Tres casos de análisis de datos dignos de admirar
Tres casos de análisis de datos dignos de admirar
Hoy compartiré con ustedes tres casos clásicos de análisis de datos. El objetivo principal es aprender las ideas y leerlas como historias. No te ciñas al texto. Permítanme comentar brevemente cada historia
1. Maestros del análisis de datos entre la gente
Ese día, el recién nombrado Magistrado Xing fue al puesto de comida a desayunar. a Después de sentarme en el banco, escuché al anciano Hu que estaba friendo los palitos de masa frita mientras hablaba: "Todos tengan una buena comida y una buena bebida. La gestión urbana viene a desalojar los puestos. Usted ¡No podré comer nuestros palitos de masa fritos durante al menos tres días!"
Sr.
Inesperadamente, antes de que se resolviera este asunto, otro incidente hizo que el signo de interrogación en la cabeza del magistrado del condado fuera aún mayor. Un día, fue a ver al viejo Hu a comer palitos de masa fritos como de costumbre. Inesperadamente, el anciano anunció otro mensaje: "¡El maestro Qingtian llegará pronto! ¡Cualquiera que cometa alguna injusticia debe ir al hotel del condado y esperar!"
El magistrado del condado Xing se sorprendió nuevamente. El grupo de trabajo de la Audiencia Provincial vendrá el miércoles a comprobar el acumulado de casos. Esta noticia no se transmitió a la Comisión Permanente hasta anoche. Lo que lo sorprendió aún más fue que este viejo no solo conocía el itinerario de los grandes líderes, sino que también conocía claramente operaciones ultrasecretas como las redadas de la comisaría en lugares de entretenimiento.
Para que un anciano analfabeto pueda conocer tanta información interna del gobierno, no hay duda de que algunos empleados del gobierno tienen un pobre sentido de confidencialidad y no son callados. Entonces, inmediatamente celebró una reunión y criticó duramente a los directores y directores. Todos los líderes presentes en la reunión bajaron la cabeza y no se atrevieron a hablar.
El jefe de policía todavía era audaz y no pudo evitar preguntar: "Magistrado del condado Xing, ¿vio lo que le pasó al viejo Hu con sus propios ojos o lo escuchó de oídas?"
El magistrado del condado Xing golpeó la mesa con voz severa: "¡Lo escuché todo con mis propios oídos! Déjame preguntarte, ¿su comisaría de policía de Chengguan va a inspeccionar la ciudad del entretenimiento esta noche?"
El jefe de policía parecía avergonzado. Enojado, el magistrado del condado Xing ordenó de inmediato: "¡Ve y descubre por ti mismo cuáles son los antecedentes de este anciano e infórmame mañana!". El jefe de policía se puso rápidamente ropa de civil e inmediatamente corrió hacia el anciano Hu para realizar una visita sin previo aviso. . Inesperadamente, el anciano estaba anunciando la noticia a todos: "El alcalde de la ciudad de Chengguan va a tener mala suerte recientemente. Solo esperen y verán, no será gran cosa..."
Cuando el jefe de policía escuchó esto, se sorprendió mucho. Entonces, respiró hondo, sonrió tímidamente y preguntó como un tonto: "¿Cómo lo sabes? ¿Es tu hijo el secretario de la Comisión de Inspección Disciplinaria?"
El anciano Hu se rió entre dientes: " ¿Cómo lo supe? Ese nieto solía hacer que mi conductor condujera un auto especial para comprar mis palitos de masa fritos. De manera inusual, caminó hasta aquí estos últimos dos días con una expresión triste en su rostro. Nunca lo había visto tan triste cuando su padre. murió. ¿Qué más puede hacer que el nieto se sienta más miserable que la muerte de su padre?"
Después de escuchar esto, el director se sorprendió secretamente de que este anciano realmente tuviera su ingenio. Entonces continuó preguntando con calma: "¿Cómo se enteró ayer de la inspección de las ciudades de entretenimiento por parte de la estación de policía?"
El anciano Hu volvió a sonreír: "¿No viste esas ciudades de entretenimiento temprano en la mañana? " ¿Hay un cartel que dice que está cerrado por reparaciones? ¡Alguien tiene información y está mejor informado que nosotros!”
“¿Cómo supiste que los líderes del Departamento de Salud vinieron a inspeccionar?”
¿El viejo Hu? Dijo: "Aparte de la gente que viene a comprobar desde arriba, ¿cuándo has visto salir un camión de aspersores?"
Finalmente, el director formuló la pregunta que más le desconcertó: “La última vez que vino el grupo de trabajo de la Audiencia Provincial a orientar los trabajos, ¿cómo se enteró tan rápido de la noticia?”
El anciano Hu frunció los labios y dijo: "Eso es aún más simple. Había un caso en la casa de mi vecino y el tribunal no lo había atendido en ocho años. Ese día, el juez que llevaba el caso vino de repente a visitarnos. , con una sonrisa en su rostro e hizo preguntas, y prometió repetidamente que el caso se resolvería de inmediato "No sé si hay alguien aquí, ¡me temo que harán una petición!"
El. El director quedó tan impresionado que se apresuró a regresar para informar la situación al magistrado del condado Xing.
El magistrado del condado se enfureció al escuchar esto e inmediatamente celebró otra reunión y dio una conferencia durante cuatro horas: "Camaradas, incluso un hombre con palitos de masa frita puede ver la dirección de nuestro trabajo a partir de algunos fenómenos simples. ¿Qué significa esto? ¿Qué significa ¿Qué significa?" Tenemos demasiado formalismo. Si no cambiamos este mal hábito, ¿cómo podemos mejorar la imagen del gobierno? ¡A partir de hoy, si algún departamento filtra información por este motivo, no seré cortés!" p >
Temprano a la mañana siguiente, el magistrado del condado Xing fue a ver al viejo Hu para comer palitos de masa fritos nuevamente, queriendo verificar la efectividad de la reunión. Inesperadamente, el viejo Hu estaba anunciando las últimas noticias: "¡Hoy vienen los principales líderes y hay más de uno!"
Esta sorpresa del magistrado del condado Xing es realmente extraordinaria. Por la tarde, el alcalde acompañará a los dirigentes provinciales a inspeccionar la obra. Recién anoche recibió el aviso. ¿Cómo lo supo de antemano el anciano?
El magistrado del condado Xing reprimió su ira y le preguntó al viejo Hu: "Dijiste que querías un gran líder, ¿cuántos años tiene?"
El viejo Hu respondió sin levantar la cabeza: "De todos modos, ¡más grande que el magistrado del condado!"
El magistrado Xing volvió a preguntar: "Dijiste que vendrá más de una persona. ¿Puedes decirme exactamente cuántas vendrán?"
Hu El anciano levantó la cabeza, pensó por un momento y respondió con firmeza: "¡Cuatro!"
El magistrado del condado Xing estaba atónito ¡Los líderes superiores realmente querían cuatro! Su corazón latía con fuerza y volvió a preguntar: "Hu... Maestro Hu, ¿cómo sabe estas cosas? Y lo sabe con tanta precisión".
El anciano Hu sonrió levemente: "Eso no es todo". ¿Fácil? Salí del puesto por la mañana y vi que todos los guardias de seguridad del hotel del condado llevaban guantes blancos. Parecían estar en peligro. Alguien debía venir desde arriba. Vi que allí estaban estacionados los autos del secretario y del magistrado del condado, en la esquina debe haber funcionarios mayores que ellos. Mire con atención, los espacios de estacionamiento para el secretario y el magistrado del condado son los números 5 y 6, lo que significa que están ahí. Son cuatro funcionarios. ¿Lo crees? A diferencia de la gente común, ¡tienes que prestar atención a los niveles y al orden para ir al baño! Después de escuchar esto, el magistrado del condado Xing abrió la boca llena de palitos de masa fritos y permaneció inmóvil. como si estuviera congelado de...
(Esta historia viene de Internet)
Ilustración:
En lugar de decir que los maestros vienen de lo común. personas, es mejor decir que la vida es el material básico para nuestro análisis de datos, ser bueno observando y organizando información relacionada son las habilidades básicas que los analistas de datos debemos dominar. Sin embargo, muchas personas ignoran el sentido común de la vida que nos rodea, no piensan en ello y simplemente siguen lo que otros dicen. Al igual que los datos de clasificación de la tasa nacional de divorcios en Internet, muchas personas al principio no piensan en la exactitud de los datos. , pero lamentamos el deterioro del mundo.
Piénsalo, ¿en tu círculo vital, 1 de cada 3 parejas se divorcia? Si la respuesta es "sí", ¡solo puedo decir que tu círculo es realmente caótico! Jajaja
2. Las habilidades de minería de datos de Lin Biao
Después de que comenzó la campaña de Liaoshen en 1948, en el puesto de mando de primera línea del Ejército de Campaña del Noreste, se llevó a cabo una "extracción de datos diaria" de rutina. Todas las noches, tarde, "Informe de inteligencia militar": el oficial de estado mayor de servicio lee en voz alta las condiciones de batalla del día y las incautaciones informadas por cada columna, división y regimiento subordinado por radio.
Casi repite los mismos aburridos datos: cuántos enemigos destruyó cada unidad y cuántos prisioneros capturó; cuántas piezas de artillería, vehículos, armas y suministros capturó...
Los requisitos del comandante Lin Biao fueron muy detallados. Los prisioneros deben distinguirse entre oficiales y soldados. Las armas capturadas deben contarse como ametralladoras, armas largas y armas cortas. Los autos destruidos y utilizables también deben clasificarse en tamaños y categorías.
Después de un día de intenso trabajo de comando de batalla, la gente está muy cansada. En toda la sala de guerra, probablemente solo el comandante Lin Biao, quien estableció las reglas, y el desafortunado oficial de estado mayor que leyó el telegrama estaban prestando especial atención.
El 14 de octubre de 1948, el Ejército de Campaña del Noreste utilizó la velocidad del rayo para capturar Jinzhou, que el oponente pensaba que podría mantener durante mucho tiempo, en solo 30 horas y aniquiló a más de 100.000 defensores independientemente del cansancio. , envió sus tropas hacia el norte para enfrentarse al grupo de élite enemigo Liao Yaoxiang de más de 200.000 soldados que habían enviado refuerzos desde Shenyang en el oeste de Liaoning, y estalló un tumulto durante un tiempo. La situación de la batalla está cambiando rápidamente y es difícil predecir quién ganará y quién perderá.
Durante la emergencia de la guerra, no importa lo ocupado que estuviera Lin Biao, todavía insistía en hacer su "tarea" todas las noches.
Una noche, el oficial de estado mayor de servicio estaba leyendo el informe de batalla de sus unidades subordinadas informado por una división inferior. Se dice que las tropas debajo de ellos tuvieron un pequeño encuentro, aniquilaron a algunos enemigos y escaparon. No había ninguna diferencia obvia con los otros informes de batalla que había leído antes. Mientras el oficial de servicio estaba leyendo, Lin Biao de repente gritó "¡Alto!" Sus ojos brillaron y preguntó: "El que acabo de leer era de la familia Hu. ¿Te enteraste de la captura de la batalla en la choza?"
Todos tenían una expresión de confusión en sus rostros somnolientos, porque hay docenas de batallas todos los días, ¿no son todas casi iguales? números aburridos? Lin Biao miró a su alrededor durante una semana y no vio que nadie respondiera, por lo que hizo tres preguntas seguidas:
"¿Por qué la proporción de armas cortas y largas incautadas allí es ligeramente mayor que en otras batallas?"
"¿Por qué la proporción de coches pequeños y grandes capturados y destruidos allí fue ligeramente mayor que en otras batallas"?
"¿Por qué la proporción de oficiales y soldados capturados y asesinados allí fue ligeramente mayor que en otras batallas"?
La gente no había tenido tiempo de pensar. El comandante Lin Biao, que no podía esperar, caminó hacia la pared cubierta de mapas militares, señaló el punto en el mapa y dijo: "Supongo que no, yo. ¡Estoy seguro! ¡La orden del enemigo está justo aquí!"
Lin Biao luego dictó la orden de perseguir al enemigo que escapó de la choza de la familia Hu y matarlo resueltamente. Cada unidad debe adoptar el método de división y cerco, cortando en pequeños pedazos a los cientos de miles de tropas enemigas que se volverán caóticas tras perder el centro de mando, y aniquilándolas una a una. La orden del comandante fue enviada a todas las tropas que participaban en la guerra junto con ondas de radio...
En ese momento, Liao Yaoxiang estaba agradecido de haber escapado sano y salvo de un encuentro accidental y estaba con su otro lado. No tuvo tiempo para descansar y se apresuró a ordenar a las tropas que ajustaran su despliegue lo antes posible para prepararse para la siguiente etapa. Pero los buenos tiempos no duraron mucho. El Ejército Popular de Liberación, que lo perseguía rápidamente, rodeó su nuevo cuartel general y atacó desesperadamente. Entre los soldados del Ejército Popular de Liberación por todas las montañas y llanuras, algunas personas seguían gritando: "Hombre bajo y gordo, rostro rubio. ; gafas con montura dorada y acento de Hunan, no lo hagas." "¡Deja ir a Liao Yaoxiang!"
Habiendo descubierto los detalles del comandante del oponente en un jingle tan poderoso, Liao Yaoxiang, usando un Uniforme de cocinero grasiento, no tuvo más remedio que destacarse del grupo de prisioneros. Dijo "Soy Liao Yaoxiang" y levantó las manos con frustración.
A Liao Yaoxiang le pareció increíble que su poderoso cuartel general de campo, que había ocultado silenciosamente, fuera descubierto y destruido tan rápidamente. Pensó que era un accidente y no estaba dispuesto a perder. Cuando supo cómo llegó a su conclusión Lin Biao, este era el comandante del Nuevo Sexto Ejército que nació en la Academia Militar de Whampoa y estudió en la famosa Academia Militar de Saint-Cyr en Francia. Participó en la Campaña Yunnan-Birmania. donde golpeó a los soldados japoneses hasta que se arrastraron por el suelo y dijo: "Me rindo. No es una vergüenza perder en sus manos".
Uno de los factores clave para ganar esta importante batalla. En realidad, se debió al hecho de que el comandante victorioso respondió a un encuentro ordinario en medio de la noche. El análisis de los datos del informe de batalla después de la guerra proviene de su excelente calidad militar: "Desde el momento en que dirigió el Ejército Rojo, él. Llevaba consigo un pequeño libro en el que se registraba el número de capturas y de enemigos destruidos en cada batalla.
(Esta historia proviene del blog de Huang Yong-Feng Wohua)
Inspiración:
Las tres preguntas que Lin Biao hizo en realidad se basaron en su propia base de datos. Comparación. segmentación y seguimiento. Muchos de nosotros dejamos el análisis de datos completamente en manos de las máquinas, olvidando que nuestros propios cerebros también son máquinas sofisticadas de análisis de datos.
La acumulación de datos, la minería de datos, el análisis, la inducción y la organización son las cualidades básicas que debe tener un analista de datos. Sin ello siempre serás una persona mediocre.
3. Egg Tarts y el Manchester City
En el verano de 2011, el entrenador asistente del Manchester City, David Platt, decidió utilizar el análisis de datos para resolver un tema espinoso en el rendimiento del equipo. Platt descubrió que a pesar de tener muchos jugadores altos y fuertes en la plantilla del equipo, su puntuación en tiros de esquina no era satisfactoria.
Después de consultar con los analistas de datos internos del club, el equipo aumentó el uso de esquinas interiores (donde el balón gira hacia el portero). El cambio táctico tuvo resultados sorprendentes.
A lo largo de la temporada, el Manchester City se basó en los tiros de esquina para marcar 15 goles, convirtiéndose en el equipo con el tiro de esquina más eficiente en la Premier League. Dos tercios de los goles fueron de tiros de esquina hacia adentro.
Esta práctica proporciona un fuerte apoyo para la toma de decisiones basada en datos. Sin embargo, había un factor adicional a considerar: el entrenador Roberto Mancini inicialmente se mostró escéptico sobre el valor real de los datos. De hecho, hace dos años, Mancini consultó a los analistas de datos del club sobre el uso de los tiros de esquina por parte del equipo. Los analistas respondieron que su preferencia instintiva por un tiro de esquina extendido (donde el balón se aleja del portero) no era estadísticamente ideal.
Mancini optó por confiar en sus instintos en lugar de en la guía del análisis de datos. Porque su intuición le decía que girar el balón lejos del portero reducía la probabilidad de que el portero tocara el balón y, al mismo tiempo, aumentaba la probabilidad de que el jugador ofensivo consiguiera un cabezazo cuando corría hacia la cima. Pero cuando Mancini descubrió que había alguna conexión entre las dos variables, su intuición desdibujó su capacidad para juzgar el grado de correlación entre las dos. En otras palabras, puede haber cierta correlación entre los saques de esquina hacia afuera y el número de goles marcados, pero los datos muestran que existe una relación causal más directa entre los saques de esquina hacia adentro y el número de goles marcados.
¿Qué lecciones nos enseña este estudio de caso sobre cómo mejorar las decisiones empresariales? Un minorista estadounidense descubrió recientemente una conexión interesante entre dos variables diferentes. Cuando el clima se vuelve más frío, las ventas de tartas de huevo portuguesas con canela aumentan en 500 unidades; no todas las tartas de huevo portuguesas, solo la variedad de canela. Ante estos datos fragmentados, los minoristas tienen que tomar decisiones. ¿Cuántas tartas de huevo portuguesas con canela deberías abastecerte cada vez que se pronostica que el clima se pondrá más frío? Otro minorista descubrió que los descuentos en el queso de leche de oveja parecían impulsar las ventas de vino. Cuando desee reducir su inventario de vino tinto, ¿no debería considerar descontar el queso de leche de cabra?
Las respuestas a estas dos preguntas dependen del tema central del análisis de big data: aclarar la diferencia entre correlación y causalidad. Los humanos son buenos para encontrar correlaciones (un sello distintivo de la evolución), pero son un poco torpes para descubrir relaciones entre cosas directamente relacionadas. Las decisiones tomadas al confundir correlación con causalidad son peligrosas y pueden fracasar estrepitosamente porque los efectos que espera ver pueden no ocurrir.
Un estudio reciente mostró una clara correlación entre las ventas de chocolate de un país y su proporción per cápita de premios Nobel. ¿Deberían todos los países alentar a los ciudadanos a aumentar el consumo de chocolate para aumentar el número de ganadores del Premio Nobel?
Para utilizar big data de forma eficaz, el análisis de correlación debe considerarse sólo como un punto de partida. ¿Qué debemos hacer si dos variables están relacionadas? Por supuesto, antes de que el gobierno implemente la política de "educación alternativa al chocolate", primero debería considerar otros factores. Por ejemplo, si observamos los niveles relativos de educación y los presupuestos de investigación de los países con más ganadores del Premio Nobel, estas dos variables están claramente más relacionadas causalmente con la obtención del Premio Nobel que el consumo de chocolate.
Del mismo modo, los minoristas de tartas de huevo y queso de cabra portugueses deben comprobar sus suposiciones antes de estar seguros. Por ejemplo, antes de determinar la existencia de una relación causal, examine la situación de "exceso de existencias" de tartas de huevo portuguesas con canela en algunas tiendas o venda queso de leche de oveja con descuento para ver si las ventas de vino tinto realmente han aumentado.
Puede haber algunas relaciones simples de causa y efecto entre cosas, pero las empresas deben ser conscientes de que cada relación de causa y efecto puede tener consecuencias inesperadas. ¿El aumento de las ventas de tartas de huevo portuguesas con canela significará una disminución de las ventas de otros productos? ¿Más ventas de vino significan también menos ventas de cerveza o más ventas de carne? Los factores que influyen en las cadenas de suministro modernas son muchos y van en aumento: el clima, las redes sociales, las ofertas especiales, las noticias sobre seguridad alimentaria y más influyen en el comportamiento del consumidor y en la cantidad de inventario que deben tener los minoristas. Se trata básicamente de un sistema caótico y es imposible predecir con total precisión lo que sucederá en el futuro. Pero cuanto más completo sea el modelo, más precisa será la predicción y cuanto más precisa sea la predicción, más ideales serán los resultados de la acción.
El análisis de datos es como un cuadro al óleo impresionista. Es cuando das un paso atrás y miras las partes como un todo que comienza a surgir el estado de ánimo de la pintura, un significado que es imposible captar de cerca.
Esto podría ayudar a explicar por qué es poco probable que la nueva táctica de saque de esquina del Manchester City dé buenos resultados a largo plazo. Implementar un cambio táctico simple de tiros de esquina hacia afuera a tiros de esquina hacia adentro: más patadas hacia adentro y menos patadas hacia afuera. Este simple cambio táctico también ignorará la importancia de cada oportunidad de anotar en cada juego.
(Fuente de esta parte: valor empresarial)
Fin:
Muchas personas piensan que el análisis de datos es difícil. De hecho, el análisis de datos existe en nuestra vida. y trabajar en cada rincón. Me gustaría darte algunas sugerencias:
1. Observa más, acumula conocimientos y piensa con frecuencia.
2. Si no entiendes el negocio, no hagas análisis de datos.
3. No seas ávido de demasiadas herramientas de análisis. Solo domina 1 o 2 herramientas.
4. El análisis de datos es un proyecto concienzudo (compréndelo tú mismo)