¿Qué pasa con el centro comercial Tesco?
Hoy en día, Tesco está muy activo. Según lo entendido por el periodista, Tesco se está preparando intensamente para su tienda Changping en Dongguan, sur de China, que abrirá a finales de este mes, y también ha firmado múltiples proyectos en Humen, Shenzhen Longgang, Dongguan Houjie y otras áreas. En los próximos dos años, Tesco abrirá 20 tiendas en el sur de China.
Perdió la "oportunidad"
En julio de 2004, Tesco gastó 65.438 millones de libras (aproximadamente 265.438 millones de RMB) para adquirir 50 acciones de las tiendas Tesco del Grupo Dingxin.
En aquel momento, aunque gigantes internacionales como Wal-Mart, Carrefour y Metro ya habían tomado la delantera en la entrada al mercado chino, Tesco adquirió fácilmente 25 tiendas en China mediante adquisiciones, lo que equivalía a la fuerza de los gigantes de la época.
Después de eso, la industria minorista de China se liberalizó completamente a finales de 2004 y los gigantes lanzaron una apropiación de tierras. En los dos años comprendidos entre el segundo semestre de 2004 y el primer semestre de 2006, Wal-Mart y Carrefour abrieron 65.438,05 tiendas cada año para abrir 20 tiendas en ciudades importantes de China. Sin embargo, Tesco no utilizó a Tesco para lograr una fuerte expansión en el país. Mercado chino. A día de hoy, Tesco tiene 41 tiendas, lo que equivale a Tesco.
A finales de 2005, 14 de las 39 tiendas de Tesco estaban en Shanghai y el resto se concentraba en Jiangsu, Zhejiang y el noreste de China, los vastos mercados del norte de China, el sur de China y el centro de China. China occidental aún no había estado involucrada. En rigor, Tesco no ha logrado una expansión de la cadena a nivel nacional.
En 2005, las ventas totales de Tesco fueron de 7.920 millones de yuanes, muy lejos de las ventas de Carrefour de más de 654.380 millones de yuanes y de las ventas de Wal-Mart de casi 654.380 millones de yuanes. Hasta ahora, Tesco tiene alrededor de 41 tiendas en China continental, lo que representa sólo la mitad de Carrefour y obviamente no es tan bueno como Wal-Mart.
Según David Magog, vicepresidente de Tesco, “los países que se expanden al extranjero son los tres primeros en el mercado o optan por retirarse de la mayoría de los mercados extranjeros que Tesco ha desarrollado, excepto China. son la primera o la segunda posición”.
En 2005, Tesco, que llevaba 5 años desarrollándose en Taiwán, transfirió 6 supermercados y 2 centros de procesamiento en Taiwán a Carrefour. Mientras tanto, Carrefour reemplazó a Tesco con 11 supermercados en la República Checa y cuatro tiendas en Eslovaquia.
Tesco, que se retiró de la provincia de Taiwán, dedicó más energía a China continental. Tesco es su única plataforma para hacer realidad sus ideales en el mercado chino. Sin embargo, a medida que los establecimientos comerciales urbanos se vuelven cada vez más escasos, Tesco debe tomar una decisión. Si no avanzas, retrocederás.
Recientes: adquisiciones y aperturas de tiendas
Según personas familiarizadas con Tesco, Tesco entró tarde en el mercado chino y esperaba establecer rápidamente un sistema de gestión sólido y un modelo operativo excelente. Completar la expansión a nivel nacional a través de fusiones y adquisiciones.
A partir del segundo semestre de 2004, Tesco comenzó a intervenir fuertemente en la gestión de Tesco y rectificar las tiendas originales. "Los dos gigantes necesitan un período de tiempo para trabajar juntos. Tesco injertará su sistema de gestión y modelo operativo británicos en Tesco. Antes de que se completen estas tareas, los británicos no correrán el riesgo de gastar dinero en expansión", dijo Chen Yongzhong. director de operaciones del área de operaciones de Tesco en el sur de China.
Se entiende que a partir de ahora, excepto el puesto de presidente, todos los gerentes de departamento clave de Tesco son del Reino Unido, incluido el presidente, el director de compras, el director financiero, el director de recursos humanos y el departamento de pérdidas. director de prevención, etc., líder Responsable de la gestión y operación de todo el Tesco. El sistema de gestión y el sistema de distribución de Tesco también se han transformado con la introducción del subsistema de la sede de Tesco en el Reino Unido. Todas las tiendas también han sido objeto de rectificaciones para alinearse con los hipermercados de Tesco en el extranjero.
En el primer semestre de este año, Tesco, que estaba lista para despegar, intentó adquirir Trust-Mart, logrando una vez más un ataque preventivo en el mercado chino. “Tesco sólo apunta a las excelentes tiendas Trust-Mart en las ciudades centrales del norte y sur de China, y utiliza Trust-Mart para ocupar los distritos comerciales centrales de China.
Después de más de dos años de frenética competencia comercial, es difícil encontrar propiedades comerciales adecuadas en el CBD. Sin embargo, Trust-Mart siempre ha insistido en vender todos los puntos de venta en un paquete. Tesco tuvo que desistir considerando que muchas de las tiendas de Trust-Mart eran demasiado pequeñas y el coste de renovación demasiado alto. "Según personas familiarizadas con Tesco.
Después de eso, Tesco tuvo que comenzar a reposicionar el mercado y tomar el camino de la autoexpansión. El "Calendario de apertura reciente de tiendas de Tesco" obtenido por el periodista muestra que en En 2006, Tesco todavía estaba en China. Se han delineado 20 proyectos de desarrollo en el este de China, el norte de China, el noreste de China y el sur de China. Además, el plan también enumera específicamente diez tiendas cuya rectificación está prevista para 2006, incluida la tienda de Dandong y Changzhou Wujin. Al mismo tiempo, Tesco PS (Departamento de Servicios Inmobiliarios) también cotiza en la lista después de realizar renovaciones a pequeña escala en otras 16 tiendas.
“Tesco está cambiando su anterior actitud cautelosa hacia el desarrollo, y Tesco lo ha hecho. comenzó una vía de rápido desarrollo. Para 2008, habrá 65.438.000 hipermercados o centros comerciales Tesco en todo el país, con un promedio de apertura de al menos 20 nuevas tiendas en todo el país cada año. "Dijo Chen Yongzhong.
Distrito comercial secundario a prueba
"Nuestro objetivo es utilizar Shanghai como nuestra base de expansión para irradiar por todo el país. Actualmente, Tesco ha abierto 465.4380 tiendas en todo el país y, para finales de este año, nuestro número de tiendas superará las 50. Chen Yongzhong dijo: “Los grandes almacenes y centros comerciales se convertirán cada vez más en la forma principal de compra de los consumidores. ”
El centro comercial estilo Tesco presentado por Chen Yongzhong se refiere a un gran supermercado que integra compras, restaurantes y ocio. El área comercial alcanzará entre 20.000 y 50.000 metros cuadrados y habrá un autobús de compras. En el mercado chino, este formato constituye básicamente una competencia directa con tiendas como Wal-Mart y Carrefour.
Se puede ver en el reciente calendario de apertura de tiendas de Tesco que después de que Tesco decide seleccionar ubicaciones de forma independiente para abrir tiendas. , las ubicaciones que bloquea pertenecerán básicamente a ciudades de segundo y tercer nivel en distritos comerciales de ciudades centrales, como Jinhua, Tangshan, Dongguan, Shanghai Xingang y la ciudad de Beijing Donghua. El centro comercial puede sustentar a una población circundante de más de 300.000 habitantes.
A principios de 2006, Tesco abrió su primera tienda en el sur de China en Shunde, Guangdong, la ciudad más rica del país. "La tienda Tesco más bonita de la época", pero según expertos de la industria, todavía está "desierta".
"De hecho, la tienda Tesco está "desierta". Los productos son definitivamente de bajo precio, pero. Todavía es difícil ganar popularidad, principalmente por su ubicación. En la actualidad, el poder adquisitivo y los hábitos de consumo de los mercados de segundo y tercer nivel de China (incluidas las ciudades de segundo y tercer nivel o los distritos comerciales de segundo y tercer nivel en las ciudades centrales) todavía están rezagados. Estas ciudades tienen residentes más tradicionales que están acostumbrados a comprar productos a través de canales minoristas fragmentados y de baja gama. Se necesita mucho tiempo para adaptarse a un centro comercial de ventanilla única para compras, restaurantes y ocio, por lo que es difícil para muchas marcas comerciales de gama media y alta que van a mercados de segundo y tercer nivel tener éxito. en breve. ", cree Huang Huajun, vicepresidente de la Asociación de Franquicias y Tiendas de Cadenas de Guangdong.
En junio de este año, Tesco contrató a Luo, ex director de la Zona de Desarrollo de Carrefour China, y lo nombró "director de bienes raíces" de Tesco. "gerente" para gestionar directamente el desarrollo, la ingeniería y la promoción de inversiones, investigación de mercado y otros trabajos. Luo se desempeñó como jefe del Departamento de Desarrollo de China de Carrefour el año pasado, lo que permitió a Carrefour abrir 16 tiendas, estableciendo la velocidad de apertura de tiendas más rápida en su 10 años en China.