Él es Kazuo Inamori de China, el timonel de cuatro empresas Fortune 500 y un techo para los trabajadores.
Cuando se trata de gestión de operaciones comerciales, hay una persona que no se puede evitar en China en los últimos años: el japonés Kazuo Inamori. Fundó Kyocera a la edad de 27 años, fundó Second Telecom a la edad de 52 años y se hizo cargo de Japan Airlines a la edad de 78 años. Bajo su operación, estas tres empresas se han convertido en empresas de Fortune 500. Esta es una figura legendaria.
Pero mucha gente no sabe que hay una figura en China que no es inferior a Kazuo Inamori. Ha estado a cargo de cuatro empresas Fortune 500 y es el techo de las trabajadoras domésticas. Es solo que es relativamente discreto y muchas personas ni siquiera han oído hablar de su nombre. Él es Ning Gaoning. ¿Has oído hablar de esta persona?
1. Una vida de errores
Ning Gaoning no provenía de una familia famosa. Su vida legendaria la logró gracias a sus propios esfuerzos y talentos. Ning Gaoning nació en Binzhou, un pequeño pueblo de la provincia de Shandong, en noviembre de 1958. Sus padres eran médicos de hospital. Terminó la escuela secundaria en Binzhou y se estaba poniendo al día con los jóvenes educados que iban a las montañas y al campo. Ning Gaoning también respondió al llamado nacional y fue al condado de Boxing para convertirse en un joven educado. En 1976, después de terminar su carrera como joven educado, Ning Gaoning decidió convertirse en soldado. Al final del año, se convirtió en recluta de una unidad de artillería en Jiangsu. Se puede decir que este tipo de vida era bastante común en ese entorno en ese momento.
En 1978, Ning Gaoning marcó el comienzo de un cambio importante en su vida. En este año, solicitó el ingreso al Departamento de Chino de la Universidad de Shandong a través del ejército. Sin embargo, debido a que el Departamento de Chino era demasiado popular en ese momento. , fue trasladado al Departamento de Economía de la Universidad de Shandong Tie. Después de que comenzaron las clases, se acercó a su tutor y le pidió cambiar de especialidad, pero el maestro le pidió que estudiara primero. Aunque no estaba dispuesto a estudiar economía, de hecho fue el punto de partida de su legendaria vida.
Ning Gaoning, que se graduó en la Universidad de Shandong en 1983, no dejó de estudiar, cruzó el Pacífico y llegó a la Universidad de Pittsburgh para estudiar un MBA (Master of Business Administration). Una vez se presentó así: "En ese momento no sabía qué era un MBA, pero luego descubrí que era para negocios. En ese momento, la gente en China todavía menospreciaba a los empresarios, así que a menudo iba al Departamento de Economía para asistir a conferencias. ¿Quién hubiera pensado que por alguna extraña combinación de circunstancias me convertiría en una persona de negocios?" Estamos en el camino correcto."
2. La transformación de China. Recursos
En 1987, Ning Gaoning, quien regresó a China después de completar sus estudios, se unió al Grupo de Recursos de China en Hong Kong y se convirtió en el fundador de este barco. Un marinero común en un barco grande. En 1990, Ning Gaoning, que tenía excelentes habilidades académicas, surgió como director de una empresa propiedad de China Resources. En sólo dos años, obtuvo más de 400 millones de dólares de Hong Kong en beneficios para la empresa. Una bolsa de lino no puede esconder un punzón. Ning Gaoning se hizo famoso en una batalla. Bajo su liderazgo, la empresa pasó a llamarse China Resources Enterprise y cotiza en Hong Kong. Ning Gaoning utilizó una serie de operaciones de capital. En unos pocos años, los activos de la empresa crecieron de decenas de millones al principio a 20 mil millones de dólares de Hong Kong.
Nadie puede bloquear este tipo de ventaja. En 1999, fue nombrado vicepresidente de China Resources Group y se convirtió oficialmente en el capitán de este barco gigante. Propuso: si queremos desarrollar los recursos de China, debemos construir nuevos recursos de China en el continente. En los años siguientes, llevó a cabo un gran número de fusiones y adquisiciones en el continente, en ámbitos inmobiliarios, minoristas, cerveceros, centrales eléctricas, productos farmacéuticos, materiales de construcción y otros campos. Y exigió que "China Resources debe poder entrar entre los 3 primeros en los campos en los que participa". "Las industrias involucradas se van concentrando gradualmente hasta llegar a 10, logrando una diversificación limitada". La estrategia permite a China Resources estar en el multifacético China Resources se ha convertido en una empresa líder en la industria. Actualmente, China Resources ocupa el puesto 69 entre las Fortune 500, con 371.000 empleados. Cuando tomó el mando, el ámbito de negocios de China Resources se limitaba a Hong Kong, con una facturación anual de sólo 50 mil millones y ganancias de sólo 4 mil millones. A finales de 2021, los activos totales de China Resources alcanzarán los 2 billones, con unos ingresos anuales de 769.200 millones y un beneficio neto de 81.000 millones. Aunque Ning Gaoning fue transferido de China Resources en 2004, el éxito de China Resources es inseparable de la sólida base que sentó.
3. Transformación de COFCO
En 2004, después de que China Resources se convirtiera en una industria pilar de propiedad estatal, Ning Gaoning, que había sentado una base sólida para China Resources, fue nombrado en la momento crítico y fue transferido al Grupo COFCO. El Grupo COFCO es responsable de garantizar el suministro de cereales y aceite en mi país. Sin embargo, en 2004, mi país se enfrentó a una crisis de la soja que provocó la quiebra de más de 1.000 empresas. adquirida por los cuatro principales comerciantes de cereales ABCD, y la industria de cereales y petróleo de mi país quedó totalmente ocupada por la inversión extranjera.
En esta batalla por la soja, COFCO y las empresas nacionales de cereales y petróleo han sufrido grandes pérdidas, y la seguridad de los cereales y el petróleo está en peligro. Fue en este momento crítico que Ning Gaoning asumió esta importante tarea. Cuando asumió el cargo, lanzó el "Nuevo Plan COFCO". Desde el establecimiento de Xinjiang Tunhe en 2005 hasta la posterior inversión en Mengniu, trabajó en COFCO durante 11 años. Los activos del Grupo COFCO aumentaron de 67.600 millones de yuanes a 460.000 millones. yuanes, los ingresos aumentaron de 44.100 millones de yuanes a 405.400 millones de yuanes, convirtiéndose en el quinto mayor comerciante de cereales del mundo.
4. Fusión de grandes empresas estatales
En 2016, después de hacerse famoso, fue transferido nuevamente al cargo de presidente del Grupo Sinochem. En 2018, asumió el cargo. cargo de presidente de China National Chemical Corporation, convirtiéndose en dos de las 500 empresas más importantes del mundo. El líder de un grupo poderoso. Aunque las dos empresas tienen nombres similares, son dos grupos enormes. No es fácil que un grupo así se fusione, ya que implica el trabajo de cientos de miles de personas. Un accidente puede dar lugar a un incidente grupal.
En 2021, las dos empresas se fusionaron oficialmente y se convirtieron en una empresa química integral con activos que superan los 1,6 billones y 16 empresas que cotizan en el extranjero. Volver a hacerse cargo de una empresa de esta escala a la edad de 63 años es también la afirmación y el reconocimiento del país de la experiencia de Ning Gaoning en los últimos 30 años.
Con treinta años de experiencia empresarial, ha trabajado en 4 empresas estatales, ha creado dos empresas Fortune 500 y ha gestionado una empresa de un billón de dólares. Tales logros se comparan con los de Kazuo Inamori, el padre. de la gestión japonesa moderna, por no hablar de ceder demasiado. A Ning Gaoning se le puede llamar un maestro en gestión empresarial que siempre ha estado a la vanguardia de los tiempos. Según sus palabras, es el "vaquero" de las empresas centrales.
¿Quién crees que es más poderoso comparado con Ning Gaoning y Kazuo Inamori?