Habilidades esenciales para los gerentes de producto

Los gerentes de producto deben tener un pensamiento de producto. El pensamiento de producto es esencialmente un sistema de pensamiento, no solo un cierto tipo de pensamiento. Puede ser más exacto entenderlo como un sistema de pensamiento de producto. Aquí, me gustaría compartir con ustedes un enlace en el pensamiento de escenario-sistema de pensamiento de producto.

¿Qué es el pensamiento de escenarios?

Si quiero definir el pensamiento de escenarios, pensaría que el pensamiento de escenarios es más una capacidad de pensamiento de deducción y simulación. Por un lado, necesitamos generar requisitos y, por otro lado, debemos simular los escenarios de uso del producto en nuestra mente.

Se puede decir que el pensamiento de escenarios es en gran medida una especie de capacidad de deducción. Un pensamiento de escenarios excelente puede predecir con precisión los efectos reales y el comportamiento del usuario antes de que se lance el producto. .

Arquímedes tiene un dicho clásico: Dame un punto de apoyo y podré mover la tierra.

Por ejemplo, si Arquímedes es jefe de producto, esta frase es su conclusión tras construir el escenario.

El pensamiento de escenarios también puede considerarse como pensamiento computacional sobre grandes cantidades de información.

Al igual que Arquímedes, todavía hay muchas grandes personas que están construyendo escenarios y procesando grandes cantidades de información para deducir el futuro, como es el caso de cada uno de nuestros emprendedores y product managers.

¿Puedes construir un escenario sobre el futuro? Depende de tu imaginación y de tu capacidad para procesar información.

El pensamiento de escenarios es igual a la imaginación, pero la imaginación no es igual a las escenas. La diferencia radica en el procesamiento, procesamiento y cálculo de grandes cantidades de información.

Imaginación

Necesitamos construir una escena en nuestra mente, que pertenece al futuro, por lo que debemos considerar las personas, el tiempo, el lugar y los eventos. Es decir, ¿quién dijo qué, a qué hora, en qué lugar?

Carácter: el rol del usuario con el que se relaciona principalmente la escena

Tiempo: incluye el instante en que ocurre y el hora de llegada El período anterior al final del evento

Lugar: más se refiere a un trasfondo ambiental, que incluye psicología, emoción, realidad e incluso espacio virtual, vínculos de procesos, etc.

Evento: el cuerpo principal de la historia, es también el motivo principal de la escena

¿Qué tal si intentamos imaginar la escena de viaje del Festival de Primavera?

La hora es la fecha del Festival de Primavera;

Los personajes necesitan regresar a las familias y grupos que necesitan utilizar los servicios de tren en ese momento;

La ubicación es el ambiente festivo del Año Nuevo y el ambiente emocional de reuniones familiares, y por supuesto también incluye el fondo de congestión, colas, robo de boletos, etc. causado por la concentración de personas. Entorno;

Eventos: esta escena incluirá una serie de eventos como compra de boletos, hacer cola y tomar el autobús.

Una gran cantidad de capacidades de procesamiento de información

Creo que todos pueden entender la imaginación y tener esta habilidad. Como se mencionó anteriormente, la escena es equivalente a la imaginación, pero la imaginación no es lo mismo que la escena. .

Nuestra construcción de escena es muy instructiva, por lo que cuando nace la escena, esperamos que sea correcta. Para asegurarnos de poder predecir la escena correcta, necesitamos capturar una gran cantidad de información y. procesar esta información.

Un buen escenario es algo más que la simple captura de información basada en el usuario.

Antecedentes del proyecto

Si lanzar una función de este tipo en este momento puede maximizar el valor y si el costo de tiempo es rentable, debe saber que un proyecto 2C tiene el 50% de las funciones. en circunstancias normales es redundante.

Antecedentes del equipo

En el proceso real de investigación y desarrollo, a menudo tenemos muchas tareas de desarrollo que no están directamente relacionadas con el producto, como algunos ajustes del marco, algunos ajustes de la estructura subyacente, e incluso el desarrollo de sistemas de colaboración interna, al igual que cortar leña, aún debe equilibrarse con el costo de afilar el cuchillo.

Cuando las fuentes de demanda son escasas, ¿qué debemos hacer en I+D que no sea una demanda nueva pero que sea útil para planes futuros? Los productos no se tratan solo de iterar en la parte de visualización, y mucho más. la energía se invierte en áreas que son invisibles para los usuarios

Por ejemplo, la tasa de llegada de información y el ahorro de tráfico de WeChat, así como la claridad y fluidez del software de cine y televisión, todos estos son invisibles. En el contexto de nuestro equipo, ¿es necesario detener la iteración del producto para hacer algunos puntos adicionales y fortalecer la productividad del propio equipo?

Antecedentes del mercado

El proceso de iteración del producto es básicamente una competencia. A veces necesitamos mantener las mismas características que nuestros oponentes. Podemos aprender de los excelentes módulos que la otra parte ya tiene. hecho, pero también debemos considerar que la función en sí no necesariamente se ajusta al posicionamiento de nuestros propios productos, y también debemos considerar el próximo plan del oponente.

Necesitamos tener muy clara una cosa. Ya sea una buena demanda o una mala demanda, debe haber un producto que se haya fabricado. La llamada existencia es razonable, por lo que no debemos hacerlo. referirse precipitadamente a los productos del mercado. De hecho, tiene su base teórica, pero puede que no sea correcto. Al mismo tiempo, es necesario seguir la expresión del producto para inferir la lógica de la demanda detrás de él.

Muchas veces no hay ningún problema con nuestras ideas, pero es fácil hacer las cosas de otra forma durante la etapa de ejecución.

Resumen

Si te has quedado estancado en la configuración de la escena y tus propuestas siempre no son reconocidas, es mejor saltar de las limitaciones del producto y considerar si existen Es falta de información en otros enlaces o el análisis no está realizado. Estrictamente hablando, los gerentes de producto no son una industria que enfatiza la ejecución, sino una industria que enfatiza el pensamiento. Los gerentes de producto de nuestra empresa no solo desarrollan programas por sí mismos, sino que también son muy ágiles en el pensamiento. solo el rendimiento del producto se trata más de un pensamiento integral que se centra únicamente en la información.