Plan de negocios en Internet

La sociedad continúa progresando, la industria de Internet está en auge y está completamente integrada en la vida de todos. También hay muchas oportunidades de negocios en Internet. Entonces, ¿cómo redactar un plan de negocios en Internet? He compilado para usted: Plan de negocios de Internet, bienvenido a leer, ¡puede encontrar más información en la columna del plan! ¿Cómo redactar un plan de negocios en Internet?

Para tener éxito en cualquier negocio, primero hay que tener un plan, y lo mismo ocurre con el emprendimiento online. Esta industria emergente sólo se ha desarrollado durante unos pocos años y no es tan fácil de entender como las industrias maduras. Por lo tanto, un plan de negocios que esté claramente definido y que pueda soportar repetidas discusiones tiene un impacto vital en el desarrollo futuro de la empresa y en la financiación empresarial. .

Un buen plan de negocio debe satisfacer las siguientes tres funciones:

1. Ayudar a los emprendedores a comprender la dirección estratégica y el modelo de negocio.

2. Proporcionar un plan para el desarrollo futuro de la empresa.

3. Asistir a la empresa en la captación de fondos.

Un plan de negocios exitoso no tiene un formato determinado, pero cuenta con los siguientes cuatro elementos complejos.

1. Explotación del negocio.

2. Productos/servicios/tecnología.

3. Plan de marketing/ejecución.

4. Planificación financiera.

Cabe mencionar que el plan de negocio debe enfatizar las fortalezas y debilidades de la empresa e identificar posibles debilidades y formas de compensarlas.

◎Administrar un negocio

Sin una buena filosofía empresarial y una buena gestión empresarial, es difícil que un nuevo negocio tenga éxito. Tomemos a Yahoo como ejemplo. Jerry Yang, el fundador original, fue el catalizador de la creación de Yahoo.

Las cualidades de un negocio exitoso se pueden resumir en las siguientes:

- Trabajo duro.

-Determinación de romper el barco.

- Confianza inquebrantable.

-Pensar clara y profundamente.

-Un líder empresarial proactivo.

- Reputación honesta y confiable.

Los líderes empresariales deben buscar personas que puedan compensar las deficiencias de los demás, para que tengan la oportunidad de formar una empresa completa con capacidades de crecimiento propio y enfrentar los desafíos del espíritu empresarial.

◎Productos/Servicios/Tecnología

Debido al rápido desarrollo y popularidad de Internet, el primero en ingresar al mercado del comercio electrónico puede deberse a obstáculos de hardware o software, pero debido a la tecnología en el mercado Con la alta disponibilidad de productos y servicios en línea, así como la facilidad de simulación de productos y servicios en línea, es muy importante demostrar la diferenciación de sus propios productos/servicios y la diferenciación de sus competidores. Sin embargo, debido a la alta disponibilidad de tecnología en el mercado y la fácil simulación de productos y servicios de red, cómo demostrar la diferenciación del producto/servicio y de la competencia se ha convertido en una parte muy importante, por lo tanto, cómo demostrar el producto/servicio/tecnología Proporcionar un valor significativo; , determinar la posición única de la empresa en la mente de los consumidores y, por tanto, establecer el coste de transferencia del usuario son la clave para la competencia en el mercado online.

En el ciberespacio, describir productos/servicios/tecnologías a través de modelos de negocios para comprender su importancia en las actividades comerciales es una buena manera de comprender los problemas comerciales. Esta puede ser la razón por la que los empresarios de Internet deberían ser un tema de mayor preocupación.

◎ Plan de marketing

Los planes de marketing importantes en la industria de Internet incluyen ¿cómo comprender las necesidades de los usuarios de Internet?

¿Cómo satisfacer las necesidades de los usuarios? ¿Quiere cobrar tarifas para generar ingresos para la supervivencia de su empresa, o quiere priorizar la creación de marca y la participación de mercado desde el principio, dejando que las ganancias que pueda obtener las recupere más adelante? Diferentes respuestas a las preguntas anteriores pueden conducir a diferentes modelos de negocio en el mercado de redes; y los planes reales de marketing y ventas diferirán según el tipo de red utilizada, lo que se extenderá a una serie de cuestiones de mercado y asignación de recursos. Las relaciones lógicas y dialécticas entre empresas serán un factor importante para que los emprendedores destaquen en el complejo mercado online. Dado que hay muchos ejemplos de quema de dinero en Internet, y la mayoría de las nuevas empresas todavía están perdiendo dinero, lograr que los inversores compren requiere una combinación de lógica empresarial viable y una planificación financiera prudente.

Dado que un plan financiero sólido es la principal referencia para los inversores, para las nuevas empresas de Internet, además de tener ideas innovadoras para desarrollar nuevos modelos operativos de mercado, los planes financieros también son muy importantes.

La forma en que las nuevas empresas de Internet conciben o forman un plan claramente expresado depende de la redacción y el análisis del plan de mercado. Este proceso de redacción consiste en realizar un ejercicio de pruebas sobre la filosofía empresarial de la empresa y hacer referencia a información externa para evaluarla; el plan.El proceso de revisión y mejora del contenido, a fin de descubrir posibles oportunidades, amenazas y fortalezas y debilidades de la empresa con anticipación antes de la operación real de la empresa o empresa, mejorando así la probabilidad de éxito de la empresa. Sistema operativo Windows Vista

Proporciona los siguientes consejos para redactar un plan de marketing:

I. Resumen del plan

Descripción general del mercado y oportunidades

III.Operación de capital

VII. Sociedad operativa y estructura patrimonial

VIII. Posibles riesgos empresariales

El texto de muestra es el siguiente: Plan de Negocio de Internet

Capítulo 1: Resumen ejecutivo

1.1 Antecedentes creativos e introducción al proyecto

Hoy en día, con el desarrollo de la tecnología de la información, el concepto de compras en línea ha madurado gradualmente. El "Informe de la encuesta sobre consumidores de compras en línea en China" publicado por Beijing Zhengwang Consulting Company en abril de este año muestra que en 2009, la escala de las compras en línea en China alcanzó los 498 mil millones de yuanes, lo que representa el 3,2% de las ventas minoristas totales de bienes del país. El número de compradores en línea alcanzó los 185 millones. La tasa de penetración entre los usuarios de Internet es del 40,6%.

Entre ellos, la escala de compras en línea de Shanghai y Beijing superó los 40 mil millones de yuanes y 30 mil millones de yuanes respectivamente, y la escala de compras en línea de Hangzhou, Guangzhou, Shenzhen y Suzhou superó la marca de los 10 mil millones de yuanes. La encuesta muestra que en XX, Jingdong Mall y Vancl Eslite obtuvieron resultados sobresalientes, con un aumento de sus cuotas de mercado de 1,1 y 0,8 puntos porcentuales, respectivamente, respecto al año anterior.

La encuesta de Zhengwang Consulting seleccionó 30 ciudades típicamente representativas con las economías más desarrolladas, la mayor escala de compras en línea, altas tasas de penetración de Internet y compras en línea, como áreas objetivo de la encuesta, incluidas Beijing, Shanghai y Guangzhou, 4 primeras -ciudades costeras del este en Shenzhen, incluidas Dalian, Tianjin, Qingdao, Jinan, Nanjing, Suzhou, Wuxi, Hangzhou, Wenzhou, Ningbo, Fuzhou, Xiamen, Dongguan y Foshan; incluyen Dalian, Tianjin, Qingdao, Jinan, Nanjing, Suzhou, Wuxi, Hangzhou, Wenzhou, Ningbo, Fuzhou, Xiamen, Dongguan y Foshan. 14 ciudades costeras orientales; 8 capitales de provincias centrales, incluidas Harbin, Shenyang, Shijiazhuang, Zhengzhou, Wuhan, Changsha, Hefei y Nanchang; 4 ciudades centrales regionales occidentales, incluidas Chengdu, Chongqing, Xi'an y Kunming. Las 30 ciudades cubiertas por la encuesta representan casi el 40% de los consumidores de compras en línea del país y la mitad del mercado de compras en línea del país. Las compras en línea en China continúan desarrollándose a un ritmo rápido. En 2019, la cantidad de compras en línea en China alcanzó los 498 mil millones de yuanes, un aumento del 86,5% con respecto a 2009, lo que representa el 3,2% de las ventas minoristas totales de productos de China. En XX, el número de internautas que tuvieron al menos una experiencia de compra online alcanzó los 185 millones, lo que representa el 40,6% del total de internautas. Se estima que el mercado de compras en línea de China alcanzará los 890 mil millones de yuanes en 20xx.

En 20xx, la escala de compras en línea de Shanghai y Beijing alcanzó los 40,9 mil millones de yuanes y 36,8 mil millones de yuanes respectivamente, mucho más que otras ciudades del país. La escala de las compras en línea en Hangzhou, Guangzhou, Shenzhen y Suzhou también superó la marca de los 10.000 millones de yuanes, alcanzando 15.200 millones de yuanes, 15.000 millones de yuanes, 11.200 millones de yuanes y 10.800 millones de yuanes, respectivamente.

Según la encuesta, el 15,9% de los consumidores cree que la experiencia de compra online es mejor que la compra fuera de línea, un aumento de 2,7 puntos porcentuales respecto al año anterior. El 84,7% de los consumidores cree que la experiencia de compra online es mejor; no inferior a las compras fuera de línea, un aumento respecto al año anterior. Un aumento de 9,6 puntos porcentuales.

Evaluación de los consumidores sobre la experiencia de compra online

Al investigar las ventajas de las compras online, la proporción de consumidores que eligieron "comodidad" fue del 56,3%, superando a los que eligieron "precio barato" . Si los productos en línea ya no tienen una ventaja de precio, aproximadamente la mitad (48,7%) de los consumidores seguirán optando por comprar en línea.

Según una encuesta realizada por la Universidad de Tianjin durante el mismo período, más del 90% de los estudiantes de la Universidad de Tianjin tienen experiencia de compra online. Lo que es seguro es que el mercado de las compras online se convertirá en un mercado en rápido crecimiento.

Según las noticias xx-09-12 del "Guangzhou Daily", los puestos del Liede New Market en Zhujiang New Town, Guangzhou, están abiertos a licitaciones, y el precio de un puesto de carne de cerdo normal es tan alto como 29.000 por mes. Estos altos costos de distribución eventualmente se trasladarán a los clientes que compran verduras en los puestos, y el precio de la carne de cerdo puede aumentar alrededor de 2 yuanes por kilogramo. A través de las compras en línea, podemos ahorrar fácilmente esta parte del costo. La cobertura de la red es amplia y el contenido de compras en línea que se puede ofrecer supera con creces la capacidad de un puesto.

Instalar un puesto en el mercado húmedo para comprar en el lugar requiere un promedio de media hora de compras de ida y vuelta por persona todos los días. La mala experiencia de compra y el gran gasto de tiempo son lo que las élites. Para evitar esto, la solución habitual es contratar personal de limpieza para que lo haga por usted, pero cuando se trata de transacciones en efectivo, cómo controlar la calidad y el costo de las compras es un tema complicado. Las compras en línea pueden resolver fácilmente este problema y ofrecer carne y verduras a bajo costo y alta calidad, lo que inevitablemente será bien recibido por el mercado.

En vista de esto, recomendamos establecer un mercado de verduras en línea como dirección comercial.

Jiujie Caishi.com es un sitio web de comestibles profesional propiedad de Guangzhou Jiujie Caishi Trading Co., Ltd. Ofrece principalmente verduras, carne, aves, huevos, productos acuáticos y servicio de entrega de frutas puerta a puerta. , aceite, sal, salsa, vinagre, snacks, artículos de primera necesidad y otros productos básicos.

La empresa cuenta con un equipo profesional de gestión de seguridad e higiene de los alimentos, un equipo de investigación y desarrollo de tecnología, un equipo de edición de alimentos y un equipo profesional de distribución de alimentos. Poseer una "Licencia de Circulación de Alimentos" emitida por el departamento competente y aceptar la supervisión y dirección del departamento competente. La circulación de todas las verduras, carnes y productos acuáticos adopta el mecanismo de "selección, distribución y conservación de compras" de la empresa. Los medios técnicos profesionales de baja temperatura, sellado, aislamiento físico y otros se utilizan principalmente en el proceso de procesamiento y distribución para garantizar. la frescura de la comida. Permita que los usuarios disfruten de alimentos frescos con confianza.

1.2 Descripción general de las oportunidades empresariales

De hecho, ya en el año 20xx, el mercado de compras de alimentos en línea de Guangzhou ha sido próspero durante algún tiempo. Diez mercados de alimentos en línea de propiedad privada, incluidos Haobangshou, Maicai.com y Yiwanjia, han recibido amplia atención por parte de los internautas y los medios de comunicación. Sin embargo, hoy cerraron sus sitios web o los reutilizaron para otros fines, y sus números de teléfono de entrega quedaron vacíos. Cuando los periodistas entrevistaron a estos primeros operadores del mercado de verduras en línea, descubrieron que no tenían tiendas físicas y tenían dificultades para comprar y entregar productos. La demanda de los consumidores para comprar comestibles en línea también era inestable, lo que los llevó al éxito pero no al éxito y, en última instancia, fue corto. -vivido.

1.3 Descripción y previsión del mercado objetivo

1.4 Análisis de fortalezas y debilidades competitivas

1.5 Condiciones económicas y previsión de rentabilidad

1.6 Perfil del equipo

1.7 Beneficios estimados

Capítulo 2 Antecedentes de la industria y perfil de la empresa

2.1 Análisis y descripción detallados del mercado

2.2 Análisis de la competencia

2.3 Demanda del mercado

2.4 El perfil de la empresa debe incluir una descripción detallada del producto/servicio y cómo satisfacer las necesidades de los clientes del mercado objetivo, la estrategia de entrada y la estrategia de desarrollo del mercado

Capítulo 3 Investigación y análisis de mercado

Capítulo 3 Investigación y análisis de mercado

3.1 Descripción y análisis de los clientes del mercado objetivo

3.2 Capacidad del mercado y análisis y pronóstico de tendencias

3.3 Análisis competitivo y respectivas ventajas competitivas

3.4 Estimación de participación de mercado y ventas

3.5 Tendencias de desarrollo del mercado

Capítulo 4. Corporativo Estrategia

4.1 Cómo formular la estrategia de desarrollo de la empresa para cada etapa de desarrollo

4.2 Lograr los planes y objetivos esperados a través de la estrategia corporativa

4.3 Formulación de la estrategia de marketing de la empresa

Capítulo 5 Cronograma general

5.1 Fuentes de ingresos

5.2 Punto de equilibrio y flujo de caja positivo

5.3 Cuota de mercado

5.4 Introducción al desarrollo de productos

5.5 Socios clave

5.6 Opciones de financiación

Capítulo 6 Riesgos, problemas y suposiciones clave

6.1 Análisis de los principales riesgos (financieros, técnicos, de mercado, de gestión, de competencia, de retiro de fondos, de política, etc.)

6.2 Descripción de cómo se manejarán o evitarán los riesgos y problemas (plan de contingencia)

Capítulo 7 Equipo Directivo

Describe el equipo directivo de la empresa, prestando atención a la formación y trayectoria laboral de cada miembro relacionada con la gestión de la empresa. Presentar la educación y los antecedentes laborales de cada miembro relacionados con la gestión de la empresa (preste atención a la división del trabajo en la gestión y la complementariedad) presente a los miembros del equipo de liderazgo, los consultores empresariales, los principales inversores y la situación accionaria;

Capítulo 8 Economía empresarial

8.1 Estructura y escala del capital

8.2 Plan de operación de capital

8.3 Retorno de la inversión y análisis de riesgos

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Capítulo 9 Previsión empresarial

9.1 Base de los supuestos financieros

9.2 Estados contables (incluidos informes de ingresos, estados equilibrados, estados trimestrales de los dos años anteriores y la memoria anual de los cinco años anteriores)

9.3 Análisis financiero (flujo de caja, coste-volumen-beneficio, análisis de ratios, etc.)

Capítulo 10 Los beneficios que puede proporcionar la empresa

10.1 Requisitos generales de capital

10.2 Cuánto capital se necesita para esta ronda de financiación

10.3 Cómo se utilizarán los fondos

10.4 Rendimientos disponibles para los inversores, mientras se discuten posibles salidas para los inversores Estrategia

Capítulo 11 Apéndice Plan de negocios de Internet

Capítulo 1 Resumen ejecutivo

1.1 Descripción general de la empresa

La empresa es una empresa orientada a servicios centrada en servicios de información. La empresa se compromete a construir una plataforma de comercio en línea para los campus, aprovechando la conveniencia de la transmisión de información en red, combinada con la inmediatez de las actividades comerciales del campus. y el pequeño alcance interregional, para brindar comodidad a las actividades comerciales del campus. El intercambio de información y la plataforma integral de comercio en línea basada en contenido acercan la red virtual a los estudiantes, rompen la limitación de que los servicios de red solo pueden proporcionar servicios virtuales y permiten a los estudiantes Experimente la conveniencia de la vida en línea: como base para las operaciones de la empresa, establece que la empresa mantenga una buena imagen y opere de manera científica y racional. Basándonos en la buena imagen de la empresa y en el plan operativo científico y razonable de la empresa, nos basaremos en el desarrollo a largo plazo.