¿Cómo se comunica con sus superiores, colegas y subordinados?
Por ejemplo, algunas personas nunca se atreven a “decir tonterías” delante de sus superiores, y no hablan mucho en el mismo departamento, pero sí cuando hablan delante de sus subordinados o de su propio equipo. , son generosos y hablan de esto. También hay algunas personas que siempre se hacen pasar por todopoderosas frente a la gente común, pero cuando ven autoridad, son muy dóciles y piadosas.
Por lo tanto, cuando hablan entre superiores y subordinados, los superiores deben tratar de evitar hablar en un tono complaciente, condescendiente, de reprimenda o de mando, en lugar de eso, deben dejar de darse aires y tratar a los subordinados de una manera accesible. Sólo así tus subordinados se abrirán a ti. La conversación es una actividad bilateral y sólo a través de la comunicación emocional podemos intercambiar información.
Una actitud igualitaria no sólo se refleja en el contenido del propio discurso, sino también en el tono, tono, expresión y movimientos. Por tanto, no creas que es un apartado pequeño, es un hábito puramente personal y no afectará la conversación entre superiores y subordinados. De hecho, esto suele estar relacionado con si tus subordinados se atreven a acercarse a ti. Además, los jefes deben prestar atención al papel de los comentarios de apertura cuando hablan con sus subordinados. También podrías hablar primero con tus subordinados, lo que puede acercarte más y eliminar la sensación de moderación.
Cuando los superiores hablan con los subordinados, no es apropiado utilizar declaraciones negativas: "¿Qué te pasa?" "¿Alguien trabaja así? Cuando necesitas expresar opiniones, debes ser bueno en usarlas". un sentido de proporción. Asentir y negar con la cabeza se interpretarán como "instrucciones" de los superiores. Por tanto, es fácil cometer errores si expresas tu posición con facilidad o haces comentarios demasiado absolutos.
Por ejemplo, cuando un subordinado informa sobre un experimento de reforma, como líder, sólo debe hacer algunas preguntas o dar algún estímulo general: "Este experimento es muy bueno y se puede invitar a más personas a expresar sus opiniones". opiniones." "En el futuro obtendrás resultados, y espero que nos lo digas a tiempo". Este tipo de comentario no involucra temas específicos y deja margen de error. Si el superior cree que hay un problema con el informe del subordinado, debe ser más cauteloso al expresarlo y tratar de utilizar palabras de consejo o sugerencia: "¿Tiene alguna otra opinión sobre este tema, como por ejemplo..." "Sin embargo "Esta es mi opinión personal. Puedes consultarla". "Te sugiero que eches un vistazo a un documento reciente para ver si hay alguna inspiración". Estas palabras tienen un efecto inspirador. La iniciativa todavía está en manos de. los subordinados, y es fácil para la otra parte aceptarlo.
Al hablar con los superiores, los subordinados deben evitar ser demasiado tímidos, rígidos, humildes, sumisos o incluso sumisos, y cambiar su estado psicológico de miedo, pero deben ser vivaces, audaces y confiados.
El éxito o fracaso de la conversación entre subordinados y superiores no sólo afecta la percepción que el superior tiene de ti, sino que en ocasiones incluso afecta tu trabajo y tu futuro.
Al hablar con tus superiores debes ser respetuoso y cauteloso, pero no siempre puedes estar de acuerdo con ellos. "Llevar la silla de manos" y "tocar la trompeta" sólo hará perder la propia personalidad, pero no será tomado en serio ni respetado, lo que fácilmente puede despertar el resentimiento y el desprecio de los superiores.
Bajo la premisa de mantener tu propia personalidad independiente, debes adoptar una actitud que no sea ni humilde ni arrogante. No debes tener miedo de expresar tus diferentes opiniones cuando sea necesario. Siempre que comiences con tu trabajo, presentes hechos y tengan sentido, tu jefe normalmente lo considerará.
También necesitas entender la personalidad de tu superior. Aunque los superiores son líderes, son ante todo personas. Como persona, tiene su propia personalidad, aficiones y hábitos lingüísticos. Si algunos líderes son francos y directos, mientras que otros son taciturnos y considerados en todo, debes entenderlo claramente y no pensar que esto es "complacencia".
Además, debes elegir una oportunidad favorable para hablar con tu superior.
Los superiores tienen muchas cuestiones que considerar durante todo el día. Entonces, si es un asunto personal, no lo molestes cuando esté concentrado en algo más grande. Tienes que elegir el momento adecuado para reflejar tu problema en función de su importancia.
Los líderes de equipo deben respetar la forma de comunicarse con superiores, colegas y subordinados.
Comuníquese más sobre el trabajo,
Si tiene algo que informar a sus superiores,
Sé amigable con sus compañeros,
Si Necesito discutirlo, hablemos de ello.
Deja que tus subordinados respeten tu posición.
Después de asignarles las tareas que les asignan los superiores, deben hacer un buen trabajo revisándolas.
No inviertas demasiadas emociones en tus subordinados.
Cómo comunicarse eficazmente con superiores y subordinados Cómo comunicarse con los líderes se divide en muchos aspectos, como el trabajo o las emociones.
Pero pase lo que pase, debes ser mesurado y no humilde ni arrogante.
Breve descripción: ¿Cómo comunicarse con los superiores? Cómo comunicarme con los subordinados "En realidad, todos somos muy buenos comunicándonos con los demás. Miremos a los niños que nos rodean. Todos somos extraños y nos divertimos mucho en 5 minutos. ¿Por qué gradualmente me volví menos bueno? en la comunicación? Es porque gradualmente hemos establecido muchos límites y no nos permitimos hablar con indiferencia. Además, también hay algunos problemas en el aprendizaje y la experiencia, por ejemplo, porque los maestros y los padres nos han enseñado. Nos dedicamos a aprender. Nos olvidamos de aprender a tratar con las personas. ¿Cómo te comunicas habitualmente con las personas? Creo que hay dos puntos importantes. El primero es la empatía y el otro es aprender a respetar y aceptar a los demás. Soluciones: la primera. Es leer, busca un libro que te guste. Puede que este libro no tenga nada que ver con tu especialización, pero te debe gustar el contenido del libro para que puedas entrar gradualmente en el ámbito del libro. De hecho, leer un buen libro equivale a tener una conversación con una persona inteligente. Creo que la razón por la que a la gente le gusta leer sus libros es porque tiene muchos conocimientos y conocimientos sobre la vida. De esta manera, obtendrás muchos nutrientes de su sabiduría y te enriquecerás poco a poco. Cuando realmente te adentres en él, descubrirás que este mundo es muy vasto y colorido. ¿Cuál es el problema con este pequeño problema que tienes? Esta es al menos una buena manera de deshacerme de él. Otra cosa muy práctica es que como tengo una familia, cuando a menudo estoy cansado, no me quedo ahí pasivamente cuando llego a casa, sino que voy a la cocina y cocino lo que a mi familia le gusta más. Después de sacarlo de esta manera, todos lo compartirán, y de este compartir tú también tendrás el placer de relajarte. "
No debería haber una definición especial de a qué pertenece la comunicación entre superiores y subordinados. Debería pertenecer a la comunicación entre superiores y subordinados.
O también se puede decir que es entre personas.
¿Cómo podemos comunicarnos mejor con superiores y subordinados?
2. Igualdad
3. Los puntos son el arma mágica para una comunicación eficaz. Espero que puedan ayudarte.
En segundo lugar, muchas instituciones de formación tienen el tema "Comunicación eficaz". Comunicación". ¡El contenido del curso "Comunicación" puede ayudarle a comprender algunas habilidades y métodos para lograr una comunicación efectiva!
La primera parte es comprender la comunicación
El significado de la comunicación
Empresa efectiva Seis significados de la comunicación
Seis canales de comunicación y principios para elegir canales de comunicación en el trabajo
Excelente modelo de comunicación corporativa: Motorola y Toyota Motor
Comunicación de cuatro malentendidos comunes
Tres factores que afectan la comunicación
Cinco criterios para evaluar la eficacia de la comunicación
Discusión de casos: comunicación masiva y comunicación molesta
La segunda parte son las cuatro mentalidades que se deben poseer para una comunicación efectiva.
Análisis de caso: La comunicación nace en el corazón y la boca es la puerta al alma. Una de las mentalidades que debes tener: respeto, comprensión, cuidado, confianza y aprecio
La segunda mentalidad que debe tener la comunicación: un cuerpo luminoso, no un agujero negro
La comunicación debe. tener una de las mentalidades: centrarse en el interior o el exterior
La cuarta mentalidad que debe tener la comunicación: comunicarse con personas con las que es difícil comunicarse es la mejor oportunidad para mejorar nuestras habilidades comunicativas
Análisis de caso: A partir de un caso, podemos ver los efectos positivos y negativos de la mentalidad en la comunicación
Parte 3: Diez cosas que la gente necesita saber sobre la comunicación efectiva
Quiero. ser reconocido.
La gente quiere que se vea que tiene buenas intenciones.
La gente quiere tener cosas en común.
Hacer las cosas bien primero.
Cuenta Emocional: Sólo se pueden retirar depósitos.
Las personas tienen dos motivaciones para realizar acciones: buscar la felicidad y evitar el dolor.
Hay cinco niveles de ser humano. naturaleza.: La gente necesita aprecio de alto nivel y crítica de bajo nivel.
Lo que das puede no ser lo que la otra persona quiere
Céntrate en lo que tú quieres. , comunicación diferente
Práctica de casos: Experimente la sabiduría de la naturaleza humana en la comunicación a partir de diez casos.
La cuarta parte son quince habilidades que es necesario dominar para una comunicación eficaz.
Crea una atmósfera positiva
Usa palabras afirmativas
Tres medidas para generar afinidad
Barre VAK en tres frases
Respuesta perceptiva
Los tres "sí" de la hipnosis
Comunicación unidireccional/bidireccional
Uso inteligente de preguntas cerradas/abiertas
Haga más preguntas y escuche más.
Detección
Cuatro pasos de coaching y comunicación
Empujar horizontalmente sobre la pila y cortar hacia abajo.
Método de eliminación de resistencias en cinco pasos
Cambios ingeniosos de palabras
Enseñanza experiencial
Ejercicio de caso: quince ejercicios de comunicación de temas, que los estudiantes adquieran habilidades comunicativas.
La quinta parte es la aplicación de la comunicación efectiva en las empresas.
Obstáculos comunes y puntos de comunicación al comunicarse con superiores
Obstáculos comunes y puntos de comunicación al comunicarse con subordinados
Obstáculos comunes y puntos de comunicación al comunicarse con departamentos paralelos
Discusión de caso: Análisis in situ para dar respuesta a los problemas de comunicación encontrados por los estudiantes en el trabajo real.
Puntos clave al hablar en público: comportamiento escénico y teoría de los tres puntos de oro
¿Cómo manejar la comunicación entre superiores y subordinados? Sigue comunicándote.
Cómo comunicarse con los superiores Para los empleados, el entorno laboral actual es cada vez más complejo y la presión competitiva aumenta. Cada vez es más importante para los gerentes gestionar el desempeño y el comportamiento de sus empleados. Hoy en día, los desafíos que enfrentan los gerentes en la vida corporativa incluyen principalmente:
Mejorar la producción: cuando los recursos son escasos y la moral baja, es necesario aumentar la productividad del equipo y fortalecer la cooperación entre los equipos.
Pellizca al equipo: es necesario resolver la diversidad de orígenes de los empleados y las barreras que genera la virtualización del lugar de trabajo, y es necesario fortalecer la comprensión y la comunicación entre los empleados.
Cultivar líderes: cultive a los gerentes subordinados para convertirlos en líderes que puedan permitir que los empleados hagan todo lo posible y den el máximo juego, en lugar de "bomberos" que solo se cansan.
Los directivos se encuentran con estos problemas relacionados con las relaciones interpersonales casi todos los días cuando se enfrentan a clientes, colegas, directivos y subordinados. Es imposible tener relaciones interpersonales armoniosas en el lugar de trabajo. En muchas empresas, las relaciones entre los empleados están empeorando. En una encuesta reciente, casi el 70% del personal empresarial sentía que sus colegas los habían tratado mal y menospreciado. A su vez, toman represalias menospreciando la empresa, retrasando deliberadamente las tareas laborales y siendo groseros con los clientes.
Ser vengativo, frustrado o cínico es una parte muy indeseable del deterioro de una relación corporativa. Hacerlo sólo empeorará la situación. ¡Recuerde informar sus problemas directamente a sus superiores y no difundirlos entre el equipo!
La comunicación estratégica entre superiores y subordinados es una de las herramientas de gestión del trabajo necesarias para los directivos en el proceso de team building. Muchas veces decimos que una de las claves para hacer algo bien es la buena comunicación, pero mucha gente sólo conoce la importancia de la comunicación, pero no sabe comunicar bien, por lo que todavía habrá muchos proyectos que fracasen o tengan algún problema debido a la mala comunicación.
"Comunicación" es más que sólo hablar. No es que cuanto más hables, mejor será tu comunicación. La clave de la "comunicación" es aclarar los dos puntos siguientes: con quién queremos comunicarnos, qué queremos comunicarle a él (ella) y cómo comunicarnos.
El objetivo final de la comunicación es lograr que la persona a la que se comunica comprenda lo que se quiere transmitir y lleve a cabo de forma consciente lo que se quiere que haga.
Primero, ¿con quién deberías comunicarte?
En el proceso de trabajo, podemos identificar claramente a las personas que están interesadas en el trabajo (es decir, las partes interesadas), determinar sus necesidades y expectativas y luego adoptar estrategias de comunicación adecuadas.
Me comunico con mis subordinados
(1) Comunicación laboral: organizar las tareas laborales de manera razonable, comunicar claramente sobre los procesos y especificaciones del trabajo, el enfoque de las pruebas y el tiempo de finalización, exigir a los subordinados que presenten un informe diario; informe todos los días El informe de trabajo resume el trabajo del día y presenta riesgos y sugerencias, lo que es útil para comprender los pensamientos y métodos de trabajo de los subordinados de manera oportuna. En este caso, suelen ocurrir los siguientes problemas:
1. Recursos insuficientes (hardware o mano de obra);
2. Soporte insuficiente de los departamentos relevantes;
3. Los defectos graves no atrajeron la atención del personal relevante;
4. Los evaluadores no lograron captar los puntos clave del trabajo y hubo errores en los métodos. . .
Estos problemas requieren que los supervisores les presten atención, se comuniquen cara a cara con los evaluadores de manera oportuna, resuelvan problemas en el proceso, coordinen recursos, corrijan los métodos de trabajo y garanticen el buen progreso del proceso. trabajar.
(2) Comunicación privada: Un punto muy importante en la formación de equipos: poner a personas razonables en la posición correcta. Como gerente, debe comunicarse con sus subordinados, comprender sus planes profesionales y pasatiempos, formular planes de aprendizaje y desarrollo de acuerdo con sus propias características, ayudarlos a mejorar sus capacidades comerciales y probar sus habilidades a través de varios métodos, y elogiarlos y corregirlos en función de sus habilidades. Aportes al equipo. Incluyendo sus vidas, familias y sentimientos personales. Todo está dentro del ámbito de la comunicación. Por supuesto, depende de si la persona a la que se comunica está dispuesta a hablar sobre asuntos privados fuera del trabajo.
Comunicarse entre sí
Tanto los empleados comunes como los gerentes tienen que enfrentarse al problema de comunicarse con sus superiores. ¿Cómo comunicarse? ¿Cuáles son los aspectos intrínsecos de la comunicación? Métodos de comunicación habituales: informes diarios, informes semanales, reuniones, mensajería instantánea, correos electrónicos, etc. Además de los correos electrónicos de comunicación normales, reuniones, etc. Se recomienda que todos adopten un método cara a cara, que a veces se denomina oficina móvil. Este método puede captar la situación laboral más reciente a la primera y realizar un seguimiento oportuno del progreso, lo que favorece un desarrollo fluido. de la obra. Al comunicarse, también debe prestar atención al contenido de la comunicación. Como líder, se preocupa por los informes con números, progreso y gráficos, y puede comunicar el progreso y los riesgos del trabajo de manera oportuna para que los líderes puedan consultarlos al tomar decisiones y realizar análisis. A través de la comunicación con los superiores, manténgase al tanto de la dinámica de la empresa y comprenda las prioridades de trabajo para que los planes de trabajo y el contenido se puedan ajustar de manera oportuna.
Comunicación y desarrollo
La relación entre pruebas y desarrollo es sutil. Algunas de ellas son armoniosas, se apoyan y ayudan mutuamente en el trabajo; algunas relaciones son tensas, como un puñado de The. espada dibujada en el arco - cuando toca el cabello. No es difícil ver a través de la observación que el equipo de investigación con buena comunicación puede resolver los problemas en el trabajo de manera oportuna, el proceso de comunicación es claro, el progreso del proyecto está dentro del cronograma y la calidad del producto mejora día a día. En un grupo de trabajo con mala comunicación, los miembros están en desacuerdo entre sí y se comunican sólo cuando surgen problemas graves. Por lo tanto, se debe prestar atención a los siguientes puntos al comunicarse entre diferentes departamentos:
1. El proceso y el contenido de la comunicación deben ser coherentes
2. p>
3. Apoyarnos y ayudarnos unos a otros, no a la persona sino a la situación.
2. Principios de comunicación
Muchos gerentes suelen hacer esto en la comunicación real: hacer algo sobre XXX o enviar un correo electrónico a XXX. El proceso no se siguió ni se ignoró, y se esperaba que la persona entregara las tareas a tiempo en el tiempo designado.
El proceso de comunicación correcto debe ser así:
1. Al comunicarse con la parte comunicada, el comunicador y la parte comunicada deben transmitir objetivos y requisitos laborales claros y hacer preguntas a la persona comunicada. opiniones de la otra parte. (Comunicación bidireccional o comunicación multidireccional)
2. Llegue a un acuerdo, deje que la otra parte comprenda sus intenciones y propósitos y confirme la lista de acciones. (Las responsabilidades y tareas se asignan a personas específicas).
3. Durante el proceso de ejecución, es necesario realizar un seguimiento del estado de ejecución, confirmar si la persona ejecutada necesita asistencia y ayudar a identificar si existen riesgos potenciales.
4. Verifique los resultados de la ejecución.
Preste atención al resumen, la revisión y la acción antes de finalizar la comunicación para garantizar la eficacia de la comunicación.
En tercer lugar, las buenas habilidades comunicativas ayudan a la comunicación.
1. Cuando no sepas cómo dar consejos o cómo responder, te sugiero que utilices respuestas tipo pregunta, como "¿Qué piensas?". , esto ayudará a aprovechar al máximo el entusiasmo y la creatividad de todos y, en última instancia, lograr buenos resultados;
2. Trate de interrumpir lo menos posible durante el proceso de comunicación, no se apresure a sacar conclusiones y no se apresure. refutar a la otra parte inmediatamente;
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3. Dar retroalimentación activamente;
4. Comprender el estilo del comunicador para comunicarse de manera más efectiva.
Si comprende los principios mencionados anteriormente en el trabajo, junto con sus propias habilidades de comunicación, definitivamente será útil para el éxito de la formación de equipos y la gestión de proyectos.
En el proceso de comunicación, una persona adopta diferentes actitudes debido a la diferente confianza.
¡Con una mala actitud, el efecto de la comunicación definitivamente será malo!
De modo que el problema de actitud no se ha resuelto y el efecto de comunicación real no puede alcanzar el objetivo esperado.
En el proceso de comunicación real, las actitudes comunicativas se pueden dividir en las siguientes cinco categorías basadas en la cooperación y la decisión:
1. Muy decidido y carece de espíritu de cooperación, como la comunicación entre superiores y subordinados, y la comunicación entre padres e hijos.
Llegar a un acuerdo no es fácil.
2. Cooperación. La actitud de la verdadera comunicación es atreverse a asumir responsabilidades y cooperar activamente. Este tipo de comunicación facilita la obtención de comentarios y el logro de consensos.
3. Incluso si no tomo decisiones decisivas, no cooperaré contigo.
4. Sé ecléctico. Algunos son audaces, otros cooperan y generalmente se les llama ingeniosos.
5. Sea complaciente. No tomó decisiones decisivas, pero fue muy, muy cooperativo. No importa lo que digas, él dice sí, sí, sí. En el proceso de comunicación real, la comunicación entre superiores y subordinados muestra una actitud más complaciente. Dicha comunicación pierde el significado de comunicación y no puede obtener una retroalimentación real.
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La mejor actitud de comunicación
1. dice; no importa lo que diga, si todo está bien.
2. Hacer primero gestión emocional y luego comunicar.
No se puede hacer trampa, no se puede decir lo que se piensa, hay que decir las cosas correctas.
Preparación psicológica antes de la comunicación
Dilema: 1. Permítanme hablar primero de la muerte: permanecer al descubierto y ser transparente no le hará ningún bien.
2. Vete sin despedirte: sospecha y no te consideres un oponente.
Razonabilidad: 3. Hablar de inmortalidad es una expresión razonable, decirlo o no decirlo es lo mismo.
Cuatro propósitos de la comunicación
1. Explicar cosas - exponer hechos → desencadenar el pensamiento → influir en las opiniones
2. Expresar emociones - expresar impresiones → expresar sentimientos →Inducción ocurre.
3. Establecer un saludo - implica amor mutuo → amistoso (antipático) → establecer un saludo
4. Intente - a través del saludo → explicar (pista) → lograr el objetivo
Tres principios de la comunicación
1. Te lo digo, no se lo cuentes a nadie.
Decirles a los demás que no digan lo que yo dije.
Si dijera lo que dije, diría que no lo dije.
Flujo de comunicación
1. Subir - expresar opiniones, quejarse, criticar - bajar.
2. Hacia abajo: comunicar políticas, objetivos y planes, divulgar información.
3. Paralelismo - comprensión mutua, cuidado y coordinación - empatía
El arte de la comunicación
1.
2. Recuerda no hablar demasiado profundamente sobre cosas superficiales.
3. Primero ama, luego razona
4. Las palabras pueden ser incorrectas, no palabras vacías.
5. Las declaraciones razonables no son contradictorias.
6. Relájate, no te pongas nervioso ni impaciente.
Como subordinado, ¿cómo debes comunicarte con tus superiores? Cosas que debes tener en cuenta al llevarte bien con tu jefe:
Primero, no seas un hombre que dice "sí". Es necesario confiar en las opiniones expresadas por tu jefe, pero también debes tener tus propias opiniones independientes. Si no tienes opinión ni personalidad, tu jefe solo te tratará como una herramienta mansa que solo será utilizada por ti y no será reutilizada.
En segundo lugar, es raro confundirse. Cuando un jefe se encuentra con un subordinado que es más fuerte que él, a menudo tendrá algunas dudas y será cauteloso. Siempre esperan que sus subordinados sean inferiores a ellos para poder demostrar su autoridad. Por lo tanto, cuando sea más capaz que su jefe, incluso si conoce claramente el problema, también podría preguntarle más a su jefe.
En tercer lugar, haz que tu jefe confíe en ti. La mejor manera de tratar a tu jefe es hacerle sentir que no puede vivir sin ti. Ayuda a tu jefe a alcanzar sus objetivos profesionales y hazle sentir que eres su asistente más poderoso para completar sus tareas y que será difícil que otros te reemplacen. Esta es la estrategia principal.
En cuarto lugar, no niegues directamente la idea inicial del jefe. Al hacer sugerencias, respete las opiniones de su jefe. Trate de ser cauteloso al hacer sugerencias sobre el trabajo de su jefe. Incluso si no estás de acuerdo con el trabajo en general, no puedes negarlo directamente. Puede utilizar algunos métodos secundarios para lograr que acepte su sugerencia e indirectamente negar el punto de vista del jefe.
En quinto lugar, no puedes simplemente complacer y no hacer nada. Los simples halagos sólo halagarán a su jefe, pero nada de lo que él le diga lo satisfará y no podrá reutilizarse. Si las personas que te rodean no tienen una buena opinión de ti, tu jefe tampoco tendrá una buena opinión de ti.
En sexto lugar, mantén cierta distancia. Puedes comprender la personalidad, el estilo y los hábitos de tu jefe en el trabajo, pero no necesitas saber mucho sobre su vida personal.
Comprenda las intenciones y puntos de vista de su jefe, pero no conozca las intenciones de cada paso de acción y método que toma; de lo contrario, pensará que usted tiene intenciones y desconfiará de usted.
Etiqueta para llevarte bien con tu jefe
Lo más importante acerca de cómo llevarte bien con tu jefe en la oficina es "respetar a tu jefe" y recordar "ser considerado". tu jefe".
Si tu jefe te pregunta sobre el paradero de un empleado durante el horario laboral, no creas que se trata necesariamente de una búsqueda de tu ubicación. Debido a que un supervisor responsable debe preocuparse por la seguridad de sus empleados y de todas las condiciones laborales, como empleado debe ser considerado y agradecido con su jefe por su preocupación.
Aún debes respetar a los supervisores de tus unidades anteriores y no criticarlos a sus espaldas ni siquiera ignorarlos en persona.
No importa quién seas, debes respetar la actitud de tu jefe. Responda las preguntas del supervisor de forma clara y contundente y responda con prontitud. Caminar lentamente antes de responder, o incluso no escuchar en absoluto, no sólo es una falta de respeto hacia su jefe, sino también una vergüenza.
Al aceptar instrucciones, si tiene alguna pregunta o cree que las instrucciones son incorrectas, debe expresarlas con tacto y exponer sus puntos de vista y opiniones constructivas. Si no se adopta la opinión y el jefe insiste en seguir las instrucciones originales, entonces haga lo que quiera y trabaje duro para completarlo. Esto no solo le permitirá ganarse la confianza y el favor de su jefe, sino que también será una gran oportunidad para perfeccionarse y mejorar sus habilidades laborales.
Evita malentendidos sobre acoso sexual
En general, los jefes pueden tocar a sus subordinados cuando hablan con ellos. Pero este tipo de contacto no es tan sencillo como dar la mano. Hay que tener mucho cuidado. A menudo se producen malentendidos debido a un control inadecuado. Por ejemplo, cuando estás hablando, quieres poner tu mano sobre el hombro de tu subordinado o tocarle el brazo para enfatizar. Si eres sincero, a menudo tendrás muy buenos resultados, pero a veces es muy fácil dar a la gente una impresión equivocada. , como si tus mayores estuvieran cuidando a tus hijos, o tu padre estuviera cuidando a tus hijos. Peor aún, si no se expresa apropiadamente, el gesto se vuelve un poco sexual y surgen problemas.
Interactuar con un jefe cobarde
Las personas cobardes generalmente no se convierten en líderes. Incluso si son líderes, el poder definitivamente no está en sus manos y personas capaces los están comandando. Debes observar el temperamento de la persona a cargo y luego encontrar una manera de lidiar con él. Cuando una persona cobarde se convierte en líder, debe confiar en gran medida en los "estrategas" que lo rodean y, en general, escucharlos. Una figura poderosa como un "estratega" debe ser su compañero y ya ha formado una red de influencia. Incluso el jefe es sólo un títere y no se atreve a actuar sin mirar a los ojos del "estratega". Por lo tanto, debes comprender esta situación, debes ver claramente quién es el estratega y luego debes descubrir cómo lidiar con ella. Nunca entres en conflicto con ese estratega o fracasarás.
Asociarse con un jefe generoso
A un jefe generoso le gustan más las personas talentosas. Siempre que hagas un buen uso de tus habilidades y demuestres un desempeño laboral sobresaliente, no hay necesidad de preocuparte por no tener oportunidades de desarrollo para entonces. Antes de que se acabe el tiempo, todavía tienes que trabajar felizmente, hacerlo rápido y bien, y demostrar tu habilidad. Al mismo tiempo, también debes prestar atención a las oportunidades en todas partes. Una vez que descubras que puedes surgir de repente, debes aprovecharlas. Recuerde que todo debe planificarse cuidadosamente y luego la cámara se destacará una vez que la adopte. Seguir tus consejos demuestra que eres muy exigente. Si se le confía la ejecución del plan nuevamente, bastará con demostrar que se ha afirmado su capacidad. Ahora que su desarrollo ha tenido un buen comienzo y ha encontrado el camino correcto, siempre que avance paso a paso, tarde o temprano saldrá adelante, por lo que no hay necesidad de apresurarse.
Comunícate con jefes entusiastas.
No te sientas abrumado ni halagado por un jefe que te muestra un cariño especial la primera vez que lo conoces. No sabes cuánto durará su entusiasmo. Es mejor mantenerse alejado de este tipo de jefe. "Si es así", no se sentirá decepcionado por tu posición débil; "Si te vas", no le permitirá acercarse, pero se levantará en un corto período de tiempo y irá y vendrá rápidamente. De esta manera, si se deprime, puedes esperar la oportunidad; cuando su estado de ánimo esté alto, puedes enfriarlo lentamente hasta la temperatura adecuada. En resumen, como un péndulo, déjelo oscilar hacia adelante y hacia atrás dentro de un cierto rango, para que sea infinito.
Asociarse con un jefe tranquilo
Un jefe sensato siempre puede permanecer normal en todas las situaciones. Cuando se encuentre con este tipo de jefe, no tome sus propias decisiones sobre planes de trabajo y sugerencias de implementación. Después de decidir el plan, usted es responsable de ejecutarlo. El proceso de implementación debe registrarse en detalle, incluidos los detalles más pequeños. Este estilo meticuloso es exactamente lo que le gusta a este jefe. Si encuentra dificultades durante la implementación, es mejor que las resuelva usted mismo sin pedir instrucciones.
La improvisación no es su fuerte. Solicitar más instrucciones puede retrasar fácilmente las oportunidades. Lo mejor es informar verbalmente tu respuesta después, estará muy feliz. Pero cabe señalar que incluso si informa después, debe intentar evitar un tono exagerado. Aunque fue realmente difícil en ese momento, debes restarle importancia con un tono tranquilo. Esto demostrará tu capacidad para afrontar las emergencias.
Lidiar con un jefe siniestro
Un jefe siniestro es muy astuto. Se venga de cosas que no le gustan y trata de aislar a las personas a las que no les agrada. La sospecha engendra celos, el odio engendra malicia, golpes ligeros y golpes fuertes, golpea primero para ganar ventaja. Prefiero golpear al bueno equivocado que dejar ir al malo, y mantengo el concepto de que es mejor ser negativo por mi cuenta que ser negativo con los demás. Su ira es invisible, extremadamente enfadada, pero tiene la ilusión de alegría, lo que te pilla con la guardia baja.
El insidioso jefe nunca toma represalias directamente, sino que siempre utiliza una estrategia. Si su jefe, desafortunadamente, es una persona así, como subordinado, solo puede caminar sobre hielo fino, trabajar concienzudamente, hacer todo de acuerdo con las palabras del jefe, traicionar su fuerza y ocultar su sabiduría. Es fácil ganarse su favor trabajando duro, pero es fácil para él despreciarte con sabiduría oculta. Al menos no desconfiaré de ti, al menos no tendré celos de ti. De esta manera, tal vez podamos vivir en paz.
Cómo afrontar las críticas de tu jefe
Primero, no expliques demasiado. Cuando tu jefe te critica, si hay algo injusto, puedes encontrar una oportunidad para explicarlo, pero no te molestes y te detengas ahí. Si persigue demasiado el bien y el mal, especialmente si no es razonable, su jefe pensará que es una persona de mente estrecha.
En segundo lugar, no contradigas a nadie en persona. Cuando su jefe lo critica injustamente en público, es muy imprudente contradecirlo en persona. Así que usted no puede renunciar y su jefe tampoco puede renunciar. Por el contrario, cuando el jefe está enojado y hace alarde de su poder, le pones cara. Cuando sepa la verdad, se sentirá culpable y buscará oportunidades para compensarte adecuadamente.
En tercer lugar, no te tomes las críticas demasiado en serio. Ser criticado una o dos veces no significa que hayas perdido tu estatus ante los ojos de tu jefe, ni afectará tu futuro. Tu jefe puede criticarte porque te valora. Si te tomas las críticas demasiado en serio y te desanimas, tu jefe fácilmente te menospreciará y dejará de confiar en ti y de valorarte.