¿Qué es un centro comercial de adquisiciones empresariales? ¿Por qué las empresas deberían construir sus propios centros de compras?

¿Qué es un centro comercial empresarial? En primer lugar, debemos comprender qué es la adquisición centralizada empresarial. La adquisición centralizada empresarial también se denomina adquisición empresarial. La Enciclopedia Baidu explica la adquisición empresarial de la siguiente manera: La adquisición empresarial es una de las adquisiciones convencionales más importantes en la actualidad. economía de mercado. Se caracteriza por grandes cantidades de compra.

Centro comercial de colección

Centro comercial de compras centralizado empresarial significa literalmente: centro comercial de compras centralizado empresarial. Para la adquisición centralizada, desde el nivel de adquisición, se reúnen productos y servicios iguales o similares para una licitación unificada, y luego se lleva a cabo la adquisición centralizada para cada departamento comercial y sucursal de la empresa.

Existe otra comprensión de la adquisición centralizada en la industria: elevar el equipo de adquisiciones y el poder a la sede de la empresa del grupo para la gestión. Ambas interpretaciones son correctas y ambas pertenecen a la adquisición centralizada.

Beneficios de la adquisición centralizada:

En primer lugar, menos personas pueden hacer más cosas, y unas pocas personas pueden gestionar la adquisición detallada o más necesidades de manera unificada, luego en consecuencia También es más fácil desarrollar, evaluar, mantener y gestionar proveedores. La demanda centralizada, la gestión centralizada y los proveedores centralizados son más propicios para la implementación de estrategias de adquisiciones estratégicas.

En segundo lugar, desde la perspectiva del cumplimiento, reduce los riesgos de cumplimiento de la empresa y mejora la calidad de los proveedores. Porque se reduce el número de proveedores, todo el proceso de contratación en términos de gestión de proveedores, mantenimiento de relaciones, etc. Los costos se reducirán o reducirán.

La compra colectiva es una etapa u objetivo que deben atravesar las empresas, especialmente las grandes y medianas y las empresas del grupo.

¿Por qué las empresas deberían construir sus propios centros comerciales?

La innovación Intelligent Cost Control 4.0 propone un nuevo concepto de integración de escenarios, combina el control de costos con una profunda integración de escenarios de consumo y construye un centro de adquisiciones de consumo no productivo independiente para empresas basado en una cadena de suministro abierta para ayudar Las empresas por primera vez realizan el control de los enlaces de consumo externo y completan toda la cadena de gestión de costos de circuito cerrado.

Compras integrales y mejora de la experiencia de los empleados

Aprovechar el potencial de los empleados en lotes siempre ha sido una fuente de dificultades para la gestión de costos. Las empresas líderes intentaron desde el principio cooperar con TMC para lograr una gestión unificada y estandarizada. Aprovechamiento potencial dentro de un alcance limitado, por un lado, puede obtener un precio más favorable por el aprovechamiento potencial y, por otro lado, también reduce el espacio para el fraude hasta cierto punto.

Sin embargo, la complejidad de los escenarios de consumo y las necesidades de consumo determina que sea difícil para uno o dos proveedores cubrir todo. Los saltos y cambios entre múltiples sistemas traen una mala experiencia para la reserva de personal, la liquidación financiera y el soporte del servicio. , etc. .

Apoyándose en la plataforma de la cadena de suministro abierta, ha surgido el "centro comercial" que transporta el consumo no productivo de las empresas de "pequeñas tiendas" a "hipermercados", la escena del consumo ha cambiado y los empleados han cambiado. el consumo concentrado y los gastos privados se han reembolsado con cargo al gasto público. Los empleados no sólo pueden completar el consumo oficial en un conveniente centro comercial de ventanilla única, sino que tampoco necesitan adelantar fondos ni gestionar las facturas generadas por el consumo, y la experiencia de reembolso ha mejorado enormemente.

Al mismo tiempo, los estándares de servicio, niveles de precios, especificaciones de consumo, etc. de los comerciantes en la plataforma del centro comercial se integran directamente en el sistema de control interno de la empresa, fortaleciendo aún más las capacidades de gestión de la cadena de suministro de la empresa.

Control de costos rastreable y optimización del rendimiento del control de costos

Cuando tanto los costos como los procesos se colocan en el centro comercial, las políticas o medidas de control de costos existentes de la empresa se pueden implementar de acuerdo con.

Desde la conformidad de los objetos de la transacción de adquisición, la racionalidad del precio de los bienes adquiridos, la necesidad del consumo de la adquisición, la estandarización del proceso de adquisición, hasta si existe una solicitud, si hay una aprobación, si hay un presupuesto, si hay una coincidencia inteligente de nodos de control, como gastos excesivos, luego recopilación de datos de transacciones, verificación de cuentas de liquidación, registro de datos contables y compilación de archivos.

El centro de adquisiciones centralizado abarca el tiempo y el espacio, salta de las posiciones departamentales y completa la integración de cuatro flujos de flujo de facturas, flujo de capital, flujo de contratos y flujo de carga en forma de datos, lo que constituye para el modelo de salto de control de costos 3.0 Las deficiencias en el control del consumo hacen que el modelo Intelligent Expense Control 4.0 rompa la tradición por primera vez y realice el proceso integral de presupuestación, solicitud, aprobación, consumo, reembolso, liquidación, contabilidad, archivo. análisis y otros procesos.

Modelo de control integral de tarifas de proceso completo

Basado en que el centro comercial recopila datos completos sobre el consumo corporativo, la plataforma analiza y genera de forma automática e inteligente sugerencias razonables de consumo y compra:

l? Del lado de la oferta, optimizar continuamente la oferta y el precio, optimizar la cadena de suministro y reducir claramente los costos de consumo corporativo desde la fuente;

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l?Del lado del consumidor, evaluar exhaustivamente el comportamiento de compra y las preferencias de los empleados, comenzar a mejorar la adecuación entre los estándares de consumo y las necesidades, mejorar las medidas de control y la colaboración. eficiencia y fortalecer los beneficios de valor agregado de la gestión;

l? En el lado de la gestión, nos centramos en la eficacia del control de costos, calculamos con precisión la relación insumo-producto de los costos y asignamos la dirección de los gastos. en tiempo real, optimizar la asignación y maximizar el valor de los recursos corporativos.

En este punto, con la integración de proveedores y el enriquecimiento de los escenarios de consumo, la mayor parte del consumo oficial se puede completar en el centro comercial. El sistema relacionará automáticamente el "ticket de consumo" con la aplicación de consumo y los empleados. No es necesario reembolsar en todos los escenarios. La experiencia se está materializando poco a poco.

Sin embargo, la aparición de centros comerciales de compras empresariales ha traído dos nuevos desafíos:

l? En primer lugar, la agregación de catálogos y productos de compras de centros comerciales no es solo una simple acumulación de cantidades, especialmente. Para productos no estándar como hoteles, para lograr una producción estandarizada y evitar que Kui se convierta en un fantasma, la acumulación de datos debe establecerse de abajo hacia arriba; de lo contrario, la compra de comparación de precios se detendrá en un truco publicitario;

l?l? "En segundo lugar, una gran cantidad de reembolsos de gastos privados se convierten en liquidaciones de gastos públicos. El personal financiero debe manejar directamente las facturas de grandes consumos y realizar más tareas de conciliación. Cuanto más amplia sea la cobertura in situ, más proveedores, especialmente las empresas del grupo, necesitan hacer adiciones en el sitio y multiplicación en las liquidaciones de back-end, la presión y los riesgos de las liquidaciones financieras han aumentado exponencialmente.

La integración de escenarios es un símbolo del control inteligente de gastos 4.0 y uno de los. conceptos de diseño centrales. El concepto es simple y fácil de entender, pero es difícil de implementar.

Como portador principal del concepto de diseño de integración de escenas, cubre el consumo corporativo como viajes, conferencias, catering, uso de automóviles, bienestar, adquisiciones de oficina, seguro laboral y bienestar, recuperación y vacaciones, turismo de formación de equipos, etc. mediante la implementación de varias plataformas de adquisición de escena. Toda la escena integra portales diversificados como PC, APP, H5, etc., lo que permite a los empleados completar varias actividades de consumo oficial en una sola parada al alcance de su mano.

La empresa construye su propio centro de compras para integrar el consumo de los empleados. El comportamiento es centralizado, en línea y transparente. Los proveedores también están incluidos en la gestión de evaluación empresarial. sistema, complementado por el sistema de control interno integrado en el nodo y el control de costos inicial, implementando científicamente el concepto de "combinar el control de costos con una integración profunda de escenarios de consumo" Implementado para lograr verdaderamente el control de proceso completo de los gastos empresariales

Materiales de referencia: 1 ¿Enciclopedia Baidu? Adquisiciones empresariales

2? Alguien finalmente dejó claro acerca de las adquisiciones centralizadas

3 Interpretación de Shengyi Technology Cost Control 4.0 | portador principal de Control Inteligente de Costos 4.0