizacional para adaptarse continuamente a los requisitos operativos de la gestión de la cadena de suministro. Sin embargo, la mayoría de las estructuras organizativas empresariales son planas y sus procesos comerciales son infinitos y solo se implementan dentro de la empresa, sin un socio adecuado. disponible. El administrador de la cadena de suministro es un nuevo tipo de modelo de gestión empresarial. En el rápido desarrollo actual de la información, se ajusta a los nuevos requisitos del nuevo entorno de desarrollo económico para la cadena de suministro y ha demostrado una gran vitalidad en el proceso de práctica. La gestión de la cadena tiene una gran importancia rectora y atracción en la gestión empresarial y el proceso de desarrollo logístico. El desarrollo de la logística en mi país ha promovido gradualmente el desarrollo de la cadena de suministro y la gestión de la cadena de suministro incluye actividades logísticas y actividades de fabricación. Todo el proceso logístico de valor agregado, desde las materias primas hasta los productos y los usuarios finales, es un proceso de soporte y garantía que involucra el flujo de valor entre empresas.

Desde un punto de vista tradicional, la logística desempeña un papel pilar en la producción manufacturera y se considera un departamento funcional auxiliar, sin embargo, la transformación de los métodos de producción empresarial modernos, es decir, de la producción en masa a proyectos especiales. La producción y la producción justo a tiempo, la gestión logística en este caso, incluidas las adquisiciones y el suministro, requieren cambios en los métodos operativos, suministro oportuno y justo a tiempo y adquisiciones justo a tiempo, etc. La instantaneidad de las demandas de los clientes requiere que las empresas entreguen los productos a los clientes lo más rápido posible para mejorar la capacidad de la empresa para responder al mercado. Todo esto requiere que el sistema logístico de la empresa tenga las capacidades de ajuste colaborativo del sistema de fabricación. Gracias a la agilidad y adaptabilidad de la cadena de suministro, la logística ya no es una cuestión tradicional para garantizar la continuidad del proceso de producción, sino que juega un papel importante en la gestión de la cadena de suministro.

La gestión logística juega un papel importante en la gestión de la cadena de suministro, que se puede examinar a través de la tabla de distribución de valor. La distribución del valor de la cadena de suministro es diferente según la industria y el tipo de producto, pero podemos ver que el valor logístico supone más de la mitad de todo el valor de la cadena de suministro en cada tipo de producto e industria, y en consumibles e industriales en general. productos La proporción del valor logístico en la logística es más del 80%. Estos ilustran plenamente la importancia del valor logístico. La cadena de suministro es una cadena de valor agregado. Un proceso logístico eficaz juega un papel decisivo en la mejora del nivel de valor agregado. cadena de suministro.