Análisis de casos de recursos humanos

1. El desempeño de mis funciones está bien, pero aún existen algunos problemas en cuanto a responsabilidad, actitud laboral, calidad del trabajo, etc., tales como: ¿Debo ser responsable de todo? No hay nada en mi función que me obligue a hacer limpieza, etc.

2. El desequilibrio de la relación entre responsabilidades y derechos, especialmente el desequilibrio entre responsabilidades y derechos, se refleja en los aspectos verticales y horizontales. Por ejemplo, las relaciones horizontales, los recursos humanos y la producción son interdependientes. todos requieren el ejercicio del poder y la falta de comunicación y coordinación.

3. Hay algunos problemas con el proceso y método de manejo del problema, y ​​no existen regulaciones relevantes. En segundo lugar, si encuentra problemas, puede informarlos por escrito. Los departamentos pertinentes los copiarán, enviarán y responderán, y habrá resultados.

4. Son prolijos y no distinguen entre macro y micro. Los sistemas administrativos a menudo tienen características macro, abstractas y de principios. Los problemas que ocurren están todos en el nivel micro. una excusa para no cumplir con las responsabilidades.

5. La actitud del director general es vaga, macroscópica, menor e insensible a los acontecimientos. "Sólo me importan los asuntos estratégicos importantes. La división interna del trabajo y la comunicación se negocian solos", lo que da como resultado que los pequeños problemas no se resuelvan de inmediato y los grandes problemas no se descubran;

6. Responsabilidad, coordinación departamental y coordinación interpersonal. Li Jing no se comunica mucho con los gerentes de los otros tres departamentos, lo que se refleja en el gerente general.

7. Mala actitud del empleado, lo que resulta en: "Mi trabajo es empacar productos, deberías dejar que un personal de mantenimiento se encargue de ese trabajo. Además, mis responsabilidades laborales no requieren que limpie todo". cosa La causa directa del incidente,

8. Énfasis en la gestión de producción, luz en la cultura corporativa "se puso en funcionamiento con confianza y todo el personal siguió los pasos y cumplió con sus deberes. Sin embargo, menos de dos meses después de la apertura, el personal interno de la empresa hay un problema con la división de responsabilidades y autoridades.”

9. Puede ser que las tareas sean pesadas, el tiempo es corto, falte ajuste y adaptación, y los problemas existentes no se descubren ni se toman en serio, por lo que "los problemas aparecen uno tras otro"