Análisis del efecto látigo en la cadena de suministro
Análisis del efecto látigo en la cadena de suministro
El efecto látigo es el resultado de la distorsión de la información de la demanda. Muchos estudios empíricos y encuestas empresariales han encontrado que este fenómeno existe ampliamente en la cadena de suministro. cadena de suministro de fabricación en la estructura. Entonces, aquí está el análisis del efecto látigo de la cadena de suministro que proporcioné. Le invitamos a leer y navegar.
Definición:
Hace unos años, cuando los gerentes de Procter & Gamble examinaban los patrones de distribución de pedidos de sus pañales desechables para bebés, se sorprendieron al descubrir que, aunque el consumo de los bebés del El producto se mantuvo relativamente estable. Las ventas en los minoristas no han fluctuado mucho, pero los pedidos recibidos por los fabricantes de los distribuidores han fluctuado significativamente. Durante el mismo período, los pedidos de los fabricantes a los proveedores de materias primas han fluctuado aún más.
En la cadena de suministro, a menudo hay problemas como pronósticos inexactos, demanda poco clara, suministro inestable, mala cooperación y coordinación entre empresas, lo que resulta en falta de suministro, operaciones de producción y transporte desequilibradas y altos niveles de inventario. . Demasiado alto, el costo es demasiado alto, etc. Hay muchas fuentes de estos problemas, pero una de las principales es el efecto látigo. El efecto látigo es un fenómeno de amplificación de la variación de la demanda (amplificación de la varianza) en la cadena de suministro. Cuando el flujo de información se transmite desde el cliente final al proveedor original, el intercambio de información no se puede realizar de manera efectiva, lo que provoca que la información se distorsione y. Poco a poco, la amplificación del nivel ha provocado fluctuaciones cada vez mayores en la información de la demanda. Esta amplificación de la distorsión de la información parece un látigo azotado en la pantalla gráfica, por lo que se le llama vívidamente efecto látigo.
El efecto látigo es el resultado de la distorsión de la información sobre la demanda. Muchos estudios empíricos y encuestas empresariales han encontrado que este fenómeno existe ampliamente en la estructura de la cadena de suministro de la industria manufacturera. Cuando cada empresa nodo en la cadena de suministro solo toma decisiones de producción o suministro basadas en la información de la demanda de sus subordinados adyacentes, la irrealidad de la información de la demanda fluirá hacia arriba en la cadena de suministro, lo que resultará en un fenómeno de amplificación paso a paso, y cada nodo empresa Hacen pronósticos desde su propia perspectiva y tienden a aumentar el inventario para hacer frente a la incertidumbre de la demanda. Bajo la influencia de este efecto de amplificación de la demanda, los proveedores ascendentes tienden a mantener niveles de inventario más altos que los proveedores descendentes, por lo que se produce el efecto látigo.
En la cadena de suministro, la información de cada empresa nodo de la cadena de suministro tiene una distorsión de información, y el grado de esta distorsión se amplifica gradualmente a lo largo de la cadena de suministro, lo que hace que aumente el grado de fluctuación de las cantidades de los pedidos. a lo largo de la cadena de suministro. La cadena sigue creciendo. Obviamente, este fenómeno traerá graves consecuencias para las empresas: mayores niveles de inventario de productos, niveles de servicio reducidos, costos totales excesivos de la cadena de suministro y bajo grado de personalización, etc., lo que inevitablemente reducirá la competitividad general de las empresas de la cadena de suministro. en última instancia, provocando pérdidas en todos los miembros de la cadena de suministro. Por lo tanto, es de gran importancia práctica analizar las causas del efecto látigo, explorar las estrategias de rectificación correspondientes y debilitar y erradicar sus efectos negativos para mejorar la agilidad de la cadena de suministro.
Razones:
Cuando Procter & Gamble estudió la demanda del mercado de pañales, descubrió que las ventas minoristas de este producto eran bastante estables y poco volátiles. Sin embargo, al inspeccionar la situación de los pedidos del centro de distribución, se encontró que el grado de cambio en sus pedidos era mucho mayor que la fluctuación de la cantidad minorista, y el centro de distribución realizó pedidos basándose en el resumen de los requisitos de pedidos de los vendedores. A través de investigaciones adicionales, se descubrió que para poder hacer frente a los cambios en el aumento de la demanda de los clientes, los minoristas a menudo aumentan la cantidad de pedido prevista en función de las condiciones de ventas históricas y reales antes de realizar pedidos a los mayoristas. Consideración. Realizar pedidos adicionales. De esta manera, aunque la demanda de los clientes fluctúa poco, la demanda real se amplifica gradualmente a medida que aumentan los pedidos.
Por ejemplo, el récord histórico de ventas mensuales más alto de un minorista de un determinado producto es de 100 piezas. Para hacer frente a la escasez de ventas durante los próximos días festivos importantes, agregará X piezas sobre esta base y la cantidad del pedido será (1 X. ) 100 piezas; su El mayorista de nivel superior también agregará Y piezas a su pedido. Por lo tanto, la cantidad pedida al fabricante se convierte en (1 La producción en cantidad, que aumenta capa por capa, produce el efecto látigo.
El efecto látigo proviene principalmente de 8 aspectos:
1. Revisión de la previsión de demanda. Los miembros de la cadena de suministro utilizan diferentes modelos de pronóstico para hacer sus propios pronósticos. Los datos utilizados se limitan a pedidos directos de clientes intermedios y tienen una muy buena comprensión del futuro. Por lo tanto, a menudo agregan un incremento de corrección al valor del pronóstico. como la cantidad del pedido, lo que resulta en
2. Fluctuaciones de precios. Ante fuertes fluctuaciones de precios, promociones y descuentos, escasez de oferta, inflación, desastres naturales, etc., los minoristas y distribuidores a menudo aumentan el inventario, lo que hace que las cantidades de los pedidos sean mucho mayores que la demanda real. Las empresas a menudo utilizan la estrategia de inventario máximo para realizar pedidos y luego solicitan pedidos al por mayor a los proveedores en un ciclo o después de agregar una cierta cantidad, lo que hace que los proveedores ascendentes vean una demanda irreal
4.Variación ambiental; Esto se debe a la incertidumbre provocada por los cambios en las políticas y el entorno social, que ha llevado a una amplificación de la demanda de pedidos. Generalmente, la principal forma de afrontarlo es mantener un inventario elevado, y cuanto mayor sea la incertidumbre, mayor será el inventario, pero este inventario elevado no representa una demanda real.
5. Juego de la escasez; Cuando la demanda de ciertos productos aumenta en el mercado, los minoristas y distribuidores sospecharán que estos bienes serán escasos, lo que los impulsará a aumentar las cantidades de los pedidos. Pero cuando la demanda se enfría o termina la escasez, la gran cantidad de pedido desaparece repentinamente, lo que provoca errores en la previsión y el juicio de la demanda, lo que lleva al efecto látigo.
6. Desequilibrio de inventario; En el marketing tradicional, el proveedor generalmente entrega los bienes al vendedor, y la responsabilidad del inventario todavía pertenece al proveedor. La liquidación se realizará después de que se complete la venta, pero los bienes son controlados y enviados por el distribuidor. Esto ha llevado a que los vendedores tiendan generalmente a aumentar las cantidades de los pedidos para ganar control sobre el inventario, exacerbando así el aumento de la demanda de pedidos y provocando el efecto látigo
7. Debido a la falta de intercambio e intercambio de información, las empresas no pueden captar la demanda real del downstream y la capacidad de oferta del upstream, por lo que tienen que almacenar más bienes por su cuenta. Al mismo tiempo, el intercambio de inventario y el transbordo no se pueden realizar en la cadena de suministro, y cada uno solo puede mantener un inventario elevado, lo que también conducirá al efecto látigo
8. Los cambios en la demanda aumentan con el aumento del tiempo de entrega, y cuanto más largo es el tiempo de entrega, mayor es la cantidad del pedido causada por los cambios en la demanda. Las empresas a menudo quieren dejar una cierta cantidad de espacio para las fechas de entrega porque tienen muchas preocupaciones al respecto. el momento exacto de entrega, manteniendo así un plazo de entrega más largo, por lo que el alargamiento gradual del plazo de entrega también provoca el efecto látigo.
Ilustración del efecto látigo:
Métodos para reducir el efecto látigo
El primer método consiste en mejorar la precisión de las predicciones. Esto debe considerar factores como datos históricos, precios, temporada, promoción y ventas. Algunos datos están en manos de los minoristas y distribuidores. Se debe mantener una buena comunicación con ellos (redes de marcas globales) para obtener estos datos de manera oportuna y. tomar las medidas anteriores. Compartir datos de pronóstico entre las partes posteriores y utilizar métodos de pronóstico similares para el pronóstico colaborativo para mejorar la precisión de los pronósticos.
El segundo método es reducir el número de niveles en la cadena de suministro; látigo muy corto e incluso provocando el efecto látigo. No es obvio.
El tercer método consiste en utilizar el inventario administrado por el vendedor para eliminar fundamentalmente el efecto látigo.
El cuarto método consiste en lograr compartir información. Esta es una de las medidas más efectivas para reducir el efecto látigo.
Los miembros de la cadena de suministro utilizan Internet/EDI para realizar comunicaciones e intercambio de información en tiempo real, reducir y eliminar la asimetría de la información y comprender con precisión las necesidades reales de las empresas transformadoras. ;